建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

畢文強(qiáng)

摘要：對(duì)于建筑工程來說，進(jìn)度管理是非常重要的管理工作。高質(zhì)量的進(jìn)度管理不僅能夠讓建筑工程如期完成建設(shè)，還能通過為工程建設(shè)單位節(jié)約成本。總的來說，建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)于工程建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都有著非常顯著的作用，應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視。工程管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，也要充分考慮到多種因素，對(duì)工程建設(shè)的各種資源進(jìn)行更為高效的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

結(jié)合整體社會(huì)發(fā)展的實(shí)際特征，為更好地提升建筑行業(yè)的工質(zhì)量、優(yōu)化施工管理方式選擇、落實(shí)建筑行業(yè)的施工創(chuàng)新，在確保建筑工程施工質(zhì)量滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，盡可能加快施工進(jìn)度，保障建筑施工項(xiàng)目的順利開展。因此，針對(duì)建筑工程施工建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，需要重視建筑工程施工階段所表現(xiàn)出的質(zhì)量特點(diǎn)，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制效果，提高對(duì)施工質(zhì)量的要求，確保與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

1進(jìn)度管理的作用

1.1提高成本預(yù)算水平

在建筑工程施工時(shí)，項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)工程建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用，在我國建筑工程管理體制日趨完善的過程中，進(jìn)度管理工作發(fā)揮了非常重要的影響，并獲得了良好的成效。其具體作用表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：①在預(yù)算成本時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決存在的問題。②成本預(yù)算與外界變化有機(jī)融合，針對(duì)不同的問題制定出切實(shí)可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學(xué)。此外，在開展成本預(yù)算工作時(shí)，進(jìn)度管理發(fā)揮著巨大的作用，有利于高效掌握和管控市場變動(dòng)情況。

1.2保證項(xiàng)目按期完工

建筑工程施工時(shí)，施工企業(yè)以國家法律法規(guī)和相關(guān)要求為準(zhǔn)繩，開展的每一項(xiàng)施工任務(wù)必須以此為依據(jù)，做好進(jìn)度管理工作，確保整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)交工，防止出現(xiàn)工期延誤的情況，給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心組成內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)度管理工作能夠使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，顯著提升施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中的進(jìn)度管理

2.1提升建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)

對(duì)于工程建設(shè)單位來說，內(nèi)部建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)會(huì)在很大程度上影響他們的工程建設(shè)行為。如果相關(guān)人員進(jìn)度控制意識(shí)較強(qiáng)，就能夠在施工的過程中采取科學(xué)的方法提升效率，讓工程質(zhì)量得到保障的情況下，選擇更為科學(xué)的方法來合理縮短工程建設(shè)周期。所以，工程建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們的思想認(rèn)識(shí)提升上來，在施工過程中融入進(jìn)度控制思想，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)縮短工程建設(shè)周期。施工單位可以定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，通過科學(xué)的方法讓他們的進(jìn)度控制意識(shí)維持在一個(gè)較高的水平上。比如，可以結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)例，通過播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)到不同因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并給出相應(yīng)的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來施工過程中遇到同樣的情況也能及時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)方法。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程項(xiàng)目中，正式開始編制施工計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)提前做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來展開深入分析，以此保證施工進(jìn)度方案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內(nèi)相同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，比對(duì)施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)入施工過程后，需要從細(xì)節(jié)出發(fā)認(rèn)真觀察各項(xiàng)進(jìn)度方案的執(zhí)行與開展情況，深入施工第一線來展開動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)糾正，避免實(shí)際施工進(jìn)度與方案計(jì)劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的天氣條件、地質(zhì)地形條件等，同時(shí)判斷參與建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術(shù)人員，提前來到必要的施工地段進(jìn)行地質(zhì)勘探，做好相應(yīng)的規(guī)劃方案后提高機(jī)械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

2.3材料與設(shè)備供應(yīng)

在建筑工程施工時(shí)，必然會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料，然而在實(shí)際施工的過程中，如果機(jī)械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會(huì)使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時(shí)間無法滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進(jìn)度帶來巨大的負(fù)面影響。所以，必須高度重視機(jī)械設(shè)備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅(jiān)決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保所有的機(jī)械設(shè)備全部能夠正常運(yùn)行，為工程的順利施工夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.4加快信息化管理

如今信息化發(fā)展的速度越來越快，建設(shè)施工管理單位也要與時(shí)俱進(jìn)，使用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來顯著提升施工速度和質(zhì)量。在開展信息化管理工作時(shí)，可從以下幾個(gè)方面著手。（1）與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作，研發(fā)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)建操作簡便、功能完善的信息化進(jìn)度管理平臺(tái)系統(tǒng)，提高管理效率。（2）不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng)，使其熟練掌握進(jìn)度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進(jìn)度管理發(fā)揮出最佳的作用。（3）將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度管理工作中，在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)分析，從而使工程施工進(jìn)度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設(shè)備時(shí)，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)射頻識(shí)別技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工材料和機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。

3結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，采取進(jìn)度管理措施后，有利于保證和提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)使成本管理水平達(dá)到最佳效果。所以，各個(gè)企業(yè)單位要高度重視進(jìn)度管理工作，顯著提升進(jìn)度管理的執(zhí)行力度，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。

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