智能時代制造企業財務管理轉型研究

曹海權

摘要：在社會不斷發展的歷程中，智能時代技術正在不斷完善與創新，在各大領域都占據舉足輕重的地位，財務管理方面自然也深受影響。本篇文章首先闡述智能時代和智能技術正確運用于財務管理產生的影響。對智能時代財務管理轉型的意義和挑戰進行深入探索與研究。通過制定方案以確定解決策略，為制造企業將財務管理工作落到實處提供借鑒。

關鍵詞：智能時代;財務管理;財務轉型

因為社會的發展日新月異，由互聯網、大數據、人工智能等具有代表性的智能時代已經慢慢滲透到我們的日常生活當中。智能時代的到來具有革命性意義，使用信息技術可以將每個個體、每件物品與貿易往來的所有細節都牢牢掌控，以此作為基礎，全面進行分析并產生新的邏輯思維——智能時代思維。在智能時代的背景之下，社會各領域都產生新的商業運行模式與契機，制造企業在傳統商業模式中合理運用智能技術會催生出具有創新性特征的商業模式，給制造企業帶來全新的面貌。智能時代在各領域都展現出它帶來獨一無二的影響，引來了歷史上再一次的商業改革。

一、智能時代技術應用在財務管理轉型中的優勢

（一）提高財務管理工作效率

原有的財務管理工作始終依賴進行手工處理，從各方面進行比較，在智能時代背景下，通過正確運用互聯網、大數據等先進技術的合理使用，由此可以對不同種類的財務數據進行歸納總結并且得出結論，有效減少由于人為因素而產生的損失，讓財務數據的統一性、有效性以及精確性得到充分的體現。不僅能夠將制造企業的財務現狀梳理清楚，而且還能保障制造企業的經營狀態處于良好的狀態，有助于制造企業將有限資源得到更加合理地利用，為企業未來的良好發展奠定堅實的基礎。除此以外，在智能時代背景下，網絡是有記憶的，在一般情況下不容易被消滅，在不斷完善財務管理儲存能力的同時更加方便尋找出以前的數據分析，而且合理利用云空間，在一定程度上減少了制造企業因為設備出現故障的幾率，從而降低數據遺失的可能性，增強了制造企業財務管理的高效性，有效提升了制造企業財務管理的效率。

（二）提高財務管理專業程度

原有的財務管理工作大部分都體現出流程比較復雜、效率較低、準確率降低、時效性差等各種各樣的問題。但是在智能時代的背景下，正確運用大數據、互聯網等先進技術，可以從各種各樣、多而繁雜、來源寬廣的大量數據庫中快速篩選出對制造企業有非常重要意義的數據信息。對制造企業與之相關的財務數據信息進行深入探討與分析，從而可以深入了解制造企業目標群體的要求與標準，確立制造企業在未來發展過程中所需要完成的目標以及發展方向，當在保證企業規劃的科學性的同時有效減少了無效決策所造成的后果。除此以外，通過對數據信息的深入分析，可以將制造企業的內外部信息傳遞達到互通有無的效果，使不屬于財務數據使用在制造企業的財務管理工作中，盡可能地將業財融合的目標落到實處，充分提升制造企業策略的科學性。在智能時代的背景下，財務管理的流行趨勢漸漸向著數據管理方面貼近，通過使用云計算技術準確計算出企業的基礎成本，從而對制造企業的運行成本進行有效控制。另外，可以以最快的速度獲得制造企業產品制造成本構成，然后與估計的預算作比較，從中找出差異的根本原因，為制造企業的成本分析和管控提供參考依據，從而進行調整和完善，為企業未來良好的發展奠定堅實的基礎。

（三）降低傳統財務風險

伴隨著經濟全球化成為經濟貿易往來的一大特色，制造企業將要面臨的市場經濟環境更加風云變幻，其存在風險度系數同樣也在不斷增加，所以有效提升制造企業風險管控水平便顯得尤為重要。在智能時代背景下，通過進行大數據分析與信息共享平臺的合理運用，便能增加精準度，全方位地提供制造企業有關財務信息數據并且采取實時監督的方法，能精確地辨別與淺析制造企業可能出現的風險，方便財務管理部門在第一時間內做出反應，擁有足夠的時間規避風險，采取有效的應對措施，有效地克服了傳統財務管理工作事后反應的缺陷，加強制造企業對風險管控的前瞻性和降低了制造企業相關財務風險損失。

二、智能時代財務管理轉型困境

（一）財務管理理念缺失

具有先進的財務管理理念是制造企業財務管理工作奠定堅實基礎的保證，到目前為止仍然有許多制造企業將財務管理的主要任務放在數據的歸納與整理、仔細記錄與儲存上，沒有樹立先進技術在企業管理中所面臨的機遇與挑戰的意識。企業高層是決策層，帶領制造企業走上新的高度，然而企業高層并沒有形成創新性思維，也沒有給予足夠的重視，就可能會使制造企業失去發展的可能性。財務管理人員是企業財務管理工作的基本構成之一，假如財務管理人員思想理念沒有跟上新的時代潮流，對互聯網、大數據分析等技術的認同，那么只能在客觀上接受上級指令，沒有方法對數據信息進行區分與辨別，與此同時，同樣會使企業財務管理工作不夠靈活，對制造企業的良好長遠發展沒有起到積極作用。

