如何看待“花頭干部”攪局基層

正事不干善加戲，業務不行善花活……有這么一些干部，他們不在本職工作上花心思，反而不遺余力“搞花頭”，“干活挑著干，只干領導看得見效果的，而繁瑣、基礎、不容易出成績的就不干”。而在有些單位，這些“花頭干部”因擅長逢迎，熱衷做一些出風頭的工作，反而容易被重視、提拔。對此，您有什么想說的？

讓“花頭干部”無處遁形

旗幟鮮明地說“不”

“花頭干部”，實則是“滑頭干部”。他們待人做事虛功多于實績、逢迎多于實誠、作秀多于實干。對“花頭干部”要旗幟鮮明地說“不”，重視不得、更提拔不得。要及時甄別出“花頭干部”，整治諂媚務虛之風，要激勵廣大干部眼睛朝事看、手頭朝事做，做有擔當作為、會干事創業、能拼搏奮斗的人，營造“出彩工作、精彩人生”清正風氣。同時，還要優化考核評價機制，注重考察干部在基層一線和急難險重時刻的擔當表現，讓有為者有位、吃苦者吃香。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春 劉子鋅）

將“花頭干部”拒之門外

“花頭干部”做起事來拈輕怕重，表起功來卻是唱念俱佳。表面上部分“花頭干部”比實干型干部更容易嘗到甜頭，但是面對新形勢新任務，德不配位就會嘗到苦頭。為政之道，貴在用人。要牢固樹立鮮明的用人導向，嚴格選用德才兼備、敢于擔當、主動作為的干部，將只動嘴不動手的“花頭干部”拒之門外，真正讓能者上、庸者下、劣者汰，形成奮勇爭先、齊頭并進的良好局面。

（武漢江夏 涂亞娟）

讓曬業績成為精準識別干部的“放大鏡”

“花頭干部”玩“花活”、不干活，一方面是形式主義作祟，另一方面則是官僚主義作怪。“花頭干部”表面現象在基層地方，根子還在于個別上級領導。破解“花頭干部”現象須雙管齊下：立起實干風向標，以事業為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，對埋頭苦干的干部高看一眼、厚愛三分，讓只顧“花頭”的干部暴露出來、淘汰出局，最大限度激發干部的活力。用好考核指揮棒，讓曬工作、曬進度、曬業績，成為精準識別干部的“放大鏡”，堅持把實績作為考核干部升遷流轉的重要砝碼，讓辦實事、求實效的干部得甜頭、有市場。（鶴峰 周江）

莫讓“花頭干部”有市場

鏟除“花頭干部”的生存土壤

識別干部要扣準主業。要聚焦干部的主責主業，快速精準識別干部是耍“花頭”，還是真實干。干部只要是注重主業狠下功夫，對標對表取得實效，贏得了上級肯定和群眾信服，就當鼓勵和肯定。考評干部要客觀公正。干部平時表現要有積分，急難險重任務要有個人表現評價，主要任務完成后要有考核檔次，組織部門考察時要有量化匯總，才能避免“花頭干部”鉆空子。推薦干部要落實責任。推薦選拔任用檔案除如實記載外，還須由負責人簽字，出現作假不實的，必須嚴肅追究相關人員的責任，如此才能破解組織集體推薦、領導私心提拔“花頭干部”責任難追究的困局。 （武漢新洲 陳建華）

讓實干者得實惠、吃苦者吃香

讓“花頭干部”沒市場、沒出路，一要堅持好干部標準，堅持正確的選人用人導向，把在面對急難險重任務時主動請纓、挺身而出的干部選出來，把在工作中默默無聞、腳踏實地的“老黃牛”式干部用起來，真正讓實干者得實惠、吃苦者吃香。二要建立科學的考評體系，在提拔重用干部時，充分征求群眾意見，多視角識別考察干部。三要加大對新提拔重用干部的檢驗，注重把新提拔重用干部放在艱苦一線磨煉，在艱苦繁雜的工作環境中磨礪。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（利川 王森）

樹立實干風向標

要想讓“花頭干部”沒有市場，必須樹立實干的風向標。要以實干為導向，堅持黨的好干部標準，樹立正確選人用人導向，大力弘揚腳踏實地、真抓實干的工作作風，引導黨員干部崇尚實干、苦干實干，讓實干成為干事創業的新風尚。要以實績論英雄，建立健全考核評價機制，注重將平時考核、日常考核與年終考核有機結合、統籌考量，用實事說話，靠實績佐證，讓那些“出風頭”“搞花頭”的干部沒有市場，主動作為、擔當善為、奮發有為的干部得到褒獎重用。

（隨縣 葉正坤）

讓有為者有位成為必然

嚴嚴實實考核 公公正正用人

基層出現“花頭干部”，重要原因之一是考核評價干部的標尺不夠清晰，選拔使用干部的導向不夠鮮明造成的。破解“花頭干部”現象，要明明白白定責，因崗設定年度目標任務，突出基本職責和崗位內涵并細化量化，堵住“玩花活”的空子。要嚴嚴實實考核，對照年初定的目標考核工作績效，科學評估個人付出程度和貢獻大小等，注重看社會評價和群眾評價。要公公正正用人，對腳踏實地、實績突出的干部，要大力獎勵，讓干得好的有口碑、受褒獎、得實惠;對“做虛功”的，要提醒幫教，促其轉變，切實把導向搞正。

（孝感 陳綱）

對事不對人是關鍵

基層治理體系中不乏“花頭干部”來“攪局”，一些干部實事不干，專攻領導喜好，用花招、秀花活、出風頭進行投機取巧，卻也成功找到“捷徑”。基層考核體系設計應去除人、事疊加的華麗外衣，立足崗位，聚焦業務實事，做到對事不對人。特別是在干部任免、提拔使用等關鍵環節上，要嚴格就事論事，杜絕花言巧語、曲意迎合上位。在實際操作中，必須圍繞崗位，以事為中心，制定更為詳實、有力、有據的考核方案、細則，并不打折扣嚴格執行，做實基層考核的面子和里子，以業績論英雄，方能點“花”為“實”、點“實”成“金”。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（鶴峰 陳勤）

真正讓有為者有位

要充分用好干部考核評價“指揮棒”，通過民主測評、個別談話、綜合分析、績效考核等多種形式，全方位了解干部情況，對干部的綜合素質、業務能力、工作態度、工作業績、作風形象等方面進行全面考核評價，既看顯績又看潛績，既看短期又看長遠。要明辨“為”，把真正優秀的干部評出來、用起來，切實讓“花頭干部”失去“甜頭”。要堅持優者上、庸者下、劣者汰，讓有為者有位成為必然、成為常態，激發基層干部的動力，讓想干事、會干事、干成事蔚然成風，讓“花頭干部”失去市場。

（十堰鄖陽 王世成）