關于民營醫院財務分析探討

摘要：在市場經濟背景下，民營醫院經濟發展速度越來越快，相應的管理水平也亟須提高。要提高管理水平就必須以高質量的信息數據為依據。而財務分析就是對這些數據進行的整理和分析。一個好的財務分析對領導的決策、醫院的發展至關重要，能推動醫院經濟效益以及社會效益的提高，而現在尤其是民營醫院的財務分析普遍不被領導甚至財務人員的重視，這就導致醫院領導的決策缺乏科學性和合理性，下面就民營醫院的財務分析進行一個探討。

關鍵詞：民營醫院;財務分析;數據來源;財務指標

一、民營醫院財務分析的重要作用

財務分析是依據財務報表及其他有關資料，運用科學的方法對單位財務狀況、經營成果及未來前景進行的分析，借以掌握單位財務狀況，預測財務發展趨勢和進行經營決策的一項財務管理活動。通過水平分析、垂直分析、趨勢分析、比率分析、因素分析等具體方法分析單位資產狀況、盈利能力、競爭能力、貸款風險、資金占用的使用效率以及社會貢獻程度等，對單位的諸多方面有著重要作用。

（一）對預算的作用

一個好的醫院財務分析有著完整的財務數據以及當年財務數據升降原因。這對來年醫院預算制定有著很好的參考作用。而在平時預算執行過程中我們每季度的財務分析也可知道預算執行情況，有沒有偏離預算目標，實行平時監督，適時采取措施，這樣才能才更有利于以后的工作。

（二）對考核方案的作用

根據財務分析，可以為領導者指明目標，知道醫院經營狀況。尤其是醫院工作的薄弱環節。醫院領導在制定或修改考核方案時就可有的放矢，針對這方面就要加大考核力度，使得考核方案更合理，更能有利于單位的經營取長補短，醫院收入結構更加合理。

（三）提高醫院管理的作用

醫院管理更離不開財務分析。根據財務分析，也可以了解有些財務指標的變化是外部原因還是內部原因，外部原因有可能是同行業之間的競爭、社會的反應，內部原因可能是員崗的服務態度、在崗在位情況等，那對于領導來說就可知道在那些方面應采取什么措施才能最大限度地提高醫院經濟效益與社會效益。或者根據財務分析，也能了解能否進行一些大的投資。如沒有可靠的財務數據做出的決策往往有很大的盲目性，甚至容易做出錯誤的決策。

二、民營醫院財務分析現狀

（一）內容空洞老套

我們現在民營醫院的財務分析報告內容浮于形式，簡單的數據堆積，或者僅有與往年同期對比，沒有具體分析，醫院的財務分析是一個定性、定量的系統分析工程。合格的財務分析是從適合醫院發展方向選擇、醫院財務戰略等方面闡述醫院財務分析的過程。否則空洞的財務分析領導看了也索然無味。而且根據這樣的數據分析的結果有時也脫離實際，更談不上有什么價值可言。

（二）領導缺乏重視

民營醫院不少領導對財務不懂，所有決策基本都是憑領導自己主觀臆斷做決定。這是因為作為民營醫院的院長大多數是原來的醫療人員，他們主要看重的是醫療業務、醫療安全。對于財務他們只看到業務收入、業務支出，對于別的沒什么概念，而財務人員除了機械地記賬外，就是整天疲于各種雜事，毫無精力分析財務數據。醫院的財務工作涉及醫院的各職能部門，醫院的財務分析如果沒有各職能部門的支持與配合，沒有他們提供的資料，那財務分析也就失去了意義，因此需要領導的理解、重視和支持，這也是做好財務分析的組織保證。

（三）數據來源單調

財務數據僅來自報表、賬簿等。有時由于財務人員水平有限，或者他們就懶得收集其他數據。這樣分析的結果就很局限，不能從整體行業、整個社會進行把握。或者說不能縱向時間分析，現在民營醫院的財務分析數據基本上是今去年經較，而有時我們也需要把本單位的歷史最好水平的數據拿過來。現在社會是大數據時代，醫院的發展與醫院本身以及社會環境都密不可分，而我們現在民營醫院無論是領導還是財務人員卻往往看不到這一點，缺乏對外部環境和管理環境的公平判斷，因此財務分析數據的真實可靠性也受到很大的影響。

