一致性評(píng)價(jià)對(duì)藥企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響及對(duì)策

摘要："一致性評(píng)價(jià)是指對(duì)仿制藥質(zhì)量和療效的評(píng)價(jià)，主要目的是提高仿制藥的療效，達(dá)到與原研藥一樣的效果。藥企是評(píng)價(jià)的主體，目前國(guó)家針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)布的一系列政策顯示，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品將給藥企帶來(lái)益處，但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量人力、物力和資金等開展相關(guān)工作，以及確定主推產(chǎn)品。這不僅影響藥企的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，而且對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。探討一致性評(píng)價(jià)在給藥企帶來(lái)新機(jī)遇同時(shí)，也使其面臨新問(wèn)題和挑戰(zhàn)?；诖耍幤笠Y(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，從發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃角度尋求應(yīng)對(duì)策略，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞："一致性評(píng)價(jià);經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;應(yīng)對(duì)策略;藥企

0"引言

從2015年開始，我國(guó)將仿制藥由以前的“仿已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的藥品”調(diào)整為“仿與原研藥品質(zhì)量和療效一致的藥品”。這樣一來(lái)，其審評(píng)和審批要以原研藥為參比制劑，按照與原研藥質(zhì)量和生物等效性一致原則，對(duì)已上市的大量仿制藥分批、分期進(jìn)行一致性評(píng)價(jià)。國(guó)家逐步啟動(dòng)一致性評(píng)價(jià)工作：2016年3月，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)的意見》發(fā)布;2020年5月，《國(guó)家藥監(jiān)局關(guān)于開展化學(xué)藥品注射劑仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)工作的公告》發(fā)布，注射劑一致性評(píng)價(jià)正式啟動(dòng)，近6 000億元規(guī)模的市場(chǎng)面臨“大洗牌”。通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制藥將享受一系列政策支持，不僅可以在說(shuō)明書和標(biāo)簽上予以標(biāo)注，納入《新批準(zhǔn)備上市以及通過(guò)仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)的化學(xué)藥品目錄集》，并且享有招標(biāo)定價(jià)方面的政策優(yōu)勢(shì)，可以利用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的特性搶占原研藥的市場(chǎng)份額。通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制藥將成為企業(yè)的“明星業(yè)務(wù)”，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從而影響藥企的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)"性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，藥企要與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，找到應(yīng)對(duì)策略，在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境大變革、“大洗牌”中筑牢長(zhǎng)期生存與發(fā)展的根基。

1"""一致性評(píng)價(jià)給藥企帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

仿制藥一致性評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)上市的仿制藥，按照原研藥的質(zhì)量和藥效評(píng)價(jià)，確定仿制藥的品質(zhì)，避免市場(chǎng)上不同廠家、批次的仿制藥質(zhì)量參差不齊。這將打破我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制藥會(huì)給藥企帶來(lái)更多機(jī)遇，但同時(shí)也使藥企面臨新問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

1.1"一致性評(píng)價(jià)帶來(lái)的機(jī)遇

（1）"搶占市場(chǎng)先機(jī)。通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品將有機(jī)會(huì)率先搶占和分割原研藥的市場(chǎng)份額。通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品可得到國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局""（CFDA）的支持："第一，為參評(píng)企業(yè)提供相關(guān)文件支持，完善一致性評(píng)價(jià)相關(guān)細(xì)則;第二，允許通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品標(biāo)識(shí)“通過(guò)一致性評(píng)價(jià)”字樣;第三，CFDA在《關(guān)于仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的公告》中指出，同品種藥品通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3家以上的，在其藥品集采時(shí)不再選用未通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的品種。可以看出，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品不僅有利于提高企業(yè)知名度，而且有機(jī)會(huì)搶占原進(jìn)入公立醫(yī)院、目前卻未通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品的這部分市場(chǎng)份額，從而擴(kuò)大銷售額、提升品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（2）享受政策招標(biāo)定價(jià)的紅利，形成價(jià)格聯(lián)動(dòng)。在藥品招標(biāo)中，各省區(qū)的中標(biāo)價(jià)格呈現(xiàn)價(jià)格聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)。從目前的招標(biāo)規(guī)則看，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制藥對(duì)原研藥造成沖擊，將打破以往原研藥單獨(dú)分組、定價(jià)體系穩(wěn)固的局面，不僅能提高中標(biāo)率，而且能更好地維護(hù)企業(yè)的價(jià)格體系。

