媒體融合深度推進 新聞產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新

2022年3月8日，創(chuàng)刊于1988年7月1日的《銀川晚報》迎來第10000期。作為銀川市新聞傳媒中心旗下的都市類報紙，《銀川晚報》是寧夏回族自治區(qū)唯一的晚報，是自治區(qū)主流新聞媒體和一級報紙。近年來，雖然面臨激烈的市場競爭和新媒體的不斷挑戰(zhàn)，但《銀川晚報》一手抓好新聞產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌活動，一手抓好媒體深度融合，走出了一條獨特的發(fā)展壯大之路，榮獲中國“百強報刊”榮譽稱號。

抓好新聞產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新是新聞媒體的生命力所在，習(xí)近平總書記明確指出，對新聞媒體來說，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本的。要運用豐富的新聞?wù)Z言、形式、方法、技巧創(chuàng)作出精品力作來。按照這一要求，《銀川晚報》編委會要求全體采編人員在思想深處將新聞產(chǎn)品創(chuàng)新放在各項工作的首位，并付諸于實踐。

首先，推行封面創(chuàng)意化。報紙的封面就像是人的臉面，封面是否精彩直接影響讀者對報紙的判斷和購買欲。封面出彩會對報紙整體質(zhì)量產(chǎn)生積極影響，吸引讀者的注意力，激發(fā)他們的閱讀欲和購買欲。在目前的報業(yè)市場中，多數(shù)都市報的封面采用“圖片+導(dǎo)讀”模式，這樣的封面中心突出、簡潔明了，方便讀者的快速閱讀。然而凡事過猶不及，隨著采用這一模式的報紙越來越多，導(dǎo)致報紙風(fēng)格日趨雷同，彼此“撞臉”的現(xiàn)象越來越多，導(dǎo)致讀者審美疲勞，大圖片的海報視覺效果減弱，而其他所謂的第一眼效應(yīng)、促銷功能等更是已經(jīng)基本喪失殆盡。針對這種情況，《銀川晚報》積極做出改變，開始推行創(chuàng)意化封面，主要采用創(chuàng)意組圖、漫畫、矢量圖等加上簡潔的文字，解讀當天最重要的新聞。同時，不再強調(diào)導(dǎo)讀的數(shù)量，而是更加注重質(zhì)量與關(guān)注度，全面創(chuàng)意化封面占總數(shù)的90%以上，推出的《三十而已 做自己的英雄》《年少敢為 不簡單》《乘風(fēng)破浪的爺爺奶奶》《閩寧鎮(zhèn)“后浪” 奧利給》《海原大地震1920-2020》《這些小手在敲擊世界》《開往春天的高鐵》等一系列極具沖擊力和感染力的封面，受到了讀者的充分肯定和高度評價。通過這樣的改變，使《銀川晚報》在當?shù)刈x者頭腦中打上了自己獨特的品牌烙印。

其次，策劃讓民生新聞更好看。這些年，自治區(qū)、銀川市大事不斷，這對《銀川晚報》來說面臨著巨大的壓力，不光要與集團旗下其他媒體競爭，而且要有市場上其他都市類媒體競爭。如果全部按部就班地進行報道，必然難以出彩。面對這種情況，《銀川晚報》發(fā)揮了全員策劃的優(yōu)勢，結(jié)合自身都市報特點，以服務(wù)民生為切入點，通過小切口展現(xiàn)大事件，推出《一百年 正青春》《清零！戰(zhàn)疫特別報道》《山水相依 生活有光》《振興在路上 一起向未來》《大河唱吟 川流不息》《山海情 振興路》《養(yǎng)老院里的90后》《黃河流潤寧夏川》等系列報道，通過策劃讓這些時政報道更接地氣，不僅得到讀者好評，也得到了市委、市政府的肯定。與此同時，《銀川晚報》通過策劃，推出了市民關(guān)注的熱點新聞的系類報道，如《城中村蛻變》《凡人凡事 身邊絢爛》《向往的生活》《奮斗逆襲 不負芳華》《重憶時光 尋找“李煥英”》等，不僅報道了熱點新聞，并通過組合式的報道，讓新聞更立體、更好看。

最后，做好特色周刊。《銀川晚報》自創(chuàng)刊以來，就一直在探索特色品牌周刊，先后創(chuàng)辦了文化周刊、教育周刊、生活周刊、旅游周刊、房產(chǎn)周刊、汽車周刊、健康周刊、藝藏周刊等一系列特色品牌周刊，這些周刊由于貼近性和服務(wù)性強，深受廣大讀者的喜愛。其中，報紙專副刊部在堅守文化周刊、健康周刊和生活周刊的原創(chuàng)內(nèi)容的同時，加強專刊的時代性、服務(wù)性，進一步增設(shè)了博物周刊。

