雙減政策下體育俱樂部經(jīng)營模式的演變

趙瑾軒

摘要：體育俱樂部的經(jīng)營模式對于其發(fā)展有著不可忽視的作用，高校體育俱樂部擁有著廣闊的發(fā)展前景與數(shù)目龐大的消費(fèi)群體，有著其他俱樂部無法比擬的天然優(yōu)勢，并且在高校建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。如今體育俱樂部的經(jīng)營模式面臨著雙減政策的考驗(yàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也在不斷的探索應(yīng)該采取何種行之有效的方法促進(jìn)體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變。高校體育俱樂部的經(jīng)營理念要堅(jiān)持可行性、實(shí)用性的原則并且要有明確的指導(dǎo)思想與發(fā)展定位，在充分考慮到結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)營與管理。本文將研究雙減政策下如何實(shí)現(xiàn)體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變。

關(guān)鍵詞：雙減政策;體育俱樂部;經(jīng)營模式

引言：

高校體育俱樂部的經(jīng)營模式在雙減政策下要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型與演變需要花費(fèi)巨大的時(shí)間與精力，相關(guān)人員要深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，做到共同分工責(zé)任明確，通過聚集多方力量共同促進(jìn)體育俱樂部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。憑借著消費(fèi)龐大的人群、齊全的基礎(chǔ)設(shè)施與高素質(zhì)的人才，體育俱樂部擁有必不可少的發(fā)展前提條件，但是在其經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的道路上仍然面臨著一些寄到解決的問題，如果不能很好地處理，那么就會(huì)嚴(yán)重的限制其經(jīng)營模式的演變。高校體育俱樂部要把握其潛在的市場，盡快完成經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變以保證其在雙減形式下實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、認(rèn)清本位職能，保證持續(xù)發(fā)展

體育俱樂部經(jīng)營者要認(rèn)清其本位職能，并采取適當(dāng)?shù)氖侄螌⑵渑c社會(huì)職能進(jìn)行有機(jī)的融合。高校體育得以快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓从趪遗c學(xué)校這二者的經(jīng)費(fèi)投入與扶持，體育俱樂部要明確地認(rèn)識(shí)到他們得以生存與發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向與客戶群體，要在受眾群體、經(jīng)營利潤、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)身這三者之間的關(guān)系穿梭自如，能夠妥當(dāng)?shù)奶幚磉@三者之間的關(guān)系。除此之外，社會(huì)職能作為俱樂部本位職能的有效延伸，高校體育俱樂部要提起重視，讓消費(fèi)者充分地認(rèn)識(shí)到自身基礎(chǔ)健身措施與管理人才的優(yōu)勢。要做到不斷發(fā)掘雙減形式下高校體育俱樂部的發(fā)展?jié)撃埽陟柟淘械木銟凡抗δ艿幕A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)功能外延。

高校體育俱樂部應(yīng)該明確他們進(jìn)行活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源，針對不同消費(fèi)群體的能力為他們安排不同的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，讓他們獲得物超所值的消費(fèi)體驗(yàn)感受，保證體育俱樂部持續(xù)發(fā)展。高校體育俱樂部應(yīng)該不斷開展新型的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以吸引更多的消費(fèi)者，并注意服務(wù)的質(zhì)量以不斷完善體育俱樂部的經(jīng)營管理模式。

二、進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)外部接軌

組成高校體育俱樂部的環(huán)節(jié)有很多環(huán)節(jié)有很多，有效資源也十分豐富，因此在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的演變過程中，要實(shí)現(xiàn)資源的合理整合，不斷擴(kuò)展體育運(yùn)動(dòng)的單項(xiàng)種類，代理消費(fèi)者更好的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。在搭建并確定高校體育俱樂部發(fā)展模式的基本框架之后，要明確各自的工作分工并進(jìn)行協(xié)作管理，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對工作人員予以鼓勵(lì)與警醒，以確保實(shí)現(xiàn)資源整合的有效性。在雙減的形勢下要切實(shí)做到減輕臃腫的組織機(jī)構(gòu)帶來的不便，協(xié)調(diào)好上下級(jí)與同級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)與合作關(guān)系，不能分工有所粘連，俱樂部個(gè)人都不清楚自己的職責(zé)所在，避免因權(quán)責(zé)不清產(chǎn)生工作糾紛問題。

