精益建造理論下建筑工程管理模式探究

摘要：在建筑產業化的背景下，建筑管理對于提高工程的管理效率和質量具有極其重要的作用。當前，精益制造理論被建筑工程制造所推崇，精益建造的建筑管理模式的基礎就是 TFV 理論，享譽業界。該文正是基于此，以精益制造理論為背景，探索精益制造理論的價值，探索精益建造理論下建筑工程管理模式，以期實現建筑工程管理的高質量發展，增強企業的競爭力。

關鍵詞：精益制造 建筑工程 管理模式 管理效率

中圖分類號：TU713? ? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

Research on Construction Project Management Mode Under Lean Construction Theory

WU Jianping

（Fuzhou Software TechnologyVocational College，Fuzhou，Fujian Province，350001 China）

Abstract： In the context of construction industrialization， construction management plays an extremely important role in improving the management efficiency and quality of the project. At present， lean manufacturing theory is respected by construction engineering manufacturing. The basis of lean construction management mode is TFV theory， which is well-known in the industry. Based on this， taking lean manufacturing theory as the background， this paper explores the value of lean manufacturing theory and the construction engineering management mode under lean construction theory， in order to realize the high-quality development of construction engineering management and enhance the competitiveness of enterprises.

Key Words： Lean manufacturing; Architectural engineering; Management model;Management efficiency

在經濟發展全球化、信息化、產業化的時空背景下，建筑行業的傳統業態發生嬗變，以勞動力增密的傳統競爭環境轉變為技術增密的競爭環境，因此，如何優化建筑工程的項目管理水平？如何更好地面向市場需求滿足客戶的個性化需要？如何提高技術在建筑工程項目管理中的實際運用？解決這些問題，必將成為建筑工程行業發展的核心議題。調查發現，相比于制造業在新技術、新方法、新流程等方面的廣泛運用，建筑行業在技術創新方面的運用幅度較低，導致出現產品質量低、生產效率慢等問題，且圍繞著房屋質量問題（漏水、滲水、建筑材料不合格等）的新聞屢見不鮮，反映出建筑工程質量的問題。項目管理是提高建筑工程質量的重要砝碼。近年來，為適應建筑工程項目復雜化、大型化和信息化的需求，諸多項目管理理論得以創新和運用，譬如BIM技術、精益制造理論等，對建筑工程項目的質量和效率起到事半功倍的效果。精益制造理論源于精益生產。何謂精益生產？即是在生產過程中強調工匠精神、精益求精，注重準時生產、全員積極參與改進，最終實現產品利潤的最大化。將精益生產運用于建筑項目建設，在于建筑工程項目亦是產品生產，把精益制造理念與建筑工程項目相結合，以優化管理、改進管理，最終形成完整的、科學的、系統的的項目管理方法體系。無疑，在建設工程項目建設中，現場管理尤為重要，直接關系著工程安全、質量、效率和效益。然而，在審視建筑工程項目現場管理時發現，一些問題不容忽視，包括現場管理重視程度不夠、現場管理理論方法缺位、現場管理過于粗糙等，嚴重制約建筑工程的效益最大化。對此，在建筑工程項目現場管理中嵌入精益制造理論，突出精益制造理論在建筑工程項目現場管理任務分配、流程優化、價值呈現等方面發揮作用，識別出關鍵性影響因素，創新建筑工程項目現場管理的技術和方法，對于降成本、節能耗、去產能必將帶來可喜的效果[1]。該文正是基于此，以精益制造理論為視角，探索精益制造理論視角下建筑工程項目管理的有效模式，為建筑工程滿足市場和客戶需求，增強行業競爭力厚實基礎。

1精益制造的概述

精益制造理論起源于精益生產，精益生產是豐田公司在企業生產管理上的創新，精益生產強調按時生產、高效生產、質量生產，突出生產過程中的精益求精，以質量為生命、以效率為核心，這就是豐田為什么能夠走向全球的重要推因。事實上，精益制造理論早在20世紀60年代便被運用于企業管理中，尤其是在日本、美國、德國等工業強國，精益制造理論被研究較為透徹、運用較為廣泛，并取得了較為可喜的成果。對于精益制造理論在建筑工程行業的研究。