新知、博物是近年來新興的文化現(xiàn)象，博物周刊內(nèi)容以新知、科普為主，重在介紹寧夏的風(fēng)物地理，給文化周刊注入了一份新的活力。除主打?qū)ｎ}外，還設(shè)置了草木寧夏、博物書話、老手藝等欄目，社會反響非常好。文化周刊還增設(shè)了人物志、匠心等欄目。為滿足讀者的需求和增強市場競爭力，生活周刊和教育周刊分別增設(shè)了萌寵、酷玩、開課吧、動起來等欄目，同時以上周刊還將活動常態(tài)化，增強了受眾對報紙的黏性。

做好大型品牌活動

除了辦好報紙，做好大型品牌活動，是《銀川晚報》拓展外延生產(chǎn)力，打造品牌戰(zhàn)略的重要一步，也是提升媒體收入和影響力的重要抓手。《銀川晚報》從戰(zhàn)略高度充分認識到，作為都市類紙媒，必須把紙媒的品牌作為自己的核心資源，經(jīng)常舉辦參與性強的大型社會公益活動，一是可以鍛煉隊伍，提升自身策劃組織能力；二是可以通過活動提升媒體品牌影響力和競爭力；三是可以為報業(yè)在當前困境下找到突破點、發(fā)力點和起跳點，從而實現(xiàn)紙媒的健康、可持續(xù)發(fā)展。

《銀川晚報》的大型活動均是圍繞當前讀者群體而開展策劃的。根據(jù)我們對有效分析讀者市場的分析，目前《銀川晚報》的主要讀者群體是中小學(xué)生、老年人、具有較高消費能力且對文化需求較高的中年人。

例如，圍繞中小學(xué)，我們舉辦了中小學(xué)現(xiàn)場作文大賽、現(xiàn)場書畫大賽、全能小記者大賽、城市閱讀挑戰(zhàn)賽、英語口語大賽、全國青少年車模賽等一系列線上線下活動；圍繞老年人，我們舉辦了老年產(chǎn)業(yè)博覽會、銀川市社區(qū)廣場舞大賽、職能部門與社區(qū)居民面對面等活動；圍繞具有較強消費能力且文化需求較高的中年人，我們舉辦了銀川國際汽車博覽會、開卷有益讀書沙龍、朔方人文大講堂等等活動，由于針對性強，這些活動累計參與人數(shù)突破30萬人，直接參與和受益人次超過50萬。

這些活動使《銀川晚報》有新聞的刊登者變革為新聞制造者，從根本上突破了報紙傳統(tǒng)的單一輸出模式，不經(jīng)有效地提升了紙媒的影響力和傳播力，同時也為報紙帶來了可觀的經(jīng)營收益，使報紙在市場競爭中掌握了一定的主動權(quán)，也增加了報紙發(fā)展的能力。

推進媒體深度融合

不斷推進媒體深度融合已經(jīng)成為當下媒體發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。習(xí)近平總書記強調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。《銀川晚報》在多年前就開始探索與新媒體的融合發(fā)展，目前主要包含微博、微信、視頻號、抖音、快手、頭條號等。由于這些新媒體新聞質(zhì)量高、定位準確、權(quán)威發(fā)布，所以吸粉無數(shù)。目前，“銀川晚報”微信公眾號擁有粉絲29.28萬，綜合影響力穩(wěn)居寧夏官方新媒體第一位，全國紙媒排行前40名，傳播力超過99.44%的微信公眾號。

除此之外，我們目前還擁有“壹度文化”“螃蟹團”“小記者”“銀川教育”“銀川晚報書畫院”“大象慢生活”“銀報會展旅游中心”“銀川第一地產(chǎn)”“銀川晚報生活匯”等多個微信公眾號、短視頻平臺以及直播平臺。它們與“銀川晚報”微信公眾號、視頻號等一起組成了新媒體矩陣，有力地推動了《銀川晚報》新媒體的發(fā)展，提高了《銀川晚報》的影響力和在線閱讀量，同時也帶來了可觀的收益。

與此同時，《銀川晚報》還不斷推進與集團內(nèi)其他媒體的融合互動。其中，與銀川廣播電視臺“電視問政”欄目深度合作，向懶政、怠政、庸政亮劍，體現(xiàn)媒體的監(jiān)督力；《銀川晚報》還與融媒體中心合作，推出“政在線”欄目，關(guān)注行風(fēng)政風(fēng)，對百姓關(guān)注的供暖、交通、醫(yī)療、教育等話題與相關(guān)部門及行業(yè)展開對話。

