民營醫院
- 從醫療消費者行為特點探索民營醫院營銷策略
念，同時分析民營醫院營銷策略的研究現狀;其次，對醫療消費者行為特點分析，具體包括醫療消費者的需求分析、醫療消費者的決策過程分析以及醫療消費者的信息獲取行為分析;最后，探討了民營醫院的營銷策略。關鍵詞：醫療 消費者行為 探索 民營醫院 營銷策略中圖分類號：F126.1文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2024）05-216-02一、醫療消費者行為的概述（一）醫療消費者行為研究的歷史和發展醫療消費者行為研究是一個多學科交叉領域，旨在深入了解患者和醫療
經濟師 2024年5期2024-06-15
- 民營醫院內部控制機制優化研究
要：近年來，民營醫院面臨的經營挑戰不斷加大，如何通過優化內部控制，提升經營風險抵御能力成為值得研究的課題。首先，通過理論分析探討了民營醫院內部控制的涵義、目標及要素；其次，結合內控五要素對HN醫院內部控制現狀進行分析，并對其內控失效的原因進行歸納總結；最后，針對性地提出改善民營醫院內部控制的若干建議。關鍵詞：內部控制；民營醫院；控制機制0 引言近年來內外部經濟環境復雜多變，國內民營醫院既面臨業務量下跌、醫療收入急劇下滑的困境，又面臨醫院運營成本居高不下的難
財務管理研究 2024年4期2024-05-10
- 民營醫院對接“健康淮安”戰略研究
方案的實施，民營醫院進入醫療市場有序推進，這既是深化衛生體制改革的重要階段，又是服務地方醫療衛生和經濟發展的重要力量。以民營醫院為綜述研究的切入點，分析民營醫院對于緩解地方醫療服務壓力、促進醫療服務多元化、配合地方供給側改革等的積極意義。針對“健康淮安”中民營醫院的醫院文化、人才隊伍、社會信任度、內部控制等問題，提出加強民營醫院黨建工作、推進區域醫聯體的建設、提升醫院的社會責任感、提高醫院內部控制效率等解決對策，以期打造適合時代發展需求的民營醫院。【關鍵詞
基層醫學論壇 2024年2期2024-04-29
- 探討民營醫院全面預算管理的問題及其優化措施
6［摘 要］民營醫院是我國醫療衛生系統中不可缺少的一部分。在深化醫療衛生事業改革過程中，民營醫院必須落實全面預算管理，做好醫院內部協調工作，滿足現代化醫院改革發展需求。本文首先對民營醫院落實全面預算管理的重要性進行分析，其次探討民營醫院全面預算管理存在的問題，最后提出民營醫院實施全面預算管理的優化措施，希望能夠為相關人員提供參考。［關鍵詞］民營醫院；全面預算管理；運營成本；績效考核［中圖分類號］F27文獻標志碼：A在我國深化醫療體制改革過程中，對民營醫院管
南北橋 2024年6期2024-04-12
- 新醫改背景下民營醫院成本精細化管理策略研究
的不斷深化，民營醫院的生存和發展所面臨的形勢越來越嚴峻。近年來，國家對醫療體系的管控有所加強，民營醫院要想維持現有的發展狀況必須調整內部的經營管理機制，而實施精細化成本管控有助于提高醫院的經營管理水平。民營醫院加強精細化成本管控，有助于控制成本、改善經營管理狀況、優化自身發展質效，提升自身核心競爭力，確保自身始終保持高度的發展水平。基于此，文章將從民營醫院成本精細化管理存在的問題及解決實際問題的方法，民營醫院制定成本管控的戰略機制，解決成本運行當中的各種問
時代商家 2024年7期2024-02-01
- 民營眼科醫院營銷策略研究
。［關鍵詞］民營醫院；眼科醫院；營銷策略；愛爾眼科doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.037［中圖分類號］F272；R197.5［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）12-0115-030 ? ? 引 言隨著時代進步和經濟發展，人們對醫療的需求與日俱增。為了能夠滿足人們日益增長的醫療需求，使醫療行業得到更好的發展，我國對醫療行業市場逐步進行開放，引入社會力量參與到醫療事業建設中。社會辦醫是我國醫
中國管理信息化 2023年12期2023-08-25
- 資金管理新型財務模型在民營醫院的應用與實踐
曉玲摘 要：民營醫院的使命是看病救人，但其組織管理模式卻是仿照企業化的管理。對于一個企業來說，充足的資金是其得以生存并發展壯大的基石。沒有資金，一切業務都難以開展；有資金，但又利用不好資金，企業的發展同樣達不到預期的效果，所以對于自給自足、自負盈虧的民營醫院而言，資金管理的重要性就不言而喻。本文通過對民營醫院資金管理的特點要求、傳統的資金管理模式的局限性的剖析，引入并闡述資金管理新型財務模型的理論價值，同時結合民營醫院資金管理的實證案例，進一步論證了資金管
中國經貿 2023年12期2023-03-28
- 新醫改形勢下對比分析民營醫院和公立醫院的發展
