地勘單位成本核算與管理中的現實問題及完善

李倩倩

摘要：經濟發展速率及改革深度的提升，使得我國市場環境發生巨大變化，各企業與事業單位為保證自身在市場中地位的穩定性，不斷對自身的運營方式進行適當的調整與更改。而地勘單位是我國經濟建設及國防建設中的重要組成部分。因此，應提升對地勘單位的重視程度，對其運營機制進行一定整改，提升其財務管理工作成效與質量，促進單位成本核算工作準確性的提升，推動成本管理工作的高效性建設?；诖?，本文闡述了地勘單位在開展成本核算工作時所呈現的特點，分析了地勘單位開展成本核算與管理工作的必要性，進一步探索現階段地勘單位在開展成本核算與管理工作時存在的不足，并提出一定的策略，以期推動地勘單位成本管理體系與成本核算機制的完善性建設。

關鍵詞：地勘單位;成本核算;成本管理;問題;完善措施

在經濟全球化的背景下，我國市場經濟環境愈加復雜，各事業單位在迎來一定發展機遇的同時，也面臨著一定的風險與挑戰。事業單位在現代化建設過程中承擔的壓力越來越大。如何提升單位的競爭優勢儼然已成為其主要思考的問題，采取何種手段提升單位的利潤已成為其發展的主要任務。因此，各事業單位越來越重視成本管理工作，提升成本核算的準確性，促進單位生產成本的降低，實現對單位內部各項資源的有效管理，避免資源無效消耗現象的出現。本文從地勘單位角度進行分析，明確該單位在開展成本核算與管理工作中存在的問題，并針對其提出一定的策略，為地勘單位的可持續發展提供參考，使其對自身運營成本進行有效控制，助推地勘單位的穩健發展，提升其在市場中地位的穩固性[1]。

一、地勘單位在開展成本核算工作時所呈現的特點

我國經濟建設水平的提升與我國地勘單位的發展具有一定聯系。因此，應對地勘單位的發展給予足夠的重視，采取一定手段促進其利潤的提升，降低其在運營過程中消耗的成本，推動地勘單位的可持續健康發展。而成本核算與管理工作是降低其成本的有效措施，可對單位發展的每一時期、整個發展階段進行控制，提升每一個職工的成本核算意識，為成本核算工作的落實提供支持，最大限度降低單位的運營成本，提升單位成本管理的質量。

（一）全面貫徹性

地勘單位在開展成本核算工作時全面貫徹于其整個運營活動中，對單位各個經營環節均有所涉獵。地勘單位若想提升自身成本控制工作的效率，保證成本管理工作的效率，應將地勘單位在運營過程中每一環節涉及的成本進行計算，明確各個環節的支出費用，并以其為依據確定成本的投入額度，在成本投入環節嚴格遵循相應的資金計算量，從源頭部分對成本進行控制，保證地勘單位經濟效益最大限度地提升。與此同時，地勘單位應注重成本核算工作的落實，推動成本核算管理工作的精細化建設[2]。地勘單位應對整個經營過程進行成本核算，了解整個經營環節應使用的成本，并逐漸細分每一程序所需的成本，充分發揮成本核算工作的效用。

（二）全員參與性

地勘單位在開展成本核算工作時，應加強對單位運營情況的了解，并以其為依據進行運營成本控制。因此，地勘單位應提升內部職工的成本核算意識，使其充分意識到成本核算工作的重要性，提升各個端口管理層的參與程度，使其主動參與到成本核算工作中，使得成本核算工作逐漸成為每位單位成員的基礎工作，保證其在參與成本核算工作時，充分發揮自身的價值與潛力，促進其對自身崗位職責的履行，進而推動每個部門參與到成本核算工作中，提升其主動性與積極性，為成本核算與管理質量的提升提供人才支持[3]。地勘單位在開展成本核算工作時具有一定全員參與性特點，該特點更是提升核算質量的重要內容。

（三）全時性

地勘單位在開展成本核算工作時，不僅全面貫穿于單位整個運行過程，而且貫徹于單位發展的每個階段，單位只有對自身每個發展時期的成本進行了解，才可以保證單位的有序運行，有利于成本核算與單位管理的有效融合，實現對單位每一個地勘項目所需成本的實時掌握，保障單位后續決策的針對性建設，最大限度節約單位的經營成本，推動單位經營利益的提升。

二、地勘單位開展成本核算與管理工作的必要性

（一）提升會計信息的可靠性

地勘單位提升自身利潤最有效的手段就是降低其運營成本。而在降低單位運營成本時應注意不能影響到其正常發展與運轉，更是不能產生偷工減料的行為。故而，地勘單位應從成本管理角度著手，對其成本進行及時的核算，以免發生資源浪費現象。然而，單位在進行成本核算工作時，未考慮其實際運行情況，僅是對其進行盲目的核算，會大大增加其任務量，不利于其工作效率的提升。因此，單位在開展成本核算工作時應對單位的資金流動情況及收益情況進行深度了解，為成本管理工作的開展奠定基礎，保證成本核算工作的合理性。單位在對成本進行核算與處理之后，應以核算結果為依據開展成本管理，對相關財務信息進行適當的調整，保證財務信息的可靠性，提升企業的成本管理水平[4]。

