唐學文：以實干和大格局成就新氣象

文/本刊記者 黃柳

除全新的醫院建筑之外，重慶市巴南區人民醫院的新氣象還體現在醫院踐行“健康中國2030”戰略中的創新與務實舉措。

由唐學文擔任院長的重慶市巴南區人民醫院在過去近兩年經歷的是一場場巨變。

2020年伊始，全國范圍抗擊疫情的背景下，醫院正在建設中的新院區被重慶市政府確定為新冠肺炎患者定點收治后備醫院。之后，醫院創下用18天完成搬遷前半年工作任務的非凡記錄，并在2020年5月整體搬遷新院。至此，醫療空間與體量相比老院獲得6倍提升，當前醫院建筑面積近22萬平方米。

同年12月，基于在官方評審中的出色表現，以及多年持續在重慶二甲醫院中排名靠前，醫院由二甲正式晉升為三級甲等綜合醫院，結束了巴南區沒有三甲醫院的歷史，完善了巴南區域衛生規劃和三級醫院網絡建設。

2022年春，醫院正式成為重慶醫科大學附屬醫院，教學和科研被納入高水平規范化“航道”，醫教研一體化啟動“加速鍵”。

唐學文

現任巴南區人民醫院院長、黨委副書記，重慶市人大代表，先后榮獲全國知識型職工先進個人，全國巾幗建功立業標兵，重慶市先進工作者，重慶市首屆十佳知識型職工，重慶市五一勞動獎章，巴南區建區20 周年建設模范、巴南區2017年“菁英計劃”甲類人才等殊榮。因在心血管內科領域的杰出表現被評為心血管內科專家型人才。對急危重癥心臟病的診治經驗豐富，享有較高聲譽。

壓實擔當做強區域醫療

在突如其來的重大疫情中帶領醫院“多線作戰”，唐學文更加體會到院長、管理團隊壓實擔當、敢于迎難而上的重要性。而走上領導崗位，唐學文從一名杰出的科室管理者被提拔為副院長時，她內心著實糾結了一番。

“在我看來，被患者圍著、受到他們認可的幸福感與職業成就感是無法比擬的！”她回憶，時任院長的一番話打動、說服了自己，“當科主任惠及的人有限，但當院領導能影響到更多人、更多的患者和老百姓。”

不負組織信任，唐學文就任副院長后即全面承擔起二甲復審的工作，“自學+經驗，將95%的時間拿出來做管理”，構建系統的管理思路，引導醫院工作走向規范、協同，她深感主導這項工作帶來巨大的收獲。

唐學文同時介紹，“醫院在1997年就率先創建成為‘二甲’醫院，此后多年，囿于物理空間逼仄、體量受限，未被獲準申報三級醫院。”她回顧，自2015年新院建設正式立項，醫院更加提速學科建設并為新院運營提前做好人才儲備，成就了整體搬遷后上佳的運營現狀。

患者的選擇很大程度證明了學科實力。在老院區，醫院床位使用率長期高達140%，加床成為常態。搬遷新院后，2020年受疫情影響，業務量與上年持平，緊接著，2021年，醫院各項業務量都有20%的增長。

做好急危重癥的救治，在黃金救治時間內發揮實效，是醫院近年來的學科布局重點。醫院當前的6大中心，包括胸痛、卒中、創傷、新生兒、危重孕產婦及咯血中心均處在較好的運行狀態。其中，由唐學文擔任學科帶頭人的胸痛中心，有重慶市臨床重點專科心內科做基礎，在2016年正式掛牌成立并在次年一次性通過胸痛中心總部認證，成為全國首家通過認證的具有直接PCI能力的二級醫院。

