徐潔平：為創(chuàng)新發(fā)展提供持久動(dòng)力

鄭茂典

璞躍（Plug and Play）是一家專注于科技創(chuàng)新服務(wù)的領(lǐng)軍平臺(tái)，起源于美國(guó)硅谷。全球聞名的 Google、PayPal、Logitech等百億級(jí)的獨(dú)角獸公司都在璞躍的辦公室里度過了初創(chuàng)時(shí)光。

2016年，璞躍抓住“雙創(chuàng)”契機(jī)，將中國(guó)總部設(shè)于中關(guān)村智造大街，服務(wù)于我國(guó)雙創(chuàng)浪潮。經(jīng)過五年多的發(fā)展，璞躍（Plug and Play）先后在中國(guó)鏈接143家大企業(yè)合作伙伴，100余家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)合作伙伴，為超過1700家初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展加速，其中包括16家獨(dú)角獸企業(yè)。璞躍中國(guó)（Plug and Play China）是如何在短時(shí)間內(nèi)扎根中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)？又以什么模式為中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)注入新鮮血液？本刊就此采訪了璞躍中國(guó)首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事徐潔平。

記者：作為全球聞名的創(chuàng)投企業(yè)，是何契機(jī)讓璞躍（Plug and Play） 來到中國(guó)？

徐潔平：璞躍（Plug and Play） 進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)已近6年時(shí)間，我覺得有兩方面因素。一方面是內(nèi)因，璞躍創(chuàng)始人拉希姆·亞美迪先生中國(guó)情節(jié)深厚。30年前，他來中國(guó)做業(yè)務(wù)，參加了當(dāng)時(shí)廣州的國(guó)際交易會(huì)，對(duì)中國(guó)印象深刻，非常看好中國(guó)未來的發(fā)展，曾許下諾言，有機(jī)會(huì)一定要把業(yè)務(wù)帶到中國(guó)。2015年開始，全球都非常關(guān)注中國(guó)“雙創(chuàng)”，璞躍也非常關(guān)注世界新格局下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新比單純做科技投資有趣得多，如果能成功孵化出獨(dú)角獸企業(yè)，是一件非常偉大的事情。借“雙創(chuàng)”浪潮，我們加速了進(jìn)駐中國(guó)的腳步。

另外，從投資決策角度來說，璞躍作為全球性投資機(jī)構(gòu)，要不斷去尋找好的投資機(jī)會(huì)。6年前，國(guó)內(nèi)剛剛進(jìn)入科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)風(fēng)口，相關(guān)領(lǐng)域處于還未“起飛”階段，但彼時(shí)我們堅(jiān)信進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一定是正確的選擇。

從2006年開始，璞躍（Plug and Play）就開始為世界500強(qiáng)企業(yè)做創(chuàng)新服務(wù)，這些行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)希望借助創(chuàng)新平臺(tái)找到自己的客戶，以及未來的市場(chǎng)發(fā)展方向。比如戴姆勒、松下這樣的企業(yè)，15年前就在硅谷建立了自己的創(chuàng)新研發(fā)中心，但他們?nèi)钥释麛U(kuò)大全球創(chuàng)新版圖。2015年前后，大量世界500強(qiáng)企業(yè)合作伙伴來詢問璞躍是否在中國(guó)開展業(yè)務(wù)。因此，雖然2015年國(guó)內(nèi)的科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)才剛起步，但它其實(shí)已在全球擁有廣闊的潛在市場(chǎng)。很多世界500強(qiáng)企業(yè)在10年前就完成了中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新研發(fā)中心的部署，除了在中國(guó)的效益回報(bào)非?？捎^，最重要的一點(diǎn)是中國(guó)的市場(chǎng)廣闊，并且尊重市場(chǎng)規(guī)律。

另外一點(diǎn)，2015年前后，很多中國(guó)的企業(yè)和相關(guān)政府部門前往硅谷參觀考察Google、Apple這類科技創(chuàng)新企業(yè)。這釋放了一個(gè)很重要的信號(hào)，說明中國(guó)非常需要璞躍（Plug and Play） 這樣的一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。多種契機(jī)催動(dòng)下，我們做出了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的重要決策。

記者：后疫情時(shí)代，您如何看待中國(guó)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)？

