【摘要】本文在分析新時代培養高技能人才工匠精神現實意義的基礎上,提出廣西企業高技能人才工匠精神的培養路徑,包括應充分發揮政府在提升職業技能中的引領作用,為提升企業高技能人才職業技能水平提供好的政策環境;充分發揮企業在提升職業技能中的主體作用,全面加強企業高技能人才職業技能提升培訓工作;充分發揮職業技能競賽對職業技能提升的促進作用,認真做好企業高技能人才職業技能競賽工作;充分發揮崗位練兵對職業技能提升的基礎性作用,大力開展企業高技能人才崗位練兵活動等,多途徑培養高技能人才的工匠精神,并通過分析廣西企業高技能人才踐行工匠精神的典型案例,揭示高技能人才工匠精神的實質。
【關鍵詞】工匠精神 高技能人才 廣西企業 人才培養路徑
【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889(2022)03-0037-04
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出要加強創新型、應用型、技能型人才隊伍培養,實施技能提升行動,壯大高技能人才隊伍。這為“十四五”乃至更長時期我國高技能人才隊伍建設指明了方向,提出了明確要求,具有十分重要的意義。
一、新時代培養高技能人才工匠精神的現實意義
工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的生動體現,是鼓舞全國各族人民風雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。新時代工匠精神是從業者在從事本職工作中執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的精神理念,高技能人才工匠精神的培養與加快制造業轉型升級、壯大高技能人才隊伍、高技能人才實現自我價值、助推高職院校人才培養改革緊密相連。為此,探討高技能人才工匠精神的培養路徑有重要的現實意義。
(一)培養工匠精神是加快制造業轉型升級的需要
“十四五”時期是我國制造業轉型升級實現高質量發展的關鍵時期。2010年,我國制造業增加值首次超過美國,成為世界制造業第一大國,是全世界唯一擁有聯合國產業分類中所列全部工業門類的國家,有220多種工業產品的產量位居世界首位。但與發達國家的制造業相比,我國制造業規模雖大但實力不強,總體上仍處于國際產業鏈、價值鏈的中低端,擁有自主品牌的出口產品占全部出口產品的比例低于20%,重數量、輕質量,重生產、輕品牌的狀況在不少企業中仍然存在,市場上仍有粗制濫造和假冒偽劣產品在流通。要想從根本上改變這種狀況,實現從“制造大國”到“制造強國”的轉變,需要提高產業鏈的創新能力、控制能力和協同能力,增強產業鏈整體競爭力,加快制造業轉型升級。在這個過程中,企業高技能人才具有不可替代的重要作用。培養企業高技能人才的工匠精神,將為其技能作用的充分發揮提供強大的思想保障。
(二)培養工匠精神是壯大高技能人才隊伍的需要
企業高技能人才是我國人才隊伍的重要組成部分,是技能人才隊伍的核心骨干,在推動經濟高質量發展、促進產業結構優化升級、增強企業競爭力等方面有重要作用。“十三五”時期我國高技能人才隊伍建設取得了顯著成效,全國新增高技能人才超過1 000萬人,2020年年末高技能人才總量超過5 000萬人,比2015年年末提高了11.1%。雖然我國高技能人才數量增長幅度較大,但高技能人才占技能人才的比重卻只有28%,明顯低于制造業發達國家高技能人才占技能人才40%—50%的比重,因此,高技能人才在技能人才隊伍中的等級結構不盡合理。“十四五”期間壯大高技能人才隊伍,不僅需要增加人員數量,優化等級結構,提升職業技能,而且需要增強以工匠精神為核心的精神動力,提升以工匠精神為主要內容的職業精神。為此,必須培養企業高技能人才的工匠精神,以增強精神動力,實現職業精神質的提升。