高校體育俱樂部不能只將消費(fèi)群體局限在高校師生之間，還要才去科學(xué)合理的營銷手段實(shí)現(xiàn)外部接軌，不斷挖掘潛在的消費(fèi)市場以擴(kuò)展消費(fèi)群體。高校體育俱樂部發(fā)展的必然趨勢就是實(shí)現(xiàn)與外部的有效接軌，將運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的表演效果提升到極致以吸引眾多消費(fèi)者的參與興趣，加強(qiáng)主題體育活動(dòng)的推廣來向社會(huì)各界獲得資金贊助，不斷壯大高校體育俱樂部的隊(duì)伍并成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的演變。

三、建立營銷體系，營造和諧關(guān)系

高校體育俱樂部在雙減形勢下要認(rèn)識(shí)到建立營銷體系對于經(jīng)營模式演變的重要性，并投入時(shí)間與精力從內(nèi)部出發(fā)延伸到外部，構(gòu)建一個(gè)完備且成熟的營銷體系。要從多方面多角度出發(fā)，讓工作人員意識(shí)到提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵并不斷轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)營思想與服務(wù)方式，推動(dòng)高校體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變。管理人員要將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處，不能讓經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變只是浮于表面形勢，要不斷提升自身的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以獲得廣大消費(fèi)者支持從而建立良好的口碑。

除此之外，高校體育俱樂部要處理好工作人員與會(huì)員之間的關(guān)系，并不斷將工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，在保證他們具備運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)能力的基礎(chǔ)上推動(dòng)能力更上一層樓。與消費(fèi)者建立良好和諧的人際關(guān)系是推動(dòng)高校體育俱樂部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式演變必不可少的關(guān)鍵條件之一，工作人員要不斷學(xué)習(xí)說話的藝術(shù)以豐富自身的專業(yè)素質(zhì)與涵養(yǎng)，只有這樣才能夠保證體育俱樂部經(jīng)營的穩(wěn)定性。要保證為消費(fèi)者帶來良好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目體驗(yàn)與感官享受，推動(dòng)經(jīng)營管理模式的成功演變。在此過程中可以融入現(xiàn)代化宣傳手段以讓更多的人對體育俱樂部有所了解，讓他們產(chǎn)生興趣并到俱樂部進(jìn)行體驗(yàn)。

結(jié)束語

依托國家對于體育提出的走社會(huì)化與產(chǎn)業(yè)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，雙減政策下體育俱樂部經(jīng)營模式的演變勢在必行，其擁有著廣闊的市場發(fā)展?jié)摿ψ鳛榍疤釛l件，實(shí)現(xiàn)成功演變只是時(shí)間的問題。高校體育俱樂部應(yīng)該制定有效的管理監(jiān)督體系，合理的選擇經(jīng)營的地段，開放的時(shí)間，面向的群體，利用現(xiàn)代化手段提高宣傳的效率。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念以促進(jìn)體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變，要從多角度出發(fā)，提高服務(wù)的質(zhì)量與效率，吸引隱藏的消費(fèi)群體走進(jìn)體育俱樂部。靈活巧妙運(yùn)用雙減形式帶來的便利，在保證對優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以高校體育俱樂部的創(chuàng)辦特點(diǎn)與經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，加快高校體育俱樂部經(jīng)營模式的演變進(jìn)程。要對消費(fèi)群體進(jìn)行全面的了解，保證體育俱樂部所進(jìn)行的活動(dòng)與消費(fèi)者的心理相契合并不斷推陳出新，保證經(jīng)營理念與模式的先進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)：

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