民營醫院固定資產深化管理對策

沈祺

摘要：民營醫院是我國醫療體系的重要組成部分，對于完善我國醫療服務具有十分重要的意義和作用。長期以來，我國民營醫療發展相對于公立醫院來說總是處于劣勢，其不僅僅是相關監管環境趨緊以及人們的觀念意識更加偏向于公立醫院導致的，同時也是民營醫院自身管理不到導致的。我們將深入探討民營醫院固定資產的管理，有針對性的提出對策建議。

關鍵詞：民營醫院;固定資產;對策

一、引言

隨著政策環境的放松以及人們觀念意識的逐步轉變，我國民營醫院迎來了較大的發展機遇，各地的民營醫院都卯足力量進行改革創新發展，以期能夠在當下環境中進一步改善人們的固有印象，逐步樹立起較好的服務質量，通過更加扎實的醫療技術和更加貼心的醫療服務來獲取消費者的認可，從而夸大自身的市場份額。在此過程中，醫療技術和服務質量是至關重要的，但同時，民營醫院的自身管理優化和提升也是關鍵環節之一。

醫院具有相當數量的固定資產，并且這些固定資產在實際業務開展過程中發揮著基礎性的作用，比如各種醫療設施設備等等。如何加強對于這些關鍵必備固定資產的管理，已經成為了民營醫院經營效果和效益的重要方面。我們將在分析民營醫院當下固定資產管理現狀的基礎上，有針對性的提出一些對策建議，以期能夠促進民營醫院的固定資產管理提升。

二、當下我國民營醫院固定資產管理的現狀及問題

（一）我國民營醫院的固定資產管理意識不足，缺乏有效的制度支撐

固定資產是醫院的重要內容之一，也是其能夠發揮著醫療服務功能的基礎。對于民營醫院來說也是如此，其在相關固定資產支出方面相比公立醫院更加的謹慎，因此，民營醫院的固定資產管理工作具有相對更加重要和現實的意義。但是我國民營醫院在固定資產方面的管理意識還有所欠缺，并不是每一家民營醫院都樹立了堅決的管理意識。缺乏意識的支撐，直接的反應就是其沒有制定出詳細和科學的制度體系，也就難以在切實的資產管理過程中發揮應有的支撐作用。不僅僅是制度體系的缺乏，同時也包含了對于制度相關執行力度不足的現實問題，這些基本都是意識缺乏導致的，最終帶來的結果就是沒有達到固定資產管理的效果。

（二）我國民營醫院的固定資產管理技術不足，缺乏科學的管理方式

固定資產管理是一項較為綜合和復雜的管理工作，其不僅僅是需要在固定資產管理方面有較好的理論和實踐基礎，同時也需要對于民營醫院的經營管理有十分深刻的了解。鑒于此，無論是人才的切合度還是執行過程中的技術方式運用，對于最終固定資產管理效果的實現至關重要。但是就目前的實際情況看，我國眾多的民營醫院在技術運用方面并沒有找到最適合自身實際情況的方法，或者是并沒有建立起科學和嚴謹的技術體系，也就難以在固定資產管理方面有的放矢，實現預期的效果。究其原因，一方面是人才的不足，另一方面也是由于缺乏對管理方式的研究、總結和升華。

（三）我國民營醫院的固定資產管理信息化程度不高，缺乏高效管理的基礎

固定資產管理的信息化是當下發展的重要趨勢，不僅僅能夠帶來效率的提升，同時也能夠為固定資產管理帶來更加精準化的突破，為固定資產管理帶來新的發展方向和趨勢。但是就目前的實際情況看，我國民營醫院在這方面的不足還非常的明顯。雖然一些規模較大的民營醫院已經建立起了較為完善和先進的固定資產管理系統，但是對于大多數民營醫院來說，其總體上還存在著落后和不足。一些民營醫院所建立的固定資產管理信息化系統僅僅是電子化的數據錄入系統，僅僅是將傳統的線下的檔案管理層面變成了線上電子資料的管理，并沒有在信息化管理方面有所深入，以至于最終的管理效果并沒有達到預期的高效。

