未來產業之勢

互聯網的飛速發展給各行業帶來重大影響，無論是生產端還是消費端都見證了互聯網帶來的深刻變革。過去十年的互聯化大部分都發生在靠近消費者端的兩個環節：第一個是信息傳播，這是受影響最大的一個環節；第二個是產品銷售的渠道。產業互聯網與銷售互聯網的打法有所不同，產業互聯網的主要客戶對象是企業客戶，企業客戶要的是質量和價值，因此我們就需要有更多的工匠精神和對于戰略的定力，這時候應該“先值”而“后量”，即先把價值做出來，我們的量就會提高。

產業互聯網與數字化密不可分，數字化的可分享性、可復用性決定其本質，也決定平臺化將成為行業升級迭代的新途徑。平臺商業模式在過去的十年改變很多，現在全球最大的100家公司里超過60家公司主要的收入都來自平臺，全球最大市值的10家公司里面有8家都是有平臺的產品商業模式的公司。

平臺的演進在未來還會繼續。

我們發現，平臺價值的創造方式，一開始從“連接”，即透過互聯網能夠創造更大規模的連接，人與人的連接，物與物的連接；再到“交易平臺”，如淘寶、天貓、Uber等，都是做交易和撮合，如果現在大家想做平臺已經不用執著于只做連接和交易，這已經不能實現差異化了，未來的平臺將會把整個產業鏈用數字化工具管理起來。

一個管理者或者組織要想管理好上億甚至幾億的人，必須具備“利他和賦能”的特質。具體而言，做好一個平臺，戰略打法很重要，但更重要的是人的心性修為，只有真心為行業、員工做打算，才能得到各方的信任與托付，才能成為平臺的共主。

企業數字化轉型過程中需要思考五個問題：

第一，回歸自己的專業，進行數字化升級，重新找回初心，了解自己最擅長的是什么，不要跟風去做自己不擅長的事情。

第二，挖掘一些現在微小、非主流，甚至是非客戶的東西，圍繞著它們創造價值，引爆規模，永遠要問自己“我為誰創造什么價值”。

第三，利用一些新興的工具，如人工智能、大數據、物聯網、5G，這些時代給我們的紅利能夠幫助我們管理過去管不到的東西，讓它們可視化、可量化、可優化。

第四，打造創新氛圍的組織和按價值付薪的奮斗者文化。

第五，數字化的領先者有極大的動機，能夠向別人分享他們的數字化能力，數字化能力可以復用，能夠規模化，幫助別人升級即利他的同時也能成就更好的自己。

本書采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創業者、各級人力資源管理者、管理類相關專業學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。

作者運用三十年以上的商業經驗，將深度抽象思考的方式系統化，帶你活用“概念圖”“結構圖”“分析圖”三種圖像，以及“金字塔圖”“田字圖”“箭形圖”“鏈形圖”四種結構，輕松駕馭不同的思考路徑，在沒有答案的世界里找到結果。

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