（3）可獲得醫(yī)保支付層面的支持。目前通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品，與通用名下的藥品質(zhì)量和療效基本無(wú)差異，按照通用名制定醫(yī)保藥品支付標(biāo)準(zhǔn)。這樣，通過(guò)仿制藥一致性評(píng)價(jià)的藥品將占據(jù)招標(biāo)優(yōu)勢(shì)，可直接與跨國(guó)藥企的原研藥品種同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，減弱原研藥品牌優(yōu)勢(shì)，借助質(zhì)高價(jià)優(yōu)的優(yōu)勢(shì)在醫(yī)保支付中實(shí)現(xiàn)突圍"[1] 。

（4）可申請(qǐng)政府資金支持。仿制藥通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的生產(chǎn)企業(yè)，可以申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)資金。這樣一來(lái)，企業(yè)就有更多資金去支撐研發(fā)，以及進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)上的突破，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（5）"提高企業(yè)品牌知名度。因?yàn)橥ㄟ^(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品在質(zhì)量和療效上要與原研藥一致，這就要求藥企具有過(guò)硬的技術(shù)和雄厚的資金。大型藥業(yè)可以借此兼并一些小型生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，提高品牌知""名度。

1.2"一致性評(píng)價(jià)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。近幾年，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥品越來(lái)越多，藥企之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，不僅涉及現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且涉及新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，以及替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅。隨著一致性評(píng)價(jià)的推進(jìn)，我國(guó)仿制藥行業(yè)的格局已出現(xiàn)重大變化，未通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的產(chǎn)品將很難獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入，相關(guān)藥企也難以在行業(yè)中生存和發(fā)展。所以，很多藥企積極推進(jìn)自身產(chǎn)品通過(guò)一致性評(píng)價(jià)。有些新企業(yè)將通過(guò)一致性評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn)加入醫(yī)藥行業(yè)。同時(shí)，各企業(yè)產(chǎn)品也呈現(xiàn)多樣化，服務(wù)水平不斷提高，使藥企之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

（2）市場(chǎng)議價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)。由于藥品審評(píng)審批制度改革提高了仿制藥審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，減少了低質(zhì)量藥品供給"[1] ，藥品價(jià)格也更加透明化，這使市場(chǎng)的議價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)需要具有一定的規(guī)模效益，才能在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。

（3）資金需求越來(lái)越大，企業(yè)面臨現(xiàn)金流壓力和融資風(fēng)險(xiǎn)。要想使仿制藥通過(guò)一致性評(píng)價(jià)，藥企就要投入大量人力、物力和財(cái)力。藥企需要大量資金去支付研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人員的工資，面臨巨大的資金壓力。在這種情況下，藥企就要想辦法融資，而無(wú)論選擇哪種融資方式，都將面臨一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2"一致性評(píng)價(jià)對(duì)藥企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響

一致性評(píng)價(jià)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它不僅打破了醫(yī)藥行業(yè)原有市場(chǎng)價(jià)格體系，而且打破了原研藥的原有市場(chǎng)布局。藥企不得不面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)：不做一致性評(píng)價(jià)只有死路一條，做了一致性評(píng)價(jià)還有活的出路。這說(shuō)明一致性評(píng)價(jià)對(duì)藥企發(fā)展至關(guān)重要，影響其生存及總體戰(zhàn)略。

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及自身?xiàng)l件和發(fā)展全局出發(fā)，確定企業(yè)的使命、產(chǎn)品、任務(wù)和市場(chǎng)領(lǐng)域，并通過(guò)資源分配等實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。一致性評(píng)價(jià)引導(dǎo)藥企重新調(diào)整總體戰(zhàn)略，并規(guī)劃"“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”和“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”。這樣一來(lái)，與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中打造和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。在一致性評(píng)價(jià)背景下，藥企在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)，打破原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，"站穩(wěn)腳跟并尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，至關(guān)重要。這就要求藥企重新從市場(chǎng)和內(nèi)部條件出發(fā)，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略這3種最基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整中找到最適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。下面分析3種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)的影響。

