論新形勢下班組建設的實踐與探索

章有軍

摘要：班組管理是企業管理的重要基礎。班組建設是事關企業發展的全局性、根本性和基礎性工作，是一項長期的戰略性任務。2021年，作為“十四五”承上啟下的關鍵之年，國網攀枝花供電公司在新的起點和更高水平上推進“兩個轉變”面臨新的任務，創新能力、發展質量和隊伍素質將成為制勝的關鍵因素。

關鍵詞：班組;建設;實踐;探索

一、班組建設實踐成效

（一）堅持規劃引領，強化過程管控，整體推進班組建設創先爭優

一是認真貫徹落實國網四川省電力公司班組建設工作會議精神，按照省公司班組建設工作思路和目標任務的總體要求，組織召開公司班組建設領導小組工作會議，制定了《班組建設“十四五”實施方案》《2021年度班組建設實施意見》，明確了公司班組建設工作任務和方向。二是按照落實國家電網公司“十四五”全面加強班組建設的要求，結合公司班組建設年度創建工人先鋒號任務，舉辦班組建設暨QC小組活動培訓班，為扎實推行班組標準化工作發揮了積極作用。三是推行班組建設工作匯報制度，嚴格班建過程管控，及時了解掌握情況，研究解決存在的問題和不足，確保工作穩步推進。四是按照創先爭優的總體要求，根據不同性質班組工作特點，分門別類地對生產、營銷、農電等三個領域不同專業班組進行了重點指導，變電運維等基層單位，能堅持結合專業班組實際，積極推行“找差距、抓整改”閉環管理方法，通過查漏補缺、完善改進，動態指導、全程跟蹤，抓點帶面等一系列痕跡管理做法，推進班組建設創先爭優扎實開展，收到了明顯成效。

（二）全面“創先爭優”，豐富活動內涵，不斷提高班組建設管理水平

一是按照“達標有計劃、創建有步驟、評選有考核，考核有標準，結果有獎懲”的持續改進方式，堅持“普通班組先達標，達標班組爭五星，先進班組爭標桿”的遞進式“創先爭優”目標，穩步推進創建國網公司達標班組。截至目前，全公司主業班組均被省公司授予“五星級班組”，市區供電中心共產黨員服務隊、變電運維三班、帶電作業班等被授予“全國工人先鋒號”“國網公司先進班組”“四川省五強五化班組”“國網四川省電力公司標桿班組”等。二是為充分發揮勞動競賽在班組建設中的助推作用，2021年通過創建“工人先鋒號”，以及“安康杯”勞動競賽等，有效夯實專業班組的管理基礎。三是通過采用不定期、不事先通知的做法，對星級班組按其創建計劃進行隨機檢查，并將檢查結果作為班組長約談要素，實現創建過程的閉環管理，確保創星班組和工人先鋒號的創建質量。

（三）強化規范管理，凡事有章可循，不斷提升班組標準化建設質量

一是為加大班組標準化建設力度，調整了公司班組建設領導小組成員及職責分工，編制了《班組標準化建設核心工作指標及權重責任管理分工》等文件;二是按照標準化建設的規范要求，針對班組標準化建設中存在的認識和操作問題，通過掛網宣傳和深入基層班組答疑解惑，提升了班組標準化建設水平;三是根據標桿班組的創建要求，結合實際需要對重點打造標桿班組分別進行了環境整治，并在一定程度上改善辦公和生活條件，使有限的班建專項費用發揮了最大的積極效用。

（四）搭建創新平臺，激勵班組創新創效，不斷推進企業素質提升

一是建立下發《創新項目基金管理辦法（試行）》;二是全面部署班組技術創新活動，做到有計劃、有實施、有考評、有表彰，確保職工技術創新工作持續健康開展，發布了《電流互感器二次繞組與試驗儀器進行連接的接線盒》等16項2020-2021年度職工技術創新成果。三是通過深入一線調研，尋找生產環節技術難點和管理短板作為創新工作的切入點，對不同單位的不同類型班組進行有針對性地培訓輔導，積極引導職工樹立問題意識、責任意識和創新意識，大力開展“五小”、QC、管理創新和技術創新等活動，其中2名一線生產技術骨干被授予“攀枝花市工匠”，有力地促進了班組管理創新創效。

（五）建設職工小家，培育先進文化，構建和諧班組

一是按照省公司職工小家建設標準要求，以職工小家建設為切入點，開展班組大統一、小特色文化建設，努力營造班組團結和諧氛圍，凝聚團隊精神。二是按照公司“因地制宜、分步實施、有序推進”的原則，積極推行企業文化傳播工程、落地工程，提升班組的執行力和凝聚力。

二、班組建設探索思考

（一）深化“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動

一是嚴格執行《國家電網公司班組建設管理標準》和《國網四川電力公司班組標準化建設管理辦法》等一系列創先爭優文件要求，完成年度的創星創標桿自評考核工作;二是做好星級班組的創建、推薦和申報工作，對于基礎扎實、條件好的單位，鼓勵爭創全部班組出標桿。三是加大班建創先爭優工作的檢查和考核力度，對獲得省公司的“五星級班組”的，按遞進式創先爭優要求，積極創建“標桿班組”。在各種類型的達標班組中，按不同專業選樹典型，進一步發揮引領示范作用，全面推進班組創先爭優深入開展。

（二）堅持開展職工技術創新、管理創新實踐活動

一是加強班組技術創新成果的研發和轉化應用工作，選送優秀成果參加省公司第二屆職工創新成果展，力爭推廣應用班組管理或技術創新成果;二是圍繞中心工作，深入開展班組技術和管理創新成果評選活動，在班組內形成人人關注創新、支持創新、參與創新的良好氛圍;三是創建職工創新工作室和勞模工作室;開展“班組對標指標體系建設”等新的班建管理方式的探索、研究和實踐工作。

（三）加強班組標準化建設，確保達標班組建設質量

一是繼續做好班組建設標準的宣貫工作，切實落實各項標準制度，確保標準的嚴格執行，提高班組標準化建設水平;二是對不同類型班組的班建工作進行分類指導，完善班組建設“三級”組織管理體系和班組基礎資料信息數據庫;三是嚴格執行班建工作匯報制度，將重點工作納入月度計劃，加大班組創先爭優的評價力度，確保實現年度班組創先爭優目標;四是按照國網四川省電力公司要求，不斷提升班組信息管理水平。

結束語

總之，“班組強，則企業強”，優秀的企業，離不開優秀的班組隊伍。新形勢下班組建設要與企業戰略及生產經營緊密集合，大膽探索班組建設在“建設中國特色國際領先的能源互聯網企業”中的細胞作用。加強班組建設的意義重大、任務艱巨。要以奮發有為的精神狀態和高度的責任擔當，持續推進、創新進取，努力實現班組建設整體水平的再提升。

參考文獻：

[1]主編.劉廣迎.《班組進化論》.中國工人出版社.2018年3月.