新形勢下建筑設計企業發展策略探究

胡偉

(云南省建筑材料科學研究設計院有限公司，云南 昆明 650221)

“十四五”期間，中國經濟進入由高速增長階段轉向高質量發展階段的新時期，建筑設計行業市場競爭格局也將發生深刻變化，在疫情防控常態化、新型城鎮化發展、房地產調控等多重壓力疊加之下，建筑設計企業面臨的困難將超出預期，行業將進入到深度調整期。面對新技術、新業態、新模式，建筑設計企業必須不斷提升外部環境適應能力和內部管控能力，強化頂層設計和戰略管理，搶抓行業發展新機遇。

1 對當前新形勢的認識

目前，在全球新一輪科技革命和產業變革大環境下，中國將繼續貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。 “十四五”期間，信息化、數字化、智能化發展勢不可擋，新業態、新模式、新場景將不斷涌現，市場在資源配置中的決定性作用將進一步充分發揮，技術、創新在產業結構調整中的作用更加重要，對科學研究和技術服務業特別是工程勘察設計行業的影響也更加深遠。筆者認為，建筑設計行業當前所面臨的新形勢主要有以下5個方面。

1.1 疫情防控常態化

國家宏觀政策疊加新冠肺炎疫情影響加速了房地產行業的調整，目前除政府投資項目外，房地產仍是建筑設計行業的主要業務供給市場，房地產行業的發展對建筑設計行業的影響依然直接且迅速。

1.2 城鎮化進入新階段

圍繞質量變革、效率變革和動力變革的三大要求，中心城市、都市圈和城市群等所構成的新的空間系統將逐步取代單一的城鎮空間，成為高質量、高效率新型城鎮化發展的新動力。城市基礎建設投資空間將極大地拓展，海綿城市、綠色節能建筑、智慧建筑、城市更新和老舊小區改造等需求量巨大。

1.3 生態建設進入關鍵時期

新一輪國家機構改革中新設生態環境部，以生態治理領域全過程管理為目標推進職能調整。社會經濟發展將繼續堅持“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，無論經濟發達地區還是欠發達地區，都必須將“綠色”作為區域經濟建設和社會發展的重要組成部分，倒逼建筑設計企業堅定不移走高質量可持續發展之路。

1.4 國家“雙碳”戰略整體實施推進

黨中央、國務院已成立碳達峰碳中和工作領導小組，正在制定時間表、路線圖，“1+N”政策體系也將陸續發布。國家“雙碳”戰略對于實現經濟社會發展與生態環境保護協同推進具有重要意義，建筑設計企業在生態城市、綠色建筑、低碳節能等領域大有可為。

1.5 國企改革持續深化

“雙百行動”、“科改示范行動”、“對標對表世界一流管理提升行動”等各項改革政策的接踵出臺，意味著國企改革的進一步走深走實，要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。國有資產證券化、混合所有制改革、完善激勵約束機制等將是國有建筑設計企業“十四五”期間改革發展的重點主題和主要領域。

但同時，我們必須清醒地看到，建筑設計行業面臨的壓力和挑戰不止來自于宏觀經濟和政策層面，更來自于內部業務轉型、技術升級、管理提升和客戶的多元化需求。

2 建筑設計行業發展新特點

2.1 市場監管體制改革深化

國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，推動市場監管機制體制的完善健全，推動工作重心從事前審批向事中事后監管過渡，行業市場監管也不斷朝著市場化、法制化和國際化的方向發展，體制改革進入深水區。

靜止變頻電源使用類似通用變頻器的逆變電源，經濾波后形成較純凈的正弦波后再輸出。我廠重型試驗站和18 000 kW試驗站均采用這種試驗電源，其中18 000 kW試驗站由2臺20 MW級變頻器作為試驗電源，其容量和試驗能力均居于國內外領先水平。

2.2 工程建設組織模式變革

近年來，國家層面相繼發布了工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負責制等相關指導意見和試點，通過支持引導、開展試點、完善規范標準、優化流程等多項舉措進一步優化完善工程建設組織模式，工程建設模式的創新優化，是促進建筑業高質量發展的戰略牽引力，是建筑設計行業轉型發展的重要推動力。

2.3 行業市場分化日趨加深

行業市場需求的多元化導致諸多跨界企業涌入，市場化程度持續深化，建筑設計行業市場供給同質化狀態將逐步打破，整體呈現分化態勢。具備一體化、集成化、綜合化能力的企業通過開展工程總承包和全過程工程咨詢業務，占據價值鏈頂端；專注于精品設計、專項設計的企業走向專業化、特色化的道路，形成專精獨特品牌。

