長安汽車營運能力分析

一、營運能力相關概述

營運能力主要是指企業營運資產的效率與效益。企業營運能力分析是通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業資產的營運與管理能力。

二、長安汽車概況

重慶長安汽車股份有限公司是中國汽車四大集團陣營企業，擁有160年歷史底蘊、38年造車積累，全球有14個生產基地，33個整車、發動機及變速器工廠。2014年，長安系中國品牌汽車銷量累計突破1000萬輛。

從表3-1得出長安汽車應收賬款周轉率從2017年2.604次下降到2018年2.505次，又急劇上升到2021年3.725次。由于營業收入增長速度比應收賬款的增長速度慢，企業應收賬款周轉率下降，企業的應收賬款回收速度變慢，說明企業資金流入減少，應收賬款質量變差，應收賬款壞賬風險較高。2018-2021年的應收賬款周轉率上升，應收賬款回收速度越快，說明企業資金流入增加。長安汽車近五年的存貨周轉率處于12左右，存貨周轉率從2017年11.59次上升至2020年15.43次，后下降到2021年13.67次，總體呈上升趨勢，從該公司財報數據可知存貨平均余額逐年上升，但由于2018年營業成本的變動幅度比存貨變動幅度大，導致存貨周轉率也隨之上升;2020-2021年存貨周轉率變慢的原因是營業成本變動幅度比存貨變動幅度小，即公司存貨利用率不高，企業的產品銷售量減少，導致產品存在滯銷，從而會增加存貨的占用水平，企業的機會成本也相應增加。

查詢年報可知長安汽車2017年-2021年營業收入呈現先下降后上升態勢，流動資產平均余額也呈先下降后上升的狀態，但從表3-1來看，流動資產周轉次數從2017年1.24次上升至2019年1.52次再下降至2021年1.28次，由于2017-2019年營業收入下降速度比流動資產的下降速度慢，流動資產周轉次數增加，周轉速度變快，流動資產周轉率上升。而2019-2021年企業流動資產不斷增加，企業不能有效出售流動資產，則導致出現資金閑置和資源浪費的情況，表明企業沒有充分利用資金，長安汽車流動資產使用效率在不斷降低。

從表3-1與查詢年報可得長安汽車固定資產周轉次數從2017年4.64次逐年下降到2020年3.3次，又緩慢上升到2021年4.61次，反映公司固定資產營運效率在2017年-2020年持續下降;2019年固定資產劇增，營業收入增長速度比固定資產的增加速度慢，固定資產周轉率急劇下降。說明長安汽車投入相當多的固定資產，營業收入地增長卻非常緩慢，公司投入的固定資產過多，不僅占用企業資金，而且無法有效運用，得不到相應的資金回報。長安汽車的總資產周轉次數從2017年0.753次下降到2019年的0.739次再上升至2021年0.829次，是由于總資產余額2017-2018年下降，2018-2021年逐年增加，而營業收入變化的幅度大于總資產變化幅度。整體來看，近五年的總資產周轉率呈現上升的趨勢表明企業的資產周轉速度較快。

四、長安汽車營運能力存在的問題

（一）存貨周轉較慢

根據前文分析可知長安汽車的2020-2021年存貨周轉率有所下降，是由于公司出現庫存過剩或者采購過度的情況。2020年受到疫情影響，汽車行業的總體銷售量降低，導致庫存積壓量過大。導致庫存積壓的原因大多數是企業的銷售量下降;廠家生產的產品與消費者的需求不同;企業缺乏調整供應結構的思路。

（二）應收賬款波動幅度大

通過前文分析可知從2017年到2021年間，長安汽車應收賬款周轉率呈先下降后增加態勢;而近五年企業的營業收入呈現先下降再上升的趨勢，應收賬款2017-2019年呈現下降，2019-2020年上升，2020-2021年再下降的趨勢。表明長安汽車在后疫情時代激增大量的應收賬款，會降低企業應收賬款的周轉速度。從長期來看，應收賬款容易形成壞賬，收回來的賬款越來越少，使得企業的應收賬款壞賬風險高，催收成本也相應會增加，應收賬款無法及時收回使得企業生產經營的資金活力不足，可能阻礙公司的發展。

（三）固定資產周轉能力較弱

根據前文所述可知，近五年來長安汽車的固定資產周轉率在逐年下降，是由于企業對固定資產的利用尚不夠充分，固定資產投資效益差，固定資產的利用效率變低。企業投入過多的資產，沒有得到有效利用，說明企業沒有對固定資產進行嚴格的管理，造成固定資產不能優化配置，未能發揮其應有的作用，投入與回報不能成正比。過多的閑置資產不僅占用企業的營運資金，還會直接導致企業利潤下滑，甚至虧損。

五、發展建議

（一）完善存貨管理機制

完善存貨管理機制對長安汽車提高營運能力至關重要。企業應采用科學合理的辦法，設置合理的存貨水平標準，即根據當前市場的需要以及企業對未來市場需求的預測。加強存貨管理意識，精準把握市場變化，時刻了解清楚生產產品所需原材料的采購計劃并適時進行調整，避免憑經驗盲目地采購或囤積原材料。企業應該拓寬銷售渠道，加快存貨周轉，避免因產品過時導致難以銷售及庫存積壓風險。

（二）加強應收賬款管理

加強應收賬款管理對提升長安汽車營運效率至關重要。企業應設立專門的信用管理部門，聯合財務部門對各個債務人的賬款額度，賬齡有詳細的追蹤，對客戶的信用進行評估并評級，然后制定合適的賒銷范圍，對不可信的客戶不予借款，不予賒銷，對于可信的客戶簽訂賒銷合同，操作規程嚴格審批和執行，一旦發現可疑的跡象，立馬終止合作。

（三）加強固定資產管理

加強企業固定資產管理是營運能力提高的重要舉措。

一方面長安汽車需完善固定資產管理制度，讓管理層以及員工意識到對資產的管理會為企業帶來經濟效益，讓員工配合管理層對固定資產的管理，合理有效地利用固定資產，優化資產配置。另一方面需完善企業內部控制制度，制度規范化、權責明確，確保固定資產管理工作順利進行。同時也需制定并完善相關獎懲制度與各項評價指標體系，從上到下貫徹落實，并做好有力監督。

作者單位：廣東科技學院