分析方法發現民營醫院機構數量迅速增加，公立醫院機構數量保持穩定，目前仍占醫療市場主導地位。對照發達國家民營醫院發展趨勢及醫療市場占有率，啟示公立醫院居安思危，從民營醫院的快速發展中汲取經驗，從治理體系、醫療價格、專科發展等方面及時調整策略，為公立醫院的長久發展蓄力。關鍵詞：新醫改;民營醫院;公立醫院;經營發展中圖分類號：F276????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2022）15-0007-03DOI：10.13939/j.cnki.zgs
中國市場 2022年15期2022-07-08
- 民營醫院文化建設和團隊建設的探析
，越來越多的民營醫院進入市場，民營醫院經歷了發展高峰期，截至2020年末，全國的民營醫院已經發展到兩萬多所，占到全國醫療衛生機構的一半江山，民營醫院在我國的醫療行業中占據重要地位，因其具有靈活性和高質量服務性，因此受到更多人的青睞，推動了民營醫院的發展，促使民營醫院不斷完善其內部建設工作，而醫院的文化建設和團隊建設對于醫院而言至關重要，可以提高醫院的凝聚力和向心力，形成統一的價值觀和文化觀，激發醫院員工的工作熱情，提高員工的工作主動性和積極性，使其能夠履行
時代商家 2022年9期2022-04-22
- 全國醫療機構制劑現狀調研及問題分析
于二級醫院，民營醫院高于公立醫院，且其與醫療機構制劑生產方式、生產品種以及醫院是否設立制劑室有關。醫療機構制劑在區域發展上呈現出華中、華北、華南地區高于東北、西北、西南地區的趨勢。結論 目前我國醫療機構制劑以醫院自產為主，制劑類型較單一，且存在各級別各地區醫療機構制劑發展不平衡、制劑規模縮小的問題。建議醫院重視醫療機構制劑創新，尤其是療效確切的特色制劑的發展，充分發揮其“拾遺補缺”的作用;同時，要加強對制劑調撥的政策支持、重視區域制劑中心的建立。關鍵詞 醫
中國藥房 2022年5期2022-03-16
- 基于KAISER模型的民營醫院兒科護理風險識別及對策實施評價
型對重慶市某民營醫院兒科護理風險事件進行評估，制定防范措施，降低護理風險。方法 通過文獻調查法，收集國內外兒科護理風險因素，制作風險事件分類體系。采用問卷調查法，納入醫生、護士、醫技人員共計190人發放問卷、回收、整理、分析。結果 通過分析得出前5項護理高風險事件為：患兒跌倒/墜床（11.92 ）、護理人員針刺傷（10.56）、家屬投訴情況（9.55 ）、患兒查對錯誤（8.95 ）、護士專科儲備不足（8.89 ）。結論 ?將KAISER模型運用于兒科民營醫
醫學前沿 2022年1期2022-03-05
- 民營醫院成本精細化管理存在的問題及對策
的政策推進，民營醫院的數量不斷增加，民營醫療市場格局發生巨大變化，面臨的競爭環境日趨激烈。臨床路徑、單病種、DRG付費等一系列政策的逐漸出臺，使得醫院行業，尤其是民營醫院面臨著更加嚴峻的挑戰。民營醫院必須采用成本精細化管理方式，在提高醫療技術實力和醫療服務水平的同時，持續加大成本管控力度，合理利用現有資源，調動醫療專業人員的工作積極性，優化資源配置，精準落實管理決策，提高管理效率，這是實現民營醫院可持續發展的必經之路。然而，民營醫院在成本精細化管理實踐中仍
時代商家 2022年5期2022-03-01
- 我國民營醫院衛生人力資源發展狀況、趨勢及其策略探析
要研究方向：民營醫院營銷策略。摘 要：隨著我國醫療體制的不斷改革和進步，我國民營醫院也逐漸實現多樣化的發展模式。自我國改革開放以來，我國在經濟、文化和政治方面也在不斷地深入探究，人們的生活質量也在不斷的提高，衛生理念也在發生著改變，人們的醫療需求也在不斷地進行著改變，并且出現了多樣化和個性化的特點。民營醫療衛生服務事業作為整個醫療服務市場進行多元化發展的重要組成內容，能夠滿足多樣化的醫療服務需求。近些年，我國民營醫院在衛生體制改革的不斷深入下也在飛速的發展
商訊·公司金融 2021年25期2021-12-19
- 新醫改下的民營醫院醫保控費與精細化管理探討
利潤，這需要民營醫院在醫保控費管理方面實現精細化管理，能夠達成醫保費用高效利用、患者治療成本最低化、醫院收益合理化三贏局面。關鍵詞：新醫改;民營醫院;醫保控費;精細化管理引言：人社部、國務院辦公廳、醫保局（2018年成立）先后發布了各類文件，要求醫院醫療系統要全面管理采購、窗口收費、醫療費漲價、基本醫療保險醫療支付方式。其中2015年發布的《關于控制公立醫院醫療費用不合理增長的若干意見的通知》成為醫保控費綱領性文件，將按病付費作為主體形成多元醫保支付方式。
科技信息·學術版 2021年33期2021-12-09
- 民營醫院全面預算管理的現狀及對策研究
斷擴張發展，民營醫院無論是規模還是數量上都迎來了激增，使得醫療市場的競爭愈發趨于白熱化，也進一步導致了民營醫院所面對的經營壓力越來越大。鑒于以上情形，民營醫院如何在掌握現有資源的前提下，不斷對自身經營狀況加以提升與優化，在做好成本控制的同時還要提高醫療服務質量，持續穩固市場地位、增強經濟效益便顯得至關重要。本文主要從民營醫院開展全面預算的意義出發，分析了當前醫院中的執行現狀，并給出若干完善策略，旨在強化民營醫院的財務管理質效、打造市場核心競爭力。關鍵詞：民