（二）為發展決策的制定提供支持

地勘單位在制定發展決策的準備階段，應對市場的變動情況進行考察，掌握相應的變化信息，保證評估的準確性與科學性。而成本核算工作的開展，有利于單位對自身運營成本的了解，為其經營決策的制定提供數據支持，成本管理工作可最大限度提升單位的利潤，保證單位經營決策的正確性。與此同時，地勘單位還可推進成本核算工作的落實，使得成本管理貫徹于整個經營管理流程中，使單位明確自身產品的生產成本，市場價格變動情況及單位開展宣傳工作時應具備的資金范圍等，促進成本核算工作的細化，保證單位發展決策的精準性，避免單位資源浪費現象的發生，為單位經濟風險的規避與防范做好鋪墊。

（三）有利于單位發展風險的降低

現階段，地勘單位在市場環境日益復雜的情況下面臨越來越多的風險，不僅包含經濟風險，而且包含一定的經營風險，使得其越來越重視成本核算工作與管理工作[5]。地勘單位通過對自身運轉過程中的各個環節成本進行核算與管理，有利于對單位的運營成本進行有效控制，降低其面臨的各項發展風險。與此同時，地勘單位通過對相關人員成本核算與管理意識的強化，有助于其對單位經營管理的各個流程進行有效管理，降低風險產生的概率，保證單位的有序運行。

三、現階段地勘單位在開展成本核算與管理工作時存在的不足

現階段，我國地勘單位逐漸意識到成本核算與管理工作的重要性，并將其應用于自身內部管理工作中。但該工作在落實及執行過程中仍存在一定的不足，影響其效用的發揮，不利于企業健康且穩定發展目標的實現。

（一）預算管理制度尚待有效落實

地勘單位在傳統的運營模式中，主要是依靠國家相關部門對其進行資金注入，使得其在發展過程中未充分考慮自身業務的拓展，未根據自身發展需求對業務進行適當的調整，甚至未考慮建立多渠道的資金籌集方式。但隨著新的時代的到來，地勘單位的發展模式需做出一定的轉變，單位形式也隨之發生一定變化，使得地勘單位不能只是依靠國家相關政府部門的撥款。事業單位想要保證自身資產的穩定或是增加，應注重自身內部管理水平的提升，保證內部管理工作的高標準性建立，促進單位經營成本費用的降低。在此過程中，地勘單位需以預算管理方式進行成本控制，提升單位的成本管理效率。而部分地勘單位仍遵循傳統的經營管理模式，難以適應單位新模式的轉變，使得預算管理工作未得到有效落實，制約單位成本管理的成效。也有部分地勘單位相關工作人員未建立良好的預算管理意識，其對預算管理工作的認知存在一定偏差，其認為預算管理工作是不必要的，使得該工作趨于表面化，預算管理工作的效用得不到發揮。還有部分地勘單位雖意識到預算管理的重要性，并建立相應的管理標準，但在實際實施過程中仍存在一定的問題，隨意工作的行為時有發生，對預算管理工作的規范性建設造成不良影響[6]。

（二）成本核算方式的先進性仍需提升

地勘單位在開展成本核算工作時，可采用的管理手段具有多樣性特點，如以一項目標為依據開展成本管理，對作業過程成本進行控制及根據余額進行預算管理等。但部分單位領導層對成本核算工作的重視不足，其制定的財務報表與實際財務信息具有一定的差距，存在一定的誤差，甚至在制定財務報表時未對相應的成本與預算進行詳細分析，使得財務報表的價值得不到有效發揮，無法為領導層決策的制定提供準確信息支持。也有部分地勘單位在開展經營項目時未將成本管理納入其中，使得項目開展過程中各個環節所使用的資金記錄不詳細，如資金的用途不明確，資金的分配未做好相應的計量，甚至相關工作人員可使用的資金權限劃分不清晰等，導致會計工作的難度大大增加，其在進行核算工作時難以將成本費用進行清晰劃分[7]。此外，部分地勘單位制定的財務制度詳細性不足，對數據的核算過于重視，忽視對成本的監督，使得費用的核算缺乏一定的清晰性。部分工作人員的創新性思維不足，采用的核算手段與技術先進性不足，使得成本核算工作缺乏一定的準確性，與成本管理制度的符合程度較低，難以為單位發展決策的制定提供有效支持。

