物流時代背景下事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新

文/于愛華

物流時代背景下，國內工作機制日趨完善，績效管理工作價值逐步凸顯。本文結合物流時代背景，對事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新工作意義、工作中存在的問題進行了相應分析，并優化了相應的工作方案。以供參考。

1.物流時代發展現狀及對事業單位影響分析

“十四五”時期（2021-2025年)是我國實現全面小康社會之后的第一個五年。物流業作為國民經濟支柱之一，面臨著重要的轉型期，在未來如何深化交通運輸，推動物流成本降低，貫徹智慧物流值得研究。

2.物流時代背景下事業單位績效評價管理與預算激勵機制的重要性

物流時代背景下，事業單位通過積極推行績效評價管理與預算激勵機制工作，激發了員工工作潛力，提高了事業單位工作成效，以此更好地應對物流時代的挑戰。

2.1 響應物流時代優勢，增強預算激勵編制的合理性。通過積極開展績效評價管理與預算，可以結合績效管理切實所需，設定出科學完善的預算目標與工作流程，從整體上提高管理成效。

2.2 融合物流時代特色，推動干部隊伍廉政建設工作順利進行。在事業單位中，廉政建設是重要的工作內容。通過科學合理地開展績效評價管理工作，動態化管理與評價財政資金使用情況。通過開展量化考核，促進隊伍廉政建設順利進行。

2.3 呼應物流時代發展，優化事業單位履職服務質量。借助先進的預算績效評價工作機制，可以有效協調財政資金與各項工作間關系，從整體上強化資金使用效率，為單位健康發展奠定堅實的基礎。

2.4 配合物流時代需求，優化政府資源配置。通過將績效理念融入預算管理過程中，探索和建立一種新型的預算績效管理模式，有助于進一步完善支出結構，提高公共支出服務體系的科學合理性，推動公共體制內容滿足現實事業單位發展所需。

3.事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新中的問題。

物流時代背景下，對企業服務提出了更高要求。

3.1 績效評價管理中的問題

3.1.1 預算績效評價意識有待加強。通過積極開展績效管理工作，事業單位已經取得相應的成效。盡管如此，在實際工作中仍然存在著一些不足。因預算績效評價機制有待強化，部分事業單位沒有認識到預算績效評價工作的重要性、緊迫性，致使預算績效評價管理質量欠佳。

3.1.2 缺乏健全的績效評價程序。在制定預算績效評價體系時，往往需遵循財政部等部門聯合頒發的文件作為重要的工作準則。從現有情況來看，因預算績效評價程序缺乏完善性，致使很多的績效評價工作與相關工作文件精神相違背。

3.2 預算激勵機制創新中的問題

3.2.1 激勵機制應有價值得不到充分發揮。因事業單位性質具有著一定的特殊性，致使其與其他企業間的績效管理工作存在著一定差異。

3.2.2 缺乏健全的考核機制。在現實中，有部分事業單位所制定的績效考核機制與現實工作所需不相匹配，或者在考核機制中未構建出雙向溝通渠道，致使考核人員與被考核人員間存在一定的矛盾。

4.物流時代背景下事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新對策

物流時代背景下，各個企業事業單位都在追求高速運輸、高速發展、精準管理、高效激勵，這對于事業單位來說亦是如此。

4.1 物流時代背景下績效評價管理對策

4.1.1 借力物流時代發展，優化績效評價管理理念。物流時代背景下，企業考量物流運輸，考慮資源共享是必然的要求，作為財政部門，應該突出績效評價方法的多元化，并強化物流時代背景下的預算績效評價管理理念，改善財務人員固有的預算評價認知，促使工作人員科學合理認知績效管理工作，并強化預算績效評價管控，提高績效評價工作成效。

4.1.2 融合物流時代特色，優化預算績效評價制度體系

物流時代背景下，行政事業單位承擔了很多社會公共服務工作，通過全面考慮行政事業單位社會職責履職要求，并在控制公共財政基礎之上，合理的分析事業單位的實際運行情況，制定出富有針對性的預算績效評價制度體系，以此實現預算績效評價工作的全面覆蓋，提高預算評價工作制度的公開性與透明性。

4.1.3 融入物流時代理念，優化預算績效評價指標體系

物流時代背景下，溝通、交流已經成為了企事業發展不能規避的工作，因而，事業單位定期組織預算管理例會，促進各單位與各部門之間積極開展預算績效評價工作交流與學習，使得預算績效評價指標體系趨向合規性。

