關于內部轉移價格研究

張宏燕

摘 要：在供給側結構性改革工作深入開展的背景下，企業呈現出了明顯的國際化形式，內部轉移價格已經成為了企業進行內部控制和制度構建的重要手段，從實際情況來看，在企業財務管理期間，內部轉移價格占據著非常重要的地位，可是基于周圍環境的復雜化，使整個轉移機制有了明顯的改變，同時也迎來了嚴峻的挑戰。如果沒有結合實際情況制定完善管理體系和信息共享機制，將不利于該項工作的良好開展?；诖耍托枰Y合實際情況制定出完善的內部轉移價格優化策略。本篇文章結合基本的原則分析了內部轉移價格存在的相關問題，提出了完善的策略，以便為健全企業財務管理制度奠定良好的基礎。

關鍵詞：內部轉移價格影響因素;遵循的原則;完善策略

通過探究表明，財務管理方面面臨著嚴峻的挑戰，具體表現為以下幾方面，分別是轉移價格屬于責任會計中不可缺少的一方面，同時也能夠體現出企業結算情況，但是我國財務管理方面面臨著信息化的發展形勢，財務管理和會計核算之間處于相互分離的狀態。此種現象決定了企業內部轉移價格監管體系發生改變。與此同時，供給側結構性改革現象對企業內部職能優化提出了相應的挑戰，對于發展也提出了更為嚴格的要求。最后，信息化環境日益完善，為解決內部價格轉移信息不對稱現象提供了良好的解決方式，但是也隨之形成了一系列的風險問題，所以，探究內部價格轉移問題的過程中，不再受限于以往傳統財務框架之下，而是朝著財務信息化和國際化趨勢邁進，構建良好的局面。

一、對于內部轉移價格的論述

內部轉移價格是指企業內部有關責任單位之間提供產品或勞務的結算價格，與企業價格結算相比較來看有著封閉性的特征。一方面，企業制定內部轉移價格時，應當保障和成本相關的所有勞動往來以及產品往來都實施了成本轉賬，利用成本管理方式形成完善的企業成本中心內部轉移價格體系，內部轉移價格期間的成本表現為具體成本以外的定額成本、計劃成本和標準成本，這些成本都是企業成本中心的關鍵所在。另一方面，無論是采取何種類型的成本轉賬形式，都少不了內部轉移和投資中心之間的聯系性，從而基于企業價格基礎上構建內部轉移價格體系動態性的評價業績管理現象，避免因為企業價格競爭激烈而發生人為管控的不良影響。市場價格比較客觀，能夠體現企業內部各責任中心管理的基本要求。但市場價格容易波動，在我國現階段，內部轉移價格信息處理能力較低，市場價格的準確性受到了影響。

二、內部轉移價格制定過程中應當遵循的基本原則

（一）遵循全局原則

目前制定內部轉移價格的具體目標是為了將企業經濟效益發揮到最大化。在這一基礎上，明確各項部門的職責，動態性的考核各項部門業績情況，從而幫助企業獲取良好的利潤，各項部門的管理層應當合理選擇制定出有助于企業獲取良好利潤的方案，而且制定調撥價格的另外一項目標是創建激勵體系，讓各個部門選取有利于公司發展的計劃。由于調撥價格處于子公司和母公司之間。因此調撥價格高低與子公司經濟效益的提升有著密切的聯系。當各項子公司制定調撥價格的過程中，如果存在著自身利益受損現象的時候，將會使原來的目標改變，企業整體性也會受到影響，從大局觀角度進行探究，各項責任中心有時需要犧牲局部利益來維護企業整體利益。

（二）遵循公平性的基本原則

現階段調撥價格制定的具體目標是有效的劃分各項職責部門的責任，依照企業實際情況，保持價格的合理性，能夠將各項職能部門的業績情況清楚的體現出來，進而精準的展開業績考核作業，給予相應的獎勵，激發各項部門工作的積極性，從而滿足基本要求。

（三）遵循重點性的原則

有的企業內部需要進行內部轉移價格制定的材料價格或者是商品價格數量非常多的情況下，除了一些經常使用的材料和商品之外，剩下的都是使用效率較低的材料或商品。當對每一個材料都制定內部轉移價格的話，消耗的時間很多，流程非常繁瑣，所以，可以從應用次數較高的材料和商品入手，制定內部轉移價格，而使用次數不高的材料則是應用從簡定價方式。

