打造強市建設優(yōu)質“施工隊”

徐國亮

仙桃“挺進五十強，創(chuàng)成文明城”的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵在干部，關鍵在落實。組織部門作為黨委選人用人的“參謀部”，必須緊緊圍繞中心大局培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)使用干部，抓好“后繼有人”這個根本大計，著力打造擔當現(xiàn)代化強市建設重任的高質量干部隊伍。

聚焦政治建設，推動真信與篤行相統(tǒng)一。黨對干部的要求，首先是政治上的要求，加強換屆后干部隊伍建設，必須旗幟鮮明地把政治建設擺在首位。堅持思想建黨、理論強黨，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重中之重，作為換屆后領導班子建設的“第一課”，引導黨員干部自覺從“國之大者”的高度看問題、辦事情。領導班子政治建設具有鮮明的實踐性，也必須落實到具體實踐中。注重加大政治建設考察力度，綜合運用專題調研、日常考核、專項巡察等多種方式，引導干部政治上更加清醒、行動上更加自覺，堅決擁護“兩個確立”，始終做到“兩個維護”。

聚焦素質培養(yǎng)，推動站位和能力同提升。干部能力素質高低，關系事業(yè)成敗、關乎發(fā)展全局。換屆后新進領導班子干部數(shù)量多、能力素質參差不齊，必須用好干部培訓這個“金鑰匙”，及時為干部解渴充電蓄能。一方面，突出發(fā)展大局，把武仙融合發(fā)展、“2+N”產(chǎn)業(yè)平臺、“6+1”重點產(chǎn)業(yè)布局等重大發(fā)展戰(zhàn)略作為必學內容，讓每一名干部都能自覺向中心聚力、為全局添彩。另一方面，突出“精準滴灌”，對不同類型不同層次的干部因材施教、靶向提升，真正讓不同類型的干部迅速提升本領，進入工作狀態(tài)。

聚焦梯隊建設，推動數(shù)量和質量雙突破。干部隊伍建設要抓好“后繼有人”這個根本大計，讓仙桃的各項事業(yè)薪火相傳。深挖“蓄水池”，著力拓寬年輕干部源頭入口，健全85后、90后、95后優(yōu)秀年輕干部庫，著力解決年輕干部數(shù)量短缺問題。設立“賽馬場”，注重加強年輕干部多崗位實踐歷練，將市直單位年輕干部選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃勁崗位砥礪品質、吃苦鍛煉、墩苗成長，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部選派到項目建設等全市重點崗位中增長見識、開闊眼界、提升格局，推動年輕干部經(jīng)風雨、壯筋骨、強本領。搭建“用賢臺”，堅決打消論資排輩、平衡照顧等觀念，對工作實績突出、各方面比較成熟的“績優(yōu)股”及時納入新時代年輕干部成長工程培訓班，優(yōu)先提拔重用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副職、經(jīng)濟部門重要崗位進行遞進式歷練，著力解決使用力度不大的問題。

聚焦嚴管厚愛，推動有為和有位互促進。抓好換屆后領導班子建設，關鍵要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重的辯證法，營造好擔當實干氛圍。嚴管要管在日常、嚴在日常，以全市“兩爭一創(chuàng)”行動為契機，加大平時考核、專項考核力度，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子干部沒市場。堅持以關心關愛激勵擔當，讓有為者有位、吃苦者吃香;對退出領導崗位的干部，積極為他們搭建“舞臺”，做到讓各個類型的干部都有奔頭、有勁頭、有想頭。

（作者系仙桃市委常委、組織部部長）