土建施工設備創新技術研究

李建民

摘 要 在建筑工程施工的過程中，機械設備性能的好壞、配置的合理性以及是否安全等對施工來說非常重要。在實際的設備使用中，想要保證施工設備和人員安全，為建筑企業創造更大的經濟利益，首先就要對施工設備做好管理?；诖?，本文分析了建筑施工中機械設備管理存在的問題，探討了加強建筑施工過程中機械設備管理的措施，旨在為相關管理工作者提供有益參考。

關鍵詞 土建施工 設備管理 成本管理 人員培訓

中圖分類號：TU73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）04-0001-03

隨著科學技術的發展，工程設備機械化程度也隨著時間在增長，施工機械已經成為了施工現場的主要物質基礎，為工程項目的速度與品質創造了必不可少的先決條件，如果根據工程現狀理性地分析并克服了在實際管理工作中出現的各種漏洞，就可以大大提高施工的生產效果，與此同時增加了公司的競爭力，所以施工機械科學化、制度化管理必將成為各公司實際管理工作的重心。

1 機械設備技術管理的重要性

每個建筑的施工過程中都少不了機械的介入。通過對機械的科學運用，可以大大提高整個建筑的施工質量和建筑效果，更快更好地進行整個建筑的施工建設。當然，必須注意的是，在對機械的科學運用過程中，絕對不能發生任何的差錯。這是因為，任何的差錯都有可能影響到整個建筑的施工質量，同時也會導致資源的浪費，甚至會造成很大的安全事故，危及到工程工作人員的生命財產安全。所以，在對建筑項目開展施工建設的時候，就必須要做好機械的科學準備工作，唯有如此才能保證工程施工的安全可靠、穩定性和高效率，進而提高項目建筑的品質。最后，在做好機械的管理過程中，必須要根據工程施工的實際狀況來設定相應的對策，以保證機械管理的順利實施，如此才可以提升機械管理的品質，讓機械在工程施工中發揮更大的作用。

2 機械設備管理的現狀和問題

2.1 機械設備管理機制不健全

受傳統管理觀念的約束，目前的工程單位在進行施工機械設備管理過程中，其內部管理工作和決策運行機制均存在一定的問題，而各種管理不合理問題均會造成機械設備無法正常地發揮功效。此外，施工單位在做出機械使用與管理工作的決定時，并不能事先做出科學合理的預估，這使得施工機械管理上面臨決策失敗的風險。尤其是沒有完善和科學合理的人員招聘制度，沒有正確合理的人員使用規定，使得施工機械的管理缺乏相應的優秀人才來進行操作。

2.2 日常維護管理不到位

平時的維修管理工作是機器設備順利工作的關鍵保證，如果在施工過程中忽略了這個環節，機器設備始終在工作狀態，卻沒有停下來進行適當的檢修，就會造成機器零件逐漸老化甚至破損，無法及時有效地進行修理與更新，從而對機器正常工作形成障礙，而當機器發生故障以后再修理，不僅會對機器造成很大的損害，影響其使用性能和穩定性，還會加大修理難度，使相關人員投入過多的時間和精力。由于施工單位對機器設備進行日常維修管理工作不夠嚴格，造成無法貫徹落實防止故障發生的各種工作，對機器的工作狀況和工作效率形成直接影響。

2.3 調運頻繁

許多建筑施工單位在同一時間內不止承接了一次建筑分項施工任務，且對不同分部建筑的現場施工日期和現場施工地點也沒有一致的地方，從而加大了機械調運的程序。在調運過程中如果不注重加強管理，同時由于無序建筑施工和經常性動用機械，也會造成機械運轉故障較多，而部分施工單位為了節省養護成本，只要機器還可以運行就會一直用下去，而不注重維修與養護，從而造成機器使用期限的大大縮短，即使是已經報廢失修或者理應廢棄的機器，如果還一直使用下去，就極易造成更重大的安全生產事故。

2.4 缺乏有效的機械管理措施和維護方法

機械設備在長時間使用情況下，很容易發生機械故障現象。因為建筑單位并沒有相應的機械保養人員和維護部門，因此機械設備故障問題的處理往往被拖延，這在較大程度上影響了工地建設的順利進行。其次，由于建筑施工單位只重視施工進度，而沒有對機械進行保養維修工作，在機器長時間的超負荷運轉下，機械很容易發生故障問題，而許多時候如果機械故障不影響機器的正常工作運行，施工人員也常會忽視該狀況，以致在長期的時間累積下產生了嚴重的機械設備故障，從而危及到施工現場安全。