美國哥倫比亞大學的Remon教授提出，建筑行業發展離不開精益制造理論的指導，在精益制造理論下，建筑行業在質量和效率方面都將取得飛躍，不僅能減少建筑浪費、提高效率，對于優化工作流程亦是大有裨益的。

美國圣地亞哥大學教授Bhargav Davez 通過收集建筑行業發展數據，分析建筑行業施工管理的問題，將精益制造理論和信息化管理相結合，突出智能化、信息化手段在建筑項目施工周期中的運用，取得較好的效果。

在我國，精益制造理論在建筑工程項目管理中的研究不斷深入，效果顯著。陳永強研究利用精益建造理論從滿足客戶需求、提高設計水平、減少變化提高績效、標準化管理和項目過程績效評價這5個方面來提升工程項目管理水平，并且得出了在保證質量、最短工期、消耗最少資源的條件下，以建造移交項目為目標的新型工程項目管理模式。殷彬提出了精益建造體系在建筑企業中應用的研究思路和分析方法，注重理論聯系實際、緊密結合建筑企業管理現狀，提出了適應性強、標準化程度高的管理模式。

2精益制造對建筑工程管理的價值審視

2.1有助于改善建筑施工現場不規范管理

數據顯示：建筑行業對我國GDP奉獻率達到20%以上，是我國國民經濟的支柱性產業，無疑，建筑行業發展的質量高低，與施工現場管理模式密切相關[2]。然而，在當前的建筑工程項目施工現場管理中，一些問題不容忽視，譬如：施工現場管理混亂、建筑施工材料亂堆亂放、建筑施工安全事件屢禁不止等，這些問題的產生，既有管理意識薄弱的問題，更有管理方法不規范的問題。因此，從精益制造理論出發，探尋有效的施工現場管理模式，對于優化和創新建筑工程施工現場管理的質量和效益是大有裨益的。

2.2有助于提高建筑施工企業經濟效益、建立良好聲譽

當前，我國房地產行業慢慢走向飽和狀態，在“房住不炒”的理念下，建筑工程項目要提高效益，必須要著眼于施工現場管理，著力于施工現場管理模式的創新和優化，因此才能不斷提高行業競爭力。精益制造理論講究低成本高效率，講究全員參與，講究全生命周期管理，對于創新和優化建筑工程施工現場管理模式具有極其重要的作用，能從根本上解決建筑工程項目存在的管理效率低問題，進而提高企業聲譽，增強企業的行業競爭力[3]。

2.3有助于保證建筑施工質量

質量是建筑工程施工的生命線，缺乏質量的建筑工程必將是無源之水，無本之木，對于企業發展是百害而無一利的。如何提高建筑工程的項目質量？現場管理是重中之重。精益制造理論嵌入建筑工程現場管理中，強化對項目工程的全生命周期管理，對建筑工程項目的每一個細節、每一個流程、每一個工期等進行細致化、精密化的管理，以不斷提高工人的質量觀、效益觀，杜絕施工過程中的不合理、不規范現象，最終服務于建筑工程項目質量的提升。

3精益制造理論下建筑工程管理模式的創新探索

精益生產思想是精益制造的來源，精益建造的建筑管理模式的基礎就是 TFV 理論。建筑產品本身具有一次性、唯一性的特點，然而，對于建筑企業和建筑管理模式，存在循環性、創新性和重復性的特點，近年來，我國在建筑工程施工管理中引入BIM、精益化等管理模式，即是要創新管理模式，以不斷增強企業的發展競爭力。基于精益制造在實現價值最大化、流程最優化、管理最佳化的優勢，在精益制造理論視角下，建筑工程管理模式的創新應從以下進行探索[4]。

