淺談建筑設(shè)計管理中存在的問題及對策

王俊武

（山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團有限公司，山西太原030032）

我國建筑工程發(fā)展速度日益加快，建筑規(guī)模也隨之擴大，作為建筑行業(yè)的一員，我們也應(yīng)該更加重視設(shè)計質(zhì)量管理。建筑工程設(shè)計管理中，需從設(shè)計方案的內(nèi)部審核工作開始，這也是工程設(shè)計管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。為此，管理人員要不斷提高自身的理論和技術(shù)能力，豐富設(shè)計施工經(jīng)驗，從而加強設(shè)計管理的有效性，在工程建設(shè)中發(fā)揮出設(shè)計管理的最大作用。

1 建筑設(shè)計管理概述

建筑設(shè)計管理的內(nèi)容較多，涉及計劃、組織、財務(wù)管理及技術(shù)等諸多內(nèi)容，同時也對建筑用途、功能及造型造價、運營等均具有重要作用，故而該項工作對建筑設(shè)計管理者也提出了更嚴格的要求。設(shè)計管理人員需準確把握專業(yè)的施工技術(shù)，具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，依據(jù)規(guī)范要求落實設(shè)計理念。加強建筑設(shè)計管理有利于改進工程質(zhì)量，也可順利實現(xiàn)預(yù)期目標。

2 建筑設(shè)計管理的作用

建筑設(shè)計管理工作一方面要提高資源利用率，另一方面也需科學控制工程成本，完善建筑功能，確保工程的建設(shè)安全。采取有效措施提高建筑設(shè)計管理水平，改進工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程如期完工運營，故而對設(shè)計管理人員也提出更嚴格的要求。

2.1 有利于控制工程造價

基于以往經(jīng)驗及數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)，設(shè)計費用在建筑工程建設(shè)總額當中僅占1%，但是對工程的影響則為70%左右。設(shè)計選用的建筑方案、結(jié)構(gòu)形式、材料及施工組織均對投資產(chǎn)生較大的影響。統(tǒng)計顯示，科學經(jīng)濟的設(shè)計可有效降低5%～10%的工程造價。因此，合理的設(shè)計管理工作對控制工程造價具有十分積極的作用。

2.2 有效提高工程建設(shè)質(zhì)量

建筑設(shè)計方案和施工圖紙對工程施工具有指引作用，能夠促進工程中各項環(huán)節(jié)的有序開展，也可解決工程建設(shè)中存在的部分問題。對此，加強建筑設(shè)計管理可有效提高工程質(zhì)量，加快工程的建設(shè)進度。但是部分建筑單位并不重視建筑設(shè)計管理，在實際作業(yè)中容易出現(xiàn)差錯，設(shè)計圖紙與施工要求存在較大的出入，不同專業(yè)在交叉施工中容易產(chǎn)生矛盾沖突，由于設(shè)計不科學而引發(fā)工程事故。對此，就要切實加強建筑設(shè)計管理，增強工程現(xiàn)場的規(guī)范性。

3 建筑設(shè)計管理中的主要問題

3.1 設(shè)計標準不合理

建筑設(shè)計中，很多因素均會導(dǎo)致工程設(shè)計與設(shè)計規(guī)范存在較大的偏差。如建筑工程設(shè)計人員的專業(yè)水平參差不齊，設(shè)計成果得不到保障?，F(xiàn)階段，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，部分高校在教育教學中也結(jié)合經(jīng)濟建設(shè)和市場環(huán)境的變化設(shè)置了建筑專業(yè)，面向社會培養(yǎng)大批專業(yè)型人才，以滿足當前建筑設(shè)計行業(yè)的人才需求。但是部分設(shè)計人員缺乏實踐經(jīng)驗，無法正確認識我國現(xiàn)行的建筑建設(shè)制度和規(guī)范，也無法準確把握建筑設(shè)計的各項要求，這導(dǎo)致建筑設(shè)計方案與建筑工程建設(shè)無法協(xié)調(diào)一致。

3.2 現(xiàn)場勘察不完善

建筑設(shè)計中，現(xiàn)場勘察是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，只有充分了解和掌握工程現(xiàn)場的概況，方可提高設(shè)計方案的科學性與合理性，從而為建筑設(shè)計工作的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。但是我國部分建筑設(shè)計人員受多重因素的影響，設(shè)計前并未做好現(xiàn)場勘察工作，設(shè)計工作浮于表面。設(shè)計人員在圖紙審核中并未充分依據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況組織開展二次審核工作，極易在工程建設(shè)期間發(fā)生設(shè)計變更的情況，而一旦發(fā)生設(shè)計變更，一方面會延長工程建設(shè)的工期，另一方面也會增加建筑工程的投入成本，阻礙后續(xù)作業(yè)的開展。

3.3 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)不暢

建筑設(shè)計管理人員在設(shè)計中需基于項目的具體要求協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場施工，避免現(xiàn)場施工與設(shè)計方案存在明顯的偏差。但是在工程設(shè)計中，一些設(shè)計人員在制定設(shè)計方案后便不再參與后續(xù)工作，并未全面了解現(xiàn)場施工概況，最終使工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。