(三)培養工匠精神是高技能人才實現自我價值的需要
企業高技能人才必須兼具硬實力和軟實力,才能在職業生涯中實現自我價值。硬實力主要是高技能人才所具有的職業技能,軟實力則主要是高技能人才所具有的職業精神,高技能人才如果只具備職業技能而缺少職業精神的支撐,必然難以充分發揮自身的作用,從而無法實現自我價值。如果具有工匠精神,無疑能有效提升人力資本的附加值,進而有效拓寬職業生涯的發展空間。“十三五”期間,廣西評出的“廣西工匠”當中,高技能人才不僅有高超的職業技能,還具備工匠精神。在工匠精神的支撐下,他們在各自平凡的工作崗位上始終執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越,取得了不平凡的工作業績,樹立了良好的職業形象,譜寫了職業生涯的華麗篇章。
二、培養廣西企業高技能人才工匠精神的策略
高技能人才是具有高超技藝和精湛技能,能夠進行創造性勞動,并對社會做出貢獻的人,主要包括技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業資格的人員。高技能人才是我國人才隊伍的重要組成部分,在推動社會發展、加快產業優化升級、提高企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化方面發揮著不可替代的作用。
企業高技能人才的工匠精神不是與生俱來的,是需要培養的,也是能夠在實踐中培養出來的。職業技能是工匠精神依附的載體,工匠精神的培養總是與職業技能水平的提升過程緊密相連,企業高技能人才的工匠精神是伴隨著其職業技能水平的不斷提升而逐步培養起來的,持續提升企業高技能人才職業技能水平是培養其工匠精神的重要抓手。為此,要按照《國務院關于推行終身職業技能培訓制度的意見》(國發〔2018〕11號)、《人力資源社會保障部關于印發“技能中國行動”實施方案的通知》(人社部發〔2021〕48號)等相關文件的精神和要求,認真做好提升企業高技能人才職業技能水平工作。
(一)充分發揮政府在提升職業技能中的引領作用,為提升企業高技能人才職業技能水平提供好的政策環境
一是通過向職業院校和職業培訓機構購買培訓服務的方式,增加企業高技能人才職業技能提升培訓服務供給,促進企業高技能人才職業技能水平提升;二是從政策和資金上支持企業建立培訓機構,搭建企業高技能人才職業技能提升平臺;三是建立企業高技能人才職業技能培訓績效評估體系,對培訓機構職業技能提升培訓過程進行全方位監管,持續改善和確保培訓服務的供給質量;四是進一步加大財政資金投入,落實企業高技能人才職業技能提升培訓補貼政策,保證培訓補貼資金落實到位。
(二)充分發揮企業在提升職業技能中的主體作用,全面加強企業高技能人才職業技能提升培訓工作
一是要從思想上高度重視企業高技能人才職業技能提升,把企業高技能人才職業技能提升作為高技能人才隊伍建設的重要一環,并上升為企業發展戰略,通過提升高技能人才職業技能水平,提高企業核心競爭力;二是要把企業高技能人才職業技能提升培訓作為企業職工崗位技能提升培訓工作的重點,健全培訓制度,明確培訓目標任務,制訂科學合理的培訓計劃,認真組織實施,確保培訓工作有序開展,有效提高企業高技能人才的專業理論水平及解決實際問題的能力;三是要按照國家有關政策規定,足額計提和使用職工教育培訓經費,為企業高技能人才職業技能提升培訓提供經費保障;四是要加強校企合作,充分利用職業院校的教育教學優勢,共建企業高技能人才職業技能提升培訓基地,拓寬企業高技能人才職業技能提升的路徑。
(三)充分發揮職業技能競賽對職業技能提升的促進作用,認真做好企業高技能人才職業技能競賽工作
