企業股權管理及其創新

李志堅

前言

市場經濟發展的過程中，企業在獲得更多發展機遇，增強主體活力的同時，也面臨著內部管理分工不明確、管理流程不合理等系列問題。為更好地發掘企業潛力，實現內部資產、人員的管理水平，引導資源的合理化配置，越來越多的企業，采取股權管理的方式，通過股權架構合理設置，防范企業競爭力的下降，管控企業發展風險，使得銅冶煉企業等傳統企業獲得更多機遇，實現傳統管理架構的有效轉型。

一、股權管理的價值與意義

對股權管理價值與管理方式創新意義的探討，有助于企業管理者、決策者在思維層面形成正確的觀念認知，梳理股權管理的基本內容，細化股權創新管理的重點要求，為后續股權管理創新思路的明確以及管理手段創新提供方向性引導。

1.股權管理的價值與意義

從經濟學的角度來看，股權是有限責任公司或者股份有限公司的固定，按照股權占有份額，對于企業財產收益以及人事管理的綜合性管理，即在股權框架下，股東擁有參與企業管理、決策，獲得利潤分紅的權利。經過多年的發展，我國企業在股權管理方面積累了大量經驗，形成了定股、定時、定價、定量的股份管理機制，較好地滿足某個時間周期內，企業融資的要求，降低了企業融資的整體難度，為企業發展注入新的活力。但是必須清楚地認識到，我國企業股權架構的建設起步相對較晚，部分企業決策者在進行股權設置環節，將自身的注意力股權投資、股權處置、股權核算以及董事推薦等幾個方面，沒有真正股權管理對于企業健康發展的重要性，這種認知局限，無疑限制了股權管理作用的發揮。隨著社會主義市場經濟體系的健全與完善，國內企業在發展過程中，承受越來越大的競爭壓力，為保證企業自身良好的發展態勢，有效防控內外風險的發生，部分企業嘗試采取系列舉措，將股權管理作為突破口，通過系列舉措，持續提升股權管理的有效性。例如在股權管理創新工作的驅動下，企業內部的權責分工更為明確，有效規范公司股東行為，避免股東數量過多、股權過度分散，影響企業正常的管理與決策。同時股權管理創新推動了企業各項業務的有序開展，持續發揮企業融資優勢，使得企業在發展過程中，能夠獲得安全的資金環境，為產品設計、研發以及銷售營造出良好的外部環境，從根本上實現了股權的保值增值，對于投資者的收益有著明顯的提升作用。股權管理制度的創新，使得國內企業的管理架構更為透明、更為公平，從很大程度上，降低了國內外企業的合作難度，實現了市場行為的科學規范以及風險的高效監管，拓展了企業的發展空間。

2.銅企業發展概況

銅產業作為我國有色金屬冶煉的重要組成部分，為機械制造、零部件加工等產業活動的開展提供了原料。根據相關機構公布的數據，我國銅儲量達到3000 萬噸，約占全球總儲量的4%，居世界第六位。近些年來，國家對金屬冶煉企業進行了整體性的綜合布局，提出了全新的發展理念，加之銅礦開采難度逐步增加，使得國內銅資源對外依存程度逐步提高，以2020 年為例，銅礦進口量相較于2013 年增加36%。受到下游消費端的影響，2019 年到2020 年，銅產品的銷售量呈現下降趨勢，規模以上銅企業營收利潤達到412 億人民幣，同比增加8.2%。隨著國內銅產品消費放緩以及環保壓力的增大，銅生產企業的整體下行壓力增加。為改善這種局面，保持銅生產企業良好發展態勢，厚植企業競爭優勢，提振市場表現，除了按照相關政策，做好生產模式轉換調整，開展資源利用率以及節能減排水平提升等長期工作之外，還需要從管理層面出發，借助內部管理體系的優化，做好短期發展布局，釋放更多的管理紅利，使得銅冶煉企業實現平穩轉型。

二、股權管理創新的基本思路

考慮到銅冶煉企業轉型發展的要求，在股權管理方式創新環節，需要從管理流程、權限界定等角度出發，梳理股權管理創新的基本流程，明確股權管理目標定位，推動股權管理創新工作的深入開展。

1.企業股權的戰略管理

銅冶煉企業在發展的過程中，為了保持自身的生命力，擴大市場份額，往往會制定長遠的發展戰略，對企業發展方向、發展目標以及發展任務進行明確，以發展戰略的明晰作為基礎，合理調配資源，開展相應決策，使得銅冶煉企業保持發展的連貫性，最大程度地應對風險隱患。戰略管理作為全局性、前瞻性的管理過程，要求銅冶煉企業的決策者與管理者必須具備超前的戰略眼光，根據產業發展的整體趨勢，做好企業發展的整體布局。銅冶煉企業在股權制度下，進行的系列戰略管理工作，其核心要點在于梳理決策管理權限，避免因股權分散導致決策權流失，影響最終的決策水平?；谶@種要求，銅冶煉企業在股權的戰略管理中，首要目標在于對股東權限進行明確，實現企業決策權、管理權的有效集中，高層決策者可以從專業角度出發，結合銅冶煉企業發展現狀，制定科學、準確的發展戰略，為后續企業的發展提供方向性引導。同時股權的戰略管理過程中，還應當做好股權的分析評估工作，定向開展企業股權業務的轉型以及業務的細化，使得企業股權的管理優勢得到最大程度的發揮，也提升了整個銅冶煉企業戰略管理的有效性，降低戰略決策失誤所產生的威脅，營造出良好安全、穩定的發展空間。