3 土建施工設備創新技術措施

3.1 完善組織與責任體系

建筑施工企業管理的施工項目往往不止一個或者管理的自有施工單位不止一個，這樣就給建筑施工單位設備組織的管理模式轉變提供了很好的機會，那就是建立組織與責任體系，即建立“統籌管理+專業實施”的管理格局，形成統籌管理模式下的施工項目群或施工企業群實施模式，通過“集約化、專業化、市場化”原則，達到減少設備資源成本投入、提高設備資源利用率、增加施工企業的綜合效益的目的。為使設備體系構建的頂層設計能夠正常運行，還需要建立具有約束力的相關制度加以保證。制定設備管理規定，規范設備管理機構的設置、專業人員的配備和設備全過程的管理責任;制定設備管理辦法，打破施工企業群間的壁壘、促進設備橫向高效流動和設備購置的集約化管理;制定設備實施細則，指導施工企業群的設備管理建設工作;制定設備規程規范，保障設備現場運行良好。

3.2 加強對機械設備的維修管理和檢查

在建設項目施工過程中，由于施工的品質在較大程度上受機械的影響，所以必須針對在使用中出現問題的機械進行修理，但是由于施工中的機械在維護上困難度相當大，要想保證工程機械的維護工作順利完成，就必須組織專門的施工機械維護人員進行保養，以避免返修的情形，確保工程工期不會被延誤，并且相關維護人員也必須保證工程機械沒有遭到二次傷害，所以通常在進行保養工作時會選擇在施工現場原地進行保養。其次，除了采取檢修方法來保證機器的正常使用以外，在平時的各項施工現場機械的管理中，必須對機器做好平時的檢測管理工作。這個工作的重點是保證能及時發現機械在運用過程中可能出現的問題，如果出現機器產生故障的情形，就必須保證能在較短的時間內解決該問題，把由機器故障引起的所有安全問題扼殺在搖籃里，把安全危害影響降至最小。

3.3 注重機械設備的保養

機器設備日常維護工作的要點是清理與潤滑工作。當機器進行下一個班次的工作時要及時清除機械設備內和外面的雜質，以保持機械設備的表面整潔干凈，并防止機械設備內部因雜物或結垢而引起的管路阻塞、機械表面損壞等。機械設備清洗干凈后進行潤滑，可以有效降低工作過程中對機械的損壞。因此機械設備日常養護工作也應當列入機械使用管理人員的主要工作內容中，并對養護工作完成狀況進行考評。除日常維護工作之外，還應當按照機械使用條件對其進行定期養護，而定期保養也是對機器正常工作的重要保證，不得因工期和成本等問題而不進行或拖延進行機械定期維護工作。

3.4 做好建筑施工機械的成本管理

由于我國對建筑施工規模和產品質量的要求愈來愈高，高新技術的應用將對建筑的施工質量產生很大的影響。企業的建筑施工機械是企業固定資產的重要組成部分，它也是施工企業生產物質基礎的重要部分，因此要在建筑施工企業的施工和運營過程中做好對施工機械的成本管理，這對企業的生產成本和運營的經濟效益都有著很大影響。具體做法主要有如下幾項：（1）將機器設備按照其類別加以劃分，并按照實際狀況計提折舊，同時對建筑施工機具的有關資料加以搜集、匯總。對其實施合理的庫存管理，對已報廢的機械設備進行相應的報廢管理。（2）對建筑或施工工程中的機器設備實施定額、租賃和成本管理，并以此進行對施工機械生產成本的優化管理，為公司的發展壯大提供重要的技術基礎保障，從而實現公司的可持續發展。

3.5 加強人員培訓

在培訓作業技術人員時，有兩點特別關鍵，一方面是對作業技術的訓練，另一方面是對安全意識的培育。這就要求施工企業必須制定一個嚴格的規劃，先教后試，持續改善，反復檢查，要使作業技術人員學以至用，養成高水平的專業技能，所以每個階段的檢測都很重要。每個人都要進行機械安全培訓，不管是最高層領導還是指揮人員、作業技術人員等，都要意識到機械設備安全的重要性，生命至上，所以施工企業必須有協助工作人員建立機械安全意識的責任和義務。另外，要幫助這些人建立自我保護的意識并學會相應的防護方法，要使這些人改變傳統的思維，真正意識到機械安全管理所具有的重要意義，并從根本上對機械設備的管理加以有效控制。

