管理會(huì)計(jì)在地方國有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

儲(chǔ)海斌

一、引言

當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的情況下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有序發(fā)展的所起的作用越來越重要，但管理會(huì)計(jì)的作用在很多企業(yè)中還沒有得到有效的發(fā)揮。因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到，管理會(huì)計(jì)所處的重要地位，因而不能發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。雖然管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用還處于萌芽階段，但在企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)逐步成為不可替代的角色。現(xiàn)在國有企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展加以重視，利用好管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮其職能，這樣不僅可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范，還能讓企業(yè)的利潤得到提高，更會(huì)指引企業(yè)未來的發(fā)展方向。

二、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)重要的位置，可以為企業(yè)及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，有效壓降間接成本，有效規(guī)劃企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有促進(jìn)作用。

首先，管理會(huì)計(jì)在地方國有企業(yè)內(nèi)部改革方面有積極的推動(dòng)作用。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行專業(yè)化的有效的分析和管理，不斷摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)管理層面臨重要投資時(shí)，提供重要的財(cái)務(wù)預(yù)警，有效規(guī)范和防范財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

其次，由管理會(huì)計(jì)提出預(yù)警方案，企業(yè)可以根據(jù)此方案來對(duì)需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和可行性分析，合理規(guī)避存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，積極的采取措施來應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃未來的投資方向。

最后，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革的工作中，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其重要的職能。管理會(huì)計(jì)可以通過內(nèi)外及前后的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，有效的分配和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)到最優(yōu)化處理，間接提高企業(yè)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)在地方國有企業(yè)應(yīng)用的意義

一是深化國企改革的需要。當(dāng)前，國企改革已經(jīng)駛?cè)肷钏畢^(qū)，一、二線國企有較強(qiáng)的壟斷地位，占有較大的市場份額，其在資源、技術(shù)、資金、人才等方面優(yōu)勢明顯，但地方國企優(yōu)勢則往往不突出，只能依靠自身單一的區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)行自我完善以尋求發(fā)展，存在難以做大做強(qiáng)做精的困境。2021 年是我國“十四五”規(guī)劃的開啟之年，各地要實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展，離不開國有企業(yè)的助力。在此情形之下，及時(shí)查找不足，調(diào)整思路，加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)速度具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二是激發(fā)市場活力的必然。當(dāng)今世界范圍內(nèi)各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍疲軟，出現(xiàn)欲振乏力的情況，不少發(fā)達(dá)國家甚至出現(xiàn)了負(fù)增長情況。我國積極開展實(shí)施“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的策略，實(shí)施國內(nèi)大循環(huán)，地方國企責(zé)無旁貸。對(duì)于我國來講，如何從經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，有效克服外圍一系列“卡脖子”問題，如何搶抓機(jī)遇，規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是一項(xiàng)需要系統(tǒng)研究的工程，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能是具有先知先覺的國企當(dāng)前的緊迫課題。

三是企業(yè)進(jìn)行自我完善的路徑。當(dāng)前我國大量地方國有企業(yè)在發(fā)展中沒有做到精益管理，不少企業(yè)還存在粗放管理的情況，尤其在當(dāng)前市場競爭激烈，出現(xiàn)人才荒，用工普遍不足，社會(huì)進(jìn)入老齡化，部分行業(yè)供需失衡的情況下，企業(yè)自身任何一個(gè)的短板都可能導(dǎo)致致命的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)國家及地方出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠措施，地方國企能否及時(shí)搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，規(guī)范操作，克服自身不足，做到合法合規(guī)操作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是必然選擇。

三、管理會(huì)計(jì)在地方國有企業(yè)中面臨的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有充分的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行不到位

在現(xiàn)實(shí)操作中，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要地位還沒有充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只是一個(gè)日常的工作，甚至少部分企業(yè)還存在應(yīng)付心理，這使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中并沒有發(fā)揮最大的作用，利用管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)的發(fā)展也就成為了一句空話。對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致容易出現(xiàn)履職盡責(zé)缺失、本末倒置、專業(yè)文件精神吃不透等一系列情況出現(xiàn)。

隨著西方管理模式的不斷借鑒引入，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才剛剛步入正軌。但實(shí)際上，西方的理論與我國的國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還需要一定的磨合時(shí)間，很多地方需要因勢利導(dǎo)，加以改進(jìn)。很多理論上的概念在實(shí)際的工作中，存在諸多不足和缺陷，需要不斷地在實(shí)踐中探索出符合本國國情發(fā)展的管理模式，在實(shí)際操作中，地方國企更容易出現(xiàn)水土不服的情況。

