精細化管理在建筑工程施工管理中的應用要點探析

葉小路

（福建律行項目管理有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

我國1988年正式開展工程建設監理，至今有著30多年的歷史。在工程項目建設監理過程中，監理行業形成了一些較為獨立的工程建設監理體系。當前是追求精細化管理的時代，施工企業在建筑工程施工管理工作過程中，做好質量控制及精細化管理對施工企業的可持續發展具有重要作用，因此建筑工程施工精細化管理已成為每一個施工企業的必備能力。文章以“樂家園”項目為例，對施工企業的精細化管理展開研究。

1 “樂家園”項目

1.1 項目概況

“樂家園”是新中國地產在廈門市投資的第2個項目，其坐落于廈門市思明區東臨勞動東路，北接廈門市二環線及三環線。其是廈門市地區的重要區域，作為新建設的項目，其總體建筑面積較廣，共占據16萬m2，其由33層住宅的中高層、高層住宅以及大型商業區構成。

1.2 質量管理組織結構

為了確保該項目的順利進行，在質量監控過程中監理企業建立了完善的質量組織結構。它由總監理工程師做出信息資料、安全管理、合同管理等方面的內容管控，之后結合各監理工程師制定在監理過程中需要完成的目標，并按要求完成，目的實現完善圖紙自審，填寫圖紙、自審核過程。造價工程師則主要負責合同簽訂、現場施工工程進度了解、分項目計量驗收。安全監理工程員則是負責該項目的實際運行檢查，在安全措施落實過程中對現場的安全生產制度、安全檢查制度以及事故發生概率做出認知。質量管理組織結構包括土建監理工程師、安裝監理工程師、進度和安全監理工程師、合同管理和信息管理監理工程師，監理員的職責是負責上級下發的項目主要目標，認真學習圖紙，了解工程概況，負責材料設備的跟蹤檢查。

2 “樂家園”項目施工精細化管理

2.1 施工精細化管理實質

“樂家園”項目的精細化管理內容可以被概括為2個建設和4個控制，其具體表現在加強監管組織建設、投資控制等。在考慮住宅項目精細化管理過程中，以精準定位作為原則，將科學管理作行動標桿。將管理工作定位于細節之上，按照工程發展原則，對其做好監控。使得各單位、各部門的職能都能夠得到有效銜接，確保信息及決策的準確性。按照其時間銜接，做好正確工作運營。在經營過程中對工作的日常行為標準做出統一，以管理制度精確化、市場化發展有效化的控制機制。在考核發展過程中，明確本項目的主要目標。

2.2 做好組織結構精細化管理

在“樂家園”項目施工過程中，精細化管理過程要求組織機構方面盡可能地實行簡約化。在管理模式創新過程中，將其轉化為分布式的平行網絡管理模式，盡可能提高監理部門發現問題、解決問題的綜合能力，強化“樂家園”項目的監理工作。本次項目主導人員可以在項目內成立專項的精細化管理小組[1]。按照管理過程，將本次項目的參與人員做好正確分組（見表1）。總監理工程師擔任組長，副總經理工程師擔任副組長，各部門負責人員則擔任本小組成員。在質量精細化管理過程中，其主要職責是為了做好施工單位的基本施工組織設計。

表1 施工階段質量監理的主要內容

在設計過程中，按照特殊工程的施工要求及專項的安全措施對其做出管控。組織各部門人員參與會計審核工作，在現場控制過程中完成其施工程序的審核。加強各細節部分的質量檢測，在組織分工完成之后對于工程竣收階段進行實際驗核。編寫質量評估報告，由組織結構的精細化管理去確保本次施工質量。

2.3 完成施工組織設計審核精細化管理

“樂家園”項目監管部對于施工組織的審核，應該采用精細化管理模式。在施工組織審核階段，重點審核包括程序是否滿足工程設計需要，審核過程對于施工管理工作及項目建設評估狀況，如何對于各項施工環節和管理內容進行評估與分析。在專業部署及設計簡介過程中，對施工進度問題進行了解，確保其施工發展的可利用性。審核制定的施工計劃是否符合合同上的要求，施工準備資源是否到位，各工程項目是否做到合理安排，腳手架起重吊裝、臨時用水用電、工程季節性施工工程是否做到合理應用。綜合這些設計審核過程，對項目做出精細化管理[2]。

2.4 進行施工全過程精細管理

施工過程的精細化管理要確保所有施工環節的完整性，按照預定施工流程改進。首先，保證工序質量基礎，完善各工程質量運行過程，在施工過程中，管理各部門施工過程、高層豎向垂直度的測量進行監控等。其次，需要重視施工材料的有效管控。按照材料驗收過程，先由工程進場材料，之后由承包單位按照有關設計對材料進行審核，選擇符合工程使用的材料，對所有的原材料進行采購管理及優化，實現過程監管優化，保證原材料的使用質量，按照工程操作實際，在施工全過程中做好精細化管理。

2.5 做好施工安全的精細化管理

實施精細化安全管理需要了解本項目可能出現的各種安全隱患問題，真正做到防患于未然。結合“樂家園”項目的安全精細化管理過程，相應單位應始終堅持安全第一的原則。在工程安全事故管理過程中，以安全監管作為重點，加強以人為本管理理念融入。在風險評定方面施工單位組織體系，必須對于所有的施工細節進行分析，并且明確其中的施工重點。了解其中的施工管理結構及其項目施工宣傳情況，對于工程技術內容和安全風險進行評估。在宣傳教育過程中，組織定期的上報培訓工作。建立和落實安全生產責任，完善實績考核制度。及時發現并排除一些不利因素，在安全生產管理過程中杜絕走過場、擺形式的行為。對于一些技術較為復雜的項目，還應該論證其安全操作的可行性[3]。在監管過程中，結合作業指導書進行規范施工。聘請有關專家對關鍵部位重點管控，做好施工安全的精細化管理。

