數據中心IDC業務建設成本分析

白俊秀　劉志強　劉陽

摘要：當前IDC和云業務服務快速發展，內蒙古移動公司也在不斷完善IDC及其相關業務的建設工程，IDC建設既是市場發展需求，也是移動通信業務發展的必要基礎。IDC基礎服務及云服務成本價格的核算是產品定價重要依據，將有效指導各類產品的定價策略，本文通過分析IDC及其相關業務建設成本及運營成本，并探討IDC及相關業務投資收益情況，切實做好對集團客戶業務投資收益的支撐。以期從建設投資深入了解數據中心業務發展布局。以達到快速占領市場或獲得利潤等目的。

關鍵詞：IDC;建設成本;投資收益

1 IDC及相關業務建設成本分析

通過成本分析、任務分解、標準與原則、單位成本核算等科學合理的創新思路，完成IDC及云服務單位成本的核算。

1.1投資成本測算

IDC業務成本包括一次性固定資產投資和后期運營成本。一次性固定投資費用包括土地購置、房屋建設、市電引入、室外工程、機電工程、網絡建設等項目費用，此部分費用發生在項目建設期，在計算時按照相關設施設備折舊年限進行攤銷。項目運營后運營成本包括網絡及基礎設施維護成本、直接人工成本及水電費成本，此部分費用受管理水平及水電費單價影響較大，將直接影響IDC業務收益指標。

不同數據中心在土地費用、市電引入上會有所差別，但此部分投資折舊年限長，攤銷后占比較小，對IDC總投資影響不大，而數據中心機電、土建投資相差不大，后期運營成本受管理水平及水電費實時單價變化影響較大，但在相對時間內比較平穩，因此5KW機架單機架總建設造價在13.5～15萬左右。

根據《中國移動固定資產目標》考慮土建設備折舊年限為30年，外市電及室外管網設施折舊年限為15年，機電設備及網絡設備折舊年限為5年。運維成本每年不完全相同，本文中參考2019年支出費用。水電成本受水電費單價、PUE及總體負載率影響較大，本文根據我數據中心實際運行情況，水電費單價按照我數據中心實價進行測算。電源配置按照三種電源形式混合配置，分析各類成本在總投資中的占比。其中大小機電建設費用占比42%，電費占比38%，維護費占比10%，土建及室外管網費用占比6%，基礎網絡建設費用占比2%，外市電費用占比1%，水費占比1%。

若調整機電配置模式，電源保障等級將變化，相應大小機電建設費用也將發生較大變化。3N形式大小機電建設占比為45%，2N形式大小機電建設占比為50%，一路市電+一路高壓直流大小機電建設占比為39%。可根據不同需求制定3個類別的機柜需求（3N UPS、2N UPS、一路市電+一路高壓直流），實現全面及動態的成本測算，為客戶提供IDC及云服務的標配和個性化的全系列產品，達到快速響應客戶多樣化需求的目的。

1.2單位成本核算與擴容成本

綜合考慮IDC及云服務不同的建設階段，對建設成本和運營成本進行合理分解，分解細化各項成本，分為個性成本與共性成本，實現資源成本的最小單元化。共性成本為各類IDC基礎功能建設的項目投入、運維費用和水費電費，是IDC各類服務都必須攤銷的成本。個性成本以增值業務為主，為滿足客戶的個性需求可定制的服務成本;（1）建設期：初期成本包括機房建設、配套建設、網絡接入和運維平臺軟硬件投資，一次性投入成本較大。（2）運維初期初定期維護保養外，各設施維修較少，到后期維修費逐步增加，維護費將增加。（3）在實際IDC及相關業務服務中還有共性成本與個性成本建設規模的差異，需要計算IDC及相關業務各項產品的單位成本，確保標準配置及個性化配置的IDC及相關業務服務的多樣化。

5KW單機架的每月投資實際支出成本，其中運營成本占比最大，機電投資其次。為了進一步降低建設及運營成本，可以根據實際情況將機電設備折舊期延長至7年，通過提高維護管理水平及采用有效的節能降耗措施效措施進一步降低PUE，以便提高IDC業務收益指標。

2 IDC及相關業務建設成本回報分析

2.1投資回收期及內部收益率

從IDC及相關業務建設成本在外部的投資回收期和內部收益率進行分析。隨著建設規模的擴大，在建設過程中可以加強與電力企業、建設企業的談判力度，爭取降低電費、土建及機建費用。例如：根據《內蒙古自治區人民政府關于印發促進大數據發展應用若干政策的通知》，內蒙古移動數據中心可根據建設規模爭取到電費的優惠，實際電費遠比一般工商業電費更低，而電費作為成本投入的關鍵部分，電費的降低將直接提升IDC及相關業務的經濟效益。而內部收益率的提升需要注重市電直供技術、機柜設備建設投入。

2.2IDC業務建設注意事項

影響IDC及相關業務建設成本的因素有多種，上述雖然對固定成本、運營成本進行了分析，但是在實際運營過程中可能會出現一些事項對業務建設和運營造成較大影響。主要有四點需要注意。第一點是電力價格波動，特別是近期受煤炭價格影響，電力價格也出現了一些變化，這可能會引發后期電價變動的可能性，必須要考慮電價發生波動的概率;第二點是建設施工安裝的進度會影響后期測算的準確度，若是提前建設完畢還好，如果安裝進度緩慢，可能會無形中拉長投資回收期，致使建設成本出現偏差;第三點是機柜設備質量出現較大問題，無法達到折舊年限，進行替換或大修必然會增加建設成本;第四點是政策、市場的不確定因素，比如電費優惠政策上調、工程節能減耗不過關等問題。

結論：IDC及相關業務是運營商資產投資的重要項目，在投資建設前必須要對建設、運營、回收等內容進行分析，從建設造價、運營成本、回收期測算來評估IDC及相關業務建設成本的可行性與其所帶來的效益。呼和浩特數據中心PUE設計值低于全國平均水平，同時可根據不同需求制定3個類別的機柜配置需求，實現全面及動態的成本測算，為客戶提供IDC及相關業務的標配和個性化的全系列產品，快速響應客戶多樣化需求，有助于建立產出效益模型，為IDC運營提供科學合理的決策。

參考文獻：

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