徐潔平：疫情之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在結(jié)構(gòu)性上基于以下兩點(diǎn)有了更大的優(yōu)化。第一點(diǎn)，中國(guó)的企業(yè)亟需實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。回顧商業(yè)歷史，很多歐美老牌領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)過了兩到三輪的發(fā)展革新。比如，微軟、IBM等，20年前就進(jìn)入第二輪轉(zhuǎn)變，成為服務(wù)型公司;到了今天，第三輪轉(zhuǎn)變也已經(jīng)開始，成為平臺(tái)型公司。這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型都很成功。我們把目光拉回中國(guó)，過去15年里，中國(guó)本土也誕生了非常多優(yōu)秀的企業(yè)，但無論規(guī)模大小，基本都處于第一輪改革創(chuàng)新階段。疊加疫情因素，更多中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)必然會(huì)進(jìn)一步激發(fā)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另一點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)未來5年，無論是央企還是民營(yíng)企業(yè)都要經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這也意味著，每個(gè)企業(yè)最終要成為一個(gè)數(shù)字化的公司。創(chuàng)新，在以上兩點(diǎn)中，扮演了非常重要的角色，或者說是“最”重要的一個(gè)角色。

近年來，“璞躍中國(guó)”服務(wù)了中國(guó)國(guó)內(nèi)幾百家龍頭企業(yè)，有央企、國(guó)企，也有民營(yíng)企業(yè)。在溝通、服務(wù)、合作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求十分迫切，但顧慮重重。轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和新價(jià)值的過程，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，才能為轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

記者：2021年10月， Plug and Play有了自己的中文名字：“璞躍中國(guó)”，請(qǐng)問是采用什么模式為中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)注入新鮮血液？

徐潔平：科技可以為企業(yè)、政府、社會(huì)發(fā)展賦能，但最終都離不開人、地球、自然?？萍急貙⒔o人類社會(huì)帶來“改變”，改變的核心是為實(shí)現(xiàn)人類更美好、更幸福、更有尊嚴(yán)的生活創(chuàng)造價(jià)值。這也是“璞躍中國(guó)”最關(guān)心、最重要的愿景之一。

創(chuàng)新精神在“改變”過程中，將是未來經(jīng)濟(jì)實(shí)體里非常重要的機(jī)制。過去15年里，中國(guó)可能沒有如此體量的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在，但今時(shí)今日已經(jīng)有非常多的中國(guó)企業(yè)擁有平臺(tái)化的數(shù)據(jù)能力——通過平臺(tái)型企業(yè)、金融手段、市場(chǎng)流通、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在細(xì)分市場(chǎng)形成特殊賽道，解決最后一公里或者最后一米的問題，或者是解決了用戶的一個(gè)深刻的痛點(diǎn)、爽點(diǎn)。這個(gè)過程可以催生更多創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生。

中國(guó)和硅谷的創(chuàng)新方式不一樣，國(guó)內(nèi)央企和民企的創(chuàng)新方式也不一樣。需要簡(jiǎn)快建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)合體和創(chuàng)新聯(lián)合機(jī)制，助力創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。“璞躍中國(guó)”不創(chuàng)造技術(shù)，但我們激發(fā)企業(yè)主體創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)。我們通過建立“創(chuàng)新生態(tài)圈”，將創(chuàng)業(yè)者、大企業(yè)，政府、科研機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等資源有效整合，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新活力，最終達(dá)到事半功倍的效果。

在生態(tài)建設(shè)過程中，我們做了三件事情。第一服務(wù)創(chuàng)新需求。國(guó)內(nèi)大多龍頭企業(yè)已經(jīng)找到發(fā)展痛點(diǎn)，他們發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)再不加快科技創(chuàng)新步伐，就要被市場(chǎng)淘汰，這是“璞躍中國(guó)”的商機(jī)。第二服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。從初創(chuàng)到成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)，我們?nèi)坛掷m(xù)為他們提供發(fā)展“彈藥”。第三服務(wù)城市。創(chuàng)新在有限的載體下是有邊界的。但城市包羅萬象，所以我們?yōu)槌鞘羞\(yùn)營(yíng)者提供更好的創(chuàng)新解決方案。

記者：作為城市運(yùn)營(yíng)解決方案的提供商，您認(rèn)為什么是城市運(yùn)營(yíng)最不可缺少的？

徐潔平：在城市創(chuàng)新板塊，我們實(shí)踐了非常多的成功案例。比如海淀中關(guān)村、上海陸家嘴金融城的案例等，這些案例都不具備可復(fù)制性，因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)業(yè)分布獨(dú)特，每個(gè)城市都有自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，比如，上海在金融、醫(yī)藥領(lǐng)域非常突出，物聯(lián)網(wǎng)、新能源則可能是其他城市的強(qiáng)項(xiàng)。全球各地也是如此，我們?cè)诿總€(gè)城市的服務(wù)都圍繞它的核心產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)開展。

