黔北水電廠：把生產“安全閥”擰得更緊更牢

李志瑤

安全生產是企業最大的效益，也是壯大發展的根基。近年來，國家電投集團貴州金元股份有限公司（以下簡稱“貴州金元”）黔北水電廠始終將安全生產擺在首位，保持穩定向好的發展態勢。2021年，黔北水電廠用心守護安全，以實干篤定前行，獲得國家電投集團“建功創一流”安全生產先進集體榮譽稱號。

“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土。”新征程上，黔北水電廠不僅要從企業發展全局高度謀劃發展路徑，更要在強基礎、壯筋骨上下功夫，確保企業在新的歷史起點上蹄疾步穩。

擰緊安全生產“思想閥”

在黔北水電廠石埡子電站，有一項全體干部職工都積極參與的活動——違章隨手拍。大家隨時隨地用手機將習慣性違章曝光在工作群，就算只是地上的一個煙頭也不“赦免”。

“曝光一次，獎勵30元不等。”曾在一個月拿到100元獎勵的電站職工申潔說。

石埡子電站充分運用激勵辦法，對工作業績突出的員工進行獎勵，電站新員工劉谷雨、“消缺王”鄒海鵬幾乎每個月都能拿到50至200元不等的獎勵。站長陳慶海深知，獎勵不僅可以激發員工的工作積極性，更能促進基層一線人員提高安全風險辨識能力和員工本質安全水平。

石埡子電站是國家電投集團命名的首批“示范班組”，陳慶海不斷思考，如何才能把電站員工打造成一支技術過硬的合格隊伍？2021年，陳慶海從人員思想觀念著手，將抓實員工業務技能及綜合素質培訓擺在首位，督促班組利用綜合班開展“青年課堂”，鼓勵大家“誰消除缺陷，誰就上臺講課分享經驗”，并讓員工在輪值交接班時，定期進行新安全生產法、民法典的分享學習，目的是為了強化員工自身崗位安全職責。

據了解，2021年，黔北水電廠注重頂層設計，強化高位推動，將線上線下培訓相結合，廣泛開展安全培訓與宣傳教育，全年組織11座電站開展應急實戰演練18次、桌面演練186次、雙盲演練11次，并根據演練結果對超標洪水、突發泥石流、山體滑坡、塌方、落石等自然災害防范措施進行完善，積極與地方政府應急管理部門聯系，形成區域聯動機制。

黔北水電廠標本兼治，多措并舉，在整治頑疾上精準發力，2021年集中組織開展檢修23臺機組，其中常規檢修項目2000余項，消缺項目1900余條，實現機組設備“零缺陷”進入汛期。

“安全生產不僅要實現‘零容忍，還要追求‘零損失‘零非停‘零違章。” 黔北水電廠廠長張全宏多次強調。

在此基礎上，領導班子帶頭定期“點對點”到電站開展安全生產專項指導，提升內部安全管理水平，實地參與電站隱患排查和一線班組安全活動，2021全年開展隱患排查37次，各電站建立隱患臺帳，按“五定”原則制定治理計劃并實施，實現閉環管理。

筑牢安全生產“防火墻”

“施工人員在工作現場不戴安全帽作業，本月對施工單位處罰300元;電站旁站監督人員沒有落實監督責任，處罰200元。”2021年10月底，沙壩電站副站長黃仕宇在會議室通報廠房及大壩現場整治工作中的違章事件，這是黃仕宇到電站任職以來的第一次“紅臉”。

患生于疏忽，禍起于麻痹。33歲的黃仕宇，在安全管理中不留情面、敢于較真，表明了黔北水電廠對安全管理“零容忍”的態度。

由于操作人員的素質及安全認識參差不齊，承包商管理是安全管理中最讓人頭疼的問題。黔北水電廠結合生產實際，進一步深化“硬隔離、雙鎖制”管理，發動廣大干部員工收集各類反違章教育素材，制作十大類高風險作業培訓課件，圖文并茂展現了工作中因違章行為而引發的各類人身傷亡事故，讓安全意識深入人心，形成安全生產管理共同發力、齊抓共管的良好局面。

不僅如此，黔北水電廠還在檢修技改作業現場管理過程中，打破常規固有管理模式，從源頭入手推進創新管理，應用新技術、新工藝消除安全隱患。采用監督人工旁站和加裝移動式攝像頭電子旁站，對作業過程實施全過程、無死角監控管理，還結合安健環體系推進工作，根據風險數據庫風險分級情況，制定黔北水電廠《目視化管理標準》進行生產現場安全風險告知，并在各個生產現場增設語音警示系統，對進入生產現場人員進行實時風險語音提示。

通過實施上述辦法，生產現場風險得到了有效控制，2021年作業現場違章率較2020年明顯降低，從源頭上解決了反違章管理難的問題，全年實現“雙零”安全目標。

“安全生產是企業的‘生命線，沒有安全一切都是零。發展每前進一步，安全就要跟進一步，安全和發展要同步推進。”張全宏說。

清除安全生產“攔路石”

在黔北水電廠七里塘電站，即將退休的電站女職工韓仕紅在微信朋友圈曬出一段跳舞視頻，這條視頻展現了電站員工的獲得感和幸福感。視頻中，“家文化”三個大字的背景引人注目

2021年，黔北水電廠開展環境整治，持續以點帶面打造標桿電站，徹底解決員工住房潮濕、廚房破舊等一系列問題。“我們的工作和生活環境越來越美，大家也更有干勁了。”韓仕紅說。

“一直以來，黔北水電廠以電站‘家文化為根，把黨建融入中心工作，把員工的精神需求和現實訴求擺在首位，以一座電站就是一個黨支部作為堡壘，引領黨員沖鋒在前、示范在前，著力解決員工‘急難愁盼等問題。” 黔北水電廠黨委書記張宗坤說，要讓員工從細節處感受到人為關懷，以此規范安全管理，提升人員素質，打造一支積極向上的和諧團隊，從而打通安全管理落地的最后一公里。

在新的安全形勢下，抓生產安全如同滾石上山，對黔北水電廠來說仍舊是一場攻堅戰、持久戰。

2021年10月，貴州省遵義市主城區突然爆發新冠肺炎疫情，黔北水電廠立即啟動應急預案，組織全廠260余名職工積極主動參與地方政府的疫情防控工作，并編制下發黔北水電廠疫情防控手冊，讓員工正確認識、科學防控。

遵義市疫情結束后，地方政府給予黔北水電廠高度評價，并授予“同舟共濟戰疫情、大愛無疆暖人心”的錦旗。

常態化疫情防控形勢下，不僅檢驗了黔北水電人的初心，更考驗了黔北水電人的擔當。

早在2019年，張全宏就從環境整治、班組建設、員工技能、班組目標等方面，高度提煉總結“123456安全生產管理思路”，深入研究班組安全建設，著力構建“全方位”安全保障體系。黔北水電廠各電站以班組建設為著力點，逐步規范生產作業，持續朝著“標準化、專業化、精細化”的目標邁進，員工“規矩”意識得以提升，安全生產基礎不斷夯實，安全生產形勢持續穩定。

2021年5月24日至28日，黔北水電廠在貴州金元安健環體系評估工作中，達“三鉆三星”水平。