房地產(chǎn)開發(fā)管理的特點及要點分析

許錦

摘 要：隨著我國城市化發(fā)展的不斷加速，進一步促進了我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而對于當前房地產(chǎn)開發(fā)來講房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理工作會對整個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，因此，作為房地產(chǎn)行業(yè)的管理人員要從多元化的角度去分析，如何去加強對房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作，從而真正的提高經(jīng)濟效益，控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本。由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作會涉及到各個領(lǐng)域當中，而這就要求房地產(chǎn)開發(fā)管理人員要不斷的對項目的管理方案進行優(yōu)化跟升級，從而才能夠達到真正的管理目標。文章主要針對如何進行房地產(chǎn)開發(fā)的管理進行探討，并簡單的介紹了開發(fā)房地產(chǎn)管理的重點和遇到的問題，希望可以促進我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā);項目管理;

前言

對于我國房地產(chǎn)開發(fā)來講，對其加強管理有著特殊的意義，對我國社會經(jīng)濟和國民安全的發(fā)展都有著重要的促進意義，因此現(xiàn)階段我們要重點的去關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中所出現(xiàn)的問題，并分析如何去做好房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作。

一、做好房地產(chǎn)開發(fā)管理的意義

對于一項房地產(chǎn)開發(fā)項目來講，房地產(chǎn)的開發(fā)質(zhì)量是當前非常注重的一項管理目標。想要真正的做好房地產(chǎn)開發(fā)管理的工作，首先就要做好基礎(chǔ)性的管理工作。隨著現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)之間的相互競爭越來越激烈，這也給當前房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)與管理提出了新的要求，作為房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)如今只有提升項目的管理質(zhì)量，才能夠真正的在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中，只有不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念和傳統(tǒng)管理方式并著重的從房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量效率和成本入手，從而才能有效的提高房地產(chǎn)開發(fā)管理的質(zhì)量，為后續(xù)的工作和使用打下夯實的基礎(chǔ)。

二、當前房地產(chǎn)開發(fā)管理的現(xiàn)狀

從當前房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作分析來講主要出現(xiàn)的管理工作問題是比較多元化的，但主要問題分為以下兩方面：

（一）沒有精準的市場定位

現(xiàn)階段大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)在管理過程中沒有找到準確的市場定位，這就會導致由于市場定位的不準確，從而影響了整個房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的工作效果。總的來說現(xiàn)階段大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有找準市場定位，從而不能夠得到持續(xù)性的發(fā)展，而自身產(chǎn)品在市場沒有找到準確的定位也會對整個品牌造成一定的影響是客戶不認可自身的品牌，從而影響到整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的管理質(zhì)量。對于房地產(chǎn)開發(fā)管理工作來講，要在實際的工作過程中找準市場定位，從而才能夠真正的起到管理的作用。

（二）決策機制不完善

對于一項房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的整個流程來講，需要已完善并有效的決策機制，作為整個流程的支撐從而才能有效的完成一項房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作。如果沒有完善有效的決策機制，那么一定會對整個房地產(chǎn)開發(fā)管理工作造成不利的影響，除此之外，隨意的決策也會導致整個房地產(chǎn)開發(fā)管理工作出現(xiàn)諸多的問題，從而影響整個房地產(chǎn)開發(fā)的進程。

三、優(yōu)化當前房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的措施

想要通過房地產(chǎn)開發(fā)管理工作來提高整體的管理質(zhì)量與水平首先就需要做好以下幾方面：

（一）優(yōu)化建議書的日常管理工作

由于一項房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作會涉及到各個領(lǐng)域，因此想要提高房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作效率，就要做好建議書的管理工作，從而給房地產(chǎn)開發(fā)整個流程打下夯實的基礎(chǔ)。在日常對建議書的管理過程中，首先要制定明確的管理目標其次要在目標的基礎(chǔ)之上去把握每一項管理工作的重點。對于建議書的管理來講，他的主要作用就是要對房地產(chǎn)開發(fā)以及未來的規(guī)劃與實際的契合情況進行監(jiān)督，在這個過程中要充分的考慮到房地產(chǎn)開發(fā)的管理人員的整個人力物力以及財力的情況，與此同時要從整個建筑的方案以及建筑的周期和涉及到的資源進行研討，在研討過程中，首先要進行房地產(chǎn)開發(fā)整體項目的視察工作，其次還要保障整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的工作可以順利的進行，只有完善上述的工作之后才能夠真正有效的提高房地產(chǎn)的管理質(zhì)量。

（二）做好房地產(chǎn)開發(fā)的可行性管理工作

在實際進行房地產(chǎn)開發(fā)管理工作當中，可行性的管理工作是落實整個房地產(chǎn)項目建設(shè)的主要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)作為整個項目最重要的委托企業(yè)，在進行可行性研究管理工作時要結(jié)合整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟與技術(shù)的可行性進行深度的研究，并從整體上對房地產(chǎn)開發(fā)的項目研究進行有效的對比，在這個過程中去找到整個房地產(chǎn)開發(fā)項目所存在的各種問題和風險，進而提出有效的解決措施和意見，這樣才能夠做好房地產(chǎn)開發(fā)的管理工作。

（三）掌握好房地產(chǎn)開發(fā)管理的要求

想要真正的促進房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的有效落實，首先，就需要重視房地產(chǎn)的規(guī)劃與設(shè)計方面，在房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃與設(shè)計工作過程中要嚴格的按照需求去執(zhí)行。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)周邊的自然環(huán)境以及人文環(huán)境去對管理工作進行優(yōu)化設(shè)計，從而促進房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。在進行整個房地產(chǎn)開發(fā)管理工作過程中，要按照項目的未來環(huán)境和歷史環(huán)境去進行協(xié)調(diào)，首先可以從房地產(chǎn)項目的新工藝、新材料以及新技術(shù)進行質(zhì)量的管理，其次要不斷的加強對所開發(fā)項目周圍的文化遺產(chǎn)等方面的保護。通過加強對這些基礎(chǔ)管理工作的管理才能夠真正的提升整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，促進房地產(chǎn)開發(fā)的積極影響。

結(jié)語

綜上所述，在進行房地產(chǎn)開發(fā)管理工作中，基于不同的角度對整個管理工作進行優(yōu)化，才能夠真正的做好房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的優(yōu)化，從而促進我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展。

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