中國民商 2021年10期2021-11-03
- 漫談民營醫院在改革開放中崛起
革開放下加強民營醫院的改革是非常有必要的，也可以很大程度上促進民營醫院的專業性發展。民營醫院主要是指一些國內社會資本投資的相應非公立的醫院。民營醫院雖然規模較小、層次不高且競爭力弱，但是也解決了一定的醫療問題，為社會公民提供了一定醫療服務，是不可或缺的。目前的社會發展下，民營醫院的發展需要創新和改革，這樣在可以促使民營醫院的發展在未來更加的穩健，同時，可以為社會大眾提供更為專業和廣泛的醫療服務，也能夠使得國家的醫療行業蓬勃發展。【關鍵詞】民營醫院;發展;改
健康體檢與管理 2021年4期2021-10-29
- 對醫院行政職能科室考核方法的探析
。【關鍵詞】民營醫院 ?職能科室 ?考核探析1.考核目的1.1醫院行政職能科室崗位不同工作性質與內容差異大，更不等同于臨床一線業務科室，具有職責范圍廣、完成工作難以量化、臨時性任務多、人員構成復雜，以及綜合協調難度大等特點。醫院行政職能科室崗位涉及醫政醫管、行政人事、財務信息、后勤保障等多個方面，承擔有組織協調、監督考核與日常管理等重要職能，其核心都是服務和保障臨床一線。如何加強對職能科室的考核，是擺在我們面前的一個課題。1.2我院積極探索醫院管理的做法，
健康體檢與管理 2021年8期2021-10-18
- 探討全面預算管理在民營醫院中的應用
勵社會辦醫，民營醫院數量持續增加，且醫院的醫療服務能力也得到了顯著提升，提供的醫療服務量大幅度增長。預計于2022年我國民營醫院數量將達到29522家，約為2015年的兩倍。隨著新醫改的持續變化，國家不斷強化對醫療質量的管理與監督，民營醫院發展進入優勝劣汰的局面，越來越多的民營醫院形成自已連鎖品牌、資產規模化，也紛紛加入探索提升醫院競爭實力以實現穩健發展的有效舉措的行列之中。全面預算管理是一項現代化的管理模式，在民營醫院的有效落實有利于實現內部資源的最優化
商訊·公司金融 2021年22期2021-10-09
- 民營醫院CRM系統應用的實踐與探索
結合CRM在民營醫院運營應用實踐，發現了一些問題并提出了解決辦法，對CRM系統在民營醫院中更好的運用具有借鑒意義。關鍵詞：民營醫院;CRM系統;醫療服務;客戶忠誠度;客戶滿意度1.背景1.1CRM概述CRM是以客戶關系管理為目標，注重客戶關系維護與優化的先進管理機制，是現代的信息管理技術和先進的經營管理理念相結合的產物，該系統以信息技術為手段，通過現代經營管理流程及對客戶信息的深度挖掘，獲悉客戶的需求并形成自動化的解決方案，從而提高客戶的滿意度和忠誠度，實
商業2.0-市場與監管 2021年6期2021-09-10
- 探討民營醫院成本核算規范化管理措施
的不斷推進，民營醫院的成本核算也應該進行規范管理，為了提高民營醫院在市場競爭中的市場份額，所以要對民營醫院的成本進行控制，促進民營醫院的可持續發展，對醫院的發展規劃有積極影響。目前，我國民營醫院的成本核算管理制度還不規范，存在著很多問題，對民營醫院的發展有著不良影響，本文將對民營醫院存在的問題進項分析和探討，在此基礎上提出解決措施，以此推動民營醫院的成本核算規范化管理的改革。關鍵詞：民營醫院;成本核算;規范化管理;措施目前，我國醫療衛生體系正處于大變革時期
成功營銷 2021年3期2021-06-08
- 有限政府視角下的民營醫院政府監管研究
療衛生制度對民營醫院缺乏有力監管，極大地影響其健康持續發展。新醫改方案中首次提出激發社會力量為民營醫院發展提供制度環境，成為醫改中的一大亮點。本文將“有限政府理論”與當前制約民營醫院發展的政府監管現狀相結合，遵循管辦分開原則基礎上，為構建全面的衛生服務監管體系，有針對性地提出加強政府監管的問責機制等結構性建議。。關鍵詞：民營醫院;有限政府;監管一、有限政府與醫療衛生事業民營化“有限政府”的概念起源于西方的政治思想領域，它的解釋主要來源于兩個層面：首先，顧名
錦繡·下旬刊 2021年4期2021-05-14
- 民營醫院發展戰略研究
前環境下我國民營醫院的面臨的內外部環境，得出民營醫院存在規模小、抗風險能力差、民眾對民營醫院信任度低等問題。同時民營醫院實行企業化管理、經營靈活自主、國家政策支持及群眾醫療需求的增多等為民營醫院的發展提供了機會。基于SWOT分析，我國民營醫院應該實施差異化市場定位，打造特色專科醫院;重視人才在競爭中的作用，積極引進人才;樹立良好醫風醫德，走誠信化發展道路。關鍵詞：民營醫院??SWOT分析??發展戰略民營醫院是指非政府公辦的，具有私人性質的醫院。[1]隨著醫
中國經貿導刊 2021年8期2021-04-26
- 民營醫院內部控制存在的困境及改進方法分析