3.1突出硬性管理，打造全生命周期的任務管理模式

建筑工程管理，就是一個對工程任務的全生命周期的管理。在傳統的建筑工程施工管理實踐中，存在生產轉換任務管理的特點，同時，在建筑施工過程中，表現出一種硬性化的管理特點，將建筑工程分割成為若干個模塊，不同模塊相互割裂，導致“孤島效應”，是一種非全生命周期的管理模式。基于精益制造理論視角下的建筑工程管理，將整個工程任務周期納入到管理范疇之中，以硬性管理為內核，以客戶需求為核心，突出客戶的需求導向，按照建筑工程合同的細則進行任務管理，突出在時間節點上任務完成的效率和質量，實施跟蹤式管理，以增強管理粘性，推動建筑工程任務保質保量完成[5]。同時，基于精益制造理論下的建筑工程任務管理，以全生命周期為原則，強化合同管理，在不改變合同任務條款的前提下，為提升工程完成質量，會制定相應的完成清單，按照清單進行任務管理，并鑒于工程完成效率和質量，給予相應的處罰和獎勵，以激活工程任務管理的動力。總之，任務管理成功的關鍵就是無竣工核查清單、低成本和準時交付，精益制造理論所衍生的任務管理模式，對于建筑工程任務的完成意義重大。

3.2強化柔性管理，構建全過程式的流程管理模式

何謂“流程管理”？顧名思義，即是以生產流程為切入點，強化各個流程之間的勾連，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法[4]。在傳統建筑工程流程管理中，由于技術、管理等方面的缺陷，如信息技術在流程管理中的缺失、任務管理“孤島效應”等，導致流程管理不優。精益制造理論具有低成本、高效率的優勢，同時，以柔性管理為核心，分析不同流程之間的管理粘性，強化不同流程之間的對接、協同與配合，以增強不同流程之間銜接度，進而提升建筑工程的施工效率，以保質保量完成工程任務。流程管理最大的優勢在于針對具體的施工現場環境和條件分析出生產的效率與可能存在的變化，并根據施工現場環境的變化及時應對，提出卓越的流程再造方案。譬如：在建筑工程施工現場中，可能會因為氣候條件（暴雨、風雪、泥石流等）阻礙工程施工的進展甚至影響工程施工質量，精益制造強調全過程式流程管理，并針對這些問題提出解決方案（增加機器、調配人力等），也就是說，在硬性的任務管理下，強調柔性的流程管理，著眼于建筑施工的全局，并且讓每個步驟都穩定、平衡的完成。

3.3聚焦客戶滿意，形成項目整體化的價值管理模式

基于精益制造理論下的價值管理，說到底，就是圍繞客戶需求來最大限度地實現客戶價值。價值管理是建筑工程施工管理的題中之義。在市場經濟條件下，“客戶優先”的原則理應得到貫徹，否則，建筑企業發展就會窄化。那么，在精益制造理論下，建筑工程管理要從客戶需求出發，分析客戶的價值數據，對顧客所默許和表達的各種價值參數進行充分地理解，譬如：環境舒適度、工程質量度、施工效率等，并針對這些價值數據的實現采取相應的施工措施，以滿足客戶的價值需求。實際上，如果只考慮項目整體，價值管理并不具備太大的優勢，其優勢主要在于它真正為客戶的需求考慮，而客戶的滿意程度則是決定了價值管理自身的價值。總之，在建筑工程管理中，精益制造理論能直接對接客戶的價值需求，對于客戶價值的實現具有相對系統和深刻的分析，并能就此提出相應的改進措施，是一種基于價值的企業管理模式，最終做好顧客服務，保持企業的競爭力和獲得長久的事業成功[6]。

參考文獻

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[2]吳堅堅.房屋建筑工程施工管理與質量控制思路探析[J].綠色環保建材，2021（11）：108-109.

[3]高丹丹，楊陽.建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].江西建材，2021（10）：244-245.

[4]魏宏亮，牛昌林，吳星蓉，等.BIM技術在建筑工程施工質量管理中的應用[J].項目管理技術，2021，19（10）：113-117.

[5]林陵娜，蘇振民，王先華.基于精益建造體系的施工安全監控模式構建及運行[J].中國港灣建設，2018（6）：78-81.

[6]白保琦.信息技術在智能建筑工程管理中的應用[J].電子技術，2021，50（9）：98-99.

基金項目：2018年福建省中青年教師教育科研項目“建筑信息化背景下建設項目精益建造實施研究”（編號：JZ180670）。

作者簡介：吳健平（1989-），男，碩士研究生，講師，研究方向為建筑信息化。