（二）缺乏管理技術人才

智能時代的背景下，先進技術的正確使用在財務管理工作過程中不斷完善和發展，所以現階段需要大量的復合型的管理技術人才。然而現如今有很多制造企業對智能技術的了解并不透徹，更有甚者對此持有反對意見。智能化背景下，制造企業的財務管理工作漸漸由對財務報表進行深入分析與探究，轉化為對財務進行預算估計與進行大數據分析，這就對財務工作人員有著更高的要求和標準，智能技術人才具有專業且堅實的知識基礎和對計算機有一定的了解并且能夠熟練地掌握，然而卻有很多財務人員并不能適應智能技術所帶來的變化。特別是對于在財務運轉方面有一些困難的小型公司，資金運轉能力受到限制，沒有辦法給予更高的薪酬與待遇招攬更多具有高素質的技術人才;此外，優秀人才可能會覺得前途一片渺茫，沒有任何的晉升空間，非常容易產生跳槽的想法。

（三）財務信息隱私性與安全性問題增加

財務管理智能系統的基礎是互聯網、大數據等計算機技術的合理運用，眾所周知，技術的快速發展機會帶來機遇也會帶來挑戰，當在關注制造企業正常運轉的時候依然可能會出現無可挽回的后果。智能技術在不斷進行改革創新，進行研發的過程中缺少相適應的安全防御系統，制造企業重要機密事件可能會被不法分子所竊取，從而對企業帶來不可預料的經濟損失和精神損失。與此同時，儲存在云端上的重要數據信息極其容易被不法分子所打破，因此會增加制造企業的風控成本。尤其是通過網絡進行信息傳遞的過程中同樣會遇到數據信息被盜取的風險，假如經過黑客不懷好意的更改數據與破壞，那么就會導致制造企業財務信息的隱私和安全問題進一步惡化。

（四）缺乏先進的財務管理軟件

先進的財務管理軟件是制造企業財務管理部門進行轉型必不可少的一部分。伴隨著我國當前的智能技術正在不斷研發與探索的歷程之中，財務管理軟件正處于不斷創新，積極研發出更加先進的軟件，然而就目前的情況來看，在這其中依然存在很多缺陷。在現實情況中，各個企業的自身情況都會有所差異，財務管理軟件在實際操作過程中都會面臨不同種類的情況，有他們各自的標準與要求，財務管理系統依然無法滿足所有種類企業的要求與標準。所以，制造企業尋找適合自身真實的財務現狀的財務管理軟件具有一定的難度。

（五）信息化投入過大

智能時代制造企業財務管理轉型往往有很多因素影響，大量資金的投入是必不可少的。轉型的起步階段，制造企業第一步便是預付昂貴的財務管理系統租出費用;與此同時，智能財務管理系統對計算機設備的要求與水平需要達到標準，對辦公室基礎設施進行進一步升級，引入能夠承載智能系統的計算機設備等。第二步，智能時代財務管理系統對財務工作人員的基本素養規范的標準更高，制造企業對財務管理工作人員需要提前對其做相關入職培訓。第三步，在使用系統的階段當中，由于計算機的科學技術不斷延伸與發展，制造企業后期依然需要不間斷地支付設備系統等的維護升級費用。特別是對于大部分微型企業而言，智能時代財務管理轉型在一定程度上會給制造企業資金運轉帶來不利的影響，更嚴重的話，會造成制造企業資金運轉不靈的情況發生。

三、智能時代財務管理轉型策略

（一）轉變管理理念和思維

伴隨著智能技術不斷融入企業財務管理部門中，原本的財務管理念已經沒有跟上現代社會的潮流，隨著智能技術在財務管理工作中的不斷應用，傳統陳舊落后的理念已經不再適用，轉變財務管理理念和思維是企業必須經歷的過程。如果想要達到目的，那么第一步便是對智能技術有著充分的了解，對智能技術正確使用到制造企業財務管理工作中所創造的價值有著清晰的認知，并且在進行財務管理工作時運用智能時代邏輯思維;第二步制造企業需要以以人為本的管理理念作為前提條件，有效發揮出財務管理工作人員的積極性，增強整個團隊的競爭力與凝聚力;第三步在管理的過程中不斷改善制造企業的管理制度，符合以人為本的主題，增強財務管理制度和智能技術的有效結合，促進先進技術的延伸與發展，讓制造企業的發展方向與社會的發展方向相符合。

