陳 茜
(鄭州職業技術學院,河南 鄭州 450000)
隨著我國社會經濟的發展,市場中的企業數量不斷增加,但市場競爭壓力也在加大,企業發展機遇和挑戰并存。為了能夠進一步推進企業持久發展,需要做好企業的經營成本控制,即做好會計成本核算工作,有利于降低企業的運營壓力,同時提高企業的市場競爭能力。
體系的完善性會對企業的會計經營效率和會計經營結果產生較為直接的影響。但就目前情況而言,很多企業在進行經營和管理的過程中都忽略了整個成本核算體系和成本管理體系的建設工作,導致企業在開展成本核算及管理工作過程中無法保障工作效率和工作質量,使企業獲取信息也受到限制。在此情況下,會計管理的預測工作和分配工作都會在一定程度上的受到影響。由于企業的會計核算管理體系本身不夠完善,導致工作人員在執行工作的時候缺乏標準指引,開展工作項目存在預設困境,并且也會造成企業內部存在徇私舞弊現象[1]。
企業的經濟和文化之間有著密不可分的關系,當經濟發展到一定程度,企業文化也會相應不斷發展。這一理念在會計成本核算中能夠得到很好的應用。就目前情況而言,我國經濟在不斷持續發展,為了進一步地順應經濟市場的變化趨勢,并且更好地促進企業發展和進步,需要優化企業的運行方式和會計成本核算方式。工作人員需要及時更新自身的知識儲備量和改善能力結構,并且利用新的成本核算方法完成會計成本核算的任務。但目前企業的成本核算方法和管理方法仍然較為傳統,無法有效而準確地得出企業的真實數據,導致在應用該數據對企業進行管理過程中存在運行壓力問題,甚至使得企業管理者做出錯誤判斷。
會計人員的工作水平會對企業的長遠發展產生至關重要的影響。但是就目前情況而言,企業的會計管理工作中監督水平往往較為落后,使得會計工作人員所提供的數據往往真實性和準確性不夠,導致企業的領導人員在以此為基礎進行決策的時候出現問題。還有部分會計工作人員的自身素質不高,存在職業道德問題,在執行工作的時候會出現違反職業道德的情況。尤其是在企業的物資采購工作中,一些企業的監督管理部門工作流于表面,企業管理者對監督和管理的重視程度較低,導致企業的監督管理部門運行效果不好。
對于一些小微型企業來說,其人力資源配置較薄弱,并且整個企業的人力資源結構性不合理。有的小微型企業的財務管理人員就是企業領導者的親戚或朋友,其專業素質和工作能力較低,再加上企業領導者對財務管理人員工作重要性的認識程度不高,沒有對財務工作引起足夠的重視,導致企業財務成本核算管理的管理效率偏低,而且管理效果不理想,甚至存在一定的混亂情況,對企業的日后發展產生不良影響。
隨著信息技術的飛速發展,各行各業的信息化水平也在不斷提高。為了能夠更好地提高企業會計成本核算管理工作的效率和質量,加強核算方法的信息化升級,有利于進一步提高企業會計核算管理工作的效率和質量,減少對人力資源的消耗,同時提高企業的經營和管理效率。由于企業會計核算工作對其準確性的要求程度較高,利用現代化信息系統完成企業會計成本核算管理工作還能夠提高工作的準確性[2]。但是目前很多企業的會計成本核算工作的信息化水平較低,信息化建設程度有待完善,而且一些企業的信息化管理安全程度較低,在實際運行的過程中可能出現財務信息的泄露問題,對企業的日后發展產生不利影響,需要引起企業管理者的高度重視。
由于會計工作中的成本核算工作往往較為煩瑣,并且在實際工作過程中涉及較多內容,所以對工作人員的專業素質水平要求較為嚴格,需要工作人員具有較高的職業素養和技術能力,從而保障會計成本核算工作能夠高效開展。但是在實際操作中,由于一些企業的管理者對成本核算工作的重要性認識不足,缺乏專業化的會計人員隊伍,使得企業會計人員無法根據企業的真實運行情況對企業的未來經營發展方向進行有效預測,導致企業經營過程中所得數據的準確性進一步降低,企業管理者也無法獲得可靠的參考數據而為下一步經營管理做出正確決策,企業運營面臨潛在的風險。
經研究調查結果顯示,我國大部分小微型企業在進行會計核算工作的時候采取較為傳統的記賬方法,即手工記賬法,這種計算方法往往會消耗較多的人力和物力,并且核算效率較低,核算效果也較差。有些企業為了提升跨級核算效率,不對會計記錄和核算內容進行分錄記錄,也沒有明細項目,在核查時缺乏實際依據,導致企業在進行核算過程中存在問題。有些中小企業把會計核算工作交給第三方專業會計核算機構完成,而個別機構在進行會計核算時會從這些沒有詳細記錄的項目中套取利益,對中小企業的經營造成打擊。此外,還會導致企業和會計核算機構出現偷稅漏稅的情況,對社會經濟秩序造成負面影響。