（四）制定期間的自主性

在維護企業自身利益的基礎上制定內部轉移價格過程中，應當嚴格遵循各項部門有效協商的基本原則將各項部門的自主性和獨立性體現出來，給予職能部門獨立的經營權利。制定內部轉移價格過程中，總公司對下屬公司的意見予以考慮，確保雙方都可以接受這一價格，維護雙方的利益，采取合理的方式制定內部轉移價格。

三、 內部轉移價格制定方式以及影響因素

（一）內部轉移價格的具體制定方式

結合相關資料來看，內部轉移價格的制定方式包含了三種，第一是成本價定法，該種方式是是以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內部轉移價格，主要的優點是簡單，避免市場過度波動而加劇銷售部門的損失，但是這種方式有他的缺點，出售方經常覺得高成本是提升利潤的關鍵所在，但較高的成本會導致企業部門效益下降，引起了不公平定價現象的出現。第二，協商定價法。該項方式以市面上的價格為主，適用于產品或者材料沒有明確的市場價格以及市場價格非常不穩定，缺點：協商過程可能缺乏客觀性，效率較低;仲裁過程本身可能比較武斷。第三，市場定價法是一項以市場價格為主的定價方式，優點是與產品行業發展趨勢相符合，但是無法將市場價格不穩定的問題徹底解決。比較來看，第一種方式難以對相關部門的利益加以維護。而第二種方式產生的效果良好，具備公平和公正特征，可以把市場價格不穩定的現象有效解決，但是也會產生企業自身利益受損現象。第三種方式處于絕對公平的狀態，能夠從一定程度上自定清楚的市場價格，產品信息，確保各項信息的精準程度。所以，可以將第二種以及第三種方式應用到企業內部環節中。

（二）對于影響制定方式因素的探究

通過相關探究表明，影響制定方式的因素體現在多方面，具體如下所示。第一種方式為適用對象，涉及到的定價方式非常多，這些定價方式呈現出了多樣性的特征，都具備一定的優勢以及缺陷，但是不同的定價方式適合應用不同的對象，具體表現為從企業內部難以對無形資產定價價值加以確定的環節中適合應用協商定價方式，采取有效協商的方式體現出無形資產的價值，將各項價值發揮出來。而在企業內部流動資產方面則是采取成本定價方式，市場定價方式適合應用到相對完善的產品方面。第二，部門之間信息對稱，基于各項部門信息對稱的基礎上應用市場定價和成本定價方式有著良好的效果，但是當信息不具備對稱性的狀態下，這是應當采取協商定價方式，部門采取協商定價方式是解決信息不對稱現象的根本所在。第三，稅負成本。內部價格轉移方面產生了良好的避稅效果。相關部門通過法律方式對內部價格轉移現象動態性的監督和管理，當制定價格的過程中，通常是應用稅負較低的方案。

四、內部轉移價格中的難點體現

（一）內部機制不完善引起了轉移風險的形成

針對于內部轉移價格來講，本身包含了多項要點，具體表現為企業內部各項部門之間的相互協作，在該項協作期間面臨的銷售風險和成本風險是非常高的，從銷售風險進行分析，部門進行轉移的過程中，構建了完善的價值鏈，形成的價值鏈整體價值是極高的，可是部門之間分配有著諸多的不同之處，從一方面進行探究部門價值將會擠壓另一項部門的價值，在形成的擠壓效應超出了標準限度以后，那么價格轉移引起的銷售風險概率也會隨之提高。價值鏈條還會造成連鎖反應，進而影響到了企業生產鏈條。另外一方面，造成的風險是因為價格制定方式形成的，在使用成本分配法期間，相關部門可以遵循成本決定銷售額度的現象。此種現象與企業整體效益提高有著直接的聯系性。換而言之，當銷售部門成本處于極高狀態下，企業的產品銷售利潤將隨之降低。由于各項部門的信息不具備對稱性，將會導致部門依照正常流程調研市場，形成調研費用，雙方沒有討論出一致的意見，企業管理層和其他部門需要展開協調，也會形成各種各樣的成本。

（二）信息化造成的轉移風險

第一，現階段，在價格轉移過程中，主要是以網絡化方式為主，該項方式能夠避免信息不對稱情況的形成，但是信息化不具備完善性也會增加轉移風險出現概率。企業信息化引起的轉移風險體現在各項部門整理的數據為各自提供一定的服務，通過信息化的方式獲取完善的數據，形成了雙方信息不對稱問題的發生，增加了銷售和風險出現概率。第二，相關的風險表現為內部轉移價格方面重點凸顯出各項部門的獨立性。但是需要認識到的一方面是，此種類型的獨立性。不需要從監管方面獨立在上下級和外部機構上。當過于注重部門之間獨立性的話，將會影響到監管效率的提高。第三，所謂內部轉移價格并不是以一刀切的方式為主，而是從多方面因素入手，規范性調整，完善企業監督管理體系。

