企業(yè)精細(xì)化管理的重要性探索

郭學(xué)功

摘要：企業(yè)發(fā)展中實(shí)行精細(xì)化管理，能夠有效提高企業(yè)的管理效率。通過(guò)采用精細(xì)化管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理的宣傳，深入精細(xì)化管理的使用與推廣，提高各單位、部門精細(xì)化管理的意識(shí)，促使精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理中，細(xì)化企業(yè)中各運(yùn)營(yíng)責(zé)任方法，提高各部門的監(jiān)管力度，促使各部門之間相互監(jiān)督、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化管理;重要性

一、企業(yè)精細(xì)化管理基本概念

精細(xì)化管理主要指通過(guò)建立健全、完善、嚴(yán)密的細(xì)節(jié)管理措施，確保各個(gè)單位與部門之間能夠協(xié)調(diào)工作，明確各單位部門之間的責(zé)任管理與上下級(jí)關(guān)系，確保明確各崗位工作內(nèi)容、工作任務(wù)、工作時(shí)間分配、工作活動(dòng)都得到管控安排，將各責(zé)任明確到部門個(gè)人，避免出現(xiàn)責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的情況。現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理主要包括五精四細(xì)，即提高企業(yè)文化內(nèi)涵，提高技術(shù)、施工工藝技能，加強(qiáng)相關(guān)技能專業(yè)培訓(xùn)，促使豐富專業(yè)技能人員的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)能力;采用專業(yè)的管理人員，強(qiáng)化管理部門的管控，加強(qiáng)實(shí)施相關(guān)管理方案，促使管理部門與被管理者之間相互協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;企業(yè)堅(jiān)持做好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)造良好的企業(yè)口碑與品牌，促使產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)流通并保證良好口碑;采用專業(yè)的管理人員與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理，切實(shí)保證各員工嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，提高員工管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，促使企業(yè)管理更加高效運(yùn)行;加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題即使展開探討分析，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，幫助項(xiàng)目、任務(wù)更加有序、高效的展開。并且，通過(guò)細(xì)化個(gè)人責(zé)任制，明確各單位部門之間的工作內(nèi)容與任務(wù)，將各職能分配到具體崗位，細(xì)化落實(shí)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，精密各工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，節(jié)約時(shí)間成本與資金成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來(lái)更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的重要性

1.企業(yè)發(fā)展中采用精細(xì)化管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展中展開精細(xì)化管理，通過(guò)明確各部門單位之間的責(zé)任管理，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，并通過(guò)在多年的實(shí)踐與探索中尋找到適合自身發(fā)展的道路，在摸索中不斷改革與創(chuàng)新。其中精細(xì)化管理的使用，幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展的文化特色，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，促使提高其管理效率，提高任務(wù)的完成效率與速度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)發(fā)展中展開精細(xì)化管理有助于管理創(chuàng)新

改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)需求也在不斷變化，市場(chǎng)也在飛速變化，企業(yè)想追上時(shí)代潮流，必須時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)向，即使根據(jù)當(dāng)前或未來(lái)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的生命力，而精細(xì)化管理恰好能夠滿足企業(yè)創(chuàng)新與改革的需求，其通過(guò)將項(xiàng)目與任務(wù)中明確細(xì)化各環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、管理時(shí)存在的問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，并通過(guò)各類市場(chǎng)調(diào)查，把握好市場(chǎng)動(dòng)向，以科學(xué)化方式進(jìn)行發(fā)展、改革企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)生命力與創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰。

3.企業(yè)發(fā)展中實(shí)施精細(xì)化管理有助于提高員工凝聚力

精細(xì)化管理通過(guò)細(xì)化各任務(wù)、明確個(gè)人責(zé)任制，將項(xiàng)目中存在的各類情況都考慮到，以員工為中心，分配好各員工、團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作細(xì)化分工，強(qiáng)化各員工、部門之間的合作交流，協(xié)調(diào)各自的崗位職責(zé)，從而提高管理效率，緊密各環(huán)節(jié)之間的交接工作，促使加強(qiáng)各層之間的交流協(xié)作，實(shí)現(xiàn)以人文本的生產(chǎn)理念，通過(guò)建立以員工為核心的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的具體分配，強(qiáng)化互相之間的交流，從而提高企業(yè)的凝聚力。

三、企業(yè)發(fā)展中落實(shí)精細(xì)化管理的措施

1.建立完善的管理體系

企業(yè)發(fā)展的目的以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、為社會(huì)服務(wù)為主，而企業(yè)想要不斷進(jìn)步必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理與監(jiān)控力度，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求，強(qiáng)化與市場(chǎng)的對(duì)接，提高社會(huì)服務(wù)質(zhì)量，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理。找準(zhǔn)當(dāng)前市場(chǎng)定位，確認(rèn)各個(gè)階段的任務(wù)與目標(biāo)，依據(jù)市場(chǎng)需求不斷改革與創(chuàng)新，在發(fā)展中建立完善、健全的管理體系，幫助企業(yè)管理更加具備目的性與系統(tǒng)性，各層員工通過(guò)在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系下逐步展開工作，幫助工作更加井然有序，促使在任務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，從而提高工作效率，提高企業(yè)的管理水平與綜合實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任制

精細(xì)化管理其中重要一項(xiàng)就是實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，通過(guò)明確各個(gè)崗位各自的任務(wù)與職責(zé)，分配好各自的任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在開展項(xiàng)目前做好預(yù)算規(guī)劃，通過(guò)分配各自任務(wù)，提高預(yù)算規(guī)劃的合理性，嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行，階段性任務(wù)對(duì)比預(yù)算規(guī)劃的目標(biāo)，展開獎(jiǎng)罰制度，從而促使各單位部門提高工作積極性，認(rèn)真完成各自的任務(wù)，達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，激勵(lì)各員工，以多勞多得為根本，提高各員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將獎(jiǎng)罰制度的優(yōu)勢(shì)最大化，通過(guò)對(duì)比同期的業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，刺激員工間相互競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)工作的積極性與熱情，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.積極推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新

創(chuàng)新與改革是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的根本，只有跟隨時(shí)代潮流，依據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠有效提高企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。在企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)尊重員工個(gè)性，創(chuàng)設(shè)積極愉悅的工作環(huán)境，通過(guò)管理創(chuàng)新，落實(shí)科學(xué)話生產(chǎn)理念，進(jìn)行技術(shù)研究與創(chuàng)新，采用更加高效的技術(shù)展開項(xiàng)目，保障員工人身安全與工作效率，各崗位認(rèn)真完成個(gè)人任務(wù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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