4 解決建筑設(shè)計管理問題的對策

4.1 遵守設(shè)計管理的原則

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)行業(yè)進入競爭白熱化的階段，在工程建設(shè)中，甲方為獲得更高的經(jīng)濟效益采取多種措施縮短工期，設(shè)計人員的設(shè)計周期也隨之縮短。例如，同一個開發(fā)商在不同城市組織開發(fā)建設(shè)的過程中，受當?shù)氐乩憝h(huán)境和氣候條件差異的影響，不可采用相同的房屋設(shè)計方案。同時，為保證工程質(zhì)量，還應(yīng)充分結(jié)合項目實際情況修改設(shè)計文件。為此，設(shè)計人員一方面要全面了解和掌握建筑設(shè)計的標準，另一方面也需掌握當?shù)氐沫h(huán)境特點和建筑特征，在建筑設(shè)計前，建筑設(shè)計管理人員就要為設(shè)計人員普及建筑標準，并且及時整理當?shù)貒痢⑾篮铜h(huán)保部門的意見，以此引導(dǎo)設(shè)計人員嚴格按照規(guī)范要求開展設(shè)計工作，不斷調(diào)整建筑設(shè)計工作，協(xié)調(diào)設(shè)計方案同實際情況存在的分歧。

4.2 高度重視前期勘察

設(shè)計管理人員應(yīng)與設(shè)計人員一同進入工程現(xiàn)場做好勘察工作，且積極配合設(shè)計人員做好測繪、勘察、檢測和設(shè)計等各項工作，設(shè)計人員親自進入設(shè)計現(xiàn)場后，方可更加全面了解和掌握現(xiàn)場的走向、施工的難度、土壤地質(zhì)等要素（見圖1）。有設(shè)計人員參與的前期勘察，可以加強建筑物景觀朝向的科學性與合理性。在全方位了解現(xiàn)場概況的基礎(chǔ)上，做好歸檔工作，并采取有效措施做好不同階段的施工協(xié)調(diào)工作，對于項目變更，需做好跟進工作，以此保持工程施工與設(shè)計方案的一致性與協(xié)調(diào)性。

圖1 高度重視前期勘察

4.3 組織開展施工協(xié)調(diào)工作

工程建設(shè)中，設(shè)計管理人員要做好施工方及設(shè)計方的溝通及聯(lián)絡(luò)工作，成為二者溝通交流的紐帶和橋梁，針對工程施工方案中的不足提出設(shè)計變更要求，同時嚴格審查未按施工圖紙要求開展的施工環(huán)節(jié)和施工位置，督促設(shè)計方和施工方高度落實施工方案，做好調(diào)整和控制措施。建筑工程設(shè)計中，設(shè)計管理人員應(yīng)基于建筑工程的經(jīng)濟效益，切實加強建筑工程設(shè)計變更資料的科學性、完整性，以便在工程利益相關(guān)者發(fā)生矛盾和沖突時，可及時協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系。工程施工結(jié)束后，應(yīng)仔細檢查工程材料和設(shè)備的主要參數(shù)及標準，從而不斷提高工程的施工質(zhì)量。

4.4 做好部門協(xié)調(diào)工作

甲方設(shè)計者需要在工程建設(shè)和施工中，充分展現(xiàn)自身的作用與價值，定期深入工程施工現(xiàn)場巡查工程施工概況，并就現(xiàn)場施工與設(shè)計方案不吻合的環(huán)節(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。在日常工作中，加強與現(xiàn)場施工技術(shù)人員間的聯(lián)系，依據(jù)工程施工概況，優(yōu)化完善初步設(shè)計方案，且單個施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，設(shè)計管理人員要按照管理規(guī)范和要求與驗收人員共同到施工現(xiàn)場做好驗收工作，加大施工過程控制力度，從而順利達成工程既定目標，注重作業(yè)的質(zhì)量。

4.5 加大監(jiān)督力度

工程管理者需高度重視監(jiān)督的作用與功能，采取多種措施推動建筑工程設(shè)計管理的有序進行，完善監(jiān)督工作（見圖2）。依據(jù)監(jiān)督主體，可分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督是設(shè)計單位的自我管理，在管理中不斷改良內(nèi)部管理流程，定期組織檢查工作，以不斷改進工程建設(shè)的質(zhì)量。外部監(jiān)督是政府主管部門與第三方機構(gòu)共同組織監(jiān)督工作。政府監(jiān)督具有明顯的強制性特征。第三方監(jiān)督則可充分展現(xiàn)群眾的價值，建立網(wǎng)絡(luò)平臺讓企業(yè)主動接受社會的監(jiān)督，這樣企業(yè)不僅能展示自身的優(yōu)勢，也可充分發(fā)揮監(jiān)督的積極作用。

圖2 加大監(jiān)督力度

5 結(jié)束語

建筑設(shè)計管理對建筑施工和成本控制具有顯著作用。為此，工作人員務(wù)必高度重視建筑設(shè)計管理工作，認真分析當前設(shè)計管理中存在的不足，加大監(jiān)督力度，做好部門協(xié)調(diào)工作，且遵守設(shè)計管理原則，注重前期勘察，以此降低工程的建設(shè)成本，增加建筑工程的綜合效益。