2.4 資本運作作用凸顯

目前，滬深兩市中共有20余家以工程設計為主業的上市企業，上市工程設計企業的總體經濟指標高于行業平均水平。資本的價值在工程勘察設計行業中日益凸顯，并購重組、資產證券化等方式成為眾多企業創新業務模式、整合戰略資源、提升企業管理、實現高質量增長的重要手段。

2.5 技術創新重塑服務模式

建筑設計行業受新興的互聯網思維的影響日益加深，技術創新更加深入，BIM技術將會得到更加廣泛和深入的應用。通過互聯網思維與先進技術的導入，工程建設的工作方式將會被重塑，為客戶提供創新性解決方案的商業模式可能會迅速催生建筑設計行業服務模式的變革。

2.6 品牌運營彰顯價值

品牌運營就是建筑設計企業以特色化產品、高端化服務、核心科技能力等為基礎，強化市場對企業品牌內涵和價值的認識，并持續擴大品牌知名度和影響力的過程。品牌運營模式的效率和效益往往遠高于傳統的項目經營模式，著力形成清晰的品牌定位是建筑設計企業需要強化的核心能力之一。

3 新形勢下建筑設計企業發展策略

3.1 強化多元化經營

傳統的設計理念局限于做好具體設計項目，對建設工程產業鏈上其他業務的關注明顯不足，在新興的“大設計”理念指引下，建筑設計企業需要突出以“為建設工程提供服務”為核心的思維，做足、做全、做好服務，拓展業務范圍、提升品質價值、提高質量收益，實現多元化經營、多元化業務。

一是突出“大設計”理念，在提升產品質量、管理效率和經濟效益上下功夫。在傳統方案設計、初步設計和施工圖設計基礎上，進一步提升咨詢策劃能力，充分認識咨詢策劃、可行性研究、專項技術咨詢等各種工程咨詢業務的價值作用，讓咨詢為企業擴展業務、提升品牌價值、創造效益等提供支撐。二是培育“大建筑”思維，切實讓業務滲透到建筑業的各領域。建筑設計企業可考慮參與工程勘察、工程監理、工程造價、專有技術服務等各項業務，同時深度參與幕墻、裝飾、智能化、消防、風景園林等各類專項設計，全面把控建筑整體品質、質量，為業主創造更大的價值。三是致力于進入“大土木”領域，充分整合現有的人才和技術資源，著力涉足市政工程、公路工程、水利工程和橋梁隧道等土木類工程領域，如積極參與海綿城市、綜合管廊等業務，企業均具備良好的人才儲備和技術條件。

3.2 拓展全過程全周期服務

在《關于促進建筑業持續健康發展的意見》等政策的推動下，工程建設組織模式的變革、工程建設項目產業鏈橫向延伸是建筑設計企業的必然選擇。新形勢下，要更加重視與工程投資建設各方主體的聯結，實現共存、共生、共榮，強調為工程建設提供全過程全周期服務的理念，積極在工程建設的規劃、咨詢、設計、施工、運維和更新等產業鏈全過程全周期參與服務。

以建筑設計企業發展戰略為導向，對開展全過程工程咨詢和工程總承包業務的產品打造、組織架構、人才建設、管理制度、財務支持、技術支持和資源配置等方面進行全盤策劃、總體設計，真正實現各類資源的一體化融合發展。既要加快推行以設計為龍頭的工程總承包，將設計融入工程總承包，通過總承包業務拓展服務的內容與范圍，樹立設計為總承包服務的理念，從源頭介入工程設計、發揮設計價值優勢；又要結合建筑師負責制試點，在建筑設計過程中充分發揮建筑師主導作用，積極整合社會資源，深度融合策劃、咨詢、設計和監理等業務環節，實現全過程工程咨詢業務的市場認可和社會價值。

3.3 深化改革強化管理

在突出“大設計”理念、拓展“全過程”服務、樹立“大建筑”思想、培育“大土木”思維的總體發展思路下，深化改革是破解建筑設計企業發展瓶頸的關鍵一環，要在適應外部環境的同時，苦練內功，強化內部管理，提升核心能力。

一是推動體制改革。在國資國企領域大力推行混合所有制改革的政策支持下，加快推進國有建筑設計企業的產權制度改革，實現企業股權多元化。在實現股權多元化的同時，建筑設計企業應結合企業實際充分考量并實施管理層與核心骨干持股，同時，積極探索創造條件努力探索實現上市。在體制改革的基礎上進一步完善企業法人治理結構與管理機制，提高企業內部運營效率，增強企業核心競爭力。