2021年，“璞躍中國(guó)”發(fā)布了和南京市的戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們?cè)谀暇┎季至巳齻€(gè)核心產(chǎn)業(yè)。第一個(gè)是農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)：和南京國(guó)家農(nóng)創(chuàng)園合作共建“南京國(guó)際農(nóng)業(yè)創(chuàng)新加速平臺(tái)”。這個(gè)平臺(tái)是國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部批復(fù)建設(shè)的全國(guó)首家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心，也是全國(guó)唯一的農(nóng)業(yè)集群式產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地;另一個(gè)是南京市雨花區(qū)軟件谷——中國(guó)第一軟件產(chǎn)業(yè)基地，那里擁有30萬的開發(fā)人才，我們將根據(jù)其特點(diǎn)，圍繞軟件做創(chuàng)新。第三是圍繞傳統(tǒng)汽車行業(yè)開展創(chuàng)新服務(wù)，以南京市的上汽東華企業(yè)為核心，聯(lián)手建立“NXT移動(dòng)出行+”創(chuàng)新平臺(tái)，上海、南京等地將聯(lián)動(dòng)形成“汽車+”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

任何一個(gè)城市都有它的特點(diǎn)、稟賦，要在其特點(diǎn)上打造并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)?！拌避S中國(guó)”的城市創(chuàng)新服務(wù)，圍繞城市獨(dú)具特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施開展。第一升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，第二帶動(dòng)其向未來新產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。

記者：作為一家國(guó)際型創(chuàng)投企業(yè)，您認(rèn)為應(yīng)該如何把國(guó)際企業(yè)“帶進(jìn)來”，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”？

徐潔平：每個(gè)企業(yè)都有自己成功的特點(diǎn)，除了企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)，更要找到企業(yè)未來的方向、要走的路。璞躍（Plug and Play） 具有天生國(guó)際化名片，創(chuàng)新過程中，國(guó)際化又是一個(gè)很重要的因素，所以我們要巧用自身優(yōu)勢(shì)，做好跨境紐帶。

對(duì)于“帶進(jìn)來”，這是一個(gè)趨勢(shì)。在整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的狀態(tài)下，我們要尊重市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)回報(bào)。當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于很多國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者一些老牌企業(yè)來說是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)希望借助璞躍平臺(tái)來到中國(guó)，尋求更多可能。

對(duì)于“走出去”，這些年璞躍（Plug and Play） 在中國(guó)國(guó)內(nèi)跟許多地方政府、城市、資本、央企進(jìn)行合作，已經(jīng)形成了一個(gè)多元化、開放的資源平臺(tái)。原來大家關(guān)注如何在市場(chǎng)上“活下來”，而這些年，越來越多的企業(yè)在考慮如何“活得好”。當(dāng)前，包括央企在內(nèi)的很多企業(yè)堅(jiān)持改革開放的指導(dǎo)方針，非常愿意“出?！薄?/p>

我認(rèn)為，只要市場(chǎng)有需求，璞躍中國(guó)這個(gè)國(guó)際化、開放的生態(tài)創(chuàng)新平臺(tái)的存在就有珍貴的價(jià)值，而且這種價(jià)值是平臺(tái)自發(fā)培育產(chǎn)生的。

現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)“出海”的機(jī)會(huì)很多，因?yàn)橹袊?guó)很多的公司在互聯(lián)網(wǎng)、AI等領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)很棒了，絕不輸于海外企業(yè)，甚至更具競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)具備了“出?！钡目赡苄?。但對(duì)于“走進(jìn)來”，很多外國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常小心，因?yàn)樗麄儾粌H需要做本土化的部署，而且要找到非常合適的本土合作伙伴：中國(guó)市場(chǎng)是獨(dú)特的，有著自己的商業(yè)規(guī)律，需要搭建本土化團(tuán)隊(duì)。所以，我覺得當(dāng)前“帶進(jìn)來”和“走出去”的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，璞躍擅長(zhǎng)于此，當(dāng)然，我們也會(huì)不斷探索完善實(shí)現(xiàn)它的各種路徑。