基于建筑師負責制的融合式項目管理模式研究

摘 要： 基于目前國內推行的建筑師負責制，結合EPC項目的特點，融合兩種管理模式，構建了執行建筑師負責制的EPC項目融合管理體系。以國家網絡安全人才與創新基地項目（武漢）的建設過程為研究對象，結合建筑師負責制的內涵，基于建筑師全過程負責的理念，對執行建筑師引領創意指導型的EPC工程總承包項目管理創新模式進行了研究，構建了基于建筑師負責制的EPC項目的融合管理體系，并通過武漢網安基地一期工程執行建筑師負責制的融合型管理模式實踐，驗證了EPC項目管理體系的優質高效。

關鍵詞： 建筑師負責制;EPC; 融合管理; 共生; 國家網安中心

中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A DOI： 10.3963/j.issn.1671-6477.2022.01.009

大型建筑，尤其是創意主導型建筑，往往成為城市印象的藝術品，建筑師是創造藝術的真正主體，建筑師擁有建筑工程建設管理的決策權對建筑項目的高質量建設具有非常重要的意義。隨著我國新型城鎮化建設的加速推進，建筑的品質要求更加精益求精。在建筑師負責制管理模式下，建筑師依靠其自身的建筑藝術方面的專業設計水平，不斷推動優秀建筑的設計和建造[1]。歐美等國家一直執行建筑師主導的建設模式，強調建筑師的重要作用。我國正在推動工程建設組織模式的深化改革。國內的EPC模式主要是以施工單位來牽頭的，一些項目管理模式存在過程管理碎片化等問題[2]，各階段之間管理常常存在脫節現象，從而導致信息傳遞的損失。基于建筑師負責制的EPC工程總承包管理新模式，能增強企業核心競爭力，提升建筑設計供給體系質量和建筑設計品質，從而使“中國設計”走出去，滿足“一帶一路”國際合作的戰略需要。

如何將建筑的藝術效果完美呈現，有效確保建筑工程的建設質量，如何更科學地提高大型復雜建筑工程的建設綜合效益，這是亟待我們去研究并解決的問題。執行建筑師負責制與創意主導EPC進行創新融合是一個非常好的趨勢[3]。科學地整合資源，構建全過程、一體化的管理服務咨詢體系是實現這一目標的重要路徑。

一、 執行建筑師負責制與EPC工程總承包模式融合的意義

（一） 設計與施工全過程的融合使EPC模式在大型復雜項目質量管理上優勢突出

大型復雜項目具有建設周期長、內容復雜等難點，參與單位多，易發生設計與施工的脫節等問題。“EPC”模式作為設計-建造一體化管理方式，在采用此類模式時，總承包商根據合同要求為業主提供包括項目融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。一個總承包商對整個項目負責，可避免設計和施工的對立與矛盾，并減少項目的成本和工期;尤其是在選定承包商時，可充分突出建筑師的價值，把設計方案的優劣作為主要的評標因素，可保證業主獲得高質量的工程項目。課題組認為，設計主導的EPC管理團隊建立的項目管理組織更有優越性，能在項目管理上體現制度優勢[4]。

（二） 執行建筑師負責制在EPC項目質量整合管理中體現了關鍵價值

1.創意指導型建筑項目，其藝術效果的完整呈現是工程建設質量的決定因素，建筑師的決策權是項目成敗的關鍵。設計新穎，造型復雜的建筑是精彩的，但會給施工帶來難度，往往被施工方提出所謂“合理化”的修改意見，有些項目甚至被改得面目全非，最終破壞了項目的功能與質量。堅持原設計正確理念與設計原則是確保質量的重要方向，只有設計人員，特別是洞察建筑的建筑師才能真正做到“不忘初心”，確保施工過程中不走樣。因此，執行建筑師負責制讓建筑師擁有必要的決策權，這樣才能實現對建筑項目拓展前期的策劃工作及后期的深化，真正有利于建筑工程質量的控制。

