現代電力企業員工福利管理的主要方法

彭佳媛

摘要：現代化電力企業的員工福利管理制度，可以保證企業員工享有的基本利益，電力企業在管理員工福利時，需要結合工作人員的利益需要出發，堅持以人為本的基本原則，提升員工福利的滿意度。該文首先分析了電力企業員工福利管理的重要作用，其次探討了優化現代化電力企業員工福利管理的方式，以期對相關研究具有一定的參考價值。

關鍵詞：現代電力企業員工福利管理人力資源管理主要方法

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2022）04（a）-0000-00

Main Methods of Employee Welfare Management in Modern Power Enterprises

PENG Jiayuan

（State Grid Xianning Power Supply Company Maintenance Branch， Xianning， Hubei Province，437400 China）

Abstract： The employee welfare management system of modern power enterprises can ensure the basic interests enjoyed by employees. When managing employee welfare， power enterprises need to start from the interests and needs of staff， adhere to the basic principle of people-oriented， and improve the satisfaction of employee welfare. This paper first analyzes the important role of employee welfare management in power enterprises， and then discusses the ways to optimize employee welfare management in modern power enterprises， in order to have a certain reference value for relevant research.

Key Words：Modern power enterprise; Employee welfare management;Human resource management;Main methods

對于事業單位而言，員工福利主要涵蓋基本薪資以及工作績效。在經濟發展水平不斷提升的背景下，電力領域的競爭日漸激烈，而且電力企業之間的競爭主要是依賴于人力資本，因此電力企業需要優化調整員工福利，增加職員對于薪酬福利的滿意度，積極主動提升自身工作能力，可以使電力企業提升綜合競爭力。

1現代化電力企業強化員工福利管理的必要性

1.1全面落實國家規定

國資委在2011年即已經針對事業單位運功的收入分配提供指導意見，明令禁止企業不得將福利費用以及其他類型成本費用統一列為工資。供電企業為了響應國家號召，開始全面推行收入分配管理，將單一的工資管理轉化為比較全面的薪酬管理，因此現代化電力企業需要在全面落實國家規定的基礎上加強福利管理。

1.2滿足電力企業健全人力資源管理的主觀需求

現代化電力企業正在向經營方式多樣化、規模發展集團化的方向發展，為了提升電力企業的整體工作效率，需要加強集約化管理，人力資源管理部門應該結合電力企業發展現狀，及時更新員工管理理念，適當優化調整員工福利管理，優化創新福利項目，不斷優化調整福利計劃管理體系，滿足電力企業健全人力資源管理的主觀需求。

2電力企業員工福利管理的重要作用

員工福利是指電力企業為了保護員工利益以及提高員工忠誠度的重要方式，強化員工福利管理已經成為電力企業的主要管理工作。員工福利管理工作的正常進行，可以為員工基本權益提供有力保障，在切實滿足電力企業職員精神需要的同時，增加職員對電力企業的歸屬感。加強員工福利管理工作，可以為職員提供更多保障，例如：電力企業會為職員購買醫療保險，充分解決就診看病貴的問題，為維護工作人員的身體健康夯實基礎。電力企業通過正常發放員工福利，能夠提升工作人員的忠誠度，為電力企業的高質量發展提供活力。電力企業需要提升對員工福利管理的保障力度，可以最大限度的發揮出工作人員的主觀能動性，有助于提升工作人員的工作質量。

3目前電力企業在薪酬福利管理中出現的問題

3.1員工福利均勻分配

很多電力企業雖然已經進行體制改革，但是在薪酬制度方面，部分電力企業依舊沿用員工福利均勻分配的狀態，使得員工薪酬福利出現無差異問題，將會導致電力企業職員在工作上缺乏積極性，造成這種問題的原因主要包括：第一，從員工角度分析，在員工職位相同的情況下，獲得的薪酬福利處于同一水平，將會導致基層員工無法因薪資福利提升工作積極性。第二，從電力企業的管理人員角度分析，若是員工獲得的薪酬福利存在差異性，將會直接影響工作人員的整體凝聚力，從表層分析，這種認知并非完全沒有道理，但是在進行深入分析即可以發現這種觀念的片面性[1]。

如果現代化電力企業使用的薪酬福利制度比較科學，能夠有效提升工作人員的積極性以及主觀能動性，可以進一步提升電力企業工作人員的工作質量，能夠有效提升電力企業的經濟效益。若是使用均勻分配的員工福利管理方式，將會導致優秀員工缺少工作動力和積極性，造成普通員工增加惰性。

3.2缺少福利激勵機制

在電力企業員工福利管理方面出現的最顯著問題是福利激勵機制。在電力企業福利管理方面，員工福利的多少，主要取決于職員的行政級別，這就意味著行政級別更高的工作人員，獲得的薪酬福利比較多。員工福利分配方式若是既不具有靈活性又不具備變通性，將會造成工作人員出現消極思想，對于同種行政級別的優秀員工，甚至會打消員工的工作積極性。除此以外，電力企業在員工福利管理方面，過于注重物質層面的激勵管理，嚴重忽視精神方面的激勵，很難真正意義上發揮出激勵效果，使得工作人員缺乏對電力企業員工福利管理工作的認同感。

3.3員工福利管理體系存在滯后性

電力企業的福利管理體系，應該隨著時代的發展出現新變化，但是真實情況卻是電力企業在員工服務管理體系存在滯后性，在長期以來變動比較小，當然使用的員工福利項目雖然確實能夠確保員工具備基本福利保證，但是激勵效果不佳。在我國發展水平不斷提升的背景下，在勞動力結構上出現很多新變革，屬于不同文化層次、不同收入狀況的工作人員對于員工福利的期望值也有所差異，之前沿用的員工福利體系已經脫離員工實際需要，并未考慮員工實際需求的員工福利體系，難以對電力企業員工產生有效的激勵作用[2]。