（三）成本核算考核指標有待完善

現階段，部分地勘單位在開展會計管理工作時，其制定的財務核算指標存在一定的不足，其未根據單位的實際發展情況進行核算指標制度的制定，使得其制定的核算指標制度完善性不足，使得單位在進行財務數據核算時出現一定的誤差，財務信息的準確性有所降低，增加了會計人員賬務管理的難度，不利于單位的穩定發展。還有部分地勘單位建立的成本核算考核機制健全性不足，無法為相關工作人員提供指導，使得其在開展工作時存在一定的隨意性，不利于會計人員工作流程的規范性建設。

四、完善地勘單位成本核算機制與成本管理體系的有效策略

（一）以地勘單位實際情況為依據建立預算制度

地勘單位應充分意識到成本核算與管理工作的重要性，對該工作的價值具有清晰的認知，使得領導層對該工作予以高度重視，促進成本會計職責的細化性建設，使其明確在成本核算過程中應遵循的標準，其具體的工作內容，采用的成本分析方法及成本測算手段等，并聘請相關專業人員開展預算工作[8]。首先，相關工作人員應結合地勘單位的實際發展情況，考慮其發展需求與呈現的發展特點進行預算表的編制，對單位運營過程中每一環節的成本費用進行預估與分析，促進費用支出的細化性建設，使得預算工作全面貫徹于各個環節中，提升預算工作的可信度，為預算管理工作的開展奠定基礎。其次，相關工作人員應對每一環節的核算對象具有清晰了解，可從不同的角度對核算的對象進行確認，使得在成本核算過程中明確單位各項資源的消耗程度，為費用管理工作的開展做好鋪墊。與此同時，應對單位整個運行過程中的總成本進行計算，了解單位各個項目所消耗的具體成本，促進單位成本管控效率的提升，為績效管理工作的開展提供支持。最后，在開展成本控制與管理工作時，應對控制的對象進行詳細分析，并對成本產生與形成的整個過程加以解析，有利于對單位各個經營流程成本的管理與控制，將成本控制在相對合理的范圍內。此外，還應以積極的態度開展績效評價工作，對評價的指標具有清晰的認知，保證評價體系的精準性建設，推動地勘單位運行速率的提升，促進資金使用情況的細化性發展。

（二）以地勘單位發展特點為依據構建成本核算機制

地勘單位應注重成本核算體系的完善性建設，保證成本核算工作的有據可循，推動其核算效率的提升，推動成本核算工作的高質量性建設，助推成本核算機制的有效落實[9]。首先，應加強單位財務部門與其他部門的合作，保證成本核算工作程序的規范化與標準化。其次，單位應建立相應的成本核算機構，并建立相應的激勵機制，促進相關工作人員積極性的提升，為成本核算工作的開展與進行提供人力支持。最后，單位應對成本核算工作所使用的用具進行及時的更新與替換，并引進新的成本核算技術，保障成本核算工作的高效性建設。此外，應提升對相對復雜的地勘項目成本核算工作的重視程度，優化成本核算的流程，增強單位的分析能力與管理能力，助推成本核算工作的有序開展，實現對復雜項目成本的準確預估。

（三）保證地勘單位考核標準的精準性建設

在時代的變化下，地勘單位開展的業務越來越多，所涉及的范圍越來越廣。在業務活動開展過程中，其需要不同部門對其進行配合，以滿足其活動進行需求。因此，地勘單位應將財務核算與成本核算進行有機結合，促進成本核算標準的科學性及合理性建設，保證財務核算考核標準與企業實際發展情況的貼合性。首先，在開展成本核算工作時，應考慮單位現如今正開展的各項活動，并以其為依據進行成本核算，提升二者的配合程度，進一步強化財務核算標準的可行性及適用性，提升其與單位業務開展情況的符合程度。其次，應注重標準的不可更改性，單位應對考核的內容及標準進行細化，并將其公布于官網之上，促進執行力度的提升，以免不遵守相應標準現象的發生[10]。最后，相關管理部門應將考核指標進行落實，避免指標刪減情況的發生，保證財務會計的公正性與公開性，推動考核制度嚴謹性的建立，使其可依據具體的情況開展，以免單位工作內容出現一定的差異性，助推單位考核指標的統一性建立。

五、結束語

綜上所述，地勘單位在我國經濟發展與國防建設中具有一定作用，是我國健康發展的重要組成部分。因此，應加強對地勘單位的重視，明確其在發展過程中存在的不足，并采取一定手段促進地勘單位的長遠健康發展，如注重地勘單位的財務管理工作，提升單位成本核算工作的準確性，推動單位成本管理體系的科學性建設等，降低地勘單位在經營管理過程中產生的成本，優化單位各項資源的配置，為單位利潤的提升奠定基礎。此外，還應建立一定的監管制度，保障成本核算管理工作的順利開展及有序進行，提升地勘單位成本核算管理工作的水平，維護單位內部的穩定性，提升單位財務管理工作的質量，為地勘單位可持續發展目標的實現提供助力。

參考文獻：

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