同時在當下，民營醫院在我國醫療體系之中起到了不可或缺的補充效用，因此，民營醫院的發展也能夠從層面提升我國國民健康水平，幫助公立醫院分擔壓力。民營醫院的發展離不開高效科學的管理體系，內部控制工作作為管理體系中的重要一環，相關工作的開展能夠切實提升醫院運營效率。據此，本文將從內控對于民營醫院的意義進行分析，闡述當前民營醫院內控工作的情況與困境，并提出相應的解決對策。關鍵詞：民營醫院;內部控制;問題;改進方法內部控制工作普遍應用于企業之中，民營醫院作為營利性機構
中國民商 2021年12期2021-02-24
- 應用醫護一體化優質護理模式對民營醫院整體服務效能影響
質護理模式對民營醫院整體服務效能影響。方法：選取2018年6月模式推行前后的患者各62例進行滿意度調查，以此來比對醫護一體化優質護理模式對民營醫院整體服務效能的影響。結果：醫護一體化優質護理模式推行后患者的護理滿意度相較于此前有極大提升，其差異存在統計學意義（P關鍵詞：醫護一體化;優質護理模式;民營醫院;服務效能;滿意度【中圖分類號】R47 ?【文獻標識碼】A ?【文章編號】1673-9026（2020）07-127-02優質護理服務顧名思義，其最為核心的
中國典型病例大全 2020年7期2020-11-17
- 提升民營醫院財務管理水平的思考
。文章以提升民營醫院財務管理水平為研究對象，對財務管理中存在問題，提出幾點建議，希望對財務管理工作開展提供幫助。關鍵詞 民營醫院 財務管理 水平 思考民營醫院是我國醫療體系重要組成部分，對國家醫療事業發展具有推動作用。提升其財務管理水平，提高醫院運行質量，促使醫療事業發展。本文就如何提高民營醫療財務管理水平進行分析。一、民營醫院財務管理中存在問題（一）忽略財務管理目前，在我國大部分民營醫院管理中都存在忽略財務管理的現象，很多醫院的負責人將醫院發展的關注點放
現代企業文化·理論版 2020年22期2020-11-09
- 民營醫院護士工作滿意度抽樣調研及影響因素分析
樣調查，并對民營醫院390份護士問卷數據進行分析。結果 ?民營醫院護士對工作總體滿意度評分為（3.14±0.69）分，處于中等水平，滿意率 25.90%;相關因素分析表明醫院級別、所在科室、科室人員配備狀況、工作壓力、薪酬與工作付出之間的關系、技術職稱晉升的公平性、職業合法權益保障狀況、醫院提供繼續教育的便利、醫患關系、患者的信任程度與護士滿意度有關（P關鍵詞：民營醫院;護士;工作滿意度;影響因素中圖分類號：R47 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
醫學信息 2020年17期2020-10-20
- 民營醫院成本核算規范化管理研究
的發展，我國民營醫院所面臨的環境更加復雜。民營醫院需要提升自身綜合實力，以提升自身市場競爭力，從而保證民營醫院穩定發展。成本核算是民營醫院財務管理中的重要組成部分，而現階段民營醫院成本核算中仍存在較多的問題，影響醫院財務管理質量，進而影響到民營醫院的發展。為保證民營醫院能夠更加長久的發展下去，民營醫院需要規范化自身成本核算，以保證成本核算能夠在醫院的發展過程中發揮更大的作用。本文將針對于民營醫院現在成本核算過程中的問題及其相應的措施展開討論。關鍵詞：民營醫
中國民商 2020年9期2020-10-15
- 新形勢下民營醫院人力資源管理中的思想政治工作探討
摘要：本文從民營醫院的思想政治工作和人力資源管理相互融合為出發點，分析了雙方的關系，進一步闡述思想政治工作對人力資源管理的促進作用，并提出了加強思想政治工作和人力資源管理有效融合的措施。關鍵詞：思想政治;民營醫院;人事管理;重要性引言隨著當前時期經濟的飛速發展，精神文化逐漸深化。思想政治工作的發展和人力資源管理逐漸引起了社會的高度重視。民營醫院的思想政治工作和人力資源管理都是醫院管理工作的兩個重要核心，都是以促進醫院持續健康發展為目標。作為醫院管理層，如果
看世界·學術下半月 2020年5期2020-09-10
- 民營醫院內部控制制度的建立與完善
摘要：目前，民營醫院在我國公共醫療衛生事業中發揮了越來越重要的作用。只有科學的建立內部控制機制，建立完善的審計監察制度，加強內部控制體系建設，才能更好地促進民營醫院的健康發展。而民營醫院的內部控制問題主要集中在對內部會計控制的認識、制度和內部管理上，亟須加以完善。本文介紹了民營醫院內部控制的基本內容，分析了目前民營醫院在內部控制實踐中存在的主要問題，并據此提出具體有的優化措施與建議，以期能夠提高民營醫院的內部控制管理水平。關鍵詞：民營醫院;內部控制;內部審
財富生活·下半月 2020年7期2020-09-10
- 民營醫院醫療設備融資租賃問題研究
，與此同時，民營醫院的數量增速較快。其在我國經濟發展中具有舉足輕重的地位，是整個社會醫療服務體系的重要組成部分。當前，伴隨我國經濟的快速發展，社會對醫療行業的重視程度越來越高，促使大部分民營醫院都在追求高標準、現代化的醫療服務體系，加強硬件設施的升級，購買一些先進的醫療設備，以提高診療技術和精準服務病患。然而，高端先進醫療設備的購買需要大量的資金投入，而民營醫院的資金往往有限，光憑自有資金很難跟上現代化醫療設備的更新步伐。融資租賃這一融資方式為民營醫院的發