3.4員工福利項目的結構設計比較單一

由于企業管理人員對員工福利管理的作用意識不清晰，缺少充足的員工福利管理知識，容易導致在分發員工福利的過程中出現合理性比較差、福利項目比較單一的問題。在生活水平不斷提升的背景下，電力企業員工存在的個性化程度逐漸升高，在員工福利方面存在不同意見，但是電力企業在發放員工福利的過程中，往往會忽視員工的個人想法，使用統一的發放方式，導致員工福利項目的結構設計比較單一[3]。

4優化現代化電力企業員工福利管理的方式

4.1創建比較健全的員工福利管理體系

為了保證電力企業的員工福利管理能夠緊跟時代發展潮流，管理人員需要從物質方面、精神方面分別加強員工福利管理。首先，在物質方面，管理人員需要在充分考慮員工工作內容、工作任務量、工作強度等多方面因素，制定更為合理的員工福利項目類別，保證福利項目設計的科學性以及合理性。其次，在精神方面，電力企業的管理人員需要為職員提供更為廣闊的發展空間，通過定期組織培訓活動提高電力企業員工的工作能力，創辦文化活動提升工作人員的整體凝聚力。電力企業管理人員應該堅持人性化管理的理念，充分調動每一位工作人員的積極性以及主觀能動性，優化健全員工福利管理體系[4]。

4.2設計多元化的員工福利項目

電力企業若是僅僅使用傳統的員工福利方式，難以切實滿足工作人員的具體需求，因此現代化電力企業需要創建多元化、多層次的員工福利保障體系，能夠充分發揮出員工福利的激勵作用。電力企業在設計員工福利時，需要從員工角度分析，規劃設計多種類別的員工福利項目，使員工自由選擇領取哪種福利。此外，現代化電力企業可以參考規模相似、同類型企業在員工福利方面的優秀經驗，在原本員工福利的基礎上進行優化調整，提升員工福利管理項目的合理性。

4.3優化創新員工福利管理方式

現在很多電力企業為了更為高效地面對轉型發展的新機遇和新挑戰，需要協調處理好轉型和激勵之間的關系，創建信息化管理模式，合理規劃電力企業的資源配置，簡化管理程序。福利管理實際上是現代化電力企業人力資源方面的基礎管理工作，為了在實行員工管理制度的同時保護職工的經濟權益，需要在依照規章條例執行的同時增加人性化設計，因此相關工作人員需要進一步優化調整電力企業的員工福利管理，對員工福利管理工作建立正確的認知，結合電力企業的當前發展情況，明確界定各個管理環節的核心問題，精細化管理員工福利管理工作，從而提升員工福利管理的有效性[5]。

4.4提升員工滿意度

現代化電力企業在創建多層次的員工福利管理方式的過程中，管理人員應該對員工福利管理建立正確的認識，根據電力企業的發展現狀，制定比較合理的福利管理策略，為員工福利發展創造良好環境。管理人員應該從工作人員的角度分析，爭取解決電力企業職員的經濟利益訴求，使用合理的管控方式保證員工福利管理目標可以實現，在切實滿足員工基本福利保障需求的同時，對于特殊人才、優秀團隊，可以推出一些具有一定差異性的員工福利項目促使電力企業工作人員提升工作進取心、爭當先進，有助于提升電力企業的整體工作質量。與此同時，工作人員通過優化創新員工福利保障方式，需要將一部分員工福利內容引進社會資源，在保證安全的基礎上，創建市場競爭管理機制，提升工作人員的幸福感[6]。

4.5重視員工福利的事前溝通

電力企業屬于技術型產業，員工福利管理通常會受到企業發展特點的影響，電力企業的管理人員需要及時向職工推送最新的員工福利信息，主要涵蓋員工福利管理計劃、員工福利管理范圍、員工福利管理指標、員工福利成本投入等多個方面。電力企業的領導人員需要依照員工福利管理的現有情況，制定比較合理的、相對健全的員工福利手冊，手冊在電力企業職工質量進行傳閱瀏覽，可以提升員工福利管理的制度特點，使更多電企領導充分意識到員工福利管理的重要作用。除此以外，電力企業需要使用信息技術，創建完善的員工福利管理系統，電力企業各級領導以及基層員工均可以在網絡平臺上進行交流溝通，能夠進一步推動電力企業員工福利管理的高質量發展。

4.6創建員工福利執行的反饋系統

在現代化電力企業進行員工福利管理的過程中，由于并未重點關注工作人員的參與度，導致員工福利制度在實施時受到阻礙，難以精準評估員工福利管理制度的時效性。電力企業需要積極創建員工福利管理執行反饋系統，嚴格監督管理員工福利制度的執行狀況，保證員工福利制度可以充分執行[7]。電力企業通過創建員工福利執行情況的反饋系統，電企職工可以提出一些員工福利方面的建議，電力企業可以挑選一些比較合理的建議進行采納，能夠提升工作人員對于電力企業的歸屬感，可以進一步激勵電企職員積極工作。

5結語

綜上所述，現代化電力企業在優化員工福利管理時，需要創建健全的員工福利管理體系，設計多元化的員工福利項目，優化創新員工福利管理方式，提升電力企業職員對于員工福利的滿意度。

參考文獻

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