今年企業(yè)家要穩(wěn)健前行

宋志平

企業(yè)是長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，不是短跑運(yùn)動(dòng)員，長(zhǎng)跑是慢跑，要一步一步地跑。這是我們，尤其是現(xiàn)在的我們應(yīng)有的心態(tài)。40年前我去日本，觀察到日本人走在路上行色匆匆，而中國(guó)人走路慢慢悠悠，如果在東京大街上看到有人慢慢悠悠，那一定是中國(guó)人。然而，40年后的今天，再到東京大街上去看，走路快的則是中國(guó)人，慢的反而是日本人。

為什么中國(guó)人從慢慢走變得快了起來？因?yàn)槁浜?，因?yàn)榧敝s路。那么今天為什么又要從快走改成穩(wěn)步、學(xué)會(huì)慢跑？因?yàn)橥獠凯h(huán)境、我們的目標(biāo)都發(fā)生了根本性改變。從重視速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)為重視效益和質(zhì)量，我們正在經(jīng)歷這場(chǎng)改變。

國(guó)家如此，企業(yè)亦如此。企業(yè)家應(yīng)該能夠穩(wěn)健前行，這不是說要恢復(fù)成40年前那樣慢慢悠悠，而是在經(jīng)歷了一陣快跑之后，現(xiàn)在要學(xué)會(huì)慢跑、長(zhǎng)跑，要穩(wěn)定地抵達(dá)目標(biāo)。

中央講國(guó)家要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，那么企業(yè)就是要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，這是企業(yè)家的本分。作為企業(yè)家一定要把企業(yè)做好，把自己的一畝三分地經(jīng)營(yíng)好。

關(guān)于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，我想講兩點(diǎn)。

第一，積極開拓市場(chǎng)。客戶是企業(yè)的江山，沒了客戶就丟了江山；市場(chǎng)是企業(yè)的舞臺(tái)，開拓市場(chǎng)是企業(yè)的首要任務(wù)。

從中國(guó)進(jìn)入WTO到現(xiàn)在的20多年里，中國(guó)企業(yè)坐擁兩大市場(chǎng)，一個(gè)是快速成長(zhǎng)的14億人的中國(guó)市場(chǎng)，一個(gè)是精耕細(xì)作開發(fā)了40多年的全球市場(chǎng)。本來日子過得挺好，但是兩件事改變了中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)，一件事就是中美貿(mào)易摩擦，另一件事就是疫情，過去的好日子被打斷了。

怎么辦？中央提出要形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局，但新格局的形成需要時(shí)間，并不是馬上就能形成的。對(duì)于企業(yè)而言，要辯證地看待這個(gè)階段。比如，2020年上半年疫情初期，中國(guó)一度經(jīng)濟(jì)停擺，生產(chǎn)受影響，出口也受影響，后來國(guó)外也停擺，也不需要我們的產(chǎn)品了。2020年下半年到2021年上半年，情況又完全不同，國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求是天量的，他們需要幾千億只口罩，和中國(guó)脫鉤是不可能的，我們的企業(yè)又調(diào)過頭去滿足國(guó)際市場(chǎng)。

那么2022年呢？今年中國(guó)的內(nèi)需會(huì)恢復(fù)，我們出臺(tái)了那么多資金面的政策，情況在好轉(zhuǎn)。今年企業(yè)的策略應(yīng)該是抓雙循環(huán)、把握相互促進(jìn)——國(guó)際上有訂單，當(dāng)然當(dāng)仁不讓；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也要積極地開發(fā)。兩者結(jié)合起來，抓住客戶才有江山。

第二，強(qiáng)化管理。管理是基本功，做企業(yè)就要有管理的硬功夫。

我做企業(yè)40年，做了不少管理方面的工作，也特別重視管理。我常想，我們有兩面鏡子：一個(gè)是美國(guó)的方法，也就是“創(chuàng)新+資本”，推動(dòng)快速發(fā)展，例如特斯拉；一個(gè)是日本和德國(guó)的方法，也就是“技術(shù)+管理”，把東西做好、做到極致。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該把這兩者結(jié)合起來，形成中國(guó)企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，既有“創(chuàng)新+資本”，也有“管理+技術(shù)”。

在管理方面，美國(guó)比較重視管理的理論，日本、德國(guó)比較重視管理的方法，我們也要把兩者結(jié)合起來，創(chuàng)造自己的管理理論和管理方法。