三、我國民營醫院固定資產管理深化的重要舉措

（一）強化固定資產管理意識，完善制度體系

民營醫院深化自身的固定資產管理，首要是要做好相應的意識強化工作，并且在此基礎上加強對于資產管理制度體系的完善工作。對于意識的樹立和強化，這是任何的管理控制工作的基礎，意識的樹立并不是簡單的宣傳或者強調，而是要從上之下，從人到行為都要進行有針對性的規范和強調。例如通過民營醫院管理層的要求為基礎，切實的在民營醫院的經營管理中進行有效的推行和貫徹。又比如在人才引進和招聘的時候，將固定資產管理的崗位崗位進行單獨招聘，引進具有強烈的資產管理意識的人才。值得一提的是，民營醫院的固定資產管理工作并不僅僅是資產管理崗位的職責，而是所有的固定資產使用者應該共同參與的，例如醫生在使用過程中要樹立規范化操作意識，嚴格按照相應的操作規范進行操作，以期保護相關資產的正常使用壽命，這也是固定資產管理的基礎環節和過程?；谝庾R的強化，接下來民營醫院要做的就是要做好制度體系的完善工作，這對于民營醫院深化固定資產管理來說是至關重要的。對此，我們建議民營醫院一方面可以學習先進醫院的管理經驗，快速提升自身的固定資產管理制度的完善程度和科學水平，同時另一方面也要結合自身的實際情況，在實踐中不斷的優化和調整相關制度體系及具體內容，為具體的執行行為做好基礎的支撐和引導規范作用。

（二）優化提升固定資產管理技術水平，提升管理效果和效率

民營醫院深化自身的固定資產管理，其次是要做好相應的技術提升工作，以期能夠以此來提升管理的效果和效率。固定資產的管理經過了多年的發展，在理論研究和實務操作層面已經形成了較為完整的技術體系，形成了不同的管理模式，比如有更加側重于記錄核算的資產管理模式，有更加側重于動態控制的資產管理模式，不同的模式適用于不同類型的組織形式或者行業領域。對于民營醫院來說，其固定資產的使用頻次非常高，并且具有十分關鍵的基礎性作用。因此，我們建議民營醫院能夠采取動態化的固定資產管理模式。所謂動態化的固定資產管理模式，主要是指針對固定資產的使用過程，進行全過程、全流程的管理控制工作，強調實時性和全面性。無論是哪一種管理模式，其都是眾多具體的管理技術和方法的集合，并且不同的模式也有類似的基礎性方式。在此方面，民營醫院應該積極的進行學習和提高，改變此前的單一現狀，以更加多樣化、精準化的技術方式來進行資產管理工作。技術方法的完善和優化是一項較為長期的過程，其不僅僅需要先進的理論作為支撐，同時也需要結合民營醫院自身的實際情況和實踐經驗，在較長的時間里進行反復的錘煉，最終形成一個更加契合自身特點的科學技術方式，有效的提升民營醫院固定資產管理的效果和效率。

（三）提升固定資產管理的信息化水平，夯實高效管理的基礎

民營醫院深化自身的固定資產管理，最后是要做好相應的信息化建設工作，這是深化固定資產管理的重要基礎。信息化建設已經在企業的經營管理過程中提出了很多年，也有很多的企業取得了非常不錯的效果。在醫院的信息化建設中，眾多的公立醫院由于政策的部署，在執行層面的效果和進度都要相對來說較好一些，一些規模較大的民營醫院也能夠充分的發揮主觀能動性，找到適合自身的信息化建設特色路徑，為自身的固定資產管理帶來新的發展動力。鑒于此，我們建議眾多的中小規模民營醫院也要積極的做好固定資產管理的信息化建設工作，主動考慮成本控制與信息化建設效益的平衡，既不盲目建設，也不單純了為了節約建設成本而壓縮建設內容。同時，信息化的建設不僅僅是固定資產檔案電子化，更加重要的是建設動態監控體系，發揮其核心功能。

四、結語

民營醫院的固定資產管理是其發展的重要基礎，總的來看，民營醫院應該積極的從意識和制度、方法和技術、信息化建設和應用等等方面著手，通過一系列的具體執行措施，以期能夠切實的逐步深化固定資產管理，為民營醫院的資產管理奠定良好的基礎。

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