民營醫院文化建設和團隊建設的探析

程敬

摘要：隨著改革開放和市場經濟的發展，國家大力發展醫療事業，越來越多的民營醫院進入市場，民營醫院經歷了發展高峰期，截至2020年末，全國的民營醫院已經發展到兩萬多所，占到全國醫療衛生機構的一半江山，民營醫院在我國的醫療行業中占據重要地位，因其具有靈活性和高質量服務性，因此受到更多人的青睞，推動了民營醫院的發展，促使民營醫院不斷完善其內部建設工作，而醫院的文化建設和團隊建設對于醫院而言至關重要，可以提高醫院的凝聚力和向心力，形成統一的價值觀和文化觀，激發醫院員工的工作熱情，提高員工的工作主動性和積極性，使其能夠履行醫護工作者的職責。

關鍵詞：民營醫院;文化建設;團隊建設

醫院文化建設是一種通過文化滲透為形式的管理方法，其目的是發揮醫院醫務人員的個人才智，激發醫務人員的潛能和創造力，從而更好地提升服務的質量，樹立良好的口碑，為醫院創造最大化的經濟效益。醫院的文化建設要始終圍繞為人們提供優質醫療服務為宗旨，堅持以人為本的理念，學會尊重生命和關愛健康，讓醫院全體人員形成統一的價值觀。目前部分民營醫院缺乏穩定的組織結構，缺乏完善的管理制度，對員工的需求關注度比較少，導致員工的工作積極性不高，人員流動較大，醫院缺乏凝聚力和向心力，因此加強團隊建設迫在眉睫。

一、民營醫院特點

民營醫院有兩種形式，一種是營利性機構，其資金的來源主要是社會出資，實行企業化管理，醫院的全體員工都是合同制，醫院的經營方式具有靈活性，以病人為導向的經營方式[1]。一種是非營利性機構，屬于民辦非企業性質，主要是一些比較小規模的公立醫院改制后形成的民營醫院，因其規模不大，因此在醫院文化建設方面比較匱乏，隨著醫院規模的不斷擴大，醫院文化的作用更加凸顯，其重要性不言而喻，為了適應社會的發展和市場經濟的變化，民營醫院需要加快醫院文化的建設，提高醫院的整體服務水平和對外形象。

二、民營醫院文化建設意義

一所醫院的文明程度和綜合實力很大程度反映在醫院文化建設上，通過醫院文化建設工作，把內在知識的生產力轉變為外在物質的生產力。在市場競爭環境和新醫改的背景下，民營醫院正在面臨更多的機遇和挑戰，醫院要生存和實現長遠發展，就必須重視醫院文化建設，讓文化建設帶動醫院的發展。民營醫院要建立良好的醫院形象，培養員工對醫院的歸屬感和認同感，促進醫院的健康發展。醫院體系中最重要的部分是醫院的文化建設，每個醫院需要建立具有醫院特色的文化，通過醫院文化建設可以促使醫院員工形成良好的凝聚力，使其職業素養得到提升，使員工的工作積極性增強，使醫院的醫風醫德不斷提高，有利于樹立良好的醫院形象，提高醫院的服務水平和服務質量，增強醫院的文化品位，促進醫院的健康發展[2]。具體表現在幾個方面：一是民營醫院的文化建設可以使員工形成統一的價值觀，從而為了達成目標而不斷努力和奮斗，以醫院的愿景為奮斗目標，以實現個人價值觀為目的，從而在工作中統一認識，達成一致，使各項活動開展更具協調性，更好實現服務功能，同時可以把統一的價值觀轉化為行動力，并落實到職工的工作中;二是民營醫院的文化建設可以增強職工的凝聚力，人們生活水平的不斷提高，對醫療的要求也在不斷提高，因此醫院要加強服務體系的建設，使其更具高水平和高層次，而完善的服務體系不僅包含先進的設備和優質的環境，還包含健全的管理制度，而優良的文化可以使職工形成責任感、創新力、嚴謹性和奉獻精神的價值理念，這些文化理念可以使員工形成強大的向心力，助力醫院發展。三是民營醫院的文化建設可以規范業務流程，醫院通過醫療服務可以形成一種文化體系，而這種文化體系中就包含了規范的業務流程，因此建設醫院文化可以促進業務流程更加規范，為病人提供更好的服務，這些行為規范都是一種無形的約束，可以職工進行自我管理。四是民營醫院的文化建設可以起到一定的激勵作用，是一種精神層面的獎勵，是職工自我價值實現的表現。可以促使職工更加積極投身到醫院工作中。五是民營醫院的文化建設促使醫院創新能力的提升，醫院創新能力的發展需要職工能夠不斷進行創新，而文化建設工作可以鼓勵職工進行創新活動，并提供支持，創建良好的創新環境，提高職工的創新能力，促使醫院技術水平得到提高，保持醫院的競爭力。六是民營醫院的文化建設可以提高醫院的醫風醫德，通過文化建設，促使醫院服務質量得到提升，從而給病人帶來更好的就醫體驗，在對職工的日常培訓中要加強對人文精神的培養，加強對醫學使命的灌輸。

