魯抗醫藥三項制度改革動真格

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 陸偉華 張桂梅

記者從華魯集團旗下山東魯抗醫藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫藥”）了解到，魯抗醫藥堅持黨委領導，以優化組織機構、提高管理效率、激活隊伍活力為目標，聚焦深化人事制度改革、市場化用工機制、市場化收入分配改革新舉措，生產經營工作取得一定成效。2021 年，實現營業收入同比增長16.36%，營收規模連續5 年快速增長。

搭建“升降機”，實行層級管理扁平化

魯抗醫藥經理班子成員競聘

深化三項制度改革是華魯集團下屬公司黨委書記黨建攻堅項目，魯抗醫藥按照華魯集團統一部署，成立三項制度改革專項工作領導小組、工作小組，黨委書記、董事長作為第一責任人，建立三項制度改革推進配檔表，將各項整改任務推進納入公司及相關單位年度重點工作來抓，每季度定期匯報落實效果，并納入公司責任領導及相關單位、責任人業績考核。

魯抗醫藥黨委以務虛會和生產經營評價為契機，積極穩妥推動組織機構改革，精簡縱向管理層級，取消了事業部制，股份部室直接管理到生產車間，管理更加扁平化，提高了管理效率。股份公司和事業部從原有19 個部室整合為13 個，減少了6 個。各部室按照精減30%的目標先“吐故”，然后通過定編為缺少人員的部室公開招聘學歷高、能力強、有培養潛力的青年學生，以“納新”。通過“六定”，股份部室共精減職能人員68人。

2021 年，魯抗醫藥通過組織機構改革，部室六定，持續推進減員增效，實現人均勞動生產率持續提高，員工隊伍結構進一步優化。人均營業收入增長13.69%，人均勞動生產率提高1.7%，收入和經營性利潤分別同比增長16.36%、123.26%。

打破“鐵交椅”，實行競聘上崗常態化

2021 年4 月，魯抗醫藥班子成員以身作則，率先落實競聘上崗，共有7 名班子成員被聘任，1 名原班子成員未獲聘被免職。此外，組織機構整合后的新部門班子成員公開競聘。新部門班子成員按照一正兩副的設置，魯抗醫藥黨委委員、分管領導、人資黨群部負責人及車間主任代表擔任評委，應聘人員現場答辯，競聘成績公布公開。37人報名競聘21個中管職位，經過公開競聘，共有16 人退出中管崗位。1 名后備中管成功晉升為部門班子成員，優化了中層干部隊伍。

2021 年10 月，魯抗醫藥又組織了2021 年度后備中管競聘，共有5 人被選拔進入后備中管隊伍。

對于六定后有缺員的部門，魯抗醫藥在公司內部公開招聘學歷高、能力強、有培養潛力的青年學生，加大了對年輕干部的發現、培養和選拔力度。共有21 人報名，16 人符合報名條件，經過競聘，8 人被錄用。競聘工作公開、公正，程序規范，激發了青年人干事創業的熱情，進一步落實了“建設公平公正的魯抗”的企業宗旨。

魯抗醫藥通過公開競聘為青年學生提供晉升機會，每年組織公開招聘選拔青年后備中管人才，使中層干部隊伍更加年輕化。目前，40 歲以下的中管，占正職人數比例達到21%，占副職人數比例達到37%。

在人才引進方面，魯抗醫藥新進人員以校園招聘為主，社會招聘為輔，各招聘途徑做到100%公開招聘。積極參加政府組織的名校人才直通車招聘、濟寧市攀登企業招聘等活動，自主參加各高校畢業生招聘會；疫情期間，采用騰訊會議、微信群課堂等形式開展網上宣講、網上面試、簽約等工作，高質量做好高校畢業生招聘工作。2021 年，校園招聘入職應屆畢業大學生78 人，其中雙一流學生28 人；社會招聘往屆大學生41 人、雙一流學生4 人。

此外，魯抗醫藥采用校企合作、網站招聘、獵頭獵聘、研發項目合作等多元化方式，加大市場化引才力度。進一步加強與高等院校合作，2021 年與山東農業大學、蘭州大學建立大學生實習實踐基地，通過安排大學生參觀實習，引進10 名青年學生。3 月份引進國家高層次專家王玉強、韓軍，簽訂合作協議，并申報了濟寧市創新人才平臺。

通過“十三五”期間持續清理“懶散閑惡霸 呆冷傻裝騙”不能履職人員，魯抗醫藥在員工退出方面已經形成比較成熟的機制和做法。一是運用《勞動合同法》和《員工手冊》，對于違法、違紀員工，符合即時解除勞動合同條件的，直接辦理解除勞動合同手續；二是對于勞動合同到期、無正常理由考核為D 等的，勞動合同不予續簽；三是對于不能勝任崗位工作要求、試用期內被證明不符合錄用條件的，直接面談協商解除勞動合同。員工退出實現常態化。2021 年公司主動清退不合格實習大專生19 人，主動解除員工勞動合同29 人，其中協商解除2 人，違紀解除27 人。

端走“大鍋飯”，實行薪酬分配差異化

2021 年，考慮到市場薪酬水平，為加快技能員工隊伍建設，魯抗醫藥組織駐濟寧各公司全體技能員工開展了職業技能鑒定工作，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師實行不同的職級工資，較原有工資分別增資1200-7200 元/年不等。2021 年底，魯抗醫藥現有技師567 人、高級技師341 人。

經過梳理，魯抗醫藥確立了通過運行績效推進與評價、專項稽核審計、紀委監察“三位一體”中長效工作保障機制，建立以“價值創造”和“卓越績效”為核心的績效管理體系理念，實現全員、全系統、全過程績效管理。同時，按照“效率優先、兼顧公平”的原則，充分發揮績效考核指揮棒的作用，部門管理人員以崗位工資為固定薪酬，以績效考核結果確定績效工資為浮動薪酬，讓員工的薪酬與工作業績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重實效、重實績、重貢獻的分配激勵機制。按照公司要求，企業工資總額與利潤總額同向增減，當年工資總額增幅不高于利潤總額增幅，當年職工平均工資增幅不高于勞動生產率增幅。

為了拉開員工收入差距，魯抗醫藥承諾連續5 年為員工增資，平均每個退城進園技能員工薪酬標準提高500 元以上。自2017 年至今，魯抗醫藥給員工增加了6次工資，一線員工增資最高的能增加近2000 元，最低的增加100 至200 元。

魯抗醫藥對公司核心人員采取股權激勵，使其增強主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進員工與企業共同成長。2021 年9 月，公司通過華魯集團就魯抗醫藥股票期權激勵計劃第一次行權資格的審核，較好地激勵了公司優秀人才。

“三項制度改革在整個國企改革中居于十分重要的地位，直接決定了企業的活力和戰斗力。”魯抗醫藥工會副主席、人資黨群部經理李玉福告訴記者，下一步，魯抗醫藥將繼續推進三項制度改革走深走實、改出成效，多項改革工作取得實質性進展和歷史性突破，管理提升邁出重要步伐，充分釋放國企內生動力、活力。