中國經濟新常態的背景下大型煤炭企業以培育新型高端現代煤化工為特色的轉型升級的意義

張勇

摘 要：為了探究大型煤炭企業煤化工轉型升級的意義，筆者以中國經濟新常態為視角，分析煤炭企業高端化的主要內涵，總結煤化工升級對大型煤炭企業的經濟學意義，發現：該種工業轉型發展模式可以突破關鍵技術研發和使用瓶頸增加經濟效益，加快煤化工產業迅速崛起。因此在今后工作中，企業應該立足煤轉化產業優勢，推動產業技術的持續升級，開拓終端市場，始終致力于低能耗、高效率的發展目標，確保化工質量細化可控，維護經濟市場秩序。

關鍵詞：大型煤炭企業;煤化工;高端轉型;經濟新常態;意義

在國家十四五建設規劃中，已經明確提出能源遠景目標，應該發展戰略性新興產業，統籌推進基礎設施建設，拉動結構合理的戰略增長引擎，立足煤炭行業產業政策，根據前瞻性和指導性規劃綱要，實現傳統能源的清潔化利用，加快推動能源消費革命，最大化解決環境問題和浪費問題，加速關鍵技術創新研發，培育能源發展新動能。從這一層面來講，研究新型高端現代煤化工新技術，可以幫助企業掌握核心技術領域話語權，最終促進產業升級，獲得有利經濟地位。

一、煤炭企業高端化的主要內涵

高端化從本質上講就是指擁有高技術、高效益，在可持續發展過程中逐漸從“低端”走向“高端”，在行業整體發展序列中，讓企業處于上一級位置，不斷轉化發展層級和狀態。以煤炭企業為例，其高端化、現代化轉型主要涉及到以下幾個方面。一是經濟層面，社會服務能力、經濟效益、生產效益、競爭能力、環境保護能力逐步提升，不再局限于傳統企業“以犧牲環境為代價而發展經濟”的落后理念，而是進行科技創新，提供物質保障基礎;二是生產層面，滿足高端消費者需求，立足行業需要和經濟社會發展需要，提升煤炭產品高附加值，對產品進行高端化定位，降低能耗，突破關鍵技術研發和使用瓶頸，增加經濟效益，提高企業技術創新能力，促使企業化工轉型更加成熟和體系化。三是發展方面，致力于環境和生產之間的平衡，促進企業可持續發展，以“五位一體”發展理念為基礎，提升企業主營業務收入，在中國經濟新常態背景下，實現綠色轉型和戰略轉型。

二、煤化工升級對大型煤炭企業的經濟學意義

我國能源豐富，自然條件得天獨厚，為開采型、能源型產業提供發展契機，但是在工業化、城市化進程不斷加快的現實背景下，我國能源安全陷入緊張局面，自從進入本世紀以來，我國對“以煤炭資源為首”的能源需求越來越大，對外依存度已經越過安全警戒線，尤其是石油資源，面臨嚴峻考驗。煤化工產業作為石油化工的有效補給，可以降低社會對石油的依賴程度。

因此加大煤化工升級和創力度，可以保障國家能源安全，同時也能培育新的經濟增長點，降低原油對外依存度。通過煤化工開發石油是企業轉型升級的需要，可以推動供給側結構性改革，全面調整技術結構，以高端產品為標志，打造自主創新的示范點，提高布局門檻，打造煤產業化工的新型工作路徑，優化產業鏈布局，走國際化轉型升級之路，突破產能嚴重過剩的嚴峻形勢，加快煤化工產業迅速崛起。由此可見，煤化工升級在一定程度上可以適應我國經濟新常態發展背景，做到依托煤而不依賴煤，貫穿經濟社會發展全領域，堅持走資源高效利用之路，為企業可持續發展指明道路，在經濟危機和能源危機中，全面把握經濟發展特征，階段性進行能源結構調整，加快創新驅動戰略實現。提升能源消費比重，始終堅持走集約型發展道路，構建多元化支撐的產業新體系，在煤炭市場低迷現實背景下，維持市場經濟運行平穩態勢，引領新常態經濟發展內生動力，提高科技成果轉化率，最終實現資本與實業的雙輪驅動，釋放出更大改革紅利，不斷培育新的經濟增長點。

