管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的思考

柏潘鋒

一、引言

管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，合理控制現(xiàn)在，重點(diǎn)謀劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本管理、現(xiàn)金流管理、最佳決策選擇、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理為房地產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)。所以，管理會(huì)計(jì)就是要對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)部門編制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、執(zhí)行情況進(jìn)行登記和分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和上報(bào)應(yīng)該引起管理層注意的關(guān)鍵內(nèi)容，并參與決策控制的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義在于在合規(guī)的情況下為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，促使企業(yè)價(jià)值最大化，管理會(huì)計(jì)就是圍繞此目地開展各項(xiàng)管理工作。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的具體運(yùn)用就是利用對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和分析收集財(cái)務(wù)信息與管理配比，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞，并從中挖掘新的潛力和利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的積極作用

（一）提高對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管能力

首先，在新形勢(shì)下，隨著房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中影響力的變化，增速放緩，調(diào)控增加，監(jiān)管趨嚴(yán)，中小房企間競(jìng)品項(xiàng)目之間的價(jià)格戰(zhàn)在所難免，利潤(rùn)空間受到擠壓。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)投入的監(jiān)管、降本增效，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的緊迫任務(wù)。從項(xiàng)目拿地開始、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算、施工、公共設(shè)施投入等方面入手，充分利用好管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，降低不必要的支出，節(jié)約開支，減輕企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決避免發(fā)生房地產(chǎn)企業(yè)大量舉債經(jīng)營(yíng)，盲目加杠桿。

其次，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，利用各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算、成本投入的預(yù)算數(shù)與實(shí)際投入數(shù)的對(duì)標(biāo)分析，來(lái)把控經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管能力和水平，從而掌控房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況、投入情況、產(chǎn)出情況，助推房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果。

（二）為科學(xué)預(yù)測(cè)提供信息支撐

管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，獲取必要的管理信息、數(shù)據(jù)資料、遠(yuǎn)景規(guī)劃等重要信息，在科學(xué)方法的預(yù)測(cè)下，對(duì)這部分信息進(jìn)行分類整理，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和信息，結(jié)合市場(chǎng)同類型的企業(yè)公開的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以模擬企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模，關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的估值做出合理的預(yù)測(cè)。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策越出越多、越出越細(xì)，從土地供應(yīng)到規(guī)劃設(shè)計(jì)、再到金融政策，都對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，管理會(huì)計(jì)能利用預(yù)測(cè)的職能，助推房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供決策依據(jù)

管理會(huì)計(jì)能在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)資金需要量、利潤(rùn)留存率、每股收益無(wú)差別點(diǎn)等關(guān)鍵性指標(biāo)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在重大經(jīng)營(yíng)投資、融資等活動(dòng)中提供清晰的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)管理會(huì)計(jì)又表現(xiàn)出與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的雙重性，不但能滿足日常財(cái)務(wù)核算工作，還能利用財(cái)務(wù)信息的變化趨勢(shì)，提供實(shí)用的管理意見和建議，有助于企業(yè)統(tǒng)籌管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)布局往往具有連續(xù)性，在同一地區(qū)需要深耕多年，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、樓盤品質(zhì)、口碑聲譽(yù)、綜合服務(wù)等方面綜合發(fā)力，才能打造精品項(xiàng)目。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，給開發(fā)企業(yè)帶來(lái)難以把控的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)范、保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

（四）有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織開展開發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，就是要將企業(yè)的實(shí)際完成情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，從而根據(jù)各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效情況，并結(jié)合其他管理目標(biāo)完成作為論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。隨著管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的不斷被重視，將越來(lái)越發(fā)揮出其促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的職能，從而讓計(jì)劃與實(shí)際更加匹配，執(zhí)行更加有力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)具備比較先進(jìn)的管理理念和方法，能讓房地產(chǎn)企業(yè)的管理層和決策層在面對(duì)日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠運(yùn)用恰當(dāng)、合適的方法有針對(duì)性的去解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助管理者和決策者做出準(zhǔn)確判斷。

三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理體系尚未建立

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，尚未建立起將管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的體系，主要決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)知短板，未將其置于與其實(shí)際作用匹配的重要位置。表現(xiàn)在：第一，尚未建立其相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)施方案，其從業(yè)人員在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中往往感到無(wú)從下手，沒有章法可以，缺乏可操作性。第二，缺乏相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)控制，在資金投入時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資金需要量預(yù)測(cè)、盈虧平衡點(diǎn)建立等方面提出合理化建議，所以需要不斷加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員教育培訓(xùn)。

