基于內部控制建設下的管理會計應用與創新

新時代，我國社會經濟正向高質量方向邁進。大型集團企業會計信息化、人工智能的應用已開始逐步替代傳統的核算模式，企業工作發生了重大的變化。財務會計發展勢必向管理會計轉型，在此背景下，傳統會計工作已無法滿足當前管理的需求，企業管理業務信息與財務信息尋求更緊密的互動和聯系。

現代企業對財務管理模式提出了更高的需求，越來越多的企業開始嘗試管理會計在財務管理中的應用，管理會計是企業管理工作中不可或缺的范疇之一，可幫助企業管理者基于企業價值目標更加有效地開展評價、控制、決策、規劃等管理經營活動。由于管理會計在理論研究、實踐應用上時間比較短，企業在實際應用中還存在一些問題，這是企業財務管理運用管理會計的難點，為了更好地發揮管理會計價值，企業必須要及時解決這些問題。

一、管理會計的含義及其重要性

企業的管理決策工作已向現代化發展，系統的、動態的、多元的決策正逐步取代原有經驗判斷，分析和預測更為科學。但是在如今激烈的市場環境中，影響或者說制約企業前行的剛好是現有的組織能力以及專業化能力的不足。管理會計是企業價值管理的核心所在，較之一般的財務會計，管理會計更多的是強調對企業組織內部經營管理功能的實現，對企業發展有著至關重要的影響。因為管理會計本身靈活多變，所以更能夠根據企業自身的特點對其資源進行必要的配置、規劃，進而提高企業的效率和管理質量。尤其是在很多企業目前實施扁平化組織結構的基礎上，對員工整體素質有比較高的要求，管理會計靈活多變的特征很大程度上能夠迎合這一訴求，借助全方位的核算體系來應對企業復雜的財務管理現狀，更好地識別管理。

二、加強內部控制建設對提升企業管理會計水平的作用

隨著經濟的發展，管理會計的重要性越來越受到關注。企業管理會計與內部控制建設之間有著十分密切的聯系。企業管理會計屬于現代化會計的主要組成部分，管理學與會計學融合，能夠對企業整體管理內容進行解析和控制，以便為企業實際經營發展提供幫助。在科學管理理論中，逐漸產生了企業管理會計理論。企業在強化自身內部管理的過程中，需要積極開展內部控制建設工作，以便減少企業領導人員和管理人員的錯誤，保障企業整體運營的安全性與穩定性。另外，企業管理會計與內部控制的目標相同。管理會計屬于管理活動，內部控制屬于一種制衡機制，管理會計與內部控制的開展，都是以保障企業各項活動的順利進行為目標，同時保障企業資金安全，使得企業生產經營效率不斷提高。依托內部控制建設來開展企業管理會計，可以有效保障信息傳遞的嚴謹性和規范性，是一項管理效果較強的模式。但當今社會的商業環境復雜，基于數據的科學管理和決策體系變得尤為重要，建設管理會計體系的必要性在不斷提升。由于內部控制制度對提升企業的經營和管理水平的重要影響，企業在建設管理會計的過程中必須探討內部控制制度的影響。

三、內部控制與管理會計概述

內部控制是在一定的環境下，企業為了提高經營效率、有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策、改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動。

（一）管理會計概述

管理會計作為一種科學、高效的管理舉措，能夠將一定時間周期內的企業財務信息進行快速的匯總、分析，進而在此基礎上，全面掌握企業的經營狀況，并依次做好企業經營決策的制定與執行。近些年來，隨著我國市場經濟體系的完善，外部發展環境的變化，越來越多的企業決策者、管理者逐步認識到管理會計的重要性，嘗試將管理會計作為提升企業競爭力，拓寬發展空間的重要手段，進行管理會計舉措的創新，通過管理會計實現企業資金需求量、使用量的科學預估，有效強化企業對于資金的管控能力，避免企業運行過程中，發生資金流斷裂的情況，以確保企業的平穩運轉。