財富生活·下半月 2020年4期2020-09-10
- 關于民營醫院財務分析探討
經濟背景下，民營醫院經濟發展速度越來越快，相應的管理水平也亟須提高。要提高管理水平就必須以高質量的信息數據為依據。而財務分析就是對這些數據進行的整理和分析。一個好的財務分析對領導的決策、醫院的發展至關重要，能推動醫院經濟效益以及社會效益的提高，而現在尤其是民營醫院的財務分析普遍不被領導甚至財務人員的重視，這就導致醫院領導的決策缺乏科學性和合理性，下面就民營醫院的財務分析進行一個探討。關鍵詞：民營醫院;財務分析;數據來源;財務指標一、民營醫院財務分析的重要作
財富生活·下半月 2020年3期2020-09-10
- 民營綜合醫院醫用耗材成本精細化管理的探索與思考
考。關鍵詞：民營醫院;醫用耗材;成本管理一、引言由于新技術、新療法的不斷涌現，大量的醫用耗材在醫院診療活動中被頻繁使用，成為我國醫療成本不斷攀升的直接原因之一。隨著新醫改的深入，2017年出臺的《關于全面深化價格機制改革的意見》（發改價格〔2017〕1941號）明確提出了“進一步取消醫用耗材加成，優化調整醫療服務價格”的要求，截至2018年，我國已16個省（直轄市）宣布取消醫用耗材加成。在這種形式下，醫院對醫用耗材進行精細化成本管理成為必然選擇。二、民營綜
財富生活·下半月 2020年3期2020-09-10
- 關于民營醫院績效考核的思考
升。當前國內民營醫院的數量已經超過了總醫院數量的50%，并且民營醫院自身的醫療服務質量會影響到國內醫療衛生行業的整體水平。因此，需要民營醫院加強單位內部醫療活動的控制，引入新型的績效管理方式，加強對醫務人員的監管。優化設計醫療服務中的績效考核指標，避免醫務人員僅僅關注自身科室盈利性，而忽略了對提高醫療服務質量的關注度。關鍵詞：民營醫院;績效管理;平衡計分卡一、民營醫院機構管理的概述在20世紀80年代，國家政府就逐步地放開民營資本進入國內的醫療行業中，民營醫
現代經濟信息 2020年18期2020-09-02
- 公共衛生服務外包現狀及展望
;公共衛生;民營醫院公共衛生服務是為預防控制疾病、延長壽命和保護健康，由政府主導、公民人人參與、社會效益回報周期相對較長的服務提供行為[1]，具有成本低、效果好的特點。我國公共衛生服務主要有兩類，一類是以疾病預防和控制為目的的基本公共衛生服務，另一類是突發公共事件的衛生應急、衛生監督、婦幼保健等其他公共衛生服務。前者目前由基層醫療衛生機構負責提供，后者主要由疾病預防控制機構、食品藥品監督管理部門、婦幼保健機構（各級婦幼保健院或其他醫療機構的婦幼保健科）提供
介入醫學雜志(英文) 2020年4期2020-08-31
- 淺析民營醫院固定資產管理存在的問題及對策
征。但是多數民營醫院由于資本限制，面臨資產購置的財務風險，又由于管理流程的不規范面臨流轉過程的管控風險。因此，加強固定資產管理是民營醫院投資管理領域的一個重要課題。本文對民營醫院固定資產（醫療設備）管理過程中的存在的問題進行分析，并提出針對性措施。關鍵詞：民營醫院;固定資產;動態管理在競爭激烈的醫療市場上，醫院的競爭焦點，除了人才培養、學科建設、文化品牌等方面，比較公開透明的就是醫療設備的競爭。高、精、尖設備的多寡，往往成為判斷一家醫院實力強大與否的標準之
行政事業資產與財務 2020年12期2020-08-04
- 商業銀行對民營醫院客戶選擇策略
周安華摘要：民營醫院是我國醫療衛生服務體系的重要組成部分，是滿足不同人群醫療衛生服務需求并為全社會提供更多醫療服務供給的重要力量。2015年，我國民營醫院數量首次超過公立醫院，民營醫院在迅速發展的同時，資金需求也日益增長，但商業銀行對民營醫院的信貸投放顧慮重重。本文通過對民營醫院存在風險問題進行分析，提出的商業銀行對民營醫院信貸投放的客戶選擇策略，供銀行界同仁參考。關鍵詞：商業銀行;民營醫院;客戶選擇一、民營醫院發展面臨的主要風險據最新數據顯示，截至201
時代金融 2020年12期2020-08-02
- 闡述民營醫院全面預算管理的困境及對策
環境的改變，民營醫院在近年來獲得了迅猛的發展。在高速發展的背景下，傳統粗放式的管理體制已經暴露出很多弊端，影響民營醫院的健康可持續發展。因此，全面預算管理是促進民營醫院發展的有效措施。但全面預算管理是從國外引進的理念，在本土化發展的過程中難免會出現“水土不服”的情況。因此，民營醫院要從實際情況出發，制定符合自身發展要求的管理策略，推動全面預算管理體制的構建。【Abstract】With the improvement of economic level a
中小企業管理與科技·下旬刊 2020年3期2020-06-29
- 精準扶貧背景下民營醫院的發展研究
