探究旅游集團企業財務風險的防范與管理策略

袁冰融

摘要：近年來，隨著社會經濟不斷發展提升，人們的生活質量也得到了較大幅度地提升，旅游服務業也因此迎來了新的發展契機，同時也使得旅游集團企業面臨著新的發展挑戰。在旅游服務規模與范圍不斷擴大、深入地推動下，旅游集團企業傳統的財務管理方式暴露出了許多不足，尤其是對于旅游集團企業而言，其涉及對各個分公司的管理，在財務管理方面存在較大難度。旅游集團企業要實現對財務風險有效控制，必須積極轉變財務管理理念，深入分析當前企業發展存在的各種財務風險，進而采取有效應對措施，提高財務管理效益。基于此，文章對旅游集團企業發展現狀及其面臨的主要財務風險問題進行了全面分析，進而對相關的風險防范與管理策略進行了有效探討，希望能夠為旅游集團企業實現健康、穩定發展提供有益參考。

關鍵詞：旅游集團企業;財務風險;防范;管理

一、旅游集團企業發展現狀

隨著改革開放的不斷深入，人們在物質文化方面的需求得到前所未有的滿足，進而也對精神方面的享受提出了更高要求。而旅游也越來越成為了現代人們實現精神需求的重要獲取方式與途徑，旅游服務行業也因此迎來了較為廣闊的發展前景。旅游業的發展，對于帶動周邊經濟，如餐飲、交通、購物等行業發展而言有著至關重要的影響和作用，旅游業的快速發展可以在較大幅度上拉動當地第三產業實現快速發展。近年來，我國的旅游行業發展呈現出以下幾個特點：一是呈現出與短途旅游為主的特征。近年來，相關調查數據表明，我國的旅游人數增長率都達到了10%以上，旅游帶動的人均消費也在不斷提升;二是就旅游整體消費而言，住宿效果占比最高，交通與飲食次之，也就是說吃、住、行分別占據了旅游消費的絕大比例;三是就當前旅游業形勢而言，觀光旅游是最為主要的形式之一，同時也在逐漸向修身養性、運動鍛煉等體驗式旅游轉變。

總之，旅游人數的不斷增多，旅游集團企業能夠從中獲利也就越大，然而我國許多旅游服務呈現出較為明顯的季節性與短途性特征，也就導致相當一部分旅游人員較為青睞低檔旅館與較為廉價的餐飲，如此便造成了旅游集團企業收入的較大不穩定性。

二、當前旅游集團財務管理存在的主要問題與風險

（一）籌資風險

對于旅游集團企業，籌資是較為常見的財務活動，而在籌資過程中難免會受到諸多因素的影響而使得旅游集團企業面臨較大的風險威脅。旅游集團企業在新項目開發以及現有線路經營等方面，往往需要投入較大的資金。而自身的可用資金不足使得旅游集團企業借助于融資的方式來籌集資金。然而無論是銀行貸款還是股權融資都需要旅游集團企業付出較大的成本，加上缺乏合理的融資方案，融資渠道較為單一等，極易導致融資失敗，而使得旅游集團企業新項目開發和現有路線經營雪上加霜。加上受到旅游市場的影響，旅游集團企業籌資風險也存在動態性特點，大大增加其籌資難度。

（二）償債風險

旅游集團企業所能夠提供的產品包括有具體的有形產品以及抽象的無形產品。具體的有形產品可以直接變現，可直接用于債務償還，而無形產品通常無法直接提現，進而嚴重削弱了旅游產品整體表現能力，如此便導致了企業償債能力存在著不穩定性。此外，旅游集團企業的融資方式大多是以銀行貸款為主，在短期借款的影響下一旦企業出現資金錯配問題，則會對企業帶來一定的償債風險，錯配金額越大，償債風險也就越大。

（三）現金流風險

旅游服務行業有著較大的特殊性，其生產與銷售幾乎是同時發生，旅游集團企業也是常常借助財務杠桿的作用來調節生產經營。這就難免會為旅游集團企業帶來一定的凈現金流風險，嚴重時還可能導致企業的凈現金流出現負數現象。顯而易見，若是旅游集團企業經營過程中發生了現金流問題，那么必將對自己經營發展造成嚴重阻礙，甚至陷入困境。

（四）新項目開發風險

任何項目投資本身具備一定風險性，尤其是旅游新項目投資涉及的問題都是具備較為明顯的長期性，而未來旅游產品在需求、價格、成本都會存在較大的變動，這些因素具有不確定。一旦因素變化了往往會影響到投資效果。在這種情況下旅游集團企業在新項目開發投資決策時認為是可行的方案，在實施后由于某些因素的變化而導致其結果發生變化。另外，旅游業具有很強的依賴性、關聯性、敏感性和脆弱性，社會的、自然的、經濟的、政治的因素都可能對旅游產生一定的影響。可以說，任何一項旅游項目開發投資決策都會有風險。

三、旅游集團企業財務風險防范與管理對策

（一）提高財務風險防控意識，樹立正確財務管理發展理念

面對經濟快速發展背景，旅游集團企業必須提高融資、債務管理、資金控制等方面的財務風險管理意識，加強對財務風險管理的重視程度，積極轉變傳統財務管理模式，樹立起正確的財務管理理念，才能有效適應新形勢發展要求，更好地抓住發展機遇。對此，旅游集團企業應在全局范圍內推行全員參與的財務管理理念，培養全體財務管理責任，尤其是領導層必須對財務管理的重要性與企業當前財務風險現狀有一個較為清晰的認識，針對行業季節性與短途性特點，以及迎合新形勢、新政策的發展要求，樹立起正確的財務管理理念與財務風險防范意識，提高財務風險管理與風險決策的針對性。

