張萍：過往不忘，未來可期

文/本刊記者 吳佳男

嚴謹求實，創新謀變，一家醫院的高質量發展背后，凝聚著一個和無數個創業者的拼搏及遠見卓識。

2021年11月30日，北京清華長庚醫院（以下簡稱“清華長庚”）智慧化示范實驗室正式落成，全自動生化免疫流水線啟動試運行。落成儀式上，院長董家鴻院士和副院長張萍等共同按下實驗室啟用按鈕后，從傳送、收件、處理、檢測，到樣本保存，第一批測試樣本全流程開啟自動化、智能化流水線作業。

張萍北京清華長庚醫院副院長、清華大學臨床醫學院院長助理、心血管中心主任、心律失常介入培訓基地主任；主任醫師，教授、博士生導師。國內心血管領域知名專家，擅長各類心律失常及疑難危重心血管疾病救治。

“創新與效率是引擎和動力。”張萍表示，包括以上這一智慧平臺的創建，醫院運營至今7年間的跨越式發展和諸多成果涌現，成于全員的砥礪前行，不斷創新。走過“綜合建構，奠定基礎”的初創期，跨過“特色發展，塑造品牌”的攻堅期，而今，醫院上下正信心十足，邁入“卓越品質，成就一流”的高質量發展新時期。

基因契合

2021年11月28日，北京清華長庚年滿“7歲”。回顧過往，董家鴻表示，堅守“以人民健康為中心”公益本位，探索現代醫院管理體制與運營模式，實行黨委領導下的院長負責制，秉承“雙心”理念，7年間，醫院在醫療服務、人才培養、醫工結合和學科建設等方面取得了累累碩果。

“前瞻定位、管理科學、借勢發展。”在張萍看來，秉承“醫療服務以患者為中心，醫院運營以醫師為核心，醫院發展以員工為重心”的宗旨，借力清華大學綜合學科優勢，以及社會力量的無私援建，清華長庚建院之初便踐行精準醫療、精益管理、精誠服務的“三精醫療”理念，著力打造現代健康醫療服務體系、卓越醫師培養體系和尖端健康科技創新體系，當下，醫教研三位一體的國際化學術型醫院（Academic hospital）正趨于成型。

7年間，在年輕而茁壯的清華長庚身上，亦形成了“嚴謹”與“活潑”兼具的氣質。“嚴謹”，體現于管理的科學規范和學科發展的步步為營；“活潑”，則在于全員發展理念的實時更新和人人被賦予自由而又廣闊的發展平臺。

張萍的個人氣質，部分與以上二者暗合。1989年自北大醫學部畢業后進入北京醫科大學，從住院醫師到臨床醫學博士，再到主治醫師張萍在最初的醫學殿堂便接受了規范、嚴謹，甚至嚴苛的訓造。畢業伊始，醫院參考美國約翰霍普金斯醫院住院醫師規范化培訓模式，開啟長達1年嚴格的24小時住院醫師培訓，張萍至今記憶猶新：早7點進病房到晚上10:00鐘離開，全科保障24小時住院醫醫師收治患者的數量不少于8名，參加所有的搶救，新患者入院時隨叫隨到，三大常規自己做、各種涂片要先自行判斷，兩周一次全英文查房……，每周只休息半天！”

在陳明哲、韓啟德、郭靜萱等名師引領下，在強壓力、快節奏之中，張萍得以迅速成長，臨床思維、科研能力和英文水平大大提高，也養成了受益至今的嚴謹認真、扎實高效的素養。

“多年來，一直在跟隨大師們的腳步成長，感恩三院奠定的深厚根基和人民醫院的錘煉。”2003年，張萍進入北京大學人民醫院心血管內科。師從郭繼鴻教授，在郭教授近似嚴苛的歷練下，她在心電圖診斷、心律失常診療和介入手術方面迅速提升，數年后便在專業領域嶄露頭角，其后11年間，她共發表論文百余篇，并先后獲得國家自然科學基金、“十二五”支撐計劃等在內的10余項基金，逐漸成為業內知名的頂尖專家。

不過，恰在事業步入新的高峰之時，2011年，多年的繁忙和“手術站臺”，給張萍帶來了明顯的“副作用”：左手中指受傷、腰椎間盤脫出、視力下降，這三點足以令一位年手術量數百臺的心內優秀醫生崩潰。