的關鍵時期，民營醫院作為我國醫療衛生體系的補充力量，在健康扶貧中發揮著重要作用，同時，它也面臨著新的機遇和挑戰。在此背景下，該文對我國民營醫院在參與精準扶貧中的現狀、面臨的問題及其發展路徑進行分析，并提出了一些了精準扶貧政策下關于民營醫院發展戰略具體的、實質性的建議。[關鍵詞] 精準扶貧;健康扶貧;民營醫院[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）03（b）-0193-03[Abstract] At prese
中國衛生產業 2020年8期2020-06-11
- 民營醫院財務管理強化措施探究
增強，這也為民營醫院帶來發展機遇。民營醫院需要加強基礎建設，為廣大群眾提供優質服務，同時需要增強財務管理工作。但是一些民營醫院財務管理工作存在一些問題，限制了民營醫院財務管理的效果，根據民營醫院實際情況，提出民營醫院財務管理措施，促進民營醫院可持續發展。關鍵詞：民營醫院;財務管理;強化措施;資金利用率在新醫改的影響下，民營醫院需要建立獨立的醫療服務體系，加強財務管理工作，結合醫院財務管理制度，針對當前財務管理過程中的問題，提出方式方法，實現財務管理的專業化
現代商貿工業 2020年16期2020-06-04
- 改革背景下民營醫院績效考核的成效與困境
充分的改善。民營醫院作為社會發展必不可少的一份子，更是發揮著重要的作用。關鍵詞：企業改革發展;民營醫院;績效考核;發展成效;發展困境近幾年，我國的經濟發展水平顯著提高，國家GDP指數也逐漸達到了理想化的狀態，社會中的各大企業也開始了創新發展。改革開放以后，人們的生活水平也進一步提高，對于生活的質量也是有了明顯的追求，對企業的進一步發展提供了刺激作用。高質量、高水平的發展自然使得人們對身體健康的關注度顯著提高。醫院的發展，不管是公立醫院還是民營醫院都在一定程
中國集體經濟 2020年13期2020-06-03
- 民營醫院財務管理強化措施探究
增強，這也為民營醫院帶來發展機遇。民營醫院需要加強基礎建設，為廣大群眾提供優質服務，同時需要增強財務管理工作。但是一些民營醫院財務管理工作存在一些問題，限制了民營醫院財務管理的效果，根據民營醫院實際情況，提出民營醫院財務管理措施，促進民營醫院可持續發展。關鍵詞：民營醫院;財務管理;強化措施;資金利用率中圖分類號：F23? ? ?文獻標識碼：A? ? ? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.16.048在新醫改的影響下，民營
現代商貿工業 2020年17期2020-06-03
- 民營醫院財務管理存在的問題及解決措施
的不斷提高，民營醫院的規模也在不斷擴增，民營醫院的各項財政支出以及支出方向也不斷增加，各項財務管理問題也開始暴露出來。如何解決這些問題，規范民營醫院的財務管理工作，成為民營醫院面臨的一大難題。論文從民營醫院財務管理中的問題出發，對其規范管理條例進行簡單分析，希望能夠為民營醫院的發展提供參考。【Abstract】In recent years， with the continuous improvement of China's economic envir
中小企業管理與科技·上旬刊 2020年2期2020-05-25
- 新常態下民營醫院全面預算管理體系建設研究
的影響，其中民營醫院因其自負盈虧的特征，對于其如何更好地適應因改革引發的經營環境的變化，引起了學術界的關注，文章將在探討全面預算管理對民營醫院作用的基礎上，提出強化民營醫院全面預算管理水平的方案。[關鍵詞]新常態;民營醫院;全面預算管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.1151 全面預算管理對民營醫院發展的重要意義全面預算管理作為一種新的管理實踐，在20世紀80年代引入我國公司治理的實踐，經過改革開放期間的發展，當前在我國
中國市場 2020年14期2020-05-21
- A民營醫院財務報表分析
支持下，我國民營醫院正處于一個高速發展的階段。經濟的發展使得民營醫院的盈利能力越來越成為衡量其企業價值的一個重要方面。愛爾眼科醫院是深圳創業板第一批上市的公司，文章以愛爾眼科醫院為例，以財務分析為視角評價其財務狀況，找出企業在發展過程中存在的問題并據此提出解決方案。[關鍵詞] 民營醫院;財務報表;財務報表分析doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 008[中圖分類號] F230 ? ?[文獻
中國管理信息化 2020年7期2020-04-30
- 民營醫院固定資產管理問題探析
固定資產作為民營醫院資產的重要組成部分，加強固定資產的精細化管理，對于民營醫院尤其重要。筆者從管理意識、制度建設、信息化投入、職責劃分等方面分析當前民營醫院固定資產管理存在的問題，提出相應的改善措施。關鍵詞：民營醫院? 固定資產? 管理一、民營醫院在固定資產管理過程中存在的問題（一）固定資產管理意識薄弱近年來，民營醫院蓬勃發展，國內新建民營醫院較多，但從建設初期，由于“重醫輕管”思想，固定資產管理意識薄弱，資產重視度不高，資產閑置、賬實不符等問題普遍存在。