企業(yè)現(xiàn)在很少意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，不能讓其發(fā)揮應(yīng)有的效力，以為和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并無區(qū)別，傾向于讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和控制，和實(shí)際的工作存在很多脫節(jié)的地方，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用完全沒有得到體現(xiàn)，事后的評(píng)價(jià)功能也被忽略掉了。

（二）部分現(xiàn)行管理制度難以適應(yīng)當(dāng)前管理需求

通常來講，地方國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)“每周召開一次會(huì)計(jì)會(huì)商（聯(lián)席）會(huì)議”，準(zhǔn)確實(shí)施“集體研究、分級(jí)審批、先批后變”的要求，但實(shí)施起來難以嚴(yán)格執(zhí)行。除了企業(yè)自身原因之外，作為主管部門的財(cái)政部門，如何有效發(fā)揮擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)，仍然是個(gè)在實(shí)際操作中很難解決的問題。

在國有企業(yè)建設(shè)管理的延伸方面，如招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目開工手續(xù)辦理、施工過程監(jiān)管等方面，一些超進(jìn)度支付工程款、工程變更、工程實(shí)施前后跟蹤監(jiān)督缺位、項(xiàng)目實(shí)施情況細(xì)化研究不夠情況時(shí)有發(fā)生，這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理及有效監(jiān)管。

此外，部分國有企業(yè)在當(dāng)前的體制下，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿破解難題，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些歷史遺留問題、難點(diǎn)問題缺乏啃“硬骨頭”的決心，不愿“捅馬蜂窩”，容易出現(xiàn)無科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系機(jī)制時(shí)，往往存在遇到難題繞道走，擱置老矛盾，不愿破解疑難雜癥的情況。

（三）地方國有企業(yè)缺少專業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)在地方國有企業(yè)缺少專業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，發(fā)展演變出來的高素質(zhì)專業(yè)人員，這就要求人員一方面除了掌握基本的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制方面要進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的有效處理，為企業(yè)提供實(shí)際可行的決策戰(zhàn)略。另一方面要有較強(qiáng)的責(zé)任心，辦事思維周密，切實(shí)把“國有企業(yè)的錢當(dāng)錢”，能依規(guī)依法辦事，自覺抵御各種不正之風(fēng)，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，依紀(jì)依規(guī)依法辦事。

四、管理會(huì)計(jì)在地方國有企業(yè)應(yīng)用問題的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化體制機(jī)制

當(dāng)前，尤其是地方國有企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的緊迫感和使命感，堅(jiān)決克服“等”的思想，“慢”的作風(fēng)，切實(shí)抓好管理會(huì)計(jì)工作，做到認(rèn)真做賬，規(guī)范管理，不推諉扯皮。

一方面，要扎實(shí)工作，對(duì)于歷史遺留問題，應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從負(fù)責(zé)人開始就要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，著力解決“當(dāng)下改”和“長久立”的關(guān)系，積極采取有效的管理會(huì)計(jì)措施，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的深度、廣度和力度。對(duì)管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，要有刀刃向內(nèi)的自我革命精神。有關(guān)行業(yè)主管部門要依法履行監(jiān)管職責(zé)，建立整改協(xié)調(diào)機(jī)制，形成閉環(huán)整改落實(shí)的合力。

另一方面，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，問責(zé)到位。要對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施。要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，確保解決一類問題，完善一項(xiàng)制度，堵塞一批漏洞。要建立健全國有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)制度，完善管理方案，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約與監(jiān)督，減少權(quán)力尋租空間，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)能力現(xiàn)代化。財(cái)政審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)督部門要精準(zhǔn)查找問題，加大追責(zé)問責(zé)力度，提升管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性，確保治標(biāo)又治本。

（二）發(fā)揮職能，提高管理質(zhì)效

在國有企業(yè)的工作中，推行內(nèi)部改革，管理會(huì)計(jì)具有巨大的推動(dòng)性作用。這就需要在實(shí)際工作中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行重視，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提供重要保障。

首先，應(yīng)該盡早建立有關(guān)管理會(huì)計(jì)的制度，或者對(duì)制度加以完善，對(duì)國有企業(yè)的現(xiàn)有制度進(jìn)行改變，對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的工作進(jìn)行落實(shí)，讓管理會(huì)計(jì)依照管理會(huì)計(jì)制度，解決實(shí)際面對(duì)的具體問題。