《銀川晚報》積極踐行集團全媒體聯(lián)動機制，與廣播、電視、網(wǎng)站和新媒體平臺形成常態(tài)化合作機制，在報紙上推出“二維碼新聞”，開設(shè)“全媒體報道”版面，通過掃描二維碼讀者可以看到廣播、電視、網(wǎng)站和新媒體平臺等不同類型的新聞，同時打造“無人機新聞”版面，推出了一系列極具視覺沖擊力的視覺新聞。

通過融合發(fā)展，《銀川晚報》的影響力和傳播力不斷增加，自我造血功能不斷增強，為未來發(fā)展摸索了經(jīng)驗，并打下了堅實的基礎(chǔ)。

持續(xù)推進民生化、故事化改版

回望10000期背后那些燈火通明的夜晚，《銀川晚報》既觀風(fēng)云萬變，亦呼廣廈萬間，這是一份獨特且珍貴的“銀川記錄”。

34年間，時光荏苒，《銀川晚報》見證了一座城市的變遷與發(fā)展，它始終陪著銀川人、陪著銀川這座城，在時光的流轉(zhuǎn)中，見證、記錄、親歷和參與了太多的歷史瞬間、大事小情、萬家燈火和家長里短。

從創(chuàng)刊之初的“立足銀川，面向社會，進入家庭，指導(dǎo)生活，宣傳黨的主張，反映群眾呼聲，傳遞知識信息，豐富文化生活，回答現(xiàn)實問題”，到新千年毅然改革改版升級后的“現(xiàn)場，真相；獨特，深刻；貼近，實用；理性，責任”，再到媒體融合大變局下的“服務(wù)老百姓 傳遞正能量”，《銀川晚報》始終堅持走著“從生活中來，到生活中去”這條緊密聯(lián)系市民生活的新聞生產(chǎn)路徑。小切口、市井氣、真生活，在媒體融合蝶變的當下，《銀川晚報》在繼續(xù)傳承不同發(fā)展時期的辦報宗旨與理念的基礎(chǔ)上，于2021年毅然開啟“無生活 不新聞”的新聞生產(chǎn)理念，拋開空洞乏味與模式僵化，細膩講述人與城市之間的故事。

10000期，是新起點也是新契機，今年《銀川晚報》還將持續(xù)推進民生化、故事化改版工作。2020年11月，《銀川晚報》正式推進以“減量提質(zhì)”為目標的改版工作，由原有24版減為16版和周五刊，經(jīng)過兩年多時間的民生化、故事化改造，在可讀性和差異化方面取得進展，為進一步適應(yīng)媒體融合發(fā)展形勢，《銀川晚報》將于2022年下半年進行新一輪改版工作。

第一，本土新聞足量，注重接近性，走故事化、民生化、雜志化和社區(qū)化辦報路徑。減少常規(guī)時政類即時動態(tài)消息稿件，注重挖掘新聞動態(tài)背后的深度故事結(jié)合本土的熱點與重點，推出與市民生活息息相關(guān)的深度報道。走進社區(qū)寫百姓故事，提升接近性，關(guān)注市民訴求書寫百姓生活故事。

第二，成立“工作室”，以責任提升業(yè)務(wù)，值班編委、責編、編輯三級負責。根據(jù)部門人員工作特點，將編輯部分割重組，組建時政、民生、視覺三個工作室。三個工作室由三名值班編委直接分管并主抓工作推進，選題策劃常態(tài)化、跟進化。

第三，編輯部依托市民記者團積極組織活動，與市民互動常態(tài)化，同時進行由編輯部牽頭的志愿服務(wù)活動。市民記者團的稿件征集整理、活動策劃組織完全納入晚報編輯部，按照每月一次的頻率開展活動。依托報紙互動版面版塊，編輯部定期下社區(qū)下基層推廣晚報征求意見，形成與市民互動常態(tài)化。由編輯部牽頭或與集團其他平臺合作開展志愿服務(wù)活動，形成常態(tài)化。

第四，打造全新新聞評論版面，與評論部深度合作，編輯流程前置，與評論部提前溝通策劃本土重點評論選題，當日熱點評論做到當日出稿。同時培養(yǎng)編輯部評論隊伍，新增“熱點觀察”版面，針對當天的熱點新聞，以編輯部核心，推出4-5篇評論并配發(fā)原創(chuàng)漫畫。

在媒體深度融合中實現(xiàn)新的跨越，這是新時代給晚報人的新答卷，晚報人正滿懷信心擘畫新藍圖，我們將一如既往繼續(xù)給銀川老百姓帶來豐富精彩的內(nèi)容。走過萬水千山，我們一起向未來，相信《銀川晚報》一定會更精彩。

銀川市新聞傳媒中心副總編輯、副臺長 陳寶全

《銀川晚報》執(zhí)行總編 孫瑞亭

《新聞文化建設(shè)》 劉丹