2.傳統的限額設計等設計管理方法往往強調了管理工作的專業分工與分解，但建筑整體功能的全面實現的核心是各部門、各階段、各環節的科學整合。項目建設過程也是同樣道理，即整合活動的難度與價值大于分解活動。應通過優化方案設計，解決整合管理中遇到的問題。

3.建筑師負責制將設計單位的權利與責任融合為一體，以實現項目質量的全壽命周期的建設與管理，建筑師的重要作用是把建筑的功能最終整合、體現在一起[5]。建筑師負責整個建筑工程的管理、組織與頂層設計，并以建筑功能的實現作為目標與紐帶，將項目建設過程整合在一起。在建筑師負責制中，盡管建筑師與其他專業人員合作，并領導、組織和協調各個建筑設計師、建筑專家等為建筑工程所提供的各設計理念，能從管理的角度執行建筑師的職責，由于深刻理解建筑的功能要求，會有效克服設計環節與施工環節的各種脫節問題。

4.執行建筑師負責制體現了管理前置與頂層設計的先進理念，能充分發揮建筑師的價值創新和創意指導。設計單位基于BIM等數字化新技術的應用，優化相關的設計管理過程，BIM技術貫穿項目的規劃決策、設計、施工、采購等建設全過程，并通過可視化的方案模擬優化全過程咨詢。可以利用數字孿生等技術，在規劃與設計階段，對后續施工階段可能出現的問題，提前進行考慮與處置，進行了主動控制，從而實現前置管理。建筑師所在的設計單位處于建筑工程建設產業鏈的前端，工程項目管理應該從全壽命周期的角度展開管理與控制，以設計單位作為主導的EPC項目管理團隊，可充分拓展建筑項目前期策劃與后期的深化，并且有效地將設計建設全過程進行了整合，能實現對項目的主動控制，有效降低項目的風險，提高項目的建設效益，從而高水平呈現建筑的藝術效果[6-7]。

二、 基于建筑師負責制的EPC項目管理模式的多維度融合管理機理

（一） 基于系統整合效應的項目融合機理

1.項目融合模式獲取管理優勢的路徑與機理

（1）融合模式可提高異質性資源的共享效益。企業往往存在某些資源的瓶頸，在項目上也是如此，通過融合的方式，可以充分利用相關資源并彌補資源的不足，對資源的使用界限擴大了。尤其是互補性的資源，不僅可以獲得規模經濟、協調效應，而且可以用來發展新資源、新技術，獲取新的競爭優勢。互補性的資源融合是可以獲得雙倍以上的效益的，一方可能會為擁有大量的資源存在付出成本，另一方因為缺少資源而付出成本。一旦使二者融合，輸出與輸入便均可產生巨大的效益，宏觀上看，相當于雙倍的乘數效益。這是企業一體化增長戰略模式在建筑行業的一種應用。

（2）融合機制提高了系統整體運作的高效性。成功的融合，克服了碎片化的弊端，其整體優勢大于成員優勢的簡單相加，即“1+1≥2”。因為融合會提高合作的效益，重新擁有更優秀的資源，共享設計、生產的高價值信息，以及某種程度的耦合效應，均能產生單個企業無法做到的競爭優勢和效果。

（3）融合平臺的利他性產出持續的生態效益。在融合模式下，各方要履行一些義務，進行一些利他性的活動。雖然利他性活動是非盈利的，但是會給系統營造非常良好的潤滑性的氛圍，共同的長期堅持會使整個價值鏈的價值達到最大，則每一個價值鏈也會反饋獲得最大的利益。融合模式會形成價值共生的良好生態效應，長期效益非常巨大。