三、大型煤炭企業煤化工高端化轉型的現實困境

從上文中我們可以得出，煤化工高端化轉型具有重要的經濟學意義，但是從現實層面來講，大型煤化工企業仍然面臨一定的技術升級和轉型困境，比如全球能源革命逐漸加快，煤化工產業如今仍未完全解決“粗煤氣含塵量高”、 “產能過?！?、“化工原料增速放緩”、“產業鏈延伸不足”、“生產工藝可靠性不足”、“廢處理難度大”、“協同效應差”等多種問題，仍然存在高端化發展的現實瓶頸，工業經濟轉型升級制約因素明顯，煤炭產品附加值低，環境污染嚴重。因此在今后工作中，應該對低端產品進行產業格局調整，加速企業化工轉型的成熟化和體系化，提高企業技術創新能力，升級生產工藝，突破新型高端現代煤化工技術，在經濟新常態背景下，提高綜合效益，使生產成本降到最低，確保企業經濟平穩運行。

四、大型煤炭企業煤化工高端化轉型路徑

（一）技術層面

1.加大技術創新，突破關鍵技術，確保產業調控

企業應該立足煤轉化產業優勢，推動產業技術的持續升級，開拓終端市場，強化技術創新引領，對照產業鏈聚合創新鏈，探索技術導向路徑，改善全產業鏈工藝，比如在高爐噴吹、粉煤造氣、蘭炭改性等方面，優化產業鏈升級，改善優化煤干餾技術及裝置系統，側重于企業重點項目建設，擴大終端市場份額。比如煤制清潔液體燃料、煤制氫氣一體化技術、煤炭氣化新技術等，應該提升整體研發投入，突破碳纖維產業化關鍵技術，全力打造芳烴及下游、專用化學品等高端產品群，加強與煤、油、氣協調發展，引進國際先進技術，提升自主集成能力，在提鹽技術、硫廢液熱分解處理技術基礎上，實現能源、資源的可持續利用，深入推進關鍵技術創新。其次，還應該打開技術開發格局，立足“創新是第一動力”的經營理念，促進資源型經濟轉型，大型煤炭企業應該始終“瞄準一個目標”，在經濟發展新常態背景下，根據十四五戰略發展規劃要求，促進高端精細化學品升級和轉型（2.0版），推進傳統基礎原料轉變，最終實現四化發展，爭做中國高端煤化工開拓者和探索者。

2.推動高端化轉型，實現“工藝——產品——技術”的升級

煤化工產業高端化轉型，主要涉及到多種方面，比如工藝升級、產品升級、技術升級等，始終致力于低能耗、高效率的發展目標，確?；べ|量細化可控。主要體現在：一是混合醇生產工藝升級，在MAS工藝、C1-C5混合醇、IFP工藝、Octamix工藝等方面，發揮示范性作用，使得生產工藝穩步升級;二是調整煤化工產業結構，采用先進的特種蠟轉化技藝，走精加工之路;三是推動氯乙烯生產工藝升級，避免汞資源的過度消耗，研制并使用環保的非汞催化劑，降低環境污染;四是金屬鎂生產工藝升級，以煤氣為燃料，在冶煉金屬鎂時應該利用新型可靠工藝，采用豎式還原罐生產工藝，逐漸縮短生產周期，實現自動化生產;五是碳四烴的生產工藝高端化，應該提升化工原料方向利用率，促進煤化工產業精細化發展;六是制備多種精細化產品，以煤為原料制備合成氣，實現制烯烴技術的突破，利用聚甲氧基二甲醚替代乙二醇醚等，提升大型化連續操作效率，實現生產技術的穩定運行，開發新的乙醇制備技術，滿足日益增長的乙醇需求，提升企業經濟效益。