4 設備全過程創新技術管理措施

設備全過程管理范疇包括設備采購、組織發運、現場使用、設備處置全過程專業管理。它是設備管理的關鍵組成部分，也是在很大程度上影響建筑施工企業項目成敗的重要資源。從筆者管理工作思路角度，將機械設備流程管理工作分為機械設備前期管理工作、機械設備中期管理工作和機械設備后期管理工作三個階段。

4.1 設備前期管理

設備前期管理主要內容包括：設備規劃配置、設備組織采購、設備合同簽訂、設備組織發運、設備安裝調試、設備驗收上賬等。設備前期管理的好壞對設備中期管理和設備后期管理有著直接的影響。建筑施工企業都有著自身的業務經營范圍和發展規劃。設備資源作為建筑施工企業發展核心競爭力的一個重要組成部分，設備規劃配置對建筑企業的發展也起著重要的作用。設備規劃配置基于企業的發展定位、市場開發情況和自身資質升級需要，企業兼顧實際、統籌策劃、優化配置、合理組織。設備選擇中，除滿足性能先進、環境節約、通用度好、價格合理、搭配適當的基本要求外，應重點考慮設備的檔次、數量和組織方式。應根據設備市場情況合理選擇平衡點，同時設備組織既要保證項目施工生產，又要盡量減輕項目設備前期資金投入和設備后期處置壓力。設備組織采購工作根據建筑施工企業自有的管理模式進行合法合規采購并與供應方簽訂設備采購合同。建筑施工企業采購的設備供應地和使用地屬同一境內的，按照正常的設備出廠驗收、運輸、現場安裝調試和驗收上賬等流程實施即可;建筑施工企業采購的設備供應地和使用地不屬同一境內的，除正常的組織工作外，還涉及設備發運的報關、國際運輸、清關和退稅工作。設備的驗收工作是設備前期管理的工作結束，也是設備中期管理的工作開始，同時也是設備后期管理的工作基礎依據[1]。

4.2 設備中期管理

設備中期管理也是我們通常說的設備現場管理，占設備全過程管理的絕大部分時間，是設備全過程管理中的重要環節。設備中期管理的好壞關乎建筑施工企業項目成本投入的多少、施工進度的快慢和項目綜合效益的高低。設備中期管理范疇包括設備技術檔案簡歷、維修保養、更新改造、狀況監控、事故處理、設備調配、配件管理、設備清查，不同的建筑施工企業還有設備單機核算、設備有償使用管理等繁雜工作。設備技術檔案的建立，是設備在現場使用過程中運行狀況、定期維修保養、更新改造、事故處理等工作開展的重要技術資料，必須妥善、安全地保管好。為更好地進行設備中期管理，盤活建筑施工企業設備資產、提高設備使用率，建筑施工企業內部項目間要進行設備調配使用，并配套建立行之有效的設備有償使用制度;為進一步準確掌握設備使用過程的運行成本，更好地為設備前期管理提供規劃配置和采購依據，可通過設備在不同的施工環境、不同的施工條件下進行單機核算工作（收集設備各種投入成本信息，分析原因，發現問題，制定糾偏措施等），為建筑施工企業項目分包成本和內部控制成本提供參考依據[2]。

4.3 設備后期管理

設備在使用過程中定期進行設備清查工作后，通過對設備進行技術、安全環保和經濟鑒定，并對報廢、報損和資產轉讓的設備進行處置等一系列工作均屬設備后期管理范疇。國有性質或國有控股的建筑施工企業對設備后期管理工作都有明確的規定。設備鑒定工作必須嚴格按照固定資產報廢、報損標準和資產處置立項、資產評估、資產交易、資產下賬等相關的制度規定執行。通過設備后期管理，能夠有效減少對閑置固定資產的進一步損失，可以及時處理報廢報損資產，實現建筑施工企業設備資產凈化的目的[3]。

5 結語

隨著國家對建筑業施工的嚴控嚴管力度的不斷加大，建筑施工企業現有粗獷式的設備管理模式亟待解決。通過本文對設備全方位管理的探索研究，及設備體系構建的頂層設計、設備專業人員的建設和設備全過程管理的強化，相信能為建筑施工企業設備專業人才的發展和設備專業技能水平的提高及建筑施工企業的整體發展提供一定的幫助。

參考文獻：

[1] 熊滋.淺談土建工程項目施工技術的創新途徑[J].中國房地產業，2015（08）：101.

[2] 梅雷，李茹.機電設備安裝與土建施工有效配合的策略分析[J].百科論壇電子雜志，2019（19）：208.

[3] 張春武，高治國.關于設備安裝與土建施工配合問題之淺見[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：1989.