2.1"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)成本控制，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本降到最低，從而在本行業(yè)中成為成本領(lǐng)先者。藥企針對(duì)產(chǎn)品開展一致性評(píng)價(jià)工作，需要投入大量人力、物力和財(cái)力，研發(fā)成本與后期的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算和服務(wù)等相關(guān)成本可想而知。藥企要想實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就要重新計(jì)算其成本，選擇適合自身的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略類型，比如是選擇簡(jiǎn)化產(chǎn)品型、改進(jìn)設(shè)計(jì)型、材料節(jié)約型、人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是選擇生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。無(wú)論藥企選擇哪種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略類型，都與一致性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展息息相關(guān)。有些大型藥企可以借機(jī)并購(gòu)小型藥企，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，采用降低成本的方式，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

2.2"差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略的核心是滿足顧客的特殊需求，從而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，形成特殊優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略方式。需要一致性評(píng)價(jià)的藥品和注射用針劑品類繁多，各品種的療效和作用也大不相同。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱的藥品或注射用針劑品類，企業(yè)沒必要將其送評(píng)，而是可以根據(jù)自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)攻克新的領(lǐng)域，將具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行一致性評(píng)價(jià)，利用產(chǎn)品差異化和獨(dú)特的藥性占領(lǐng)市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3"集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略通過(guò)采用成本領(lǐng)先或差異化方式來(lái)滿足某一特定購(gòu)買群體和產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)需求，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一致性評(píng)價(jià)影響整個(gè)行業(yè)的格局，也打破了原有的市場(chǎng)占比結(jié)構(gòu)。這樣一來(lái)，企業(yè)可以重新細(xì)分市場(chǎng)，從某一特別市場(chǎng)或購(gòu)買群體出發(fā)，將資源和能力集中于某一目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。藥企可以根據(jù)各省區(qū)地域特點(diǎn)、不同產(chǎn)品在各市場(chǎng)的認(rèn)可度不同進(jìn)行細(xì)分，某一類產(chǎn)品主攻某一市場(chǎng)或某一類人群，達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，從而改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3"藥企面對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響的應(yīng)對(duì)策略

3.1"分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素"，選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)的2個(gè)重要參考因素。一致性評(píng)價(jià)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越大，不僅面臨原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且面臨新的過(guò)評(píng)產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從一致性評(píng)價(jià)帶來(lái)的機(jī)遇不難看出，只有通過(guò)一次評(píng)價(jià)的藥品才能在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)可以通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)來(lái)取得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傮w而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境變化及以上2個(gè)重要因素的影響選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.2"進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略調(diào)整是對(duì)企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措等進(jìn)行調(diào)整。隨著紡制藥一致性評(píng)價(jià)和注射劑一次性評(píng)價(jià)的全面展開，紡制藥打破了原有原研藥的市場(chǎng)高占比局面，加上注射劑一致性評(píng)價(jià)帶來(lái)市場(chǎng)“大洗牌”，市場(chǎng)得以重新分配。各企業(yè)為了爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額，就必須適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即參照實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況、營(yíng)運(yùn)環(huán)境和戰(zhàn)略實(shí)施情況，對(duì)所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效指導(dǎo)管理活動(dòng)，從而抓住一性致評(píng)價(jià)帶來(lái)的機(jī)遇，增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

3.3"調(diào)整投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略

一致性評(píng)價(jià)的主體是藥企。藥企需要確定自己的主推產(chǎn)品，且投入大量資金、人力和物力等開展一致性評(píng)價(jià)工作。這就需要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略入手，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是通過(guò)資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)特征，并隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持旺盛的生命力"[2] 。投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略的調(diào)整都要適應(yīng)一致性評(píng)價(jià)工作的開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目和做出融資決策時(shí)，都要以一致性評(píng)價(jià)工作為導(dǎo)向，考慮投融資風(fēng)險(xiǎn)，不能影響企業(yè)一致性評(píng)價(jià)工作順利開展。