（二）管理層面

1. 發揮人才優勢，構建產學研高端開放體系

從管理層面來講，應該加大產品推介力度，落實節能減排的長效監督機制，加快智慧能源產業布局，面對能源革命實現可再生/非可再生能源之間的互補機能，將新一代信息技術融人到能源工業轉型升級戰略應用中，拉動企業經濟新引擎，全面落實供給側結構性改革。主張煤炭無害化開采，利用綠色制造技術，積極開展產學研聯合攻關，以重點領域關鍵技術為導向，抓住能源產業鏈核心環節，對照煤電風險預警指標，降低能源消耗，促進多種能源優化互濟，在必要時構建“4主體+1聯合”研發建設，優化資產配置，對現有煤炭產品進行智能化升級和改造，確立品牌競爭優勢，給予政策傾斜、人才支持和財政補貼。實現煤化工企業鑄造型焦、高爐煉鐵環節中的精細化施工，推動產業供應鏈整體升級，促進煤炭產業生態圈互利共贏，謀劃產業戰略布局，促進傳統能源“三個轉化”，根據學科領域建立專家庫，助力關鍵技術產品研發，滿足經濟市場對節能環保等技術的新要求。

2.提升社會公平，維護經濟市場秩序

在經濟學領域，能源的不可再生性和社會需求的無限性可能會引發一系列行業、貿易經營壟斷行為，在價格管制基礎上，經濟轉軌初期容易出現煤炭產品的“價格雙軌制”問題，在一定程度上造成資源浪費，有些企業為了獲得特許權或其他稀缺的經濟資源，就會出現破壞市場公平競爭的行為。因此筆者認為在今后工作中，企業要想實現轉型升級，應該在瞄準高端市場的同時，建立、完善有關特許權或稀缺資源的相關工作流程，行業監管部門應加強過程管控，明確各部門、崗位工作職責和管理權限，綜合運用網絡信息化管理，明確資源的招投標流程，加大執法力度，消除地方保護主義和行業壟斷特權行為。加強警示教育，實現產業布局創新拓展，建設多層次人才隊伍，探索高端人才，完善人才培養，協調推進企業產品、產業、技術、人才、管理等多方面的升級，實現多維度、一體化創新發展局面。

五、具體案例分析

為了探究大型煤炭企業高端現代煤化工轉型升級的主要策略，筆者以寶豐能源為例，分析該企業異地拓展、產業結構調整、技術創新等方面的發展路徑，寶豐能源自從十三五規劃以來，始終堅持和強化發展理念，不斷研發科技，助推產業轉型升級，優化產業結構，尤其在煤化工方面，謀求高質量發展，逐漸實現產品的高端化和差異化，促進產品創新，使得煤制烯烴做大做強。具體措施如下：

（一）產業方面

從管理層面來講，寶豐能源瞄準高端化新版圖，出資9.5億元進行異地拓展，并且主要經營高端煤化工新材料，進行煤炭開采、洗選、銷售一體化發展，并且拓寬下游產品項目建設，加強內部壓榨研發，在十四五規劃元年，充分結合自己在高端煤基新材料領域的核心優勢，推動煤炭能源由燃料型向原料型轉變，致力于該地區產業發展模式，促進區域產業結構優化，并且逐漸將工作重點從一般加工轉向高端制造。如今寶豐能源已經擁有年產120萬噸聚烯烴產品的生產能力已經覆蓋聚烯烴產品所有牌號，不斷開發新產品，化石能源儲量已經達到兩萬億噸標準煤，蘊含豐富的光能和風能資源，通過異地拓展新路徑，逐漸降低煤礦地質開采成本。其次，該企業募投項目全線投產，開啟新征程，再聚烯烴、焦炭產品價格同比下跌的市場環境下，在2019年通過募投項目全面提升聚烯烴產品的產銷量，抓緊資本市場難得的空窗期，帶動公司業績逆勢增長，對寶豐能源的投融資環境進行全方位改善，輕松償還銀行貸款，并且在固有的加工體制上，提高產品性能。在現代煤化工技術中，逐漸將系統化、基地化作為發展重點，利用煤化工技術開發石油基礎化工原料，發展以煤制油為代表的產業，使其迅速崛起，逐漸推動供給側結構性改革，可以克服該企業原本煤化工產業結構單一，低水平發展等問題，實現新型高端現代煤化工的轉變。