財經界·中旬刊 2020年3期2020-04-17
- 民營醫院預算管理存在的問題及對策
? 近年來，民營醫院大量涌現，隨著投資熱潮的褪去，如何提高醫療服務質量和運營管理效率成為其生存和發展的關鍵。預算管理是醫院管理的重要內容，是影響其效益和服務質量的關鍵。文章分析了民營醫院預算管理工作存在的問題，并結合實踐經驗探索相應的對策，以期對民營醫院的預算管理工作提供一定的理論指導和實踐借鑒意義。【關鍵詞】? ?民營醫院;預算管理;資源效率【中圖分類號】? F234? 【文獻標識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2020）05-0097
商業會計 2020年5期2020-04-14
- SWOT分析法在某民營二甲醫院專科護理可持續發展中的應用
分析，并提出民營醫院相較于公立醫院有限制性和特殊性，專科護理發展機遇與挑戰并存，民營醫院護理管理者更需要抓住機遇，爭取有利資源，制定專科護理持續發展策略，提高專科護理服務水平。[關鍵詞] SWOT分析;民營醫院;專科護理;可持續發展[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）01（a）-0123-02專科護士（clinical nurse specialist，CNS）角色的形成和確立是護理專業化發展的一個標志，
中國衛生產業 2020年1期2020-04-08
- 探究醫療體制改革下財務預算管理的新思路
策扶持下我國民營醫院迅速發展。據國家衛健委統計發現僅2018年2月至2019年2月我國民營醫院增加2185家，民營醫院總數已是公立醫院的1.77倍，診療人次方面2019年1-2月民營醫院診療人次達到0.8億人次，同比提高9.6%。但民營醫院在飛速發展的同時也面臨一系列困難與挑戰，如新醫療體制改革下民營醫院需依照國家出臺的統一標準收費，其贏利較少。盈利部分不僅要繳納稅費，還需要投資醫療設備及醫院的擴大再生產，投入高、回報周期長，加大了醫院運營風險。財務預算管
財經界·下旬刊 2020年3期2020-04-07
- 民營醫院績效考核實踐探討
于美摘要：民營醫院的出現起到了為公立醫院就醫的分流的作用，為解決公民的看病難問題提供了有效的解決方式。而民營醫院與公立醫院在經營管理方面存在較大的差別，其經濟來源主要為創辦人，并非公立醫院的財政撥款，因此在管理方面更加嚴格。為了促進民營醫院的發展，提升民營醫院的經濟和社會效益，必須要加強醫院的績效考核。本文主要對民營醫院績效考核中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。關鍵詞：民營醫院;績效考核;問題;實踐當前民營醫院在我國醫療行業中具有非常重要的作用，
財會學習 2020年7期2020-04-01
- 內部控制在民營醫院的實施探討
背景下，我國民營醫院迅速發展，醫療衛生服務水平不斷提高，隨著民營醫院市場競爭的激烈化及三級醫院的評審需求，內控管理的重要性不斷凸顯出來，領導層也逐漸認識到內控在醫院管理的重要性，但由于醫院整體內控意識淡薄等，其內部控制體系建設尚不完善，如何加強民營醫院內控管理成為當前醫院發展的首要任務。關鍵詞：民營醫院;內部控制;實施探討一、民營醫院內部控制的相關概述內部控制是單位為確保資產的安全完整而制定的一系列自我調整、約束及管控手段。隨著民眾對醫療衛生服務需求的逐漸
財會學習 2020年6期2020-03-31
- 探索民營醫院的生存和發展
的有力補充的民營醫院，卻因為缺乏足夠的信任、相對匱乏的醫療資源和參差不齊的行業水平，仍處于夾縫中生存的尷尬地位。為解決這樣的問題，民營醫院必須尋找到阻礙其自身發展的具體因素，并及時補短板、增長處，才能在逆境中生存和發展。關鍵詞：民營醫院 發展 建議一、民營醫院的發展現狀與問題（一）定位不準確，盈利目的較強提起民營醫院與公立醫院的區別，人們一般會想到其盈利性。公立醫院一般是不盈利或者半盈利性質的，而民營醫院中盈利是其開辦醫院的主要目的和動機之一。那么人們在就
中國民商 2020年2期2020-03-31
- 民營醫院固定資產管理問題與對策探討
革，特別支持民營醫院的發展。鼓勵社會各類資本投資醫療行業，支持其積極參與市場競爭，民營醫院作為國有醫院的補充機構，承載著為人民群眾提供安全、便捷、救死扶傷的醫療衛生服務使命，民營醫院經營方式更傾向于企業經營方式，財務核算更趨向于企業會計，固定資產投資作為民營醫院的主要投資，數額大、回收期長，如何科學管理固定資產和合理使用固定資產，以保證其效益尤為重要。文章基于作者在實際工作中遇到的有關固定資產使用及監管問題，以財政部關于《企業會計準則第4號—固定資產》為指
中國集體經濟 2020年8期2020-03-20
- 我國民營非營利醫院經濟行為分析及挑戰