（二）內部控制概述

內部控制是企業提升經濟效益，資源管控的重要手段。管理會計是在財務核算的基礎上對企業的生產與經營活動的結果進行分析、評價和管理，能夠幫助企業進行風險的預防與控制，實現企業的經營宗旨與戰略目標;內部控制作為企業的內部約束機制，保證著企業的各類信息與資產的安全。二者的存在均是為了提高企業的管理和經營效率、提升企業的核心競爭力，從過往發展來看，企業內部控制在應用中，無疑在很大程度上實現了企業管理框架的理順，對于企業管理人員、決策人員，能夠依托內部控制機制，使得企業能夠更好地處理各類關系，為企業管理舉措的完善、管理目標的確立、管理標準的細化提供了方向性引導，切實發揮出內部控制在企業發展、經營方面的積極作用。

四、企業管理會計存在的問題

（一）管理會計認識程度不高

管理會計盡管與內部控制一樣，對于企業的發展有著深遠的影響，能夠穩步增強企業的競爭力與風險防范能力。但受到多種因素的影響，企業在管理會計工作開展過程中，沒有能夠真正認識到管理會計的重要性，在這種情況下，企業管理者、決策者以及相關工作人員，沒有能夠明確管理會計工作的主要內容、基本要求，使得管理會計的體系尚未健全，管理標準沒有細化，進而影響了管理會計作用的發揮。改革開放以后，我國企業獲得了更多的發展機遇，企業發展速度以及體量得到迅速提升，隨著市場競爭的加劇，原有的企業管理模式越來越難以適應現階段企業發展的相關要求。加之企業在管理會計方面缺少思維認知與工作經驗，使得大多數企業在開展管理會計相關工作過程中，缺乏理論積淀，難以利用完備的理論，指導管理會計相關實踐工作，導致會計管理工作缺乏針對性，管理會計的作用難以得到充分的發揮，對于后續相關工作開展造成了一定的阻礙。

（二）管理會計缺乏必要手段

企業在開展管理會計有關工作的過程中，沒有能夠形成完備的管理手段，這種情況的發生，無疑造成管理會計管理手段缺失，造成管理目標的偏離。從過往經驗來看，在內部控制制度的作用下，工作人員需要借助于管理會計工作，有針對性地進行企業財務規劃、績效管理、發展決策等相關工作，確保各項工作符合預期，更好地發揮出管理會計在企業發展中的積極作用。但是從實際情況來看，管理會計在實踐過程中，沒有能夠根據實際情況對管理會計的手段進行必要調整，例如，部分企業在管理會計工作的過程中，仍舊采取手工錄入、 檢索財務信息的方式，這種管理會計工作手段，降低了管理會計工作 的效能，使得工作的針對性、指向性無法得到保障，對企業整個管理會計工作的進展產生了極為不利的影響。

（三）內控體系不健全

在企業發展過程中需要提高內部的管控能力，不斷完善內控體系，提升企業的綜合經營水平。在內控體系建設過程中要結合企業當前階段的經營情況，以及企業內部的具體問題，設計出適合企業經營管理的內控制度流程。國內企業在對當前的研究中發現，多數企業并沒有完善的內控制度流程，主要由于現代化的內部控制體系引入到國內的時間比較晚，與美國、德國等發達國家的企業進行對比分析，國內公司內控體系有一些問題。部分企業由于思想比較陳舊，對新事物、新管理理念接受的速度比較慢，致使企業內部的管控理念遠遠落后于當前市場。只有企業不斷完善內部控制制度，才能有效地提升企業業務經營，并以此加強財務的管控。

五、內部控制建設下管理會計應用創新策略

企業整體經營管理工作的高效進行，離不開內部控制建設工作，其對提升企業管理會計水平有著重要的作用和意義。在此過程中需要通過切實有效的方法進行管理，這樣才能夠發揮出應有的效果。

