項目混凝土信息化管控研究

文｜中建三局集團華南有限公司 黃河金 陳昆鵬 張濤 程前 桂芳 寧昭劍 黃剛；鷹騰智能科技（東莞）有限公司 張俊杰

項目混凝土信息化管控系統(tǒng)，是為了應對混凝土傳統(tǒng)管控模式下效率低下、溝通不暢、不利于成本控制[1]等問題而開發(fā)的混凝土信息化管控系統(tǒng)。核心要求是優(yōu)化傳統(tǒng)管控模式，實現(xiàn)混凝土全過程管控數(shù)字化、信息化，實現(xiàn)混凝土從下單到結算全過程線上操作，操作簡單便捷，實現(xiàn)系統(tǒng)與地磅連接，通過讀取地磅數(shù)據(jù)獲取精確的結算依據(jù)。在此理念下，推出混凝土信息化管控系統(tǒng)，利用微信小程序無需安裝[2]、使用便利、用戶覆蓋面大[3]等特點。對接起了施工單位各部門與攪拌站工作人員。該系統(tǒng)操作簡單具備過程管控和讀取地磅等功能，為施工單位管理人員和攪拌站工作人員提供了更加高效、智能的管理模式。

1 混凝土信息化管控系統(tǒng)產(chǎn)生背景

作為長期占據(jù)施工企業(yè)采購成本30%以上的材料——混凝土，其傳統(tǒng)管控模式存在諸多弊端一直備受詬病（包括效率低下、溝通不暢、不利于成本管控等），影響施工工期、施工質量和施工成本。

為了強化施工企業(yè)物資管理，實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、無紙化的管理，推動物資管理模式革新，實現(xiàn)施工企業(yè)減負提效。急需開發(fā)一款信息化管控系統(tǒng)來解決傳統(tǒng)模式下存在的問題。

混凝土信息化管控系統(tǒng)整體設計思路目標利用混凝土信息化管控系統(tǒng)，替代混凝土傳統(tǒng)管控模式實現(xiàn)混凝土從下單到結算的全過程信息化管控，實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、無紙化的管理。具體流程[4]包括：

（1）施工單位通過微信小程序進行混凝土下單與各部門審批。

（2）混凝土攪拌站通過微信小程序進行混凝土接單并發(fā)料（發(fā)料時自動導入發(fā)料車信息）。

（3）微信小程序自動采集攪拌車過地磅的數(shù)據(jù)，并記錄。

（4）施工單位施工員通過小程序確認混凝土的應收方量并上傳過程照片。

（5）物資部核算方量并導出結算依據(jù)信息。

（6）澆筑后導出混凝土管控過程中記錄的信息（節(jié)超分析、澆筑臺賬、訂單量分析等）。

2 混凝土信息化管控小程序預覽實現(xiàn)路徑

（1）內容：混凝土管控系統(tǒng)包含攪拌站端微信小程序、施工單位端微信小程序、電腦端。

①混凝土信息化管控小程序預覽實現(xiàn)路徑通過信息化手段，對混凝土傳統(tǒng)管控模式進行信息化改造。

②基于地磅系統(tǒng)，用小程序對地磅進行讀數(shù)，計算攪拌車方量。

（2）智能地磅安裝及調試：智能地磅數(shù)據(jù)終端調試關鍵技術基礎設施服務器采用騰訊云服務器，提供安全可靠的彈性計算服務。

可以實時擴展或縮減計算資源，適應變化的業(yè)務需求，并只需按實際使用的資源計費，可以極大降低軟硬件采購成本，簡化 IT 運維工作。

服務后臺技術棧編程語言：Java

技術框架：Spring、SpringBoot、SpringMVC、MyBatis

數(shù)據(jù)庫：MySQL

緩存中間件：Redis

移動端和PC 端技術棧編程語言：JavaScript

技術框架:Vue、uni-app

（3）系統(tǒng)設計：系統(tǒng)結構功能設計澆筑計劃與訂單管理混凝土采購訂單提交與審批。

由工程部門建造工程師填寫提交澆筑計劃單，程序根據(jù)計劃單混凝土的采購方量流轉至不同的部門進行審批。審批流程如圖1 所示，供應商管理混凝土供應商，可對混凝土供應商信息進行添加、刪除、編輯。