三、民營醫院團隊建設意義

團隊建設的目標包含幾個方面：一是加強職工的溝通和交流;二是使職工之間能彼此了解并彼此信賴;三是實現默契的分工合作;四是形成統一的目標認同;五是提高工作的效率，而這些目標的達成都需要醫院對團隊建設進行必要的組織和計劃，使之成為一種團建制度。團隊建設和文化建設相輔相成，團隊建設可以促使醫院文化不斷深入，而文化建設可以以團隊的形式開展。通過團隊建設，可以增強職工的凝聚力，讓職工有強烈的歸屬感，在醫院實現自我價值的肯定，明確自身的職業目標和發展方向，從而有效減少人員的流動率，從而降低醫院的運行成本。醫院團隊建設的意義具體表現在幾個方面：一是通過團隊建設可以確定團建目標，加強職工的合作意識，在工作中形成合力，為實現目標而共同努力。二是通過團隊建設可以提高凝聚力，團隊建設可以培養職工的集體意識，每個員工都有不同的行為習慣和不同文化信仰，有不同的興趣愛好和動機，這些都是人思想層面的文化，通過對這些文化的了解和溝通，找到共同的認同感和歸屬感，以此為基礎，培養團隊精神，促使職工凝聚力的形成。三是通過團隊建設可以激勵職工進步，在團隊中大家會向優秀的職工學習，并以優秀職工為榜樣，自覺約束自己的行為，形成一種良好的學習氛圍，不斷進步和提高，以便能得到大家的認可和尊重。四是通過團隊建設可以控制職工的行為，無論是職工個人還是整個醫院群體的行為都需要有一定控制，而團隊建設的控制能力是一種柔性的影響，是一種氛圍的熏陶，是一種觀念的能量，不同于傳統的剛性控制，以通過制度和規控制職工的短期行為，而柔性控制主要通過意識和觀念控制職工的長遠目標，控制職工的價值觀，這種控制是一個長期的過程，需要一定的制度來規范控制行為，并需要醫院管理者發揮管理的才能。

四、民營醫院文化建設策略

（一）構建文化建設體系，明確文化建設目標

醫院文化的體現主要表現在價值取向和行為方式上，并通過理念影響職工的行為和思想意識，而這種影響是潛移默化的，醫院文化對內部職工而言是一種集體意識，是職工發展的驅動力;醫院文化對社會而言，是一種良好的精神面貌，是醫院的整體形象[3]，醫院文化建設體系的構建應該從四方面入手。

第一，物質層面，即醫院的基礎文化，主要是醫院的硬件設施方面，包含幾個方面：一是醫院的整體環境方面;二是醫院的生活設施方面;三是醫院的醫療設備方面;四是醫院的院容院貌方面。物質環境的優越，從病人角度看，能夠使病人感受到身心愉快，從而對醫院產生信賴感，能夠找到心靈的慰藉，對病人病情的好轉有很大幫助;從醫院職工角度看，可以使職工在工作之余，得到良好的休息，在優美的環境中產生身心的放松，有助于緩解疲勞的身心，釋放工作的壓力，同時輕松愉悅的環境可以提高職工的工作熱情，激發職工的創造力，為醫院的發展提供更多的人員保障。

