新形勢下創建好健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼的研究

關鍵詞：陜鋼;企業文化建設;方法;途徑

企業文化是企業在發展中所需的重要內涵，最早在日本先進的企業逐步形成的，在美國專家團的研究下逐步推向世界，從此企業文化逐步在全國各大企業運用起來，為企業管理帶來了巨大變革，其中企業中最常用如5S理念，在歷史發展的大潮中，企業文化已經成為了企業不可或缺的一種管理方式。

一、企業文化的定義

企業文化是在長期的管理中，管理人員和企業員工根據工作需要或者管理需要逐步形成的一種文化，它在企業的發展具有很重要的意義，促使企業在發展中能有良好的氛圍，具體表現在“硬文化”和“軟文化”。所謂的“硬文化”，就是目視、手感可以觸摸到的文化，比如企業的外在形象，廠區廠貌，機械設備等等，硬文化在企業發展中比較直接，給人總是第一印象，能直接反映出企業的生產經營特色和管理效果、管理方針等。所謂的“軟文化”。它就是企業在人與人交流中形成的規范或者制訂的相關制度、規定等，其中也包含員工的價值觀、素養和行為規范等，軟文化在企業發展中是一種看不到的力量，也是評價職工和企業比較重要的一種文化，它可以帶來凝聚力，可以讓員工擁有創新、創造的動力，從而推動企業的高質量發展。

二、新形勢下如何加強企業文化建設，創建好健康、美麗、活力幸福新陜鋼

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中，市場發生了重大變化，為了讓企業在市場競爭中能立于不敗之地，我們必須在原有基礎上繼續加強我們企業文化建設，做精益化的企業文化，這樣企業才會有高質量的發展。近年來，陜鋼集團始終秉承“真情回報員工、真誠奉獻社會”的企業宗旨，樹立“一切為了陜鋼發展、一切為了員工幸福”的企業價值觀，大力倡導和踐行“團隊、制度、忠誠、廉潔、務實、進取、親和、禮儀”八種企業文化，旨在打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼。在各級領導和全體員工的共同努力下，企業文化建設已經取得了較為豐碩的成果，員工的幸福感和對企業的歸屬感也大有提升。為了企業能持續高效的發展下去，還需繼續加強企業文化的建設。結合實際，認為應從以下幾個方面著手推進。

（一）企業的文化建設應該以人為中心

“以人為本” 是推進企業文化建設的基礎。企業文化的踐行要以職工隊伍現狀為出發點，堅持尊重人、愛護人、培養人、成就人的思想宗旨，注重優秀員工的職業生涯規劃，形成吸引人才、留住人才、人盡其才的“三才”用人機制。要重視從人的角度關注員工的實際需求，通過人際溝通、群體活動、參與管理和智力開發等多種形式和手段，為員工創造良好的企業文化氛圍，為公司培養同甘共苦、休戚與共的智力資本，引導員工按照企業文化和個人向上發展的需求不斷提高自身各方面的素質，形成有活力、有知識、有技能的新型人力資源體系，從而作為企業積累面向未來發展的核心競爭資源。近年來，陜鋼集團龍鋼公司就一直在認真踐行著，職工宿舍空調安裝，設立免費的洗衣房、健身房，直達城區的通勤車、每個月的餐費補助、員工生日蛋糕卡等等都是以人為本的具體體現，職工們的幸福感大有提升。

（二）企業各級領導者應是推動企業文化建設的中堅力量

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于管理者的決心和行動。企業管理者應該帶頭學習企業文化知識，在實際工作中應利用一切可以利用的機會給職工宣講企業文化的內涵，充當老師的角色，通過工作方式、行為、習慣、價值觀的闡述來塑造企業的精神及文化。管理者還應親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個版塊的設計，提出具備個人特色的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過其人格魅力、遠見卓識和管理特色，感染和影響著底下職工發揮其最大的潛力，從而推動企業高質量可持續性的發展。今年以來，陜鋼集團就組織安排全體班組長以上管理人員分批次進行集中式的培訓，由各個專業領域的導師進行授課講解，旨在通過培訓，提升各級管理人員的綜合素質，做到了從人員素質提升入手，加強企業文化建設。

（三）建立符合企業發展的企業文化體系是企業發展的根本

符合企業發展，是企業文化體系完善的根本原則。在完善企業文化的過程中，必須結合生產實際和行業性質生產范圍、環境因素、歷史文化等多方面的實際進行，讓企業文化從企業中逐步形成，在根據企業的實際情況進行完善，這樣才能更好的發揮企業文化在企業中的作用，反之，脫離實際、盲目跟隨，生搬硬套形成的企業文化，不能結合群眾，最終會物極必反。因此，在企業文化的建立上，要杜絕閉門造車，必須從企業實際出發，結合人文關懷和企業發展形勢，統一制定，還要經常進行實踐和修訂。只有這樣，企業才能蒸蒸日上，企業文化才能發揮最大的價值。。

（四）企業文化的生成離不開管理層的支持

企業在發展中，管理層起著至關重要的作用，文化的建立離開了管理層，文化將發生斷層，不能發揮其有效作用。所以，企業文化的生成必須建立在管理層的支持上，逐步滲透到基層一線，只有這樣，企業文化的實施才有基石。才能促進企業文化的長遠發展。管理者在制度制訂和實施具有一定的主導權，能夠把企業文化深入溶解到管理制度，必將為企業的發展起到至關重要的作用。把企業制度與文化更好的結合，一定是企業發展的方向，也是企業文明的一種體現。

三、結語

一個企業一旦有了自己的特色企業文化，就可以提升企業的內聚力，改善人際關系，產生極大的協同力，激勵職工工作熱情，提高生產效率，也有助于提高企業對環境的適應能力，更有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，增大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現企業與員工向同一個目標共同奮斗，通過不斷提高管理水平，制造出更多的精品，最終提升企業在市場中的競爭力。

參考文獻

[1]張振皎.我國鋼鐵企業管理現狀及對策[J]經濟論壇，2011.08.

[2]胡望明.大型鋼鐵企業可持續發展研究[D].武漢理工大學，2005.

作者簡介：李濤（1978.12一），男，漢族，陜西黃龍人，大學本科學歷，現供職于陜西龍門鋼鐵有限責任公司，助理政工師;研究方向：思想政治工作。