2.與項目管理過程的深度融合可使建筑師的思想成為項目可執行的戰略目標

價值鏈是一系列聯系完成的活動，是原材料經過設計、生產、加工轉換成最終產品并不斷實現價值增值的過程。對建筑工程建設項目而言，建筑師的角色特別關鍵。從一些大師的成果實施過程中可以體會到建筑師是實現建筑產品增值的靈魂人物。在深度融合模式下，建筑師的設計理念統一了全體項目關系人的思想，建筑師的優質工作具有“點石成金”的效果，可以指導相關專業部門，把砂、石、水泥、鋼材等建筑材料在高質量的建造過程中實現增值，變成高價值的建筑藝術品。

3.基于控制點與控制域的有效管控以實現建筑師負責制下項目實施過程與內容的融合

從縱向上看，一項大型項目的實施過程，經歷了“建筑師藝術創意的凝練→方案設計→分解為各專業的設計→專業采購與施工→竣工→融合為建筑產品的整體效用”等一系列過程。其中的分解節點與融合節點是關鍵的控制點，相當于“入口”和“出口”，二者之間的范圍的過程與內容為關鍵的控制域。科學地分解是關鍵，分解后經過建設最終能整合起來尤其關鍵。相關控制點與控制域如圖1所示。

融合過程中，建筑師將設計理念中的美學理念、信息、知識等異質資源進行分享，并共享材料供應單位、施工單位的互補知識與信息。在專業化的項目管理過程中產生耦合，并始終在關鍵的控制點以建筑師的專業理念為原則，讓每一個建設管理過程因科技含量、技術含量、藝術含量的合理增長而產生增值。

（二） 基于建筑師負責制的知識價值鏈的多維度融合與優化

1.基于建筑師負責制的項目管理過程從技術與管理的維度進行一次融合。工程項目建設的縱向過程屬于價值鏈的增值與演進的過程，包括主要價值活動與基礎支撐兩方面。在綜合管理過程中，會形成多維融合的過程。

2.執行建筑師負責制，設計單位實現了產業鏈的多向一體化，對建筑產業鏈的貢獻是多維度的。設計單位以多角色的融合式運行，是建筑師踐行全程咨詢的必要路徑。創新模式的實踐深化了投融資體制的改革，從而提高投資效益、工程建設質量與運營效益。通過EPC總承包模式，設計部門在建筑產業鏈上，實現了前向一體化及后向一體化，通過設計部門的有關人員在項目建設各個環節中承擔核心的管理作用來實現全過程咨詢的活動，并使各部門之間形成良好的多維度價值共生效應。

3.通過互補式的激勵機制激活與優化建筑師主導的EPC項目質量融合管理模式。在EPC工程總承包項目整個生命周期內，與建筑師負責制的主要內容高度契合，在解決兩種管理模式彼此沖突的同時，引入質量管控的基本方法。在質量規劃階段、事中質量控制階段、事后質量控制階段，使EPC項目的質量在每個階段得到保證，確保最終的工程質量充分滿足業主要求[8]。構建新的融合管理模式，會構建一個各方互補式的新組織，該組織通過強調專業分工，并以投資比例或勞動活動等價值創造的指標為激勵機制[9]。在新模式構建的過程中，個體的積極性也會在“共同體的氛圍下”充分激活起來，以實現價值鏈的持續增值。因此會建成為一個更優化的新的管理系統。這是一種整合式、全過程、多層次確定并構建系統的方法，其結合知識價值鏈的多維度動態融合管理模式如圖2所示。

三、 基于建筑師負責制的EPC項目質量融合管理新體系的構建

（一） 建筑師負責制下EPC項目管理的過程控制

上述管理模式的關鍵一點是設立以資深建筑師為核心的總工辦，總工辦以建筑整體質量實現的前提下，開展融合管理工作并注重管理活動的前置。總工辦有權代表業主組織重大技術方案評審會，并在技術上進行整合和優化;總工辦有權代表業主對重大變更進行審核，綜合質量、進度及造價對變更進行認定并提出合理建議。

1.設計與施工配合管理。督促方案設計、初步設計、施工圖技術設計等相關服務的實現。一般情況下，需要對幕墻、裝飾、景觀、照明等進行統籌和專項設計，并進一步核查承包商已經完成并確定好的施工圖設計方案。通常，施工圖技術設計需要重點把握建筑的使用效能、品質價值等進行設計;管理過程注重設計施工一體化功能。