2.企業股權的組織管理

根據以往經驗，銅冶煉企業股權管理體系涵蓋多個方面的內容，是股權收益分配、管理權責明確的重要路徑。為更好地推動企業股權組織管理活動的有序開展，應當著眼于實際，構建起完整的股權組織管理模式，實現股權管理的科學化、透明化以及多元化。具體來看，股權組織管理工作開展之前，應當設立相應的股權管理機制，主要承擔銅冶煉企業股權管理的任務，考慮到工作內容的重要性與敏感性，設立過程中，可以參照銅冶煉企業法人管理的經驗，選拔業務能力強、富有工作經驗的人員進行股權管理，強化履職能力。同時考慮到現階段，銅冶煉企業的特點，在組織管理環節，可以從自身角度出發，進行企業董事辦公室、監事辦公室的設立，將其作為董事會與監事會的執行機構，更好地發揮董事會與監事會的管理職責，對于業務規模較大的銅冶煉企業，則應當配備專職董事或者專職監事參與企業的日常管理，有效發揮股權管理的組織優勢，實現企業內部的自我糾錯，防范決策失誤的發生。同時在經理層等關鍵崗位，可以采用市場化機制選拔、任用，有效提升股權投資回報。針對于部分股東缺乏專業素養，決策、管理能力有效的情況，應當著眼于實際，組織開展系列培訓，形成完備齊全的企業培訓架構，在培訓活動的支撐下，股東快速融入管理角色，實現股東管理的專業化。

3.企業股權的制度管理

制度是銅冶煉企業股權管理的基礎與前提，在整個股權管理創新環節，需要以制度建設作為突破口，依托制度的引導與規范作用，完善股權管理模式，推動股權管理創新工作的有序開展?；谶@種思路，制度管理體系的構建，應當以企業法人制度為前提，根據內外環境，搭建起完善的制度平臺，具體來看，從全局角度出發，健全完善股權管理制度，以管理制度為切入點，定向開展董事與監事派出管理策略，通過派出制度的明確，引導董事與監事正確發揮自身的職能，有序參與銅冶煉企業決策、管理以及監督等各個環節。除了做好上述制度創建工作之外，還應當從實踐角度出發，著眼企業內部管理要求，做好議事規則、決策機制的確立，實現對各級管理人員決策與管理行為的有效規范。例如制定符合銅產業現狀的公司章程，做好制度的頂層設計，對股東權責進行明確。開展股東大會、董事會、監事會議事規則的明確，形成一整套完善的工作流程，從制度層面，確保股東、董事、監視等不同的主體開展系列工作?，F階段，越來越多的銅冶煉企業在發展過程中，嘗試利用現有資金，開展對外投資，實現上下游產業鏈條整合，為確保對外投資的有效性，在股權管理創新環節，應當采取科學性原則，根據投資內容與投資對象，從生產管理、經營管理、安全管理以及內部控制等基礎層面的制度出發，引導投資的精準化、協同化，確保銅冶煉企業按照規范、有序的方向，有序進行企業經營，有效提升股權回報。

4.企業股權的風險管理

隨著外部市場環境的變化，銅冶煉企業面對的形勢日益復雜，為應對這種情況，有效防范運營風險，銅冶煉企業在股權管理創新環節，需要針對性地做好股權風險管理等系列工作，采取事前管理的方式，通過規范和完善股權項目的立項、決策、實施以及評價等系列工作，避免決策與管理失誤，誘發額外的企業運營風險。同時為了防范銅冶煉企業資產流失風險，股權管理創新環節，可以采取規范股權項目處置，優化完善股權處置流程等手段，實現銅冶煉企業內部股權收益的合理分配，避免處置不合理。

三、股權管理創新的策略與方法

1.實現歸口管理與專業管理的有機結合

銅冶煉企業在開展橫向管理過程中，應當將歸口管理與專業管理銜接起來，確保股權管理的有限創新。具體來看，由股權主管部門進行歸口管理，由專門部門協助管理的方式，進行股權管理責任制的有效運轉，使得不同部門之間可以更好地有效明確職責分工，劃定管理權限。實際操作來看，應當完善投資公司內部管理權限，設立管理細則，通過制度約束的方式，實現管理行為的有效規范，確保股權的科學化管理。同時，銅冶煉企業應當完善法人治理機制，在《公司法》以及相關法律法規框架下，更好地提升股東的權責意識，有效維護股東大會、董事會、監視會的議事決策權威，推動議事決策的科學進展。在股權主管部門的引導下，進行歸口管理，確保股東更好地參與企業內部決策與管理，實現銅冶煉企業運行效率的提升。