（二）構建完善的財務風險管理機制，強化風險應變能力

旅游集團企業要想實現對新形勢下財務風險實現有效防控，首先是要結合宏觀環境及市場經濟發展的趨勢及變化規律進行較好地把控。比如時刻注意相關稅收、政策等變化，做好旅游項目市場調研與預測工作，制定有效的財務風險應變體系，不斷完善企業的財務管理系統，使其能夠有效應對企業內外部環境變化所造成財務不確定風險。其次企業要加強對科學、先進風險管理理念、模式的引入力度，建立起有效的財務風險管理機制，其應充分包括預算管理與資金流控制、風險識別與評估機制、風險成因分析機制、風險預測與防控制度，風險損失處理系統等方面的內容，實現對企業財務風險的全面防控與有效應對。

（三）強化財務風險預警與風險防范

風險管理是旅游集團企業財務內控的重要內容。為了有效應對財務風險要求旅游集團企業首先是要求強化財務風險識別能力，通過加強對于市場價格、成本、政策等風險因素的動態監控，建立起事前預防、事中控制、事后評估的風險管理模式實現對財務風險有效控制。其次是要構建有效的財務風險識別機制。基于財務風險的客觀、全面性，旅游集團企業應立足戰略需要構建和完善企業財務風險識別機制，主動暴露出資金流、籌資等方面的風險點，進而及時制定落實防范措施。最后就是要加強對風險預警機制有效完善，如通過加強對信息化管理系統、BIM風險模型等現代化管理技術應用，構建出高效的財務風險預警機制，實現對財務風險因素準確、高效識別與防范。

（四）加強財務風險的分析和管理

第一，旅游集團企業應當要將其集團本部、下屬企業、全資子公司或控股公司作為全面預算管理的對象。所以要求領導人員能夠基于預測與決策的前提下，結合企業今后戰略發展規劃來合理安排企業資金投入、資金籌集、經營收入分配與利潤核實。并且需要堅持效益有限、積極穩健以及權責對等的原則，結合戰略發展規劃來實施全面預算管理。

第二，需要構建起完善的適度集權的融資以及擔保制度。當前部分旅游集團企業在實際籌資時并未充分重視企業資本架構以及財務風險等情況，所以使得籌資存在一定盲目性。如若旅游集團企業無法在規定時間內償還，就會加劇其經營負擔，產生較大的隱性風險。而且如果企業并未按照相應要求來開展擔保行為，也會產生該方面的風險。因此旅游集團企業需要采取適當集中的方法來管理融資與擔保行為，強化對成員企業管控力度，切實防止由于融資與擔保盲目性而產生財務風險。

第三，對企業投資實施集中管控。旅游集團企業應當要積極構建并完善投資決策制度，在實際投資實施集中管控，并且還要將人員、現金流以及運營能力這幾方面內容進行著重考量，根據以投資為主，其他產業為輔的原則來保證企業現金流穩定。

（五）加強對新項目開發風險有效防控

旅游集團企業在新項目開發中引入風險管理，全面分析各種風險因素，采取有效措施來預防、降低、化解風險，對促進我國旅游業穩定、健康、持續、快速發展具有重大意義。結合實踐來看，新旅游項目開發投資風險中主要源于市場風險，其來自于宏觀環境因素，如政治、經濟、金融、自然風險等，它們是投資者無法回避，也具有不確定性。但在具體的新項目開發投資中要盡可能地估計可能發生市場系統性風險，以避免或者防范因此而造成的損失;同時對來自于旅游新項目開發投資產生影響的特定因素的內部風險，如酒店、運輸企業、景區等合作方所存在風險，它們是企業可以較好預見和控制。因此，需要旅游集團企業在投資之前和過程中重點識別、防范和化解。

四、結語

綜述可知，旅游服務行業有著較為廣闊的發展前景，也是滿足人們精神生活需要的重要保障。但是旅游集團企業的發展也面臨著各種各樣的風險威脅。尤其是對于旅游集團企業而言，財務風險因素的影響更為明顯。這就要求旅游集團企業必須正確認識自身發展存在的財務風險，進而通過提高財務風險意識，完善財務管理制度，構建有效的風險預警機制，以及做好項目投資的風險管理，有效避免和防范經營過程中的財務風險，進而實現更為健康、穩定、快速發展。

參考文獻：

[1]陶雪峰.探究旅游集團企業財務風險的防范與管理策略[J].當代會計，2019（22）：106-107.

[2]王英迪.淺談我國中小旅游企業財務管理問題及其防范策略[J].智富時代，2019（03）：61.

[3]劉建蓉.旅游企業財務風險的成因分析及應對措施淺議[J].商訊，2020，202（12）：43-44.

[4]梅玉民.旅游公司財務內控的著力點分析及對策[J].大眾投資指南，2019，321（01）：123+125.

[5]王鴻.企業財務風險原因及規避風險對策[J].投資與創業，2019（11）：78-79.

[6]何曉蓮.對于旅游企業的內部控制與財務管理分析[J].今日財富，2020（08）：122-123.

（作者單位：浙江天臺山旅游集團有限公司）