4.1.4 借鑒物流時代趨勢，明確支出目標的績效責任

在優化事業單位績效體系時，需要加大各項資源投入力度，并強化績效管理團隊建設，健全職業人員綜合素養，并不斷優化人力資源考核機制，進而從整體上提高國家的績效管理者的綜合素養，物流時代的快速發展對于事業單位來說也是一種啟發，如何能夠健全綜合素質較強的人才隊伍至關重要。業務素質達標、物流理念緊跟時代是助力事業單位發展的關鍵。

4.1.5 思考物流時代背景，健全績效標準。在積極開展績效管理工作時，需要做好信息共享與應用，以此保證績效管理工作穩步開展。物流時代背景下，共享資源多元化，事業單位應當思考如何利用綜合性的信息來評價員工績效。可以嘗試通過將績效考核納入到行政事業單位績效評價中，并結合績效評價采用多層指標來衡量績效。通過加大績效考核力度，基層事業單位績效全部使用電子信息化材料，可以從整體上規避數據泄露風險。

4.2 物流時代背景下預算激勵機制創新對策。物流滲透在社會生產和居民生活的各個方面，如何結合時代發展特色，融合物流發展優勢，挖掘更優質的創新機制至關重要，下面將借助于物流時代發展來思考如何創新事業單位預算激勵機制。

4.2.1 融合物流因素，充分發揮預算激勵機制的效用。預算激勵機制在事業單位績效管理中的價值不容小覷。尤其是隨著物流時代的快速發展，如何提升員工物流意識，企業物流效率提升至關重要。本文認為績效評價在事業單位發展中肩負著指揮員工工作、分析單位實際發展情況等重任。全面的預算激勵機制，可以為績效考評工作順利進行營造良好的條件。在制定預算激勵機制前，事業單位應結合自身的實際發展所需，融合物流時代的積極因素。具體措施如下。首先，在制定預算激勵機制時，應將預算考評結果作為重要的參考依據，并對預算執行主體進行相應的激勵。預算激勵機制應與預算約束相融合，并將其高效地應用到各項預算主體中。通過突出預算激勵機制與預算約束間的對等性，充分地發揮出預算激勵機制應有價值。其次，結合預算執行結果，對員工進行相應的激勵。再次，科學完善的預算激勵機制有助于幫助預算執行者在執行預算方案前全面掌握業績與獎勵機制間的關系，進而將個體目標與企業預算整體目標融合到一起，督促著工作人員不斷調整與優化自身的行為，將員工的熱情充分激發出來，從整體上提高工作效率，并全面達成企業各項預算指標。最后，在應用激勵機制前，事業單位應制定出相配套的監督管理機制。

4.2.2 借力物流特色，積極構建完善的績效考核機制。物流時代背景下，事業單位也要尋求更多元化的發展，提高運輸速度、融合共享資源，讓企業的貨物運輸可以更加高效、順暢。為了推動事業單位績效管理工作順利進行，事業單位應將物流時代特色考慮進去，并不斷優化績效考核機制。在現實中，若績效考核機制缺乏健全性，往往會在實際運行中存在諸多問題，并影響到績效考核機制應有價值的發揮。因此，事業單位應給予考核機制構建工作足夠重視，并將事業單位的現實發展目標融合到一起，不斷創新與優化考核機制。具體措施如下：首先，積極構建雙向溝通機制，確保考核人員與被考核人員溝通的順暢性。借助互聯網積極構建溝通平臺，依托完善的溝通平臺，可以從整體上實現績效考核信息流通與共享。通過給予溝通平臺管理工作足夠重視，可以及時借助平臺了解相關人員的留言信息，以及掌握事業單位員工在績效考核過程中存在的問題，并制定出相應的整改方案。其次，強化對績效考核工作過程的監督與管理。通過構建富有公平性與公正性的績效考核機制，確保每個考核環節經得住推敲，防止相關工作人員以權謀私，并最大程度上保證事業單位職工的切身利益。最后，充分發揮出考核機制在事業單位內部的應有價值。

結束語：

總之，物流時代背景下，事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新工作面臨著新的挑戰與發展機遇。以上內容則結合具體問題制定出了富有針對性的工作對策。希望相關工作人員可以從以上分析中得到一定的幫助或者啟示，進而大幅度提高事業單位績效評價管理工作質量與效率，并推進預算激勵機制創新工作順利開展，使得事業單位獲得持續性發展。

引用出處

[1]江鈴.論事業單位財務預算的績效評價與激勵機制[J].財會學習,2021(35):63-65.

[2]王偉剛.行政事業單位加強預算績效評價工作探討[J].行政事業資產與財務,2020(23):48-49.