（四）分析方法單一

財務分析是一個立體工程，必須通過各種方法綜合分析。但現在民營醫院由于財務人員重視程度不夠或是業務水平有限，我們財務分析方法單一，表現在如下兩方面，一是財務分析往往只是和往年同期表層的數據對比，沒有綜合運用趨勢分析、比率分析、因素分析等方法進行深層次的剖析。二是財務分析僅有靜態財務指標，沒有動態指標，沒有考慮時間價值、通貨膨脹等因素。靜態財務指標計算相對簡單，對于有些方面就不能很準確，而使用數據動態指標更為合理。只有運用全面綜合的方法，我們的 財務分析對也才能使單位領導的經營決策得到有力的數據支撐。

三、完善民營醫院財務分析的措施

（一）豐富財務分析內容

我們不僅要注重財務數據表內容，還要看到表外現象。如與同行業的先進指標對比以及社會滿意度指標等。比如作為民營醫院，我們每年可與做得好的民營醫院從多方面對比，取長補短。有可能人家收入比你少，但收入結構比較合理。這些都是我們比較分析的范疇。對于財務數據我們不僅只是做出比較，還需找出漏洞，分析原因，提出有效的改進建議。當我們找出原因后還要尋找與其他業務科室的溝通。如輔助檢查收入下降的原因，是儀器的落伍，還是員工工作積極性的下降，這就要與醫務科取得聯系，共同分析，予以解決。

（二）提高領導的財務分析使用意識以及財務水員的業務水平

第一，報表本身要準確，形式要豐富，而且盡可能地通俗易懂。第二，作為財務人員也要經常與領導交流，讓領導知道醫院的財務狀況，也可通過交流了解財務上面的一些知識。第三，領導從思想上要重視醫院財務。要有市場觀念，要從傳統思想里走出來，用現代管理思維方式來管理。第四，財務人員自身也要不斷學習，提高自身的財務素質與業務水平，用新的財務思想來分析財務數據。現在社會日新月異，知識更新也瞬息萬變，財務知識也在不斷更新。財務人員必須有求知求新意識，有開拓思想。

（三）拓寬財務分析數據來源渠道

傳統的財務分析數據是從會計憑證及總賬、明細賬取得的。隨著大數據技術的發展和成熟，為財務精細化管理以及傳統財務水平的提高打下良好的基礎。因此，我們不僅需要本單位數據，還需要歷史數據，標桿醫院的財務數據等。而有些財務數據的變化與社會環境有關，如病人的滿意度、員工的離崗率等，我們可以采取問卷調查來進行比較測算，得出結論，提出合理化建議。最后，現在醫院大多數都上了HIS系統，我們可通過醫院管理軟件直接取得一些指標志進行分析。因為這些數據是直接從平時醫院業務工作中來的，取得這些指標也較方便。

（四）綜合運用多種方式進行財務分析

一般情況下，我們對于醫院財務分析可運用多種財務分析可從財務分析的具體方法上考慮以及動靜態指標進行具體分析。

在財務分析具體方法方面，一是比較分析法，這種方法的目的在于明確醫院各種不同財務信息之間的關系和區別，分析結果，可為接下來的工作提供引導作用;二是趨勢分析法，趨勢分析法的作用在于監測醫院財務經營狀況及績效的變化及變化原因，為醫院預測工作提供明確方向。三是比率分析法，比率分析法是通過對醫院各種經濟指標的比率進行計算，從而獲得個體差異。

在從動態指標和靜態指標考慮方面，通常財務分析指標有資產凈利率、流動比率、速動比率、資產負債率、應收賬款回收率等指標。但這些都沒考慮資金的時間價值。在有些指標我們可考慮其時間價值問題。如投資一個大型儀器。我們不僅只考慮它每個創收多少。我們可計算該資產的投資回收期，或內含報酬率、凈現值等。動態指標的計算比較復雜，我們可選擇性地使用，因此財務分析如能動靜結合，那才能更能準確地為決策者提供數據。

綜上，一個好的財務分析既能為單位的發展提供科學的依據，也能體現財務人員的價值。作為財務人員要多多思考，認真學習，與時俱進，也只有這樣才能制作高水平的財務分析，為民營醫院的發展奉獻自己的光和熱。

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作者簡介：

程敬，海安韓洋醫院。