（一）構建內控環境使管理會計全面發展

企業構建現代化科學合理的內部控制制度是管理機制和提升企業整體競爭力的客觀需求，同時也可以調節企業領導人員和管理人員利益矛盾，完善企業會計信息體系以及主要制度。企業要想有效提升管理會計的實施效果，就需要健全治理結構，完善內部控制制度，打造一個強有力的基礎。首先可以先從完善企業法人治理結構進行，讓其對內部控制制度的建設與執行全面認識和認可，進一步發揮內部控制部門的實用性，企業組織和調動管理人員進行內部控制機制的確定與實施，設立常設機構，以便形成效用性較強的法人治理機構。將內控機制應用到財務體系中，可以從管理會計的實施和相應程序著手，為展現企業管理會計的實用價值提供執行環節，進而提升企業實際管理能力。

（二）構建風險識別評估應對體系

我國國民經濟正在迅速發展，在此過程中，經濟體系改革創新也在不斷推進。因此企業需要進一步了解社會市場的需求與變化，在滿足社會市場需求進行供給的過程中，必須要尋找到會計系統中存在的風險和漏洞，并依照風險構建相應的應對措施。另外，企業還需要配備高素質的專業人員，重點對企業各項業務與活動進行分析和研究。同時對其存在的風險進行全面評估和預測，及時發現內部控制中可能存在的一些風險，這樣才能夠使企業及時了解未來社會市場的變動，進而對未來經濟走向進行綜合判斷。上述過程也促進了管理會計信息及時、準確地進行傳遞，以通過管理會計來保障企業實際生產經營活動。企業還需要發揮內部控制調控和防范等方面的作用，保障會計信息的準確性和科學性，以便將企業管理會計實施風險降到最低，管理會計與內部控制兩者共同發展，將企業整體經營風險降到最小。

（三）持續豐富管理會計的工作舉措

當前國內企業經濟處于轉型階段，各個企業自身的經營也正處于轉型。企業需要從內部控制的角度出發，結合內部控制的特點與要求，立足于管理會計的目標，逐步細化管理會計的工作、明確管理會計標準，形成管理會計的基本框架，指導相關工作人員真正推動管理會計相關工作。例如，企業從整體角度出發，建立健全管理會計的制度體系，使得工作人員能夠在相關制度的指導下，制定企業財務信息的匯總、分析以及應用流程，更好地發揮內部控制的作用，在這種情況下，使得管理會計相關工作得以有序開展。同時逐步豐富管理會計的方法與手段，將計算機技術、信息技術融入管理會計之中，通過這種方式，使得管理會計工作進展的過程中，能夠有效彌補過往人工記賬中存在的財務信息不準確的缺陷，實現管理會計的信息化，使得管理會計工作能夠穩步進展，各項工作目標穩步推進。通過這種方式，使得管理會計能夠在內部控制的體系下，增強管理會計的成效，避免工作環節出現失誤。

（四）通過信息與溝通機制收集與處理財務數據

企業管理會計的應用，主要是建立在對財務信息的收集與處理的基礎之上，因此，需要構建數據信息的收集與處理通道。在建立內部控制的過程中，為了保障內部控制信息傳遞以及企業內外部之間的有效溝通，可以建立信息渠道進行信息的傳遞與反饋。首先可以依照管理會計目標，向企業業務環節員工進行信息傳遞。其次處理之后的數據信息，還可以依靠信息溝通渠道反饋，以保障數據的有效傳遞。例如某企業依靠信息化環境構建實現信息數據的共享，同時也實現了信息的及時反饋與溝通，將所有業務板塊進行整合，所有數據統一在系統中進行收集與處理，很好地促進了內部控制的溝通與建設，從而提升了企業整體的管理會計工作職能。

結 語

管理會計作為企業管理體系的重要組成部分，對于企業內部管控能力的提升，資源的整合配置有著極為深遠的影響。企業應扎實做好管控會計各項工作，理順管理會計的基本流程，實現企業會計工作的現代化。對管理會計體系的完善舉措進行持續創新與優化，實現管理會計內部控制效能的增強，充分激發企業的發展活力，推動企業的健康快速發展。

（作者單位：中國航發北京航空材料研究院）