2.設計與采購配合管理。負責審核設備、材料技術參數及技術規格書，對制造廠（商）的報價提出技術評價意見，幫助采購部門抉擇;及時對采購部門反饋回的設備及材料廠（商）提供的技術參數或圖紙進行確認。

3.設計與試運行配合管理。審核試運行操作原則和要求，協調解決試運行過程中發現有關設計問題。

4.設計與工程驗收配合管理。總工辦及管理部代理建設單位對總承包商、分包商、供應商和指定服務商履行監管職責，監督工程建設項目按照設計文件要求進行。

（二） 基于建筑師負責制的EPC項目質量管理體系的構建

基于建筑師負責制的EPC項目部層次性構架以及基于設計主導的總工辦的多維融合的管理模式如圖3所示，總工辦處于關鍵的核心位置。

在基于建筑師負責制的EPC項目構架中，項目業主委托項目經理，項總工下設項目總工辦與項目管理部。前者主要從技術上綜合管理項目的質量、進度、造價及可實施性。后者則分別由設計經理、試運行經理、采購經理、安全工程師、進度控制工程師、文件管理工程師等進行現場管理，協調管理項目的質量、進度、造價及可實施性。基于建筑師負責制的總工辦的目標、職責和權限包括如下幾個方面：

1.總工辦建筑師負責制目標。落實執行建筑師負責制，對項目全壽命周期全面參與，有效管理，保證項目的功能及品質，滿足項目的質量、進度、造價及可實施性。

2.總工辦建筑師職責。代表業主對工程總承包項目進行技術管理，協助解決建設工程實施過程中的技術難題，對其實施過程中策劃、組織等相關環節提出參考建議及問題解決對策。

3.總工辦建筑師權限。可通過按照相關規定運用工程項目中的相關資源，并且能夠處理相關項目工程的內外事務，同時也能獲取相關部門對其的支持與幫助等。

基于建筑師負責制的EPC項目中，項目的進度管理，質量管理和造價管理，都是由執行建筑師團隊統籌管理，建筑師發揮著決定性作用。一體化的管理使得每個部門的管理更加協同高效、及時，在新的管理模式中，執行建筑師團隊能最大限度地讓所建EPC項目整合實現建設工期最短、造價最省、工程質量最高的目的。

研究團隊基于相關理論與項目的實踐分析，制定了《國家網絡安全人才與創新基地一期工程執行建筑師制度》，通過制度建設構建網安基地一期工程創意主導型EPC項目管理框架。

（三） 基于建筑師負責制的項目管理融合治理創新

建筑師團隊深度融入工程項目建設全過程的管理工作，以項目建設的全過程的視角來組織設計管理工作，加強技術、經濟和藝術的融合，讓設計人員充分溝通，強化信息共享，并將設計意圖利用數字化新技術充分傳達到各相關部門。其主要包括以下方面：

1.多維融合、項目治理過程的優化，基于項目團隊構建優化項目管理制度，依靠專家分析、研究，建立相關管理制度;

2.基于項目全壽命的設計管理賦能項目的全過程咨詢與管理;

3.通過項目治理來構建新模式，以EPC的管理模式為底圖，以建筑師負責制為紐帶，以對項目品質的貢獻為指標，對管理模式進行優化、創新與改革;

4.深度融合全過程咨詢，科學設置總工辦，并科學統領全過程的項目建設管理，設計部門以資深的建筑師結合其他專業經驗豐富的管理和技術人員，設立了一個核心的全局管理與決策部門，踐行了項目管理模式的優化與改革，并把設計院的相關工作深度融合到項目的建設的全過程中。