（二）構建復合型管理人才隊伍

財務管理人員的專業能力與工作質量和效率息息相關。因此企業完善內部財務管理制度，最重要的步驟是提高財務管理工作人員的專業能力和素質。如果財務管理工作人員缺乏工作能力，那么將會影響財務工作的整體質量和效率，導致對企業的整體運營產生不利的影響。首先需要制定完善的財務管理制度，要求財務工作人員嚴格按照財務制度進行工作，保證制度及時、準確和完整地向企業渠道提供企業財務相關信息。其次從中挑選同時具有良好自身素質和職業道德素養的財務管理工作人員，作為企業著重培養和可發展優秀職工對象。培養優秀的財務管理工作人員是企業發展不可缺少的部分，隨著我國智能技術學在經濟領域的不斷擴張和蓬勃發展，對于財務管理工作人員的要求和標準達到新的高度。人才的培養是企業不斷發展的動力和源泉，就像是建設大廈中組成的一粒石子，為制造企業在未來的發展中奠定堅實的基礎。

（三）重新定位財務管理的職能劃分

在智能化時代的前提條件下，制造企業的高層管理者們有必要更改對財務管理部門職能的理念，給予財務管理部門高度重視，認可這一部門在企業中占據不可忽視的地位。因為財務問題是企業發展的命脈，是所有職能部門工作順利展開的基礎，因此，制造企業在制定財務管理部門職能的時候，必須強化財務管理部門和企業各部門間的溝通協調機能，達到讓財務管理部門作為企業其他部門緊密聯系的一條紐帶，成為企業的整體運行發揮溝通協調作用。

這種新型的財務管理部門職能的設定下，因此對于一些傳統的財務管理模式、管理機制與管理方法必須制定硬性要求，采取有效的措施，擅長運用信息技術和網絡平臺等方式發展邏輯性工作思維，當財務管理理念跟上時代的步伐，每時每刻都能保證清楚的邏輯性工作思維。

同時，智能技術時代的前提條件下，企業的財務管理部門尤其需要重視對財務管理體系進行調整和完善等相關重要工作，及時維護企業財務網絡管理系統，保證其安全性能，讓企業在激烈的市場競爭中依據自己的優勢占據主動的地位，取得可觀的經濟利潤和良好的業界口碑。

（四）提升財務管理工作整體的信息化水平

在智能化的時代背景下，各個領域的信息不斷變化，但是又互相滲透。中小型制造企業嚴格依據國家法規規章制度和企業的有關要求，建立企業財務管理制度，進一步改善企業內財務處理機制，并設置了完備的財務核算、會計檔案保管、企業財產清查、內部稽核、內部管理牽制、以及崗位教學和企業原始記錄的管理工作等一系列工作內容，并嚴格依據企業規定處理企業的財務管理等有關問題，但是在這個基礎之上信息的準確性和高效性依然無法確保。針對這種狀況，在智能技術時代的背景下，可以從兩個方面進行優化。

第一，硬件方面，在保證穩定、速度快的網絡速度運作的基礎上，建立優化和調整好的企業財務管理信息體系，全方位歸納公司自身與其廠商供應鏈條上所有企業的相關情況，緊接著依據本公司的自身管理法進行歸納、選擇、總結的過程。牢牢掌控信息歸納工作中每個環節，時時刻刻提升企業財務管理的質量和水平，及時向公司各部門、鏈條內企業分享與溝通財務處理的結果，有效提升公司整體運行效率。

第二，從目前的情況來看我國現代社會企業的財務管理缺乏控制能力，制造企業在全國各地擁有大量的子公司，由于區域的限制，無法確保資金的流動處于企業的管轄之中，從而增加了總公司的融資風險，使公司無法有效控制資本的來源和流動，而與此同時，如果總公司無法高效地解決與債權債務相關的問題，就會形成公司缺乏對資本的有效控制的衍生問題。首先，由于公司沒有對資本有效地控制，使得對應付賬款的來源并不在企業的管理范疇之內;其次，企業需要及時對已完成的項目工程進行結算，然而由于業務流程較為繁瑣，嚴重降低結賬的效率;然后，企業需要對應收賬款期限給予足夠的重視，否則會影響企業的長遠發展。然而在智能化技術時代背景下，財務管理工作人員可以通過企業建立的信息管理系統實時傳遞、收集相關數據信息，在線快速完成數據的篩選、處理以及相關問題的審批、共享等工作。公司內部各職能部門也能通過信息化平臺及時對相關工作進行聯系、交互和協調處理，對相關數據進行快速收集、匯總和共享等。充分利用智能技術和平臺優勢，大大提升工作效率，從而為公司的決策者在決策和管理過程中提供更多的數據參考。

四、結束語

綜上所述，智能時代給予了財務管理更高層次的使命。賦予了財務管理新的使命。智能時代背景下，制造企業不得不在市場激烈的競爭中脫穎而出，制造企業同時面臨機遇與挑戰，對智能化時代有著理性的認知，積極引進智能技術，加強高素質人才培養力度，盡快實現財務管理的轉型，更好地迎接智能時代帶來的機遇和挑戰。

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