完善會計成本核算管理體系能夠提高會計核算管理工作的效率和質量,確保會計核算管理工作正常進行[3]。當企業制定會計核算管理體系的時候,需要對企業的發展現狀進行分析,并且結合分析的結果建立合理有效的管理體系。同時,企業也需要對會計管理人員的管理方法做進一步的規定,使會計核算管理工作人員能嚴格遵守管理體系中所要求的管理制度,確保企業的資金管理項目和管理內容能夠按時完成。除此之外,在進行企業成本核算的過程中,為了能夠進一步提高企業成本核算工作的有效性,還需要合理為專業人員分配好合適的工作內容,進一步提高成本核算工作的準確性。
在企業進行成本核算工作時,需要使用合理的成本核算方法,如可以采用分批法代替傳統的品種法,以此進一步提高成本核算方法的合理性。同時,為了能夠更好地對企業的成本情況進行分配,需要執行合理的成本預算管理制度,對企業中各個部門的項目進行合理分析和預測,根據分析和預測的結果再決定是否要投入資金、投入多少資金,以提高企業投資的合理性,進一步增加企業的盈利能力和水平。除此之外,企業不僅要管理好無形資產,還要進一步做好有形資產的管理工作,讓企業的管理者可以更加清晰地認識到企業的真實情況。
為了能夠更好地提高企業對成本核算工作監督和管理的效率和效果,需要建立健全監督和管理體系,進一步提高成本分析的準確性和可靠性。除此之外,在企業進行成本核算工作的過程中,企業需建立成本核算獎懲機制,有效的績效考核和獎懲制度能夠起到提高工作效率和工作質量的作用,并且對一些不用心的工作人員也可以起到很好的震懾效果。對企業的工作人員進行獎勵,可以采用物質獎勵和績效獎勵兩種方法。
會計成本核算人員的素質水平會對企業會計核算的效率和效果產生直接的影響。對此,最為直接的做法就是提高工作人員的專業素質水平,讓工作人員可以更好地按照企業的需求完成成本核算工作。在會計人員就企業的真實情況進行數據分析和整理之前,需要進一步對相關工作人員進行培訓,讓工作人員能夠在培訓中掌握最新會計核算技術,并將其正式應用到實際工作中。另外,在進行人員招聘時,不僅要考察應聘者的職業素養,還需要進一步考察其綜合計算機應用能力,以適應大數據時代對相關工作者的信息化操作要求,提高企業的信息化管理效率。
在信息化時代,為了進一步提高企業會計核算的效率和效果,需要立足于企業的發展情況建立信息化的企業會計成本核算系統。在建設好該系統之后,需要對會計進行培訓,加強會計的專業能力,使其能夠高效率地完成信息化成本核算工作。另外,要定期對系統進行維護和更新,及時對信息系統中的病毒庫進行更新和升級[4],確保該系統能夠滿足現代企業會計核算要求,有效防止病毒對企業的成本核算系統產生影響。
為了能夠更好地提高企業的成本核算和成本管理工作的綜合效率,需要做好企業的內部建設工作,讓企業的會計工作人員能夠各司其職,履行自己的責任和義務。在對企業內部環境進行控制和建設的過程中,首先需要建立一個完善的分離制度,讓專業人員能夠在合適的工作崗位上完成任務,并且提高工作積極性。在此基礎上,需要進一步設立有效的責任監督和管理機制,以獎罰分明的制約體系進一步規范企業工作人員的工作內容和工作態度,提高工作效率,除此之外,還需要進一步完善企業的審核制度,讓會計核算工作能夠真正發揮出其價值,讓企業能夠獲得更加穩固的發展。除此之外,還需要通過信息化管理的方法進行企業管理。
企業想要更進一步提高核算工作的質量和核算效果,就需要立足于自身真實情況,進一步健全完善內部會計核算體系,以更好保障企業會計部門的工作效率和工作效果。具體來說,企業需要針對日常發展情況處理好財務工作,并應設置專業的審計部門對企業財務工作結果進行審查,確保企業財務部門的工作效果。企業需要進一步完善會計人員的責任和權利,并且會計人員和監督人員需要做好相互監督,起到協調的作用,共同促進企業會計核算體系的良好運行,提高企業的會計核算成效。
以中小型的企業為例,其規模往往較小,人員招收不易,且很難引進高端技術性人才[5]。而人員本身的業務能力不足會對會計核算的工作效率和工作效果產生非常直接的影響。為了能夠進一步提高企業會計核算工作的效率和效果,需要打造一支專業會計核算團隊,為企業的創新和發展注入新的活力。在企業生產和經營的過程中,除了需要立足于自身的發展規劃之外,還需要根據市場的變化情況實時改進企業的發展目標,并進一步創新企業隊伍的建設方法。同時,企業也需要做好培訓工作,不斷更新企業監督管理方法和管理思路,使企業的會計核算團隊能夠不斷向現代化、信息化的方向發展。
綜上所述,企業會計成本核算工作對企業的長遠發展具有重要的影響,加強會計成本核算工作有利于降低企業運營壓力,進而使企業獲得更好的發展。因此,企業的經營管理人員要對企業的發展情況和會計核算管理情況進行深入分析,建立健全企業會計成本核算管理體系,完善相關管理機制,培育打造專業人才隊伍,確保企業在競爭日趨激烈的市場中實現高質量發展。