3.4"加強(qiáng)成本管理

在一致性評(píng)價(jià)工作開展過(guò)程中，企業(yè)從選擇品種到參評(píng)，再到產(chǎn)品營(yíng)銷及后期大規(guī)模生產(chǎn)和提供售后服務(wù)，都需要投入大量資金和人力。這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，事前、事中和事后都要進(jìn)行成本管理，同時(shí)要轉(zhuǎn)變成本管理理念。從一致性評(píng)價(jià)工作產(chǎn)生的成本看，第一，企業(yè)要從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品送評(píng)前就對(duì)此產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)前景進(jìn)行成本規(guī)劃，通過(guò)成本管理后再?zèng)Q定是否將此產(chǎn)品送評(píng)和進(jìn)行后期投入，從而減少無(wú)效成本，降低總體成本;第二，企業(yè)要從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，因?yàn)楫a(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的“內(nèi)部聯(lián)運(yùn)關(guān)系”，而并不是簡(jiǎn)單地使各個(gè)環(huán)節(jié)的“獨(dú)體成本”之和最低，一致性評(píng)價(jià)過(guò)評(píng)的產(chǎn)品也是這樣。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全員參與到成本管理中來(lái)，加強(qiáng)全體員工成本管理理念和意識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化管理方式。企業(yè)要不斷優(yōu)化和完善成本核算程序，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，考慮成本效益原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.5"企業(yè)并購(gòu)

一致性評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力和資金實(shí)力有較高的要求，只有行業(yè)的龍頭企業(yè)才能夠同時(shí)具備以上條件"[1] ，一些自身?xiàng)l件不是很好的小型藥企在此次“洗牌”中可能很難再生存下去。大型藥企可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)一致性評(píng)價(jià)帶來(lái)的外部環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)這些小型藥企進(jìn)行并購(gòu)，擴(kuò)大品牌影響力。藥企通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，從而形成規(guī)模效益，降低一致性評(píng)價(jià)后的整體成本。并購(gòu)還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)控制風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.6"做出科學(xué)、合理的決策

一致性評(píng)價(jià)給藥企帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。面對(duì)機(jī)遇，藥企可搶占市場(chǎng)先機(jī)，享受招標(biāo)定價(jià)和醫(yī)保支付的紅利，尋求政府相關(guān)資金的支持，提升企業(yè)品牌影響力，更要做出科學(xué)、合理的決策，在這股醫(yī)改的洪流中激流勇進(jìn)。面對(duì)價(jià)格基本透明化、市場(chǎng)議價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、資金流壓力大等挑戰(zhàn)，藥企的每一個(gè)重要決策都關(guān)系其命脈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策顯得尤為重要。因此，藥企要從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性層面做出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，不畏挑戰(zhàn)，迎難而上。

4"結(jié)語(yǔ)

一致性評(píng)價(jià)工作實(shí)際上體現(xiàn)了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平的整體提升，不僅擴(kuò)大了過(guò)評(píng)藥品的使用范圍，確保了過(guò)評(píng)藥品的生產(chǎn)供應(yīng)，而且提升了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展水平，推進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，更重要的是降低了百姓用藥費(fèi)用，減輕了百姓用藥壓力，節(jié)約了總體醫(yī)藥成本。一次性評(píng)價(jià)給藥企帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，對(duì)藥企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響明顯。面對(duì)挑戰(zhàn)，藥企要及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素，實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、加強(qiáng)成本管理和轉(zhuǎn)變成本管理理念，優(yōu)化投資和融資決策，適時(shí)進(jìn)行并購(gòu)，做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策。只有順勢(shì)而為，著眼于未來(lái)，藥企才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] "楊昕媛.剛剛！首批通過(guò)一致性評(píng)價(jià)品種名單出爐！"過(guò)了一致性評(píng)價(jià)意味著什么？[EB/OL] .（2017-12-29）[2021-12-27]."https：//mp.weixin.qq.com/s/a6KJE1eGKFazkdSXn5lLoA.

[2]任勵(lì)，林鎮(zhèn)江，孟瑋，等.戰(zhàn)略調(diào)整視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)策略[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017（3）：39- 41.