關鍵詞：民營醫院? 非營利醫院? 經濟行為民營醫院是指非政府公辦的且具有私人性質的醫院，是我國醫療體制深度改革的重要推力。非營利性醫療機構指為公共利益服務而設立和運營的醫療機構，不以營利為目的，收入用于彌補醫療服務成本，實際經營中的結余只能用于自身的發展，改善醫療條件，引進先進技術，開展新的醫療服務項目或者用于向公民提供低成本的醫療衛生服務。本文旨在從經濟行為方面了解新時代民營非營利醫院（簡稱“民非醫院”）的發展狀況，并剖析問題和挑戰，提出現代民非醫院
財經界·上旬刊 2020年3期2020-03-16
- 淺論民營醫院財務管理的獨特性
小強關鍵詞：民營醫院? 財務管理? 內部控制近年來，隨著我國醫療制度改革的大力推進，民營醫院如雨后春筍般地，數量增加較快，填補了醫療市場的空白。民營醫院因其出資方式的社會化，故在經營管理上必然有其獨特性，建院和運營無先例可循，又因醫療行業管理的慣例和要求，往往是對標公立醫院，執行的財務制度也不例外，照搬公立醫院執行的醫院會計制度，致使收付實現制與權責發生制的矛盾并存于民營醫院之中，給民營醫院的財務管理帶來了相當的混亂。民營醫院明顯有別于公立醫院擁有的經營資
財經界·上旬刊 2020年1期2020-03-08
- 民營醫院內部控制機制的重要作用與優化分析
方面，探討了民營醫院內部控制機制的重要作用，結合實際案例對醫院內部控制問題進行探討，并從風險審計、預算管理、資產評估等方面提出了醫院內部控制機制的優化路徑。關鍵詞：民營醫院;內部控制;機制優化要保證民營醫院始終高效、有序運作，從而取得經濟上的健康發展，需要加強建設內部控制機制。確認內部控制機制在醫院運營過程中的重要作用，尋求機制優化路徑，可以使醫院內部因不規范操作造成的腐敗、責任相互推諉等問題得到解決，減少因管理不善造成的經濟損失，繼而為醫院長久發展提供保
市場觀察 2020年12期2020-01-07
- 民營醫院加強管理會計建設研究
祝宏春摘要：民營醫院不同于公立醫院，公立醫院注重社會健康問題，以及幫助人們更好對抗疾病。而民營醫院則主要依靠醫療技術獲得盈利，二者性質不同，則運營方式也存在明顯差異。民營醫院資本運營成為主要內容，一般藥品等定價偏高，醫療價格也相對極高，主要是治療費用中沒有國家補助。而民營醫院為了盈利，通常也會加強對財務系統的建設，不再同公立醫院一樣，只注重國家撥款。民營醫院會在財務系統中，偏向于財務內容的劃分，依靠財務會計、管理會計等強化民營醫院財務內容，更好調整民營醫院
財會學習 2020年5期2020-01-04
- 提升民營醫院財務管理水平的思考
首先闡述研究民營醫院財務管理的背景和意義，在此基礎上從預算管理制度、財務內控、成本管控信息化建設以及思想認知上分析民營醫院財務管理中存在的問題。最后，從提高預算、加強內控、構建專業團隊、加強信息化建設以及提高財務戰略地位幾方面提出解決建議。關鍵詞：民營醫院；財務管理；內部控制一、提升民營醫院財務管理水平的意義人們對健康問題的關注以及醫療水平的發展推動著醫療行業的發展，不過雖然疾病的治愈率逐漸上升，但居民承擔的醫療費用也在不斷上漲，政府為了解決看病貴的問題專
財會學習 2020年5期2020-01-04
- 民營醫院固定資產深化管理對策
沈祺摘要：民營醫院是我國醫療體系的重要組成部分，對于完善我國醫療服務具有十分重要的意義和作用。長期以來，我國民營醫療發展相對于公立醫院來說總是處于劣勢，其不僅僅是相關監管環境趨緊以及人們的觀念意識更加偏向于公立醫院導致的，同時也是民營醫院自身管理不到導致的。我們將深入探討民營醫院固定資產的管理，有針對性的提出對策建議。關鍵詞：民營醫院;固定資產;對策一、引言隨著政策環境的放松以及人們觀念意識的逐步轉變，我國民營醫院迎來了較大的發展機遇，各地的民營醫院都卯足
財會學習 2019年35期2019-12-30
- 民營醫院績效管理存在問題與對策
犁摘要：我國民營醫院經過數十年的發展已經成為除公立醫院之外最大的提供醫療服務組織機構。但是由于受到現實和歷史等諸多因素的影響，目前我國民營醫院普遍存在人才流失率高、財務壓力大、社會認可度低、經營效率低等問題。而這些問題又對民營醫院的發展帶來了桎梏。本文將以A民營醫院作為研究對象，對該醫院在績效管理中存在的問題進行剖析，并結合該醫院的實際積極探索完善績效管理的有效對策，以期為促進同類型的民營醫院解決績效管理中存在的問題提供有價值的參考和借鑒。關鍵詞：民營醫院
財會學習 2019年35期2019-12-30
- 基于管理會計視角下民營醫院財務管理創新探究
題，國家給以民營醫院一些政策上的鼓勵和支持，民營醫院近年來發展較快，伴隨著快速發展，民營醫院財務管理成為制約其發展的的短板，財務人員應積極探索有利于改善病人就業體驗的一系列措施，推進醫院更好的發展【關鍵詞】管理會計;民營醫院;財務管理隨著社會經濟的不斷發展，管理學已經成為人類生活體系中不可或缺的一門學科，民營醫院的未來發展模式，不僅需要健全財務管理體系，更需要發揮管理會計的作用。民營醫院財務管理是其重要內容，是民營醫院生存與發展的根基因素，更是確保民營醫院
智富時代 2019年11期2019-12-26