關(guān)于加強生豬養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)成本管控工作的幾點思考

作者簡介：祝云麗，（1983.2-），女，漢族，河南省安陽市人，本科，中級會計師，養(yǎng)殖業(yè)成本管理及核算方式。

摘要：在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代，市場的競爭使得企業(yè)的成本管控工作更加繁重，使得我國的生豬養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)營管理受到了很大的挑戰(zhàn)。想要在這樣嚴(yán)峻的形勢下立足，把握機會，就必須加強自身的經(jīng)營水平，建立健全的成本控制系統(tǒng)，降低在經(jīng)營中的不必要投入，以實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟利益。生豬養(yǎng)殖企業(yè)要想活下去，除了要探討外在的環(huán)境，更要注重內(nèi)部成本管控，加強財務(wù)成本管控工作是實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)模化的關(guān)鍵，企業(yè)必須加快自身的現(xiàn)代化建設(shè)，加速財務(wù)成本的管理，提升經(jīng)濟效益和抵御風(fēng)險，以保證生豬養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生豬養(yǎng)殖企業(yè);財務(wù)成本管控;問題與策略

引言：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和對肉類、畜禽產(chǎn)品的需求日益增長。由此，畜牧業(yè)由小規(guī)模的發(fā)展向重點行業(yè)轉(zhuǎn)變，大量的畜牧企業(yè)應(yīng)運而生。畜禽集中后，養(yǎng)殖企業(yè)在成本管理上遇到了更為復(fù)雜的問題。針對目前我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對目前我國養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營中存在的成本管控問題進(jìn)行了剖析，并針對存在的問題，給出了一些有針對性的對策。

1存在的問題

1.1對成本控制重視程度不夠

1.1.1全面預(yù)算管理執(zhí)行力低

就企業(yè)來說，它的成本控制系統(tǒng)和執(zhí)行都是以顯性成本為主導(dǎo)的，它能輕易地找到并決定了它的成本和費用，例如：在制造過程中，原料的價格會下跌，行政工作中產(chǎn)生的辦公費用，而在成本管理中，隱性成本的控制是很難被重視、難以察覺、且容易被減少的。……