“低昂”從來沒有在張萍的字典中出現過。短暫猶疑過后，本性懷有“活潑”和“樂觀”基因的張萍，迅速為自己找到了新的事業出口，職業生涯完成了“三級跳”。

休戚與共

“未來的醫療技術發展，將從拼體力向拼腦力轉變。”個人身體原因，加之對行業的預判，從2011年至2014年，歷經3年的思考和沉淀，張萍最終確定了新的職業規劃，接受了清華長庚的邀約。

吸引她的，是清華長庚規劃之初便設定的“提供健康守護、培養醫學精英、創新臨床研究、追求卓越管理” 這一使命，以及醫院“不斷成長”的種種可能。

張萍至今記得2014年初冬，站在空空蕩蕩的院區內，仰望著蔚藍的天空，唯有風聲與她應和，腦子里回蕩著那句“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。隨后，張萍在《醫學論壇報》上發表了一篇《夢想伴我飛揚》的文章，文中不僅闡述了未來的暢，也向自己遞交了挑戰書。

除了在業界的學術影響力，彼時，清華長庚管理團隊最為看中的，還有張萍的這股“精氣神”，敢于不斷突破自己的勇氣。

“平臺吸引人，誠心打動人。”醫院大力支持，加之個人魅力，僅在半年間，張萍成功組建基本的心內科團隊，可完成冠脈介入、心律失常介入和先心病介入，可24小時365天開展急性心肌梗死直接PCI術，可實施心血管疾病重癥急救。在梅奧醫學中心沈文光教授、北大人民醫院王偉民教授等同行的幫扶之下，學科迅速實現了質的提升，學科亞專業，也基于區域診療需求，因時而動，迅速細分。

領航者說

清華長庚身上有著“嚴謹”與“活潑”兼具的氣質。“嚴謹”，體現于管理的科學規范和學科發展的步步為營；“活潑”，則在于全員發展理念的實時更新和人人被賦予廣闊的發展平臺。

未來的醫療技術發展，將從拼體力向拼腦力轉變。

醫院至今7年間的跨越式發展和諸多成果涌現，基于區域診療需求和患者福祉，成于全員的砥礪前行，不斷創新。

“一個人頂三個人用，一周7天堅守崗位。來了急診患者，大家一起上。”張萍很感慨于創業初期的激情時光，甚至那些在討論病例時泛起的“硝煙味”。在她看來，避虛唯實、砥礪創新的精神，不止貫穿心內團隊的發展歷程，更是清華長庚所有學科、運營和管理團隊的閃光品質。

時至現今，心內團隊已圓滿完成“初始”任務：作為北京市昌平區天通苑，覆蓋數十萬民眾，“全球最大社區”中心唯一一家大型公立三級綜合醫院，區域5公里范圍內，科學而又快速的心內急診急救鏈程和緊密協同網格已然形成；7年間，醫院在心律失常、冠心病、心力衰竭、高血壓心臟康復等領域，均實現了大幅突破；“高標準、嚴要求、齊發展”，亦成為心內學科發展一脈相承、一以貫之的追求和愿景。

具體實踐，是放大清華長庚在心血管遺傳學、遺傳性心律失常等領域的優勢，持續強化學科特色，差異化發展，不斷充實完善分子遺傳庫，助力醫院冠心病中心、心律失常中心、心衰與心臟移植中心、結構性心臟病中心、肺血管病中心和腫瘤心臟病中心等平臺建設，學科更早步入第一方陣。

“追趕是清華長庚的階段性目標，超越才是醫院在新時代發展的關鍵詞。”2020年4月，醫院管理團隊例行調整后，張萍職務變更為副院長，更多教學與科研管理任務加身。她介紹，背靠清華大學，倚勢清華長庚既有學科實力，接下來，“十四五”期間，醫院將借助清華大學雄厚的理工資源，發力人工智能，推進醫工結合，在心血管疾病智能管理、心血管介入機器人研發以及高風險預測、數智療法和全生命周期管理等方面實現更多突破。

“科創引領未來！”時至2021年年終歲尾，張萍正將更多精力集中于科研管理。

此前數年間，聯動清華大學臨床醫學院，清華長庚先后完成研究生創新評價機制和體系建設，啟動了臨床技能培訓中心建設；當下，張萍和團隊正在創建包括轉化科學中心、大數據中心、醫工結合交叉中心、臨床研究中心、細胞生物治療中心、臨床流行病與醫學統計中心內的醫學研究中心（Medical Research Center，MRC）以及多維度學科影響力評價體系和人才分類評價體系。

“不念過往，不畏將來。清華長庚正年輕，未來可期。”張萍最后表示。

上述內容根據《遠見·領航者說》圓桌匯整理。