關于加強生豬養殖企業財務成本管控工作的幾點思考

作者簡介：祝云麗，（1983.2-），女，漢族，河南省安陽市人，本科，中級會計師，養殖業成本管理及核算方式。

摘要：在市場經濟高速發展的新時代，市場的競爭使得企業的成本管控工作更加繁重，使得我國的生豬養殖企業的經營管理受到了很大的挑戰。想要在這樣嚴峻的形勢下立足，把握機會，就必須加強自身的經營水平，建立健全的成本控制系統，降低在經營中的不必要投入，以實現預期的經濟利益。生豬養殖企業要想活下去，除了要探討外在的環境，更要注重內部成本管控，加強財務成本管控工作是實現生豬養殖業生產現代化、規模化的關鍵，企業必須加快自身的現代化建設，加速財務成本的管理，提升經濟效益和抵御風險，以保證生豬養殖業的可持續發展。

關鍵詞：生豬養殖企業;財務成本管控;問題與策略

引言：隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，人們的生活質量和對肉類、畜禽產品的需求日益增長。由此，畜牧業由小規模的發展向重點行業轉變，大量的畜牧企業應運而生。畜禽集中后，養殖企業在成本管理上遇到了更為復雜的問題。針對目前我國生豬養殖企業的發展狀況，對目前我國養豬生產經營中存在的成本管控問題進行了剖析，并針對存在的問題，給出了一些有針對性的對策。

1存在的問題

1.1對成本控制重視程度不夠

1.1.1全面預算管理執行力低

就企業來說，它的成本控制系統和執行都是以顯性成本為主導的，它能輕易地找到并決定了它的成本和費用，例如：在制造過程中，原料的價格會下跌，行政工作中產生的辦公費用，而在成本管理中，隱性成本的控制是很難被重視、難以察覺、且容易被減少的。……