設計主導，高效全過程咨詢實施路徑的管理模式具體的融合流程圖如圖4所示。由于設計主導的優勢以及數字化BIM（Building Information Modeling）技術的應用，管理團隊可在圖4中的項目策劃、設計、采購、施工等關鍵節點實施管理前置，主動式控制，為下一階段的工作提前把問題解決，達到“勝兵先勝”的預警式管控的境界。

四、 武漢網安基地一期工程執行建筑師負責制融合型新管理模式實踐

（一）" 項目的特點與挑戰

中央網信辦重點工程——國家網絡安全人才與創新基地，位于武漢市東西湖區金銀湖西北部。項目占地約3.8平方公里，由網絡安全學院、網絡安全人才培訓中心、展示中心、信息科技樓、圖書館、體育館、學生宿舍、國際人才公寓等組成，總建筑面積69萬平方米。區域市政基礎設施包括11公里城市道路、3公里綜合管廊、133公頃公共景觀雙綠化工程。總投資為101億元。項目采用“PPP+EPC+基金”新模式，由中信工程牽頭PPP聯合體負責組織實施，2017年5月啟動策劃，8月開工建設，2019年7月展示中心竣工投入使用，9月培訓中心一期竣工投入使用，10月區域道路和綜合管廊竣工，12月網安學院竣工交付、市政設計及綠化景觀基本完成。項目從策劃到竣工交付使用僅2年半時間，項目建設品質以及經濟、社會、生態效益都得到中央網信辦、湖北省、武漢市主要領導的高度評價。其中網安項目的展示中心為展覽型建筑，采用鋼筋混凝土框架結構形式，屋頂構架為鋼結構，采用單層曲面網殼結構形式。其設計與建造過程均充分體現了執行建筑師負責制的創新實踐。

（二） 建筑師負責制在EPC項目質量管理的模式創新

為了優質高效地建設武漢網安項目，中信工程大膽改革，創新性地采取了整合式建設管理的新模式，展開了包括設計方參與投資等一系列探索，有關要點如下（相關建設管理模式框架見圖5所示）：

1.合作期：15年（3年建設期+12年運營維護期）;

2.回報方式：可行性缺口補助;

3.建設模式：BOT運作方式，PPP+EPC+基金;

4.介入階段：從項目策劃到運營移交項目全過程服務;

5.采購模式：競爭性磋商;

6.項目公司：社會資本占股100%，政府代表占股0%;

網安項目構建了強強聯合的高效聯合體，基于優勢確定分工。基于價值創造的細化，并突出優勢的互補，構建了中信工程牽頭的聯合體（如圖6所示），其扁平化的模式提高了決策管理的效益。

在EPC合同的框架下，以價值共生的理論來激活聯合體的價值，通過角色的交叉融合，基于合同與項目治理的理論和方法，優化了項目管理模式。新模式下的信息共享效益的提高促進了決策效益，進而促進了項目聯合體的管理效益[10]。

（三） 建筑師負責制融合EPC模式構建項目管理的強大合力，高質量完成了武漢網安項目

目前，在民用建筑物中，建筑師負責制的實現形式是與全過程咨詢相結合，“全過程咨詢”是業務形式，“建筑師負責制”是高質量實現全過程咨詢的制度保障，這樣才能保證建筑工程領域的高質量發展。網安項目就是采用了這種新穎的管理模式。為實現國家網絡安全人才與創新基地一期工程的高品質建設，該項目在建設模式等方面進行多項的創新。

1.以制度優化建設為導向，編制了項目的重要指導文件《執行建筑師制度》，以制度形式明確執行建筑師為管理的核心

為貫徹落實中央城市工作會議精神和《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）、《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號）等相關要求，為實現國家網絡安全人才與創新基地一期工程的高品質建設，在國家網絡安全人才與創新基地一期工程EPC項目中編制、試行執行建筑師制度。