2.實現統一決策與授權管理的有機結合

為保證股權管理的效果，應當將統一決策與授權管理結合起來，適當將決策權限下放到銅冶煉企業管理層，以確保銅冶煉企業股權得到更有效的管理，為后續股權投資、收益分配等進行奠定基礎，以確保股東對銅冶煉企業的投入的管理高效、安全、有效。在銅冶煉企業股權管理環節，采取授權管理的方式，通過股權投資、融資擔保以及股權處置等不同路徑，給予相關部門、相關企業一定的自主權，使得相關部門與企業在獲得授權后，可以靈活進行決策與管理，實現銅冶煉企業對市場變化變化做出快速反應，有效應對各類潛在風險，使得銅冶煉企業可以保持良好的發展態勢，實現銅冶煉企業決策、管理的有效性與科學性，釋放更多的管理紅利。

3.實現專職管理與兼職管理的有機結合

為實現銅冶煉企業的快速轉型，強化資源的配置能力，確保資源的最優化應用。銅冶煉企業在股權管理創新環節，可以從專職管理與兼職管理的層面出發，打造完備化的管理模式，例如銅冶煉企業股東依托股東大會，選派股東進入銅冶煉企業，擔任專職股權管理，借助這種人員配置，實現專業化的管理，穩步強化銅冶煉企業的管理成效，實現管理專業性與有效性的全面提升。同時還需要從實踐角度出發，選派股東擔任兼職管理人員，由其負責信息交互，進行銅冶煉企業決策人員、管理人員與股東之間的數據共享，實現管理決策的充分落實。除了做好信息交互之外，還應當充分發揮協助管理工作，以協助管理的方式，有效彌補過往管理環節存在的問題，加速推進公司股權管理的全面化與系統化。

4.實現直接管理與間接管理的有機結合

根據《公司法》以及公司相關制度的規定，銅冶煉企業在股權管理創新環節，需要直接管理與間接管理結合起來，打造更為完備、更為系統的管理體系。直接管理的目的在于進行決策事項的明確，將其作為核心管理方式，有效介入企業股權管理。間接管理主要是指股東意志的轉換，將股東意志轉換為銅冶煉企業的決策方向，實現股東與管理人員之間的有效協同，借助必要程序，逐步落實各項發展決策，確保銅冶煉企業的有序運轉。為了更好地發揮直接管理與間接管理的工作優勢，銅冶煉企業需要轉換思路，著眼直接管理、間接管理等內容，從全局角度出發，認真做好銅冶煉企業管理策略的選擇，通過直接管理與間接管理的相互配合，更好發揮股權管理的價值。例如通過間接管理，保證銅冶煉企業的經濟收益，實現股權價值的增補提升，實現股東權益與企業決策者、管理者的有效融合，構建利益共同體。在間接管理過程中，應當充分利用直接管理開展自我糾偏，使得銅冶煉企業保持良好的發展方向，推動銅冶煉企業自我價值的穩步提升。

5.實現靜態管理與動態管理的有機結合

基于社會主義市場經濟的特性，為了更好地強化股權管理效能，實現管理方式的有效創新，銅冶煉企業可以采取靜態管理與動態管理相結合的方式，完成股權架構的有效性。為達成這種股權管理目標，銅冶煉企業應當主動調整思路，采取定期分析與動態管理等多位舉措，構建更為靈活的管理體系。在定期分析制度建設過程中，銅冶煉企業可以借助財務管理制度的健全完善，將大數據技術、信息技術、計算機技術納入到財務管理活動之中，通過各類數據的匯總以及收集，采取月報、季報以及年報等不同的方式，快速準確地掌握銅冶煉企業股權資產變化情況，在此基礎上，利用財務管理等必要舉措，實現銅冶煉企業的靜態化管理。動態管理過程中，銅冶煉企業應當將市場要素引入到股權管理之中，對股東參與管理的范圍、數量不定期作出調整，使得整個銅冶煉企業股權結構保持旺盛的生命力。根據相關部門公布的數據，當企業股權結構中的2%可以發生變動，整個股權管理機制可以保持較強的組織性與凝聚力，確保銅冶煉企業在面對復雜的內外形勢時，靈活調整管理策略。

四、結語

股權管理對企業的健康平穩發展有著極大的裨益，是現階段企業調整內部管理手段的重要方式，為更好地推動股權管理工作的有序開展，文章嘗試從多個維度出發，在理順股權管理創新思路的基礎上，吸收借鑒以往經驗，著眼于銅冶金生產企業發展特征，采取行之有效的舉措，推動股權管理創新活動的深入開展。