（二）技術方面

從技術層面來講，寶豐能源不斷加大研發投入，積累高質量發展新動能，尤其是研發團隊，不斷創新工作機制，完善研發基礎設施，共建設科創實驗室8700㎡，打造綜合性科研中心，如今已經覆蓋產品化學檢驗分析、重要關鍵技術研發和成果轉化、安全環保分析等多種方面，促進化學品開發工程技術中心的建成，為煤炭高端化學品研發和創造提供良好條件，不斷完善公司研發創新的環境，打造高端引智平臺，引進市場前景良好的新技術，加快寶豐產業鏈產品升級換代。該企業以市場需求為導向，優化創新制度，持續激發該企業創新活力，對化工技術進行研究和推廣，確保該項技術成熟可靠，提升產業價值，在施工建設的過程中，實現環保、節能、綠色，對十四五煤化工發展進行深入思考，并且對煤基多聯產系統技術、煤化工產業鏈延伸和煤氣化發展趨勢、煤制油新技術發展及產品差異化、煤制乙二醇工程案例、大型煤化工工程案例等方面進行深入研究，立志打造全球最具競爭力的現代裝備制造集團。

其次根據國家政策發展趨勢和走勢，建設示范項目，深入踐行新發展理念，通過煤“裂變”的方式創造出百余種高端化工產品，將煤、焦、烯烴、甲醇、汽、聚丙烯、聚乙烯融為一體，打造新材料循環經濟產業集群，真正實現黑色燃料向綠色動能的華麗變身，打造出一系列轉產新牌號，精確分析市場走向，引領中國煤化工綠色高質量發展，切實做到不減薪、不減產、不減員，有效承擔實體企業對國家經濟的護盤職責，營造良好的發展態勢。

（三）管理方面

在管理方面，寶豐集團始終堅持將“人員管理”和“技術創新”相結合，將“近期發展”和“遠期目標”相結合，將“總體規劃”和“分期建設”相結合，遵從節約和開發并重原則，對煤化工產品進一步創新和加工，做好日常生產和發展的經營管理。嚴格劃分人員責任和權力，在具體施工建設中，將設計、實施、監理、驗收、安全保障等方面相結合，注重生產和發展過程中煤化工高端產品的質量和安全，強化制度改革，尤其是人員管理和生產操作這兩方面。寶豐集團為了精準掌握煤化工行業政策方向，鼓勵一線施工人員和技術人員進行深度交流，結合產品上下游發展情況，開啟行業新征程，比如對煤基新材料和高端化學產業鏈進行分析，對聚酯產品鏈市場與競爭力進行分析，結合節能技術和焦化行業發展趨勢，對未來工作進行計劃擬定，做好技術交底，或者對煤制乙二醇新項目投資與產能研發進行展望，深入研討合成氣制乙二醇催化劑項目與催化劑回收利用等問題。通過以上種種路徑，促進技術交流，通過面對面深入研討，對重點問題、難點問題進行解決和突破，實現煤化工產業協定。此外，也應該引導技術人員在煤化工高端產品研發過程中，加大設備管理，尤其是大型設備和高精尖設備，在使用之前必須進行質量檢驗，根據生產商給出的說明書進行裝備制造和安裝，確保生產安全，盡早發現設備運行過程中的安全漏洞，避免各項事故的發生，不能為了節約時間就違規施工，提升機械使用性能，加強施工人員的安全培訓工作，對每一個生產環節進行規范化管理，使得每一個操作項目正確且有效。

六、結語

綜上所述，煤炭企業高端化技術升級可以加快創新驅動戰略實現，提升能源消費比重，推動能源消費革命。因此在經濟新常態背景下，大型煤炭企業應該對照產業鏈聚合創新鏈，探索技術導向路徑，改善全產業鏈工藝，推動高端化轉型，實現“工藝——產品——技術”的升級，將新一代信息技術融人到能源工業轉型升級戰略應用中，謀劃產業戰略布局，相關行業監管部門要加強過程管控，維護經濟市場秩序。

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