其次，國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革的過程中，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)配置發(fā)揮其積極作用，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略性部署，對(duì)國有資本的主體地位進(jìn)行充分發(fā)揮，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的職能，理論結(jié)合實(shí)際，掃除在實(shí)際推行中的障礙，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，讓企業(yè)有更好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，國有企業(yè)可以從自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況來優(yōu)化機(jī)制，開展工作，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，營造良好有序的經(jīng)營環(huán)境，提供可以發(fā)揮自身價(jià)值的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

例如南通的某國企造紙公司，主營業(yè)務(wù)是對(duì)包裝紙和生活用紙的加工，因?yàn)楦偁帀毫π。髽I(yè)業(yè)績保持平穩(wěn)。自從去年電商直播熱度的持續(xù)上升，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到極大沖擊，對(duì)商品價(jià)格的透明化，也讓企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步壓縮。由于競爭激烈，該企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)迅速采取應(yīng)對(duì)措施，分析企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)的成本計(jì)算體系，積極地面對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的處理。降價(jià)的同時(shí)，也開展了自己企業(yè)的直播帶貨模式，很快適應(yīng)現(xiàn)在的新營銷模式。提高企業(yè)生產(chǎn)利潤率的同時(shí)，也讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)，在嚴(yán)格控制和監(jiān)督成本的情況下，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的貢獻(xiàn)。這個(gè)案例就對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了完美的呈現(xiàn)。要讓管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對(duì)具體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行有效的分析和管理，通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析找到突破口，為企業(yè)的發(fā)展提供有用的切實(shí)可行的實(shí)施方案。

（三）推進(jìn)改革，培養(yǎng)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)分類，它需要專業(yè)性更強(qiáng)和具有更豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，要求既精通管理會(huì)計(jì)，又懂企業(yè)業(yè)務(wù)。這就要求企業(yè)為培養(yǎng)人才提供更多的資源，對(duì)現(xiàn)有資源加以利用，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立管理人才模式。當(dāng)今世界，無論是國家之間競爭，還是企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科技與人才的競爭。按照“有德為先，有才為基，有為為重”的標(biāo)準(zhǔn)，在配備會(huì)計(jì)專業(yè)人才時(shí)，優(yōu)先配齊配強(qiáng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，提供平臺(tái)讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展。做好人才儲(chǔ)備，避免企業(yè)因?yàn)槿瞬诺膮T乏而受到損害。

其次，企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)優(yōu)秀人才，讓管理會(huì)計(jì)更好的助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既需要放眼全球大環(huán)境，去挖掘其他國家會(huì)計(jì)人才，同時(shí)也需要注重周邊地區(qū)挖掘，高等院校培養(yǎng)，從中西部地區(qū)招引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外人才的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

再次，要注重獨(dú)立創(chuàng)新，大力研發(fā)管理會(huì)計(jì)需要的應(yīng)用軟件，在加強(qiáng)對(duì)外信息溝通，合作共贏的基礎(chǔ)上，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)力度，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，做出合理的調(diào)整，降低“灰犀牛”和“黑天鵝”等事件對(duì)企業(yè)造成的沖擊。

最后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，系統(tǒng)性的技能提升，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行高素質(zhì)要求，在業(yè)務(wù)水平得到提升的同時(shí)，也為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備，把會(huì)計(jì)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，不斷提高管理會(huì)計(jì)的薪資待遇，避免企業(yè)的人才流失。

理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部改革的發(fā)展。重視管理會(huì)計(jì)的工作地位，對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，讓管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。在實(shí)際工作中，真正地為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，認(rèn)真履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革，促進(jìn)國有企業(yè)的體制完善，提升國有企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的相應(yīng)措施。對(duì)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升，讓企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境下，以更好的狀態(tài)來迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為早日實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

在智能化不斷發(fā)展的今天，隨著國際社會(huì)競爭的不斷加劇，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到，“規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)”，是企業(yè)發(fā)展中有力保障，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的重要抓手。管理會(huì)計(jì)人員要想把將所學(xué)的理論知識(shí)，更好的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，就需要不斷地學(xué)習(xí)、提升和磨合，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。這需要在不斷提升專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，采用“大數(shù)據(jù)+鐵腳板”的工作方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。企業(yè)應(yīng)該建立健全科學(xué)的人才管理體系，提供管理會(huì)計(jì)有序良好的發(fā)展空間，為企業(yè)切實(shí)良性發(fā)展進(jìn)行有益的探索。管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮自身職能的同時(shí)，也要推動(dòng)國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革的工作，協(xié)助調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略性部署，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，讓管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性、預(yù)見性職能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供參謀助手作用，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展帶來積極效益。要運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)手段讓企業(yè)蓬勃發(fā)展，及時(shí)查擺問題，有效堵住缺口，助力國有企業(yè)不斷自我完善，最終助力我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。