（三）企業內部轉移價格的合理性有待進一步增強

現階段，企業內部轉移價格的合理性有待進一步增強，當確定內部轉移價格的過程中，通常是以協商價格和轉讓定價方式為主，但是這兩種方式普遍受到了外界環境的影響，受宏觀經濟運行的影響，經濟主體追求經濟利益這一要點普遍干擾了企業制定內部轉移價格的情況。在這一現狀下，企業制定有利于自身發展的內部轉移價格定價體系。與此同時，當企業制定內部轉移價格期間，涉及到了諸多的因素。除了以上論述的幾方面因素以外，同時還涉及到了外匯管理體系和利潤操作等，這些都與企業內部轉移價格的合理性提升有著密切的聯系性。

（四）企業制定內部轉移價格過程中面臨著價值鏈風險

內部轉移定價處于企業價值鏈整體內，這從一定程度上增加了企業內部轉移定價制定過程中雙方利潤空間被限制的現象，利潤空間非常大的一方對利潤空間非常小的一方造成了過度擠壓。

五、有關于內部轉移價格的完善策略

（一）制定完善的信息化監督管理體系

針對于信息化背景下形成的轉移風險，企業應當結合實際情況落實完善的策略。第一，相關部門加強計算機信息化的探究力度，拓展具體的應用范圍，在預算精細化管理控制階段中合理應用，構建相應的業務數據平臺，借助各項平臺處理各項數據，把信息化系統和各項部門之間的財務信息系統相互連接到一起，使各項部門之間有效的共享和監測資源，借鑒部分企業的經驗，創建服務機構，把部門中財務和業務數據反饋于集團上，從集團中共享各項部門的數據，規避部門之間信息不對稱造成的不良轉移風險。另外一方面，做好信息化系統的建設工作，創建完善的監督管理模型。第二，企業重點管理相關項目，確保項目交易的規范性，創建風險管理和檢查體系，加深各項部門之間的合作力度，科學合理的利用各項資源，將整體效果全面體現出來，面對于金額較小以及不是特別重要的項目而言，有關部門可以成立監管小組動態性的監督。借助信息化系統動態性的預測和識別風險，交易前期階段中采取合理方式分析雙方部門間的數據，確定最為合理的價格制定方式。第三，掌握各項要點。嚴格懲處不符合預算標準或者標準過高的部門，減少對企業造成的不良影響。整體上而言，信息化監督管理的優勢在于減少信息不對稱現象的出現。

（二）制定完善的內部轉移體系

要想將內部機制產生的風險性解決，就需要從制定健全的內部制度等多方面入手。應當從企業實際情況選擇部門間的價格制定方式，協商確定市場參考價，有市場參考價的情況下，報給上級部門審批，明確標準的流程，禁止隨意開展調研工作。采取雙軌結算方式，也就是說，當計算產品使用和供應現象的過程中，應當以與之相符的價格制定方式為主，引進相關的價格制定模式，賣方部門采取成本方式加以計算，然后按照半成品的成本提前預算，買方部門則是應用市場法有效處理，在專門賬戶中歸納差額，將其當做部門之間交易的額度，規避部門之間信息不對稱問題的發生，有效的共享信息，動態性的監督和管理信息，大力培訓，加深部門之間的溝通力度。展開精細化的預算管理，將部門預算轉變為人人預算。落實完善的獎懲體系，面對于沒有依照標準要求實施各項工作的個人或者部門來講，必須嚴格懲處，積極獎勵表現優秀的部門和個人，從而達到有效預算和監督管理的目的。需要認識到的一方面是，建立內部機制的過程中，與交易部門、交易對象、稅收政策、地域優惠等多方面相互結合到一起，為企業高層決策提供良好的依據。

六、結語

從以上論述來看，內部轉移價格屬于企業財務管理中非常重要的一方面，其中，該項管理體系是否科學和合理與企業資金流量以及各項業務部門的業績、經營情況有著密切的聯系性，對于企業管理者來講，必須正確了解到內部轉移價格機制管理的重要性，圍繞企業管理需求和發展實際，結合行業特征科學制定內部轉移價格的同時拓展各項網點的自主經營權，明確清晰的經營標準，從根本上提升企業財務管理效率，借助會計信息化方式構建健全的企業內部控制管理體系，使企業在激烈的市場競爭中占據主導地位，從而達到穩定發展的目的。

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