寬廣格局帶動成就新氣象

學科刷新紀錄在先，2020年正式落成的巴南區人民醫院的新院區則呈現出讓更多人顯而易見的新氣象。

與傳統中國公立醫院的建筑格局有明顯差異，這里的公共空間寬闊、敞亮，嵌于醫療設施，也融于周圍的自然景觀。“醫院病床可以從病房無障礙推到中央花園。”唐學文告訴記者，醫院前任領導班子在新院區建設的理念與方案上煞費苦心，“最終達成一致，就是我們要對標國際水準建設這家醫院，設置更多的公共空間，就是為了讓患者就醫的同時能身心放松，更有尊嚴地就醫！”

她繼而介紹，在新的物理空間中，醫院中心實驗室、放射治療中心、GCP中心都陸續建成、運行起來，“醫院已正式成為重慶醫科大學附屬巴南醫院，在大學附屬醫院的序列中，我們在醫教研領域一定需要做得更好！”

談及高質量發展理念的引領，唐學文表示，深刻理解“高質量”就是要摒棄“規模化”幻想，“醫院當前1500張床已經滿負荷運轉，但醫療需求仍在增加……”

因此，踐行“健康中國2030”規劃綱要指引，醫院積極聯動社會各部門，做好“戰線”前移工作，陸續推出了高血壓、糖尿病、慢性支氣管病、肺氣腫、卒中、帕金森、內風濕病等各項慢病預防治療板塊，以科研調查支持、促進全生命周期管理，并將相關工作融入科室。“做到讓并發癥延遲發生，讓致命性并發癥減少，促進區域健康水平提升，并有效節省醫保費用作出貢獻。”唐學文如是闡述這項工作的目標與意義。

發揚文化 練強職工隊伍

讓職工幸福、讓患者滿意、讓社會放心，這是唐學文與醫院新一屆領導班子達成的管理共識與目標。“職工是醫療服務、患者就醫相關服務的提供者，因此我們要營造愛院如家的氛圍，包括我們自己做食堂，確保職工每天吃新鮮菜、吃時令菜，引導健康的生活方式。”唐學文同時介紹，從大處提升員工積極性，醫院反對為科室“一刀切”設置經濟指標，而是積極探尋以工作量、工作質量等為目標導向的新績效評價機制。

建院已80多年的巴縣人民醫院是一家頗有文化傳承的醫院，采訪中唐學文強調，“從我在醫院正式參加工作的90年代開始，這家醫院的氛圍在幾任院領導的悉心帶領下都是非常積極向上的，醫院也有開放和包容的文化。”

從唐學文本人的經歷說起，從四川到重慶，她在醫學院完成本科學習、實習，畢業后一入職就在醫院感受到家一樣的感覺，“做青年醫生時自己取得的一點成績領導都看在眼里，給予肯定與鼓勵，這讓我立志扎根下來，作出盡可能多的貢獻。”此后，她主動申請到上海的三甲醫院進修技術，繼而回院開展多項重要的新技術、新業務，都得到醫院大力支持。

在巴南區人民醫院，歷屆領導班子都高度重視學科建設，并且以小者做大、大者做強、強者做精的精神，提升醫院整體水平。

當前，醫院肝膽外科就將ERCP業務做到超過很多市屬的三甲醫院，也成為區域內僅有的幾家能開展液電碎石業務的醫院。

學科的發展必然離不開人才，唐學文介紹，醫院當前學科帶頭人基本上都是博士或博士后學歷的高層次人才，全院醫生中有50%是碩士以上學歷。

全院、全員都有著積極向上的面貌與氛圍，唐學文特別告訴記者，在2020年底的三甲評審中，評審專家對醫院文化給予了高度評價，“專家問的問題，醫院職工及第三方公司員工都可以對答如流！”帶給評審專家非比尋常的感受。

一家醫院若發展得不好，院長責無旁貸；而一家醫院發展得好，功勞一定是屬于團隊，包括管理團隊、醫療團隊等，院長的功勞要往后放。

推出慢病防治板塊，是為了做到讓并發癥延遲發生，讓致命性并發癥減少，促進區域健康水平提升，并有效節省醫保費用。