一是加強制度建設,健全和完善以行業為主導、企業為主體的企業高技能人才職業技能競賽體系,完善企業高技能人才職業技能競賽管理辦法,使企業高技能人才職業技能競賽更加科學、規范和專業;二是圍繞經濟社會的重點行業、重點產業、重大工程、重點項目定期舉辦各級各類企業高技能人才職業技能競賽活動;三是鼓勵和支持企業尤其是中小企業自行組織開展企業高技能人才職業技能競賽,增強職業技能競賽的針對性;四是廣泛組織企業高技能人才參加各類企業高技能人才職業技能競賽,夯實職業技能競賽的群眾基礎,提高企業高技能人才參加職業技能競賽的參賽比重,以達到全員參賽、普遍提升的目的。
(四)充分發揮崗位練兵對職業技能提升的基礎性作用,大力開展企業高技能人才崗位練兵活動
一是結合企業生產經營管理實際,圍繞生產經營管理的各個環節,立足本職崗位,以解決生產經營管理中的技術難題為重點,突出崗位練兵的針對性,在解決生產經營管理技術難題中提升企業高技能人才職業技能水平;二是與企業日常生產工作相結合,加強崗位練兵的日常組織和管理,使崗位練兵常態化,在日常生產工作當中提升企業高技能人才職業技能水平;三是將崗位練兵與職業技能等級鑒定掛鉤,多渠道促進企業高技能人才職業技能水平提升;四是宣傳和推廣崗位練兵活動中產生的先進事跡和典型經驗,努力營造“崗位練兵、崗位提升、崗位成才”的良好氛圍,為提升企業高技能人才職業技能水平創造良好的環境。
三、廣西企業高技能人才踐行工匠精神典型案例分析
(一)執著專注——工匠精神的源泉
執著專注是工匠精神的源泉,它是從業者對自己工作崗位始終如一的堅守,對本職工作的專一,體現了從業者的敬業精神和實干精神。
新時代的鋼鐵先鋒——廣西柳州鋼鐵集團有限公司煉鋼技能專家、高級技師陳毅杰,是踐行執著專注的工匠精神的代表人物之一。他自參加工作以來,一直在生產一線從事轉爐煉鋼工作,歷任副爐長、爐長、總爐長。他在31年職業生涯中始終專注于煉鋼,先后完成了60余項科技攻關和技術創新課題,特別是在濺渣護爐技術創新與煉鋼工藝優化等方面成果顯著。他獨創的“提高轉爐爐襯壽命三步操作法”專項研究技術在實際推廣應用中首次突破了20 000爐齡大關(最高可達到23 765爐齡),經專家評審鑒定,該企業的護爐技術水平已達到國內領先水平,為推動我國鋼鐵行業技術進步、增加企業經濟效益做出了重大貢獻,社會效益和經濟效益成果顯著。
由于做出了不平凡的業績,陳毅杰2008年享受國務院政府特殊津貼,2010年11月榮獲第十屆“中華技能大獎”光榮稱號,是廣西首位國家人力資源社會保障部全國技能人才最高獎勵獲得者,2014年他又榮獲全國五一勞動獎章,2016年成為廣西首批“廣西工匠”……殊榮的背后,是對陳毅杰“工匠精神”的肯定。他的成長歷程彰顯了他對本職工作的熱愛與執著,正如他本人所說:“什么才是真正的工匠?不僅要在行業里做到拔尖,還意味著愛崗敬業。真正的工匠能給所在的行業帶來創新,能為這個社會做出貢獻。”
(二)精益求精——工匠精神的主題
精益求精是從業人員抵制外界所有干擾,追求卓越的技術創新精神、用戶至上的服務精神以及追求產品品質的精神,它是從業人員遵守職業道德,凸顯職業技能與職業品質、職業價值取向和行為的具體體現,是工匠精神的直接體現,也是動態而漫長的敬業、精益、專注、創新的全過程。
公交修理車間的金牌“醫生”,2016年“廣西工匠”稱號獲得者——南寧公交公司保修分公司汽車修理工、高級技師張海堅。他從事公交車修理工作27年,他維修公交車累計達4萬輛、檢測公交車累計達1.5萬輛次。凡是經他維修、檢測過的公交車輛沒有發生過中途壞車的情況,也沒有因維修質量問題造成營運駕駛員不滿意的情況。張海堅說:“公交車每天都在路上跑,每一趟都載著數十條生命,我們的一點點疏忽就有可能會帶來百分百的事故,我的工作就是要確保安全出行,讓乘客準點坐上車,坐上放心車。”不能讓公交車“帶病”上路,是張海堅工作上精益求精的準則。