第二，制度層面，即醫院的保障文化，主要包含幾個方面：一是醫院的管理體系;二是醫院的規章制度;三是醫院的行為規范。制度三是一種強制性文化，是醫院實現管理的重要手段，是醫院能夠正常運轉的保障。醫院的制度反映了醫院工作的規律，是醫院實現現代化管理的前提，通過制定科學制度文化，可以對行為進行規范，可以協調各方關系，可以發揮組織作用指揮開展各項活動。

第三，行為層面，即醫院的組織文化，主要包含幾個方面：一是醫院職工的醫療水平;二是醫院職工的行為舉止;三是醫院職工的風度氣質;四是醫院職工的精神面貌。組織文化是職工精神文化的動態表現，并通過實踐活動表現出來。醫護人員的行為會給病人帶來一定的影響，良好的醫護行為會對病人產生積極的影響，讓其對醫護人員產生足夠的親切感，進而產生信賴感，從而對醫院產生信賴，成為醫院忠實的病人。以海安韓洋醫院為例，確定牢固樹立“以病人為中心的理念，以服務質量求發展，一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務承諾，為病人提供更具人文特色的診療服務。

第四，精神層面，即醫院的核心文化，主要包含幾個方面：一是醫院精神;二是醫院的奮斗目標;三是醫院的服務理念;四是醫院的價值取向。以海安韓洋醫院位為例，以“建設一流隊伍，探索一流管理，創建一流質量，奉獻一流服務”為醫院的奮斗目標，以“尊重生命關愛健康以人為本優質服務”為醫院服務理念，以“打造本地區環境優美、服務優良、技術精湛的現代化綜合性醫院”為價值取向，明確的精神文化可以助力醫院的發展。核心文化是需要長期的實踐積累才能形成的一種集體意識，良好的醫院文化可以推動醫院健康發展。員工對醫院的文化產生認同，就會發揮醫院文化的作用，對職工行為和思想產生一定的約束，并對職工的行為進行規范，激勵職工不斷進步，實現自我價值，提高職工的凝聚力，使職工的行為和思想能夠和醫院的發展目標相一致。

（二）開展老年知識講座，積極傳播健康生活

社會老齡化趨勢日趨嚴峻，老年人的身體健康成為社會關注的話題，因此積極開展老年人知識講座，可以提高老年人的健康意識，給老年人普及健康知識，傳播健康的養生理念，對醫院而言是一種公益文化，通過開展類似的活動可以把健康生活理念傳播出去，讓更多的老年人受益，同時也給醫院贏得良好的口碑，對樹立醫院的行為文化有很好的促進作用。如海安韓洋醫院開展了以“老年人如何預防骨質疏松癥”為主題的知識講座，向老年人宣傳健康知識，通過深入淺出的講解，收到不錯的反響和效果。

（三）積極追尋紅色記憶，構建革命文化體系

在當代社會，革命文化體系是成為一種民族精神和時代精神的代表，而民族精神和時代精神可以促進中華民族的凝聚力。中華民族頑強的生命力，生生不息創造力和強大的凝聚力，都融入到長征精神中，融入到井岡山精神中，融入到延安精神中，融入到西柏坡精神中，成為社會主要的核心價值中不可或缺的部分。追尋紅色記憶，是對紅色精神的傳承，是對紅色精神的提煉和升華，是一種崇高精神信仰，是一種無私奉獻的精神[4]。追尋紅色記憶，感悟革命精神，長征的歷史說明，只有艱苦奮斗，吃苦耐勞、一往無前的精神才能戰勝一切困難。只有對歷史的銘記，對我黨革命史的銘記才能了解過去，從而掌握現在，進而開創未來。對醫院而言，追尋紅色記憶，構建革命文化體系，是對革命文化的傳承，是對紅色精神的弘揚，使職工能形成統一的價值觀和人生觀，養成吃苦耐勞，愛崗敬業的精神，養成無私奉獻，服務病人的意識，養成追求理想，敢于創新的精神。建黨百年之際，海安韓洋醫院召開了“致敬百年，四學四爭”紅色教育心得交流會，組織開展“神往崛起夢、心動感恩來”主題黨建活動，通過這些活動弘揚黨的光榮傳統，堅定理想信念，發揚優良作風，努力做好各項工作。