圖1 系統(tǒng)審批流程圖

圖2 系統(tǒng)訂單分析界面

（4）工程信息管理：管理工程信息，可對工程信息進行添加、刪除、編輯。

設計足以靈活的應對用戶管理、權限管理、角色管理的功能。

系統(tǒng)管理查詢系統(tǒng)運行狀況，清理系統(tǒng)緩存等。

（5）數(shù)據(jù)采集程序：數(shù)據(jù)采集將數(shù)據(jù)從源端轉移到目標端，如果是增量數(shù)據(jù)同步，表現(xiàn)到目標端數(shù)據(jù)是只增不減的，而數(shù)據(jù)同步指的是源端數(shù)據(jù)的變化(增刪改)會實時或準實時的反應到目標端，最終源端和目標端的數(shù)據(jù)是一致的。

3 異構數(shù)據(jù)同步問題的解決

由于各個混凝土供應商的ERP 系統(tǒng)都不同，故這里需要解決異構數(shù)據(jù)同步的問題。所以采用基于JDBC 的技術方案實現(xiàn)去源端數(shù)據(jù)庫通過查詢語句來獲取數(shù)據(jù)，將查詢語句進行切片，每個切片抽取一部分數(shù)據(jù)，讓切片并行或者并發(fā)的執(zhí)行。增量同步采用業(yè)務數(shù)據(jù)的更新時間去觸發(fā)同步。

實現(xiàn)功能：本系統(tǒng)包含手機端和電腦端，使用人群包含施工單位相關人員、勞務隊相關人員和攪拌站相關人員，具體實現(xiàn)的功能如表1 所示。

表1

圖3 小程序操作界面

混凝土信息化管控系統(tǒng)帶來的改變：混凝土信息化管控系統(tǒng)改變了原有的傳統(tǒng)混凝土管控方式，將原先通過微信與電話的復雜溝通變成了通過簡單的小程序進行交流。將原先大量的紙質票據(jù)、資料、記錄表格等文件變成了了記錄在云端的信息，可隨時隨地根據(jù)需要進行導出。將原先需要人工核對攪拌站實際發(fā)料量與小票量的偏差變成了地磅自動讀數(shù)，系統(tǒng)自動計算并記錄混凝土方量。改善了傳統(tǒng)的粗放型的管理方法，提高了企業(yè)的盈利水平[5]。

物資管控邁入信息化：以小程序作為載體，把傳統(tǒng)模式下的混凝土管控的各方統(tǒng)一起來。開創(chuàng)了使用信息化工具進行物資管控的新局面，為建筑行業(yè)信息化建設添磚加瓦。為建筑行業(yè)其他材料（鋼筋、模板、木方、腳手架等）的信息化管控開辟了新思路。

應用效果：通過中建三局匯智高新科技中心項目的初步模擬應用，該套系統(tǒng)基本具備傳統(tǒng)混凝土管控模式所具備的功能。

部分功能優(yōu)于傳統(tǒng)的混凝土信息化管控，主要有以下幾點：

（1）溝通效率顯著提高，溝通信息出錯造成的重復溝通大大減小。

（2）混凝土管控過程中各部門的參與與聯(lián)動能力提高，形成一個有機整體。

（3）過程中照片的收集保管能力優(yōu)于傳統(tǒng)模式，事后易于查找記錄。

（4）能通過地磅精確讀取每車混凝土的重量計算方量，精細化管理[6]，有利于成本管控。

4 結束語

本系統(tǒng)帶來了先進的科學技術和新穎的管理思路。具有破舊立新的積極意義與社會推廣的價值。對建筑行業(yè)的物資管控帶來了科學合理的體制機制、先進的管理理念。起到了降本增效的作用，增強了企業(yè)的核心競爭力[7]。并推動建筑行業(yè)信息化建設，響應國家大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術，積極推動物聯(lián)網(wǎng)技術應用與實踐。該技術亦對節(jié)能節(jié)材環(huán)保方面具有重要意義，有利于推動實現(xiàn)碳中和。