工業4.0時代中國通信設備制造上市公司國際競爭力研究

一、引言

工業4.0時代引發的第四次工業革命正在蔓延全球，而其核心則是智能制造。通信設備制造上市公司作為本文研究對象，既衡量了企業的國際競爭力，又在一定程度上代表了我國高科技產業的實際發展水平。

目前，國內關于企業國際競爭力的研究仍處于探索階段，在智能制造的大背景下，本文以企業可持續發展為目標，針對我國通信設備制造上市公司構建指標體系，嘗試從可持續發展視角對中國通信設備制造上市公司的國際競爭力提升提出具體可行建議。

二、中國通信設備制造上市公司國際競爭力評價與對標分析

（一）國際競爭力綜合評價與對標分析

從各樣本公司可持續發展報告中收集相關指標數據，計算并分析2016-2018年國際競爭力總得分。本文采用 MIN-MAX方法，將數據標準化得出標幺值，進而計算出熵權模型中各三級指標的信息熵和權重。將權重賦予到標幺值表中可得出我國通信設備制造上市公司國際競爭力綜合評價得分。

以2016-2018年各樣本公司的總得分為依據，按國際競爭力強弱分為三個層次。第一梯度公司總得分在0.270-0.069區間，第二梯度公司評價得分在0.067-0.057區間，第三梯度公司得分在0.046～0.024區間。顯然，第一梯度公司的國際競爭力最強，第二梯度公司次之，第三梯度公司競爭力最弱。

（二）國際競爭力二級指標評價與對標分析

用同樣計算方法計算各企業在每一維度上的得分，進而深入分析我國通信設備制造上市公司在每一方面存在的問題。

1.動蕩的市場環境影響企業規模實力

在規模實力方面，華為和愛立信的國際領先位置毋庸置疑。第一梯度公司在規模實力方面的得分高于第二梯度公司，第二梯度公司得分高于第三梯度公司。在研究周期內，中興通訊的規模實力得分一直排名第一，總資產和營收領先于國內其他通信設備制造上市公司。東軟載波的規模實力得分下降幅度較大，這是由于中美貿易摩擦導致進出口環境不穩定，出口總額下降導致的。第三梯度公司情況不容樂觀，從總資產和營收來看，都落后于前兩者。

2.大部分企業運營能力平穩發展

愛立信整體的運營優勢體現在通信設備制造方面，愛立信在運營方面的得分穩步上升，這與其引進智能管理密不可分。縱觀第一梯度公司的運營得分，有些反而比較低，這是因為第一梯度公司的規模普遍較大，維持穩定運營是企業一筆不小的成本，第一梯度公司追求穩定的運營能力。值得注意的是，中興通訊2017年的得分首次高于愛立信，這主要得益于公司較高的應收賬款周轉率和人均利潤總額。波導股份的運營表現在第三梯度公司中也十分突出，積極響應工業4.0時代下數字化智能化的號召，開拓新的電子商務渠道。

3.盈利能力保障企業其他方面發展

華為和愛立信作為領先的通信設備制造公司，但其盈利能力得分卻處于中下游行列，在開拓國際市場的同時，要注意成本的支出效率，開源節流。中興通訊的盈利能力得分在2018年降到谷底，這是由于美國商務部工業與安全局（BIS ）簽發的兩份元件進口拒絕令導致中興通訊超過10億美元的損失。很多第三梯度公司的盈利能力十分堪憂，比如匯源通信和國美通信，必須立刻做出轉型。良好的盈利能力保障了企業其他方面的投入和發展。

4.企業社會責任支出被視作長期投資

華為的發展能力得分2016-2018年始終居于前列，這是因為其有效的激勵機制，高管薪酬占比較高。實達集團堅持可持續發展的目標，發展能力得分在2016年居于首位，得益于其較高的社會責任投入額和商譽。恒寶股份2018年的得分處于前列，公司擁有較高的每股收益，和較低的政府補助，對政府的依賴程度較低。大部分第一梯度和第二梯度公司都十分注重承擔社會責任，只有小部分第三梯度公司具有社會責任投資，越來越多的企業將社會責任活動視作一項長期投資，有助于提升企業未來的發展能力。

5.科研投入對企業創新能力影響較大

華為在創新能力上的得分領先于其他公司，這是因為華為可以自主生產芯片，設置了研發芯片的子公司海思，確保核心技術不受限，降低了風險。第一梯度公司的創新能力評價得分領先于其他兩者。實達集團擁有的專利數量較少，因此創新能力得分較低。第二梯度公司和第三梯度公司的科研人員占比和科研投入強度明顯不足。

三、提升我國通信設備制造上市公司國際競爭力的對策建議

（一）發揮規模優勢，立足國內國外雙市場

伴隨新冠疫情的爆發，目前我國通信設備制造上市公司面臨的市場環境更加動蕩，充斥著更大的不確定性。因此這種市場環境下，戰略管理的重要性不言而喻。華為全球運營的戰略實現了國內和國外兩個市場的流程改革，值得國內通信設備制造上市公司借鑒。此外，我國通信設備制造上市公司要充分發揮規模優勢，利用國際貿易擴大出口規模，企業規模越大越能實現規模經濟。但第二梯度和第三梯度公司大多規模較小，在研發和生產上仍然處在成本回收期。尤其是第三梯度公司，如果不盡快擴大規?；蜣D型，將很快被市場所淘汰。針對第三梯度公司，應對自己的目標市場進行準確定位，集中資源生產擅長的產品，及時外包不擅長的業務，充分發揮勞動分工的優勢。對于前兩梯度的公司，國家需要在政策和資金上給予扶持，加速對下游中小企業的收購和吞并，培養更具國際競爭力的企業。

（二）運用智能管理，降低企業成本

在智能管理日益普及的今天，尤其針對高科技產業，開發一套適合自己企業的ERP （管理信息系統）至關重要。ERP系統可以將企業所有業務、財務一體化管理起來，從根源上實現信息資源共享、高效協同，不僅降低了成本，更全面提升了企業整體運營效率和效益。提高營運能力有助于實現通信設備制造上市公司的戰略目標。身處變化不斷的市場環境中，企業需要及時調整運營模式降低風險。針對投資和融資等活動，先在公司內部進行科學判斷，同時優化公司的資產管理制度，進一步提高企業的運營效率。此外，企業應該樹立從源頭上降低財務風險的意識，對于應收賬款及時追責，借鑒以往的經驗，提高資金周轉率。

（三）引進專業人才，增加創新產出

各高科技公司的競爭其實就是人才的競爭，引進優質的專業人才有助于形成自身的核心競爭力。此外，企業應注重對高尖端技術人才的培訓，豐富激勵形式，刺激創新產出大幅提升，進而增強自身的國際競爭力，領先于競爭對手。目前國內高科技公司進口依賴程度仍然較高，尤其在芯片研發方面，缺乏自身的核心技術。企業應鼓勵形成自主創新的文化，借助產學研的力量，將創新意識轉化為創新成果。對比華為和愛立信，我國電子及通信設備制造上市公司在科研上的投入強度較低，這也與其規模較小有關，企業應增加科研投入，提高科研人員占比，提高自身的國際競爭力。

作者單位：廣東科技學院