制度規定，執行建筑師是創意主導型EPC項目的技術總負責和質量總監理，執行建筑師由設計總建筑師擔任，既是PPP公司的總建筑師，也是EPC項目部的總建筑師。執行建筑師團隊由項目設計總負責人、分負責人以及主要設計人員組成，由設計總建筑師領銜，負責對項目全過程進行技術管理，從品質上進行質量控制。總工辦由執行建筑師團隊組成。該制度突出總工辦的在全過程咨詢與管理的核心管理作用，構建了科學決策的核心機構，形成一個價值共生的管理體系。在此基礎上，通過科學的管理實現資源的優化再配置，使項目增值。

2.根據項目管理的理論，構建執行建筑師制度創意主導型EPC新模式

國家網絡安全人才與創新基地一期工程EPC項目中執行建筑師制度。在2017年項目成立之初，執行建筑師團隊就開始工作。2019年4月，中信工程正式發布《執行建筑師制度》。其創意主導型EPC項目管理組織融合模式框圖如圖7所示，根據創意主導型EPC項目的特點，執行建筑師為項目技術總負責和質量總監理，執行建筑師團隊負責一系列的管理工作：參與前期方案策劃并對設計進行全方位管理;報批報審工作中負責技術溝通與對接，解決審批方提出的技術問題;在項目實施過程中主導項目工程技術標準、主要建筑材料選取等重大事項的決策，負責對影響設計品質的節點、重要工序、樣板段進行驗收;通過參與采購管理，提供滿足項目要求的技術規格書和材料設備的對照樣本，在投資范圍內控制項目質量、品質、設計效果的實現;積極推動智能建造平臺在網安基地的試點與落地，促進工程管理的全面、高質量進行，實現了項目效益的最大化[11]。

網安基地一期工程由建筑師為首的執行建筑師團隊參與項目實施全過程的策劃、組織、協調和控制，解決項目實施中出現的技術問題，提升建筑設計供給體系質量和工程建設質量，確保項目品質;總工辦，既是PPP公司的總工辦，也是EPC項目部的總工。由中信武漢第五設計院、機電二院、建研院各負責人組成“全過程咨詢團隊”，對政策法規進行研究，制定工作計劃，對工作內容進行分解。

3.設計主導、“1+N”交織協同的全過程咨詢以及工程建設組織模式的集成創新

全過程工程咨詢指采用多種形式，為項目決策階段、施工準備階段、施工階段和運維階段提供部分或整體工程咨詢服務，包括項目管理、決策咨詢、工程監理、工程勘察、BIM咨詢、招標采購及造價咨詢以及運營維護咨詢等服務。采用“1+N”形式實施多維度整合管理，其中，“1”是指投資人指定一家咨詢單位作為全過程工程咨詢單位的主要負責單位，負責全過程工程項目管理等綜合性工作，并由這家咨詢單位來協調組織其他咨詢單位，按照定好的合同約定負責自身所承擔的專業咨詢工作;“N”是指全過程各專業咨詢服務，包括決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監理、BIM咨詢和運營咨詢等。基于項目管理的理論和方法，在建設過程中進行了工程建設組織模式的多維集成與融合創新，如圖8所示。

4.基于全生命周期使用BIM等智能建筑技術，實施設計全過程的統籌管理

BIM技術作為應用在工程設計建造的數據化工具，應用了建筑的數據與信息化模型整合，通過策劃、運行、維護等全生命周期過程中實施共享與傳送，以促使相關技術人員能有效對不同建筑信息實現正確理解與高效應對，為設計的團體和各個不同的建設主體方建立協調合作的基礎，以實現其在生產率、成本節約、工期縮減等方面充分發揮其應有的作用與重要價值[12]。在規劃設計、建筑設計、招投標等控制管理方面實現全流程智能控制，不僅提升工作效率，其過程產生的大數據還能增強經濟效益，此外，在設計階段運用BIM技術，每個專業設計能夠實現協同合作設計。在施工階段，通過推動不同管理崗位、工序及工種的協調合作，能提升其管理工作的效率與成效[13]。在網安基地一期工程項目中，整個執行建筑師團隊共同參與，并整合其他部門的活動，共同協作，從而達到一個很好的價值共生的效果。基于數字化技術的全壽命的項目融合管理過程與內容如圖9所示。