（二）現(xiàn)金流管理力度不足

現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金流的管理方面，依然存在很多不足，這樣會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中不可避免的會(huì)發(fā)生資金緊張的財(cái)務(wù)問題。在工作中，我們要利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，計(jì)算好最佳現(xiàn)金持有量、浮游量等數(shù)值，并努力保持這些數(shù)據(jù)指標(biāo)保持在合理的范圍內(nèi)，如果房地產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)備的現(xiàn)金不足或僅能夠滿足日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、償還一年到期的債務(wù)，那么房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)因此而承受非常大的資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)剖析原因，不難發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，在通過(guò)公開競(jìng)價(jià)拿地環(huán)節(jié)和“三通一平”期間，地價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)等需要占用大量資金；前期工程勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等事項(xiàng)亦是同理。

第二，在完成上述工作之后，工程建設(shè)施工更是投入較大的、也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行工程結(jié)算，按時(shí)支付工程進(jìn)度款及勞務(wù)人員工資，確保工程順利進(jìn)行。

第三，取得《商品房預(yù)售許可證》后，企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及人員，對(duì)商品房進(jìn)行推薦宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷。目前，市場(chǎng)上購(gòu)房者有85%是通房地產(chǎn)中介進(jìn)行商品房預(yù)定，房地產(chǎn)開發(fā)公司需要在客戶完成商品房預(yù)定后，提前支付給中介約3%的傭金，而此時(shí)，購(gòu)房者的商業(yè)貸款銀行通常還沒有辦理放款。另外，在銷售回款方面，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了吸引購(gòu)房者，不惜突破政策底線，違規(guī)操作。如在購(gòu)房者若需要商業(yè)銀行按揭貸款首付款就必須要達(dá)到總房款的20%，而實(shí)際工作中，部分房企會(huì)在首付款20%上面做文章，給予首付款2 年-5 年不同年限的首付零利息分期還款。這又從另一個(gè)方面加重了房企的現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。這一首付分期過(guò)程中，如果對(duì)客戶資信情況調(diào)查不徹底，就容易導(dǎo)致款項(xiàng)收不回來(lái)，形成壞賬，導(dǎo)致不必要的經(jīng)營(yíng)損失。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化程度底下

隨著國(guó)家科學(xué)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，大量信息技術(shù)的普及應(yīng)用，將使得財(cái)務(wù)管理工作能更加有效的獲取想得到的實(shí)用價(jià)值數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、決策提供詳實(shí)的記錄。信息化的普及在一定程度上會(huì)助推房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)躍升到一個(gè)新的層面。然而，實(shí)際工作中，相當(dāng)多的開發(fā)企業(yè)信息化程度普及不高，僅在財(cái)務(wù)核算階段利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，在數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用基本上還處于空白期，這樣，無(wú)法形成管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮不了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法起到預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整的作用，最終很可能導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理運(yùn)用方法不當(dāng)

成本管控對(duì)于房地產(chǎn)而言，顯得尤為重要。目前，房地產(chǎn)企業(yè)管理活動(dòng)中，成本管控采用的方法相對(duì)落后，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中就容易出現(xiàn)問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的成本管控中成本支出門類多、金額大、時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊湊。涉及拿地、前期臨建、三通一平等環(huán)節(jié)。不嚴(yán)格控制的情況下，從而導(dǎo)致成本大量增加、費(fèi)用不斷增高等不利局面，進(jìn)而影響企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)模式下，對(duì)成本管控缺乏管理會(huì)計(jì)的理念，更精心于財(cái)務(wù)核算，采用固有的方法，不能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，緊跟發(fā)展需要。

（五）項(xiàng)目預(yù)測(cè)方法不科學(xué)，預(yù)警機(jī)制不完善

在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)政策逐漸收緊，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更白熱化，行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須擼起袖子，從完善預(yù)警、預(yù)測(cè)方法開始，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案和措施，避免使企業(yè)遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

（一）健全并完善管理會(huì)計(jì)系

房地產(chǎn)企業(yè)要想全面使用管理會(huì)計(jì)，必須健全管理會(huì)計(jì)體系，這樣才能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。具體做到：第一，搭建組織體系，明確分工。成立管理會(huì)計(jì)專班，各負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員定崗、定責(zé)，明確各項(xiàng)管理制度。充分發(fā)揮各負(fù)責(zé)人及員工的主動(dòng)性，在組織體系內(nèi)互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，第二，使管理工作更加科學(xué)。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)資料、成本管控、資金使用等工作，管理會(huì)計(jì)能發(fā)揮出應(yīng)有的職能，承擔(dān)大量的實(shí)際工作，并且能最大程度上減少重復(fù)性工作，提高工作效率。第三，對(duì)企業(yè)原有的管理模式、辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的整合，為管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)造必要的便利條件，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)開好局、起好步。

