企業(yè)人力資源薪酬管理問題及措施分析

殷曉鵬

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理也面臨著新形勢和新要求。當前，很多企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)各種問題，比如福利待遇的形式及薪酬激勵制度等都不適應企業(yè)發(fā)展需求。這不僅會影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)日常運營也造成不利影響。所以，企業(yè)需要加強人力資源薪酬管理，分析薪酬管理工作中現(xiàn)的問題和解決措施，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。

關鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;問題;措施

前言

在企業(yè)運行管理過程中，人力資源屬于其中十分重要的一個環(huán)節(jié)，將會直接影響到企業(yè)效益。薪酬管理屬于人力資源管理工作中的重要組成部分，將直接影響到每一位員工的工作效率。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

1.管理理念落后

一些企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的時候，往往更為關注經(jīng)濟效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不利。因此，企業(yè)需要引入先進的內(nèi)部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進，通過科學合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導，促進薪酬管理工作落實，進而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

2.管理體系缺乏規(guī)劃

很多企業(yè)都會配置專業(yè)的人力資源管理專業(yè)人員，還會向外部咨詢公司購買人力資源管理相關服務，但是企業(yè)通常比較關注薪酬管理措施，從而優(yōu)化薪酬管理流程，但是對于外部市場發(fā)展環(huán)境及企業(yè)發(fā)展目標沒有重點關注，導致薪酬體系管理制度缺乏長遠規(guī)劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統(tǒng)性存在不足的情況，這對于企業(yè)發(fā)展非常不利。

3.福利待遇內(nèi)容單調(diào)

很多企業(yè)逐步關注人力資源薪酬管理方面的工作，對于薪酬管理工作進行相應調(diào)整，但是在具體實施的時候，卻沒有充分地考慮到員工的福利待遇，比如住房公積金、加班補助、休假和社會保障等，這對企業(yè)工作人員的幸福感及獲得感都會有一定影響，大部分企業(yè)員工享受到的福利待遇以貨幣形式為主，福利形式十分單一。

4.薪酬支付形式單調(diào)

當前很多企業(yè)的薪酬支付形式比較單調(diào)，缺少創(chuàng)新，不能夠滿足不同員工的需求，對企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生阻礙作用。薪酬支付以靜態(tài)工資為主，而較少關注動態(tài)績效，薪酬結(jié)構和發(fā)放沒有綜合考慮員工的知識、技術、管理的作用。

二、強化人力資源薪酬管理的措施

1.明確設計原則

企業(yè)管理人員進行薪酬設計的時候需要做到公平公正，企業(yè)所支付的報酬需要和員工個人業(yè)績、創(chuàng)造出的效益相結(jié)合。企業(yè)薪酬管理工作應該立足員工的基本需求，保證員工的實際貢獻及所得收入緊密關聯(lián)，進而保證員工薪酬待遇的公平性。企業(yè)需要制定科學且合理的薪酬管理制度，通過績效考核對不同的工作崗位開展評估，進而保證員工個人業(yè)績和所獲得的薪酬相匹配，從而落實薪酬管理的公平原則，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。薪酬優(yōu)化設計一定要充分考慮到薪酬制度對于員工產(chǎn)生的激勵作用。在薪酬體系進行調(diào)整的時候，需要考慮到每一位工作人員的學歷、工作年限、工作崗位技能要求、工作強度、危險系數(shù)等因素，全面評估工作人員的業(yè)績，在績效評估過程中要盡量減少管理人員主觀因素的干擾。創(chuàng)建科學合理的薪酬管理機制，激勵員工提高綜合素質(zhì)，提升工作能力，主動應對挑戰(zhàn)和困難，發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用。

2.優(yōu)化晉升機制

為了完善薪酬管理制度，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需求，通過縱向晉升與橫向調(diào)崗相結(jié)合的形式，有效改善員工的晉升機制。具體而言，需要注意以下三點。第一，需要注重員工的德才兼?zhèn)洹！暗隆焙汀安拧眱烧叨疾豢梢猿霈F(xiàn)偏頗，需要協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在考察員工的時候，需要注重德才兼?zhèn)洌纫己酥R技能、學習能力、創(chuàng)新意識等，也有注重道德修養(yǎng)、誠信意識等方面的考察。第二，需要注重機會平等。為了使企業(yè)每一位員工都擁有平等的晉升機會，在選拔任用人員的過程中需要公開公正，緊密結(jié)合崗位要求等因素進行選拔，避免其他因素的干擾，讓所有員工都有平等的晉升機會。第三，需要注重“階梯晉升”和“破格提拔”結(jié)合。階梯晉升屬于企業(yè)中十分常見的一種晉升方式，具有盲目性小及準確度高等主要優(yōu)點，每個員工都可以通過職業(yè)規(guī)劃來實現(xiàn)晉升。

3.優(yōu)化監(jiān)督機制

為了可以有效提高企業(yè)人力資源的薪酬管理水平，需要完善薪酬結(jié)構，進一步激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提升員工的工作效率。比如，以商品銷售為導向的企業(yè)，容易出現(xiàn)員工“吃大鍋”的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)提升銷售額。同時，銷售型企業(yè)的內(nèi)部競爭十分激烈，業(yè)績就是員工工作能力的最好證明，而以業(yè)績?yōu)閷虻男匠曛贫葧觿T工之間的競爭，容易造成人際關系緊張，甚至損害企業(yè)的整體效率。對此，如果員工之間出現(xiàn)惡意搶單等行為，企業(yè)需要加強監(jiān)管，對涉事員工進行處罰并通報批評。

4.優(yōu)化溝通和反饋機制

科學溝通機制可以促進員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的關系更為和諧，從而營造更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在薪酬管理制度調(diào)整過程中，如果出現(xiàn)人力成本快速上漲的現(xiàn)象，需要分析合理性并向管理層匯報，把成本支出增長的原因說清楚。調(diào)整薪酬結(jié)構，調(diào)動員工積極性，短期內(nèi)可能會增加成本，但是從長遠來看有助于提升企業(yè)效率，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。企業(yè)需要積極學習和引進先進的人力資源管理理念和模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，完善薪酬管理制度。企業(yè)需要加強對薪酬管理人員的培訓，重點培訓科學全面的薪酬測算方法及績效考核方法，解決企業(yè)薪酬管理的突出問題，進而提升薪酬管理的整體工作效率。

三、結(jié)語

企業(yè)在開展人力資源薪酬管理的時候，科學有效的薪酬管理模式對于企業(yè)發(fā)展和提升管理水平具有積極的促進作用，還能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性，增強員工對企業(yè)的認同感。所以，企業(yè)要積極學習先進的薪酬管理模式，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，完善薪酬管理機制，獎優(yōu)罰劣，培養(yǎng)和選拔更多優(yōu)秀人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻

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