二是實施組織機構變革。根據企業實際，統籌實施企業組織機制變革，建立適應外部環境變化的自組織。對于大中型建筑設計企業，可考慮構建集團化管控平臺，對各類型業務進行統籌管理、自主經營，充分發揮專業優勢實現資源集聚效應；對于中小型建筑設計企業，可考慮以專業工作室為基本單元，通過企業市場營銷部門進行協調統籌，形成協同效應。同時，建筑設計企業還應該通過信息化、數字化轉型等方式，構建靈活的以具體項目為中心的矩陣式結構，實現自組織和自我管理。

三是強化人才引進與激勵。樹立企業人才管理理念，將人才管理從原有的人事管理提升到人力資源管理層面，以人為本開展員工管理工作。堅持“引進與培養相結合”的原則，多渠道引進人才，著力培養優秀年輕骨干。建立以人為本的、與企業發展實際相結合的薪酬激勵體系，注重運用期權與股權激勵等中長期激勵手段，從根本上留住人才。四是強化企業財務管控體系。建立健全高效、安全的業財一體化信息系統，加強業務經營與財務核算的協同管理，提升企業融投資能力，關注企業財務風險，提高企業資金效率。

3.4 依靠科研提升水平

科技創新能力是建筑設計企業亟需強化的核心能力，即以新發展理念為引領，深入實施創新驅動發展戰略，加快培育壯大建筑設計企業發展新動能。建筑設計企業需要在科技創新戰略、科研組織模式、科研投入以及科研人才隊伍建設等領域不斷尋求突破，以提升科研水平。

一是切實增強科技創新意識。從企業戰略層面加大對科技創新的認識，通過組織變革、增加投入、激勵創新等多種方式，著力改變建筑設計企業“重業務、輕科研”的現狀。

二是創新研發組織模式。整合配齊相關技術人才，建立新的復合型科技研發管理運營機構，發揮各專業特色構建多級專業化科技研發組織，同時通過推行項目制研發確?；谑袌鲵寗拥难邪l快速落地，在設計中構筑質量和成本優勢。

三是增加科研投入。完善企業科技研發資金管理制度，確保企業科技研發經費及時到位，保證科研工作順利開展。積極爭取政府、行業的科研項目和科技獎項，與具有實力的企業和大學進行科技聯合。

四是擴大科技創新激勵。充分利用股權激勵和分紅獎勵等政策，鼓勵支持科技人員創業，擴大企業薪酬分配自主權，激勵科技創新熱情、激情，形成科技創新高潮。同時積極推動實現科技成果轉化，鼓勵申報國家、行業、地方科技獎項爭取獎勵，進一步激勵科技創新，形成良性循環，切實帶動企業科研水平的提升。

3.5 注重品牌彰顯價值

要提升建筑設計水平，解決建筑設計行業發展不平衡、不充分的問題，打造設計品牌，作為行業微觀主體的建筑設計企業必須進一步提升設計產品的品質、質量和經濟效益，讓優秀作品彰顯品牌價值。建筑設計行業要遵循適用、經濟、綠色、美觀的建筑方針，為人民美好生活創造舒適環境，為工程建設單位提供優質服務，充分利用新技術、新材料、新手段，充分發揮工匠精神，發展綠色建筑、智慧建筑，打造具有時代特征的設計精品，爭創設計品牌。

建筑設計企業作為智力密集型企業，人才是企業的核心競爭力，在關注企業硬環境建設的同時，還需關注企業軟實力的提升。在日漸強調工匠精神的今天，品牌建設對建筑設計企業愈加重要，要堅持“以人為本”的理念，培育有利于創新協同發展的良好企業文化氛圍，充分發揮文化品牌的價值，逐步建立品牌運營管理體系，既要做好企業品牌的挖掘、總結和提煉工作，又要充分利用媒體等多種手段宣傳優秀作品和企業文化品牌。

圖1顯示了新形勢下建筑設計企業發展策略。

圖1 新形勢下建筑設計企業發展策略圖

4 結語

建筑設計行業歷來都是工程勘察設計領域中市場化程度最高、競爭最激勵的行業之一，但同時，面臨市場持續下行的壓力時，建筑設計企業更關注具體項目運營、業務規模發展，在產品打造、客戶維護、業務轉型、技術迭代和品牌運營等核心競爭力的培育方面往往重視不足。通過以上研究，筆者認為，新形勢下建筑設計企業必須從多元化經營、全過程服務、科研創新、深化改革和強化管理等多個方面進一步創新思路，在專業化產品、客戶賦能、創新協同發展、數字化轉型和特色化品牌等方面培育領先優勢，只有這樣，才能在日益激烈的新形勢下實現高質量可持續發展。