（二）加強(qiáng)對(duì)資金流的管理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須有大量的資金投入，企業(yè)發(fā)展中必須保持的適量的資金儲(chǔ)備，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)要用管理會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算安排、使用管理，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部市場(chǎng)變化、供給以及具體情況進(jìn)行分析，為資金預(yù)算提供參考。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理的實(shí)踐中，必須強(qiáng)化對(duì)資金流的控制，既要保證足以應(yīng)對(duì)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不能樂觀的儲(chǔ)備大量的資金，這樣會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資，對(duì)自身主業(yè)發(fā)展造成不良影響。通常情況下，在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理，始終保持凈資金流為正值。所以要嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算控制開支，按合同進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)支付款項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款項(xiàng)的管理，保證企業(yè)在不違反合同情況下早收晚付，利用好時(shí)間差、現(xiàn)金浮游量等方式，保持企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量?jī)纛~的增加。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的來(lái)源也非常重要，他是衡量房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，影響著企業(yè)籌資的方式，所以將企業(yè)的資金的取得和使用比率保持在一定的合理區(qū)間范圍內(nèi)，這樣才能使房地企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持最低的狀態(tài)，保持企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)健康發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)需要在客戶信用管理上制定出較為完善的管理制度，對(duì)客戶按照從事不同的職業(yè)、年齡大小、婚姻狀況等方面去評(píng)定客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況，劃分客戶等級(jí)，制定出不同的回款制度，在其他方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，鼓勵(lì)客戶在保障生活水平不降低的情況下盡量全款購(gòu)房或選擇按揭貸款購(gòu)房。盡量避免客戶選擇分若干期支付購(gòu)房款，這樣就增大了催款的難度和增加不必要的工作量，甚至部分還需要走司法程序才能收回款項(xiàng)。所以要轉(zhuǎn)變工作模式，讓房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，更加穩(wěn)健。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

高效的管理會(huì)計(jì)信息化工作可以助推房地產(chǎn)企業(yè)更加清晰自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，起到事半功倍的作用。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不僅要公司決策層重視，還需要選擇較為適合企業(yè)模式的管理系統(tǒng)，切實(shí)為企業(yè)未來(lái)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，讓信息化建設(shè)得到更好的運(yùn)用。具體做到：第一，提升從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化，補(bǔ)充企業(yè)對(duì)綜合型人才需求短板，同時(shí)積極利用各種平臺(tái)引進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)也會(huì)有較大的作用。第二，隨著信息的日益發(fā)展，要發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行流程再造、系統(tǒng)升級(jí)。保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的準(zhǔn)確，提升信息資源的質(zhì)量，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，將信息化的優(yōu)勢(shì)融入到房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理中去。第三，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，幫助房地產(chǎn)企業(yè)整合信息流、資金流、貨物流。

（四）強(qiáng)化成本管控的作用

房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化成本管控就勢(shì)在必行，無(wú)論是施工前、施工中、還是施工后，只有嚴(yán)控成本開支，房地產(chǎn)企業(yè)才能把不可能變成可能，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。在實(shí)際工作中，必須嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行全面了解，從根本上改變過(guò)去放養(yǎng)型的管控模式，促使成本管控符合滾動(dòng)預(yù)算需求。因此，通過(guò)建立管控平臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)可以將詳實(shí)數(shù)據(jù)納入平臺(tái)系統(tǒng)中，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目開支情況清晰明白的程度，讓企業(yè)隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，從而在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中自覺采取措施降低成本，讓項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)更理想。

（五）科學(xué)合理預(yù)測(cè)，發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理需要決策時(shí)，可以按照管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，從市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)、銷售開發(fā)情況、獲利能力等方面進(jìn)行，從而為企業(yè)提供全面的參考標(biāo)準(zhǔn)。具體做到：第一，在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行中，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況與預(yù)期的投資回報(bào)，編制項(xiàng)目的投資預(yù)算、撰寫可行性分析報(bào)告，為企業(yè)的決策者提供進(jìn)行投資分析。第二，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)使用管理會(huì)計(jì)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資總額，確定項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧平衡點(diǎn)、最佳現(xiàn)金持有量，為項(xiàng)目的成本管控提供依據(jù)。第三，房地產(chǎn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，估算項(xiàng)目的開發(fā)成本，而估算出的成本數(shù)據(jù)可以為實(shí)際成本開支的標(biāo)的，從而嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程實(shí)施控制，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供保障。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的推動(dòng)作用，但是企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)完善具有自己特色的管理體系，健全的管理會(huì)計(jì)體系能夠促使企業(yè)健康發(fā)展，越走路越寬。