3 “樂家園”項目施工質量控制

3.1 實行監理工作報告制度

對精細化工作進行報告，建立監理單位完整的工程追蹤資料制度，是監理檔案資料整理的重點內容。工作報告主要用于記錄現場監理每天的工作內容，由實際監理人員按照工程單位或者項目施工狀況對其做好有效填寫，并將其納入竣工文件之中。總監理工程師、專業監管部門及工作人員應該其工作層次性進行評估，得出針對監理單位及其項目問題改進的有效措施，在監理細化工程報告書中，相應內容要突出工作重點。目前單位工程項目的可持續性優化，要明確監理工程性質及其結構狀況，對所有的監理工程項目特性做分析，明確其中的市場重點，了解到當前工程結構項目的開展要素，優化工程項目監理工作，為工程改革結構創造一定的基礎空間。在填寫工作報告方面，要包括本次作業項目的主要內容、作業部位、作業設計要求、施工過程中的機械進出場狀況、機械運行狀況、施工過程中的人員基本動態，以及負責人、安全員、技術人員等人員的施工過程，進出場材料配件的數量和質量檢測狀況等。在巡視過程中對發現的問題做出認真總結，按照工作報告制度，在問題處理及填寫建議書中，對后續的施工過程做出及時管控。

3.2 建立健全質量保障體系

質量保證體系的建設是指企業及監理單位根據工程項目建設健康應用系統性的分析方法，其將所有的概念主體聯合在一起，形成一個協調發展、具有整體結構優勢的制造連接項目，對于工程結構進行有效分析。對于監理工程師而言，需制定一系列的詳細目標[4]。考核機制大多是1季度1次，考核分數會作為后期資格認定的評價，在年終時進行有效審核，通過分數決定后期的加薪、合同簽約及整體評價。在本次“樂家園”施工過程中，對于監理人員而言，包括不準向單位索要任何財物、不能夠泄露與工程有關的技術或者工作機密、在工作紀律方面不能夠隨意的離崗遲到或者早退、在監理資料保管方面要合乎部門工作的實際等考核指標。在有效資料監控過程中，做到監理的合格性以及規范性，通過完善質量保障體系，對后續施工質量提升做出保障。

3.3 精心編制監理規劃細則

監理規劃是按照具體項目施工狀況，在各方案統籌過程中由專業人員對其做出指導，加以確定的一類內容。監理實施細則是按照本專業或者分部門工程實施狀況，在綜合原理模式下指導工作完成的一項項目。監理工程師必須針對監理策劃特點及其項目結構做進一步的分析，并按照監理策劃特性，做好現場施工優化。監理規劃的重點在于質量控制及實際內容管控層面，在監理規劃過程中，應該按照總監理工程師的具體規劃對監理內容做出編制整理。專業監理工程師則參加本次規劃的編寫，由總工程師負責進行審核。在監理實施細則控制方面，按照各部門工作狀況做好一定的控制。按照本次“樂家園”管理方法及監理部門的工作細則來看，他們應該重視由土方回填、集裝工程、混凝土澆筑控制鋼筋控制過程[5]。了解到各施工流程管控的過程，避免高危作業，按照樂家園實施規劃設計如下方案：①結合審核施工方法，對圖紙內容進行熟悉受理；②旁站人員申請安排專業的監管人員了解施工部位、施工程序，檢查上道工序驗收情況；③對施工部位狀況做出了解，著重檢查施工方法，對施工措施做好落實；④在檢查過程中督促施工管理完成優化，對施工流程進行轉換。五是按照資料收集整理狀況，簽訂相關的合約，對施工過程做好落實。

3.4 加強質量審核控制

在總監理工程師的領導之下，對所有的分項目進行分析，監理工程師需要做好項目核對與控制。在工程施工過程中，嚴格執行三檢制度，對上下道工序、交班流程、工程細節做出檢查。監理工程師嚴格按照實際工程需求，對項目執行情況及項目特點進行認真評估，結合其中的材料結構及性質進行分析，明確當前項目管理工作的重點。把控好工程質量，把好成本及原材料關，對一些不合格的產品提出整治修改意見，監理工程師必須在質量控制過程中，掌握各種材料的正確配比關系，按照工程施工要求，確保工程的實際質量[6]。出現質量問題的，則做好有效處理。不得隱瞞任何狀況，同時要針對目前施工結構管理及其中的項目設置及內容進行評估優化，得出精細化管理的措施，在改善工程質量的同時，幫助施工人員加強現場管控，進而加強工程質量體現。

4 結語

建筑工程施工質量控制決定著工程項目的發展狀況，精細化管理更是其中操作的重點，監理單位作為目前重要的改革單位，要對監理單位的項目結構進行分析，實現監理控制及其項目管理工程的可持續性優化。基于當前的建筑市場建設過程，業主對于質量監管要求越來越高，結合市場化建立發展理念，做好監理工作，做好建筑工程的質量監控及精細化管理。通過對施工單位的存在問題分析，提出質量精細化管理思想。初步構建管理方法，結合組織制度、材料設備及施工的安全控制，做好質量管控。在質量控制及精細化管理過程中，將責任落實到個人層面，確保監理工作的快速運行。綜合精細化管理與質量控制，在“樂家園”項目中加強成果展示，減少不必要的人力、物力輸出。