（四）根據實際工作需求，開展多元文化活動

醫院可以結合自身的工作需求，開形式豐富的多元化活動，加強文化建設工作，如開展敬老院義診活動，發揚中華民族的傳統美德，尊老敬老，關愛老人，實現惠民便民，做好社會服務工作，發揮社會服務職能，提升醫院整體形象;積極關注熱會熱點問題，開展防范電信網絡詐騙的專題會議;在我國疫情常態化的背景下，開展關于新冠肺炎防控相關知識講座。

五、民營醫院團隊建設策略

（一）完善團建制度，提高員工團建意識

團建工作要順利開展。離不開制度的保障，通過建立完善的團建制度，對團建工作的內容和實施流程等進行規范，對團隊建設的責任進行明確，對具體內容進行細化，并落實到位，形成一種約束機制，讓員工意識到團隊建設的重要意義，提高職工對團隊建設的意識，正確認識到團隊建設的必要性和關鍵性，全面了解團隊建設工作，明晰團建的目的，通過制度控制，形成一種醫院文化，并通過具體行動的實施，加強意識的建設工作。團隊制度應該對團建工作進行明確，具體包含幾個方面：一是人才引進計劃，根據醫院的自身情況和發展目標需要，適時引進需要人才。二是工作監督，對醫院的崗位進行合理的分配和安排，對部門的工作方向進行明確，并指導和監督下屬的工作。三是溝通交流，主要是對下屬職工的心理進行疏導。四是梯隊建設，根據醫院現實情況，建立人才的后備團隊。

（二）開展團建活動，增強團隊的凝聚力

醫院可以根據團建制度，開展形式豐富的團建活動。醫院職工因平時的工作崗位原因，彼此交流和溝通的機會很少，會產生溝通不順暢、合作能力低下等問題，因此團建活動可以增加職工彼此之間的了解，增強團隊的凝聚力，讓職工在輕松愉快的團建活動中放松身心，緩解工作壓力，消除緊張感，達到勞逸結合的效果。根據醫院的實際情況可以選擇自主組織和設計團建內容，也可以聘請第三方團建拓展團隊[5]，活動的內容主要以系列游戲的環節為主，文化培訓為輔，每個游戲都需要團隊的合作才能完成，要設定游戲的形式和目標，使職工在游戲中釋放自我，獲得滿足，進而培養團隊合作意識。如開展跳繩比賽、拔河比賽、才藝展示、軍事拓展訓練等。

（三）樹立團建目標，豐富團建活動內容

團建目標是開展團建活動目的和方向，團建目標的設定要與醫院的發展目標和醫院文化相一致，只有確定目標，團隊建設活動開展才有指導方向，才能發揮職工的才能和能力，進而促進醫院的發展，職工在完成目標的過程中會有強烈的成就感和榮譽感，實現對自我價值的肯定，從而激發工作熱情，學會承擔責任，學會彼此尊重，學會求同存異，為了一致的目標而共同努力。

（四）培養組織人才，促進團建活動實施

開展團建活動是一個組織策劃的過程，在這個過程中需要多方協調和溝通，需要處理醫院內部職工之間的關系，需要處理醫院和外部拓展團隊的關系，還需要對活動的流程進行梳理，安排好各個環節的銜接工作，確保活動能夠順利實施，因此醫院要培養組織活動人才，通過人員引進和內部培養兩種方式，選拔優秀的人才，并對組織人才進行定期培訓，提高其業務水平和能力，從而確保醫院團建活動的有效開展，并達到預期目標。

六、結束語

綜上所述，醫院通過文化和團隊建設，可以增強職工的凝聚力，避免人才的流失，促進醫院的進一步優化改革，不僅能實現醫院的經濟效益，還可以實現其社會效益。

參考文獻：

[1]王維一.探析醫院文化建設在醫院管理中的作用[J].飲食保健，2019，6 （14）：279-280.

[2]劉劍敏，張韶輝，胡松.武漢市第一醫院藥學部科室文化建設實踐與思考[J].中國醫院，2020，24 （06）：3.

[3]賀文華.樹立新型文化理念，筑牢醫院文化建設基礎[J].中國醫藥指南，2019，17 （10）：2.

[4]劉思楠，張艷輝.如何加強醫院文化建設[J].經濟與社會發展研究，2020 （11）：2.

[5]孫文杰.將文化建設和團隊建設落到實處[J].施工企業管理，2020 （10）：4.