淺析基層黨建工作對供電企業(yè)發(fā)展的影響

宋慶潭

摘 要：企業(yè)中的黨建工作是發(fā)展中的核心因素，在新形式發(fā)展下，要了解供電企業(yè)基層黨建工作發(fā)展的必要性，并利用相關措施對供電企業(yè)的基層黨建工作積極引導，以實現(xiàn)供電企業(yè)的積極進步。

關鍵詞：基層；黨建工作；供電企業(yè)

隨著社會的經(jīng)濟進步，供電企業(yè)在一些管理形式上發(fā)生了較大變化，在新時期的基層發(fā)展中，供電企業(yè)的黨建工作面對一些新的挑戰(zhàn)，因此，在本文中，研究了基層黨建工作對供電企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，并利用相關措施對其積極解決，以促進新時期供電企業(yè)的積極進步。

一、基層黨建工作對供電企業(yè)發(fā)展的影響

隨著科學技術的不斷進步，人們在生產(chǎn)、生活中的用電量不斷增加，同時，人們對供電企業(yè)的服務質(zhì)量、服務水平等也提出較高要求，因此，在這種新時期的建設與發(fā)展中，就需要提高相關人員的綜合素質(zhì)以及自身的業(yè)務水平，并使供電企業(yè)的自身發(fā)展能夠適應當前社會的變化。而且，加強基層黨建工作還能將黨組作用充分出來，并使黨干部成為目前發(fā)展中的主要引導者，從而為企業(yè)的進步與發(fā)展提供有效保障。在不斷改建與發(fā)展中，不僅能夠提升企業(yè)人員的總體水平，還能推動企業(yè)實現(xiàn)較高的服務質(zhì)量[1]。所以，在新時期供電企業(yè)中，執(zhí)行基層黨建工作是必然的，能夠維持企業(yè)的健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)基層黨建工作問題的解決

（一）黨建氛圍的營造

為了營造良好的黨建氛圍，就要加強領導班子建設。因為領導班子是企業(yè)中的主要引導者，呈現(xiàn)重要的支撐作用，所以，加強對領導班子工作的重視，能夠將供電企業(yè)中的工作人員、黨建工作等相關內(nèi)容放在首位。在對領導班子經(jīng)濟建設與發(fā)展過程中，要堅持在日常工作中有效執(zhí)行。首先，要堅持以黨組織委員中心的學習制度為主，相互之間不僅要相互交流，還能促進領導班子打造學習型發(fā)展。而且，還要定期開展民主生活會，實現(xiàn)自主批評制度，以促進領導班子的團結性。其次，要堅持公開制度的建立，相關工作人員不僅要執(zhí)行監(jiān)督，還要構建相關的收入申報制度，以提高領導者執(zhí)行的影響力度[2]。在以上這些措施建設中，不僅使領導班子充分發(fā)揮了核心作用，還為企業(yè)營造一個黨建氣氛，以保證黨建工作的順利開展。

（二）管理制度的建立

構建完善的管理制度，能夠提升供電企業(yè)的管理水平。因為制度建設能夠促進供電企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展，特別是供電企業(yè)中的基層黨建工作，只有構建完善的管理制度，才能促進黨建工作的規(guī)范運行，以實現(xiàn)黨建隊伍具有一定的凝聚力。其中，企業(yè)中的黨組織要制定黨員發(fā)展制度、繳費制度、民主制度以及相關的監(jiān)督制度，然后根據(jù)供電企業(yè)在實際發(fā)展中的情況進行分析，并研究相關的業(yè)務特點，以形成新的黨建工作制度。但制度的建立不僅要停留在表面上，還要對其積極落實，并形成一個長效機制。其中，在對相關人員進行的合理約束期間，還要提升黨建工作的管理水平。最后，還要構建相關的考核懲罰制度，使黨員的考核與評選等內(nèi)容與其相互連接，從而激發(fā)工作人員的積極性，以提升黨建工作的管理水平。

（三）黨建活動的執(zhí)行

執(zhí)行黨建活動，以促進企業(yè)的積極發(fā)展。在新時期發(fā)展中，供電企業(yè)對基層黨建工作提出較高要求，在執(zhí)行期間，黨建工作要改變傳統(tǒng)理念，并實現(xiàn)新時期的特色發(fā)展。因此，在黨建活動執(zhí)行期間，要根據(jù)各個地區(qū)的發(fā)展情況，實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新性[3]。而且，還要打破黨建活動建設的局限性，要將企業(yè)發(fā)展放在首位，不僅要提升企業(yè)的服務水平，還要構建科學的執(zhí)行標準。黨建活動的執(zhí)行還要以創(chuàng)先業(yè)績?yōu)槭滓繕耍辄h員構建品牌，這期間，要對黨員的自身職責進行劃分，以使黨組織能夠在其中發(fā)揮其領導作用，從而提升供電企業(yè)的總體水平。

（四）黨建隊伍的構建

構建黨建隊伍，創(chuàng)造人才戰(zhàn)略的實施。因為供電企業(yè)的發(fā)展與實施就要將黨建隊伍放在首位，并制定相關的用人制度，不僅要合理選拔人才，還要對企業(yè)中的人員積極培訓，并將其轉換到其他崗位上去，以形成雙向交流。而且，還要提高黨建人員的政治思想以及生活待遇，并激發(fā)他們的工作熱情，以使他們具有良好的學習機會，提升自身的思想文化以及綜合素質(zhì)，從而使黨建人員在工作中能夠充分發(fā)揮其主觀性。

（五）網(wǎng)絡平臺的推進

建立網(wǎng)絡媒體平臺，以實現(xiàn)信息的有效共享。網(wǎng)絡媒體平臺的建立是一種教育宣傳方式，它在供電企業(yè)基層黨建工作中發(fā)揮重要作用。其中，可以利用報紙、網(wǎng)站、新聞媒體等進行信息的宣傳工作。在執(zhí)行工作期間，還可以開展黨建知識專欄，并加大對黨建黨組織法律法規(guī)的建設[4]。同時，還可以制作新聞宣傳短片，并能夠積極了解黨建工作的新動向。而且，可以引進黨建工作中的成功事跡，以保證黨建工作能夠實現(xiàn)特性發(fā)展。所以說，利用網(wǎng)絡媒體是黨建工作中信息平臺的有效建立，從而為該工作的執(zhí)行與發(fā)展提供新的動力。

總結：

供電企業(yè)中的基層黨建工作成為當今發(fā)展中的一個主體，要促進黨建工作，并實現(xiàn)有效的結合進步才能將基層供電企業(yè)的黨建工作做好，才能維護新時期供電企業(yè)的積極管理與規(guī)范進步。

參考文獻

[1] 王元樹.加強和改進供電企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（21）：28-29.

[2] 肖曉剛.關于基層供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新實踐的思考——以國網(wǎng)棗莊供電公司嶧城客服中心為例[J].企業(yè)改革與管理，2014（16）：47，85.

[3] 任輝.對基層供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的探討[J].改革與開放，2011（22）：50，52.

[4] 梁紅武.對基層供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：172.