傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及策略

晉朝輝

（云南冶金昆明重工有限公司，昆明 650203）

0 引言

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制趨于成熟，企業(yè)也面臨著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，但在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必須解決諸多問(wèn)題，才能確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，采取更加科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型策略，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 有利于滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求

管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與資金狀況進(jìn)行真實(shí)反映。現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要借助傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。目前，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不再適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展，其越來(lái)越多的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型則有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式較為死板，缺乏靈活性，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)財(cái)務(wù)人員無(wú)法運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行靈活、有效的處理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加契合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，確保企業(yè)能夠走上與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展道路，能更加全面且真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

1.2 有助于企業(yè)滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作要求

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)愈發(fā)成熟，也逐漸在各行各業(yè)中得到普及和應(yīng)用，更成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須要運(yùn)用的技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用更好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效處理與分析。對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作而言，信息技術(shù)的應(yīng)用從根本上解放了勞動(dòng)力，在提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)保障了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在自身實(shí)際需求的基礎(chǔ)上適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員需要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。同時(shí)，在信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息按照類別進(jìn)行自動(dòng)化分類，提高財(cái)務(wù)信息的處理效率。由此可見(jiàn)，與企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.3 有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠促使企業(yè)的管理人員更加重視財(cái)務(wù)工作，也更加重視對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)管理人員能夠加大力度思考企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理方式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制效果。基于此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員必須從自身出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員提出的新要求，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要掌握國(guó)際上的相關(guān)法律法規(guī)，開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)體系，提升自身的綜合素養(yǎng)，盡快融入會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。

2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別與聯(lián)系

對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，二者之間雖然存在較大的差別，但同時(shí)也有著不可忽視的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性可以概括為兩個(gè)方面：首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上獲取的；其次，無(wú)論是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的管理人員進(jìn)行相關(guān)決策提供參考依據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于事后管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算與管理；而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于事前管理與事中控制，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提供的核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過(guò)正確分析掌握企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)管理情況，并利用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判。

3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的阻礙

3.1 會(huì)計(jì)工作過(guò)于重視報(bào)告而忽略分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是將企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并將其整理成財(cái)務(wù)報(bào)表。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不具備優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)能力與分析能力，因此無(wú)法高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析工作，也難以為企業(yè)管理人員提供更加詳細(xì)的分析報(bào)告，這也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的瓶頸之一。近幾年，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利轉(zhuǎn)型。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在資金成本問(wèn)題

對(duì)企業(yè)而言，資金成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，企業(yè)想要從根本上提高工作效率，就必須在解決資金成本問(wèn)題上投入更多的時(shí)間與精力，采用科學(xué)合理的方法降低企業(yè)資金成本，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要功能就是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合利益的組合化，幫助企業(yè)股東獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都存在結(jié)構(gòu)不平衡的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)償情況，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能未得到充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員收到的財(cái)務(wù)信息往往與其他部門(mén)收到的信息存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析容易出現(xiàn)誤差。

3.3 信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，并不負(fù)責(zé)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析，也不具備這方面的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的整理完的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是，如果財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)只是單方面依靠企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的信息，也難以真正幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行多方面的綜合考慮，不斷尋找改進(jìn)、完善與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的途徑，利用信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供幫助。

3.4 管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)有待提升

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的質(zhì)量。如何提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為目前會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量之所以不夠理想，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合能力都有所欠缺，直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都是身兼數(shù)職，企業(yè)管理人員也沒(méi)有重視會(huì)計(jì)管理工作，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理形式變化的同時(shí)，會(huì)計(jì)工作流程、軟件都發(fā)生了變化，如果會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高，將難以有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

4 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

4.1 明確管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)

企業(yè)管理人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作時(shí)必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升作為管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的積極作用，最終在企業(yè)內(nèi)部形成以管理會(huì)計(jì)為核心的精細(xì)化管理模式。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念，從傳統(tǒng)的記賬、核算等逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，重視在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的作用。

4.2 從根本上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的輔助決策作用

從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要格外重視管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性要求，進(jìn)而發(fā)揮其輔助決策作用。各種管理會(huì)計(jì)工具之間存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中管理會(huì)計(jì)人員必須重視對(duì)工具的系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)而從根本上有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的輔助決策作用。首先，搭建以企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理為基礎(chǔ)的管理框架，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)完善且科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，了解企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)各種工具的關(guān)聯(lián)性作用。其次，要重視提升管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效率，這在一定程度上也決定了管理會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮，因此提升管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效率勢(shì)在必行。以管理會(huì)計(jì)工具中的本量利分析工具為例，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用可以通過(guò)以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：第一個(gè)途徑是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行成本性態(tài)劃分，而不是單純地局限于理論基礎(chǔ)；第二個(gè)途徑是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行敏感性分析，發(fā)現(xiàn)各種可能導(dǎo)致利潤(rùn)發(fā)生變化的成本因素，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合效益的目標(biāo)。

4.3 重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享

在企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本保障。在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，存在嚴(yán)重的“信息孤島”問(wèn)題，對(duì)此企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算分析工具，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，從而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員收集、整理數(shù)據(jù)并形成分析報(bào)表的工作效率與質(zhì)量，同時(shí)最大程度提高數(shù)據(jù)分析報(bào)表的準(zhǔn)確性，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)全面轉(zhuǎn)型后對(duì)企業(yè)決策起到有效的輔助作用。

4.4 重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)培訓(xùn)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中得到了普及和應(yīng)用。企業(yè)涉及的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息量巨大，想要提高管理工作效率，就必須落實(shí)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工作理念，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)培訓(xùn)。例如，企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員使用辦公軟件的能力進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)工作人員能夠更有效地利用現(xiàn)代化管理信息軟件提高管理效率，這有利于保障工作的準(zhǔn)確性。

4.5 轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核模式，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要重視轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核模式。科學(xué)、完善且合理的績(jī)效考核方式是提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作積極性的前提條件。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在具體的實(shí)施過(guò)程中與管理會(huì)計(jì)工作存在顯著的區(qū)別，正因?yàn)槿绱耍趥鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)應(yīng)用多年且在企業(yè)形成固定工作模式的背景下，企業(yè)想要提升傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度和效果，就必須要從根源上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性進(jìn)行激發(fā)與調(diào)動(dòng)。績(jī)效考核最初的設(shè)計(jì)目的是激發(fā)員工的工作積極性，因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果受到員工工作成果與工作能力的影響，并與薪酬待遇掛鉤，讓員工感受到只要努力就會(huì)有回報(bào)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的決心，加快會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的步伐。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)企業(yè)綜合管理水平不斷提升，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不再適用，因此更多企業(yè)開(kāi)始從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，各種各樣的問(wèn)題與困難顯現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型困境。文章對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從問(wèn)題入手，尋找有效的轉(zhuǎn)型策略，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更加廣闊的發(fā)展空間。