園林工程施工中精細化管理的運用研究

李鵬

摘要：園林工程在如今的工程建設中越來越受到重視，投資規模逐漸加大，園林工程逐漸發展，已經由傳統的市政公園、公共綠地、城市廣場、道路綠化等方面逐步朝著修復生態濕地、治理礦山環境等多個領域發展。雖然當前我國園林行業總體規模較大，但是整體存在著過度競爭的現象，此外，園林工程企業的管理水平以及產業集中度較低，未能建立合理的組織架構，而實行工程項目的精細化管理也就成為工程行業發展的必然趨勢。

關鍵詞：園林工程施工;精細化管理;運用

1精細化管理的概念

精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化，以及服務質量精細化對現代管理的一種要求。也就是說，精細化管理是一種企業管理理念，它要求企業在從事日常管理工作的過程中做到目標細化，任務細化等，從而更好地推進工作有序且高質量的展開。精細化管理是使管理工作更加細化，從而進一步提高管理工作的效率，進而提高工作質量。在園林工程施工中運用精細化管理制度，一方面是為了適應園林施工行業不斷發展的需要，另一方面也是完善園林工程中的管理措施。實施精細化管理的園林工程在施工中，目標精細化，細致合理的安排工作進度和工作計劃使園林工程中的資金投入、資源配置、工作進度以及人員分工及安全等更有效益、更加合理、更利達期、更加明確、更有保障。精細化管理作為一項良好的管理理念和模式，被應用于園林施工過程中，有著諸多的優點，可以很好地解決施工過程中不必要的麻煩，從而促進工作高效有序地進行。

2園林工程施工中精細化管理的應用策略

2.1提升技術人員的工作水平

園林工程對工作人員的專業具有較高的要求，所以施工單位應該對相關施工人員進行崗前培訓，提升施工人員的工作能力，從而提高整個工程的施工水平。為了確保工程始終處于高水平狀態，對相關技術人員的素質提升就顯得尤為重要。首先，應當培養施工人員的責任感，明確自己的工作職責，形成工作規律，嚴格執行技術要求，提升工作效率。其次，應當嚴格挑選園林工程的管理人員，可以從施工者中挑選綜合素質比較高的工作人員進行培訓，擔任施工管理工作，形成良性互動的工作氛圍。在施工管理的監督上，要不斷提高責任意識水平，嚴謹對待工作中的每個問題，最大程度地提升園林工程的施工技術，實現高水平作業。

2.2構建完整的現場施工管理條例

為使園林景觀工程各分項目的施工作業得以有序高效進行，項目參建單位需制定出完整的現場施工管理條例，切忌以單純的口頭協議或要求，對有關人員的施工行為進行約束，以使現場施工井然有序。而在現場施工管理條例的設計制定環節，需對各方面因素加以綜合探析，盡可能保證條例的規范化、合理化，與此同時，通過構建起相應的獎懲制度，由此使現場施工管理條例得以嚴格執行，并落實到細節、到實處，以物質獎勵、福利待遇等形式，充分激發起園林景觀工程現場施工有關人員的工作熱情，促使其自覺參與進現場施工監管中，并明確自身職責與任務，踴躍學習專業技術知識，繼而確保園林景觀工程現場施工管理能夠充分發揮出應有效能。

2.3提高園林施工技術水平

在整個園林施工過程中，施工技術始終貫穿于整個施工過程中，可見施工技術在園林工程施工中的重要性。為了保證工程施工的質量，有效地美化城市環境，施工人員首先要提高自身的施工技術水平。在正式開展施工工作前，施工人員應對施工圖紙進行全面的、詳細地閱讀與分析，首先要充分了解設計者的要求，根據設計圖紙選擇相應的施工點，并對施工流程進行相應的優化工作。在明確相應的施工地點后，施工人員需要根據施工現場的實際環境以及施工需求來選擇具有較強實用性的施工方案開展施工，以此有效滿足施工人員工作需要以及設計人員設計初衷的同時，也為呈現園林工程的美好形象奠定良好的基礎。在進行園林施工的過程中，施工人員需要明確施工內容。在施工前，工作人員應當明確綠植的種植地點，規劃好種植的施工點，避免種植密度不均勻的情況出現。在施工過程中，工作人員應當采取定點放線的工作方式來明確種植位置，然后開展相應的種植活動。為了避免出現錯誤種植的情況，施工人員需要對綠化植物進行名稱標識。

2.4安全質量管理

為保證園林景觀工程的綜合性能良好，其使用期限達到國家規定標準，各工序的建設施工得以有序進行、按期交工，有關人員要對施工項目管理中的安全管理予以特別注意，具體而言，應把控好細節內容，明確施工注意事項，要求基層建設人員依照規范的施工流程進行工作，采取具有指向性的預控手段，以有效規避安全事故的發生，確保正常的施工作業不會受到干擾，有力保障人員的人身安全，營造良好的工作氛圍，與此同時，還需實行更為可靠、全面的監管模式，進而使園林景觀工程施工項目管理工作，能夠順暢地開展，并發揮出應有的效能。質量管理是園林景觀工程施工項目管理中的核心關鍵，有關人員需在保證工程整體建設質量的基礎上，提升園林景觀的生態效益，使其能夠發揮出美化城市環境、吸收廢氣噪聲等效能，并在推動新型城市化建設方面、在促進美麗中國目標的實現方面、在加快城市雙修方面、發揮出一定促進作用。具體而言，有關人員應按期開展施工現場視察工作，及時指出建設施工中存有的問題，并要求相關負責人在規定時間內完成整改，針對極易出現質量問題的環節，予以重點排查，不放過細微之處，不留死角，同時將監督管控工作貫穿于施工全過程中，盡可能實現防患于未然，由此確保園林景觀工程，兼顧生態效益、安全效益、社會效益。

3結語

精細化管理可以做好施工前的分析預測工作，在施工過程中能夠保證工作的精細有序地進行，施工完成后還可以進行精細驗收和檢查，從而促進園林工程施工的高質量高效率的開展。因此，精細化管理被廣泛應用于園林工程施工中，其也在不斷地進步和完善。因此，施工單位和人員都應積極探索，做好園林工程施工的精細化管理工作，以促進園林工程更好地開展。

參考文獻

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