5.以數字化先進技術強化項目管理模式，與價值共生互為驅動

在國家網絡中心的展示中心等項目中采用了BIM正向設計的整合設計方法;優化了設計與施工的過程。在造型新穎復雜的展示設計中，通過創立高質量的數字化信息模型，使建筑信息可描述、可控制、可傳遞，為優化調控和信息傳遞奠定基礎。

可描述的數據是將自由曲線和不規則形體在三維空間中通過矢量化方式得到定義，保證組成圖形的每個點都具有完整、精確的三維信息。可控制的數據，是通過曲率、權重等參數對幾何形態進行控制，控制方式可以是人工干預，也可以是計算機輔助下的參數化控制。可傳遞的數據，幾何信息能轉化成為某種通用的格式進行信息的傳遞。這些可傳遞的信息儲存在數據庫中。數字化先進技術是管理上升到量化精準的境界，并促進了各部門間的信息共享，強化了設計單位在管理中的主導地位。同時，信息共享的過程促進了個部門之間的進一步的融合與治理，管理模式與價值創造進入了互為驅動的良性循環[14]。基于以上的先進、完善的管控，武漢網安基地項目榮獲了2020年度武漢建設工程“黃鶴杯”銀獎。

五、 研究結論

構建并執行建筑師主導EPC工程總承包新模式的新管理體系，能對EPC項目的整合管理起到強大的保障作用。從項目前期策劃到最終的指導運維，執行建筑師團隊構建融合式項目管理體系，進行了全壽命的融合管理、精細化的過程控制，將建筑師的設計意圖在項目每個進度階段得到很好的落實與有效管控，并保證了建筑產品的質量成為精品。

通過武漢網安項目一期案例的實踐應用，可以得出結論：執行建筑師制度創意主導型的EPC項目管理新模式，發揮了設計院的優勢，以融合模式實現價值共生，實現了項目整體效益最大化，為深化投融資體制改革，為大型項目的管理模式的創新，為工程建設高質量發展做出了貢獻。

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（責任編輯 文 格）

Integration Management of EPC Project Based

on Architect Responsibility System

LIU Wen-lu1， YE Wei1， WANG Xin1， CHEN Yue-hua2

（1.CITIC General Institute of Architectural Design and Research Co.，Ltd，

Wuhan 430014，Hubei，China;

2.School of Civil Engineering，Wuhan University，Wuhan 430072，Hubei，China）

Abstract：Based on the architect responsibility system implemented in China at present，combining the characteristics of the EPC project，coalescing the two management modes，controlling the quality requirements of each stage of the project，we established an EPC project management system.This paper takes the construction process of the National Network Security Talent and Innovation base project （Wuhan） exhibition center as the research object，combines the domestic pilot project to analyze and investigate the essential connotation of the architect responsibility system with the concept of the architect’s whole process responsibility，launches the design as the core EPC project general contract project management new model for the EPC project management system.Integration management activities executing the architect responsibility system has been achieved in the project of the National Network Security Talent and Innovation base （Wuhan），and the high quality and efficiency of the EPC project management system has also been verified.

Key words：architect responsibility system;" EPC;" integration management;commensalism;national network security centre

作者簡介：

劉文路（1970-），女，湖北武漢人，中信建筑設計研究總院有限公司教授級高級工程師，主要從事結構工程研究;

葉 煒（1976-），男，湖北武漢人，中信建筑設計研究總院有限公司教授級高級工程師，主要從事建筑學研究;

王 新（1968-），男，湖北武漢人，中信建筑設計研究總院有限公司教授級高級工程師，主要從事結構工程研究。

通訊作者：陳悅華（1968-），男，廣西北海人，武漢大學土木建筑工程學院副教授，博士，主要從事項目管理、智慧建造等研究。

基金項目：國家自然科學資金項目（71073117）;武漢市城鄉建設局科技項目（201929）