論煙草工業企業黨建工作和營銷工作的融合之路

劉衛陽

摘要：煙草工業企業在目前的新形勢下在有效的抓好黨建工作的同時，要想保持市場工作的發展步伐。唯有將黨建工作有效融入到企業發展、營銷管理、市場建設等方面中才能實現，只有這樣才能為煙草工業企業營銷工作的發展注入更多生機與活力。本文擬如何通過有效把黨建工作與企業發展、營銷管理、市場建設有效結合，并積極探索新時代背景下煙草工業企業黨建工作與營銷工作的融合之路，以期為煙草工業企業黨建工作和營銷工作同步發展探尋可行的路徑。

關鍵詞：煙草工業;黨建工作;營銷工作;融合

近年以來，中央和行業先后制定出臺關于堅持黨的領導加強黨的建設的相關制度文件，明確要求將堅持黨的領導融入企業管理各個環節，努力把黨的政治優勢轉化為管理優勢和創新優勢，避免出現“兩張皮現象”。

一、煙草工業企業黨建工作與營銷工作融合的必要性

黨的十九大報告指出，“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區、社會組織等支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘?！睙煵莨I切各級黨組織建設及黨員隊伍建設狀況，直接關系到煙草工業企業黨組織在廣大人民群眾中的形象。全面加強黨的領導和黨的建設，不斷增強支部的創造力、凝聚力和戰斗力，既是貫徹落實黨的十九大精神的具體要求，也是推動企業高質量發展的必然要求。

二、煙草工業企業黨建工作與營銷工作融合中難點

1、上下級信息傳導失真

十九大以來，煙草行業通過深化發現黨建問題缺失來看這專項整治活動，各級黨組織完善了“三會一課”、黨員發展等組織生活機制，但仍然存在一些短板。如一些片區支部沒有納入整體工作計劃統籌安排，保障機制不夠到位;有些片區基層黨支部專業化水準不高，認為黨建工作枯燥務虛，對黨建工作制度和流程執行比較粗放，組織優勢發揮不充分;有的片區在黨建責任壓力傳導不到位，具體工作量化還需加強，目的都是解決信息傳導不要出現失真現象。

2、應全面統籌黨建與業務工作

目前，上級黨委和片區支部在黨建和市場營銷工作方面的結合還處在起步階段，存在著多種不同的指導思路，很容易導致整合的偏差。一是為了“融合”。有些工作上的合并，僅僅是將黨建與市場相結合，造成了簡單粗暴的混合，沒有正確地處理好理論學習和問題解決之間的關系。二是統籌思考不足。有些地方只注重思想上的提高，片面地追求短期的成效，反而融合的效果不佳。

3、創新工作融合的元素

存在片區黨支部在開展思想政治工作時，存在著“舊方法不夠用、新方法不能用”的現象，對業務性質和職工個性狀況把握不到位，或者沒能跟上形勢發展變化步伐，沒有真正把服務發展、有效促進工作、服務員工、以人為本等“大黨建”框架內的要求相結合，造成黨建工作沒有有效的和營銷工作結合，形成了一定的孤島現象。

三、煙草工業企業黨建工作與營銷工作融合之路

1、牢固樹立兩者融合的思想意識

要克服“黨建工作就是學習理論、就是寫材料”的錯誤認識，必須深刻認識新時代黨建工作的新任務新要求，明細黨建和業務工作融合的路徑，通過政治教育和黨性鍛煉，堅持在實踐中來探索完善機制建設。新時期，要加強對新媒體的重視與運用，以多種方式進行長期的思想引導，以“最美營銷員”為典型，形成創新、爭優的新局面、以此來助推兩者的融合。

2、從上到下聚焦融合目標

需要明確中心黨委主要管大局、片區黨支部承擔主體責任的黨建工作領導格局，明確目標任務，加強規律方法研究，使片區黨建工作有抓手，化虛為實。一是注重“三化”抓黨建。即具體化、項目化、指標化推進黨建工作，使黨組織工作宏觀指導、精神引領、思想疏導在解決問題中發揮作用。二是找準融合切入點。以營銷目標、管理難點、員工關注點等關鍵因素作為切入點。大力促進黨建與營銷業務工作相融合，推動黨建與營銷工作在深度融合中再上新水平。

3、總結提煉成果并有效轉化到融合工作中

要想完成全面的黨建與營銷工作的融合。一是善于歸納和提煉。對零散的、階段性的經驗進行歸納和提煉，再通過一段時間的優化整合，歸納升華，形成一些典型案例。同時，要積極探索建立黨員積分管理制，在黨員政治素質、工作業績、工作技能、服務奉獻等方面，實行量化管理，將黨員量化積分與年度績效考評掛鉤。二是注重系統建設。在黨建與市場工作相結合的進程中，要組織具有豐富黨務工作經驗的黨員干部，對基層黨組織的優良基礎、管理經驗進行分類、分塊、建立多層次運用。三是注重考核和督促。定期運用跟蹤管理、問責制和考核評價等工作方法和做法，定期開展黨員政治生活檢查和黨性檢查，并逐步形成常態化。

4、應及時將取得的成果對外展示

通過把黨建和業務工作由“獨立運行”向“交叉互動”轉變的模式，為企業運營提供了一個有效的平臺。一是重視載體的選擇。針對煙草行業特點、基礎環境、基本傳統和工作性質的差異，在實際操作中遵循“易于操作、樂于參與”的原則，充分尊重黨員和員工的意愿，選擇實用、適用的載體，將其凝聚在載體上。尤其要充分利用黨群工作模式，以煙草企業文化建設為延伸載體，使黨的組織活動形式由傳統、單一逐步向開放、多元進行轉變，促進組織工作融合。二是要突出特色，要確立差別觀念，把握和掌握企業的特征，強化日常關注度，增加適應企業、員工個性、適應新形勢新要求的特色要素。擴大業務范圍，不斷地鞏固和擴展，這樣的融合機制才能真正建立起來，成果也才能凸顯。

四、結束語

綜上所述，市場化取向背景下國內煙草行業及市場環境變化莫測，對于煙草工業企業而言，帶來強烈沖擊的同時，也提供了不斷發展的新機遇。所以，應當更加重視黨建工作和營銷工作的融合，并積極將黨建工作與企業發展、營銷管理、市場建設等相關工作相融合，彰顯出黨建工作指導營銷工作發展的獨特優勢。

參考文獻：

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