從張海堅對產品的質量要求來看,精益求精的工匠精神來源于從事的技術實踐積累和對技術技藝的理性探索與創新,來源于對產品工藝品質永不滿足的追求,來源于嚴謹的工作態度和規范的操作。精益求精的工匠精神體現了從業人員對高品質制造和服務的追求、對消費者高度負責的精神、對生產技術和服務工藝永不滿足的追求。
(三)一絲不茍——工匠精神的要旨
一絲不茍是從業人員對工作各環節的嚴謹細致,始終嚴格遵守工作規范與操作技術規程,嚴格執行產品質量標準,腳踏實地做事,每個操作要求和工作步驟都能按部就班落實到位,絕不投機取巧、敷衍了事,注重每個細節,確保產品符合標準甚至高于標準,這是工匠精神的實質,是從業人員對工作全過程的高度認真負責,也是通向精益求精的必由之路。
勇當汽車工業的革新者,2017年“廣西工匠”稱號獲得者——廣西汽車集團有限公司首席專家、高級技師鄭志明。他是一名追求品質新高、創造傳奇、一絲不茍的鉗工師傅。他20年來堅持苦練技術技能,精心打造零件,一絲不茍,就連最細微的地方也從不馬虎,全力保障柳州汽車的產品質量。在生產加工汽車零部件的精確度方面,他練就了一門獨門絕技:手工劃線鉆孔能控制在0.05毫米以內,銼削平面可以控制在0.002毫米以內。也就是說,他加工的零部件誤差比人的一根頭發絲的直徑(大約為0.07毫米)還細小。對于汽車零部件生產的精確度要求,他說:“即使是在外人看起來不起眼的兩個小孔,我也要做到更精準、更精細些。”他一絲不茍的工匠精神創造出了不平凡的業績,奏響了新時代奮斗者弘揚工匠精神的凱歌。
一絲不茍,規矩意識強,是弘揚工匠精神的社會基礎,也是工匠精神的要旨所在。從業人員一絲不茍,才能成為企業的堅實力量,成為企業創新驅動發展的主導力量。
(四)追求卓越——工匠精神的靈魂
填補國內技術空白的模具制造“全能王”,2018年“廣西工匠”稱號獲得者——廣西玉柴機器股份有限公司工段長、模具鉗工工種大師、高級技師池昭就。他先后榮獲全國技術能手、全國勞動模范、中華技能大獎、中國機械工業百名工匠等光榮稱號,享受國務院政府特殊津貼。這些榮耀的背后蘊藏著他鉆研技術、苦練本領、追求卓越的工匠精神。10年來,他率領團隊先后完成了20多項柴油機模具的技術攻關及研發制造,開發出多種創新型鑄造模具,為新產品投放市場做出了突出貢獻。特別是他獨創的“內木外塑復合模具”制作工藝,開創了玉柴“三精一法”絕活,填補了國內發動機模具制造自主知識產權的技術空白。此外,他和團隊采用RP、RE、CAD/CAM、CNC等數字化集成的現代高新技術設計制造理念,共同完成了缸蓋氣道一致性水平與無打磨技術的科技攻關,其技術水平達到國際先進水平。他成功研制開發的國Ⅳ、國Ⅴ氣道模具,為企業的二次創業、產品轉型奠定了堅實的基礎。
池昭就的成長歷程告訴我們:追求卓越是從業人員對職業目標的不斷超越,是工匠精神的靈魂,是從業人員不斷挑戰自我的具體體現。
“廣西工匠”是廣西技能人才的杰出代表,他們執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越,在平凡的工作崗位上取得了不平凡的業績,生動詮釋了工匠精神的真諦,他們的事跡為培養廣西中小企業高技能人才以及高職院校培育學生的工匠精神提供了寶貴經驗,具有重要的借鑒意義。
培養工匠精神是加快制造業轉型升級、壯大高技能人才隊伍、高技能人才實現自我價值的需要,而工匠精神的培養與企業高技能人才職業技能水平的提升緊密相連,持續提升企業高技能人才職業技能水平是培養其工匠精神的重要途徑。
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注:本文系2018年度廣西高校中青年教師基礎能力提升項目“廣西中小企業高技能人才工匠精神的培養路徑與對策研究”(編號:2018KY1267)的研究成果。
作者簡介:陳熙(1987— ),廣西南寧市人,講師,工商